午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、輸電運檢工區線路大修技改管理規定及流程編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 輸電運檢工區輸電線路大修技改管理規定（試行）第一章 總則第一條 為加強和規范工區大修、技改管理工作，提高輸電線路設備大修、技改質量和線路運行的可靠性，確保工區管轄線路的安全、可靠和經濟運行，特制定本辦法。第二條 大修是指為恢復現有固定資產（包括設備、 設施以及輔助設施等） 原有形態和能力， 按項目制管理所進行的修理性工作。技改是指對現有設備和設施，利用國內外成熟、 適用的先進技術， 以提高安全性、 可靠性、 經濟性，并提高設備性能或延長使用年限而2、進行的完善、配套和改造。工區大修范圍主要包括輸電線路檢修項目（35kV及以上架空和電纜輸電線路）、房屋維護項目；技改范圍主要包括輸電線路技改項目（35kV及以上架空和電纜輸電線路）。第三條 大修工作應堅持“質量第一，效益優先”方針，避免浪費，強化綜合計劃管理和標準成本管理， 在實施設備狀態評價及確保設備安全的基礎上，統籌安排，制訂計劃，分級負責實施。技改工作原則為落實反事故技術措施，消除輸電設備缺陷，提高供電能力和供電可靠性。 第四條 本辦法對工區設備大修、技改管理職責、計劃的編制、審核、實施等作出具體規定。第五條 本規定適用于工區管轄線路以及工區生產辦公設施的各項大修、技改項目。第二章 管理3、職責 第六條 工區領導作為工區大修、技改管理的決策者。第七條 工區技術組是大修、技改的歸口管理部門，履行以下主要職責：（一）對工區生產設備大修工作進行統一管理，貫徹國家、行業和國網公司、省公司、市局有關設備大修的方針、政策、法律法規和標準，組織制訂或修訂工區大修、技改工作的管理規定、制度。（二）組織建立和維護工區大修、技改項目儲備庫，組織編寫工區大修、技改項目建議書、可行性研究報告及年度項目計劃。（三）協調工區有關大修、技改工作的重大問題，監督、指導工區大修工作。（四）負責對工區大修、技改管理工作進行總結、分析，提出改進工作措施。負責按時向局相關部門匯總上報年度計劃的進度情況，月度、季度、年終4、總結及有關報表。（五）負責大修、技改項目的招投標、實施方案，解決項目實施單位在大修實施中的困難。（六）負責大修、技改項目廢舊物資的報廢工作。（七）負責組織大修、技改工程竣工驗收、投產工作。（八）負責大修、技改項目結算管理，包括工程結算造價審核，甲供物資和材料結算管理和工程其他費用結算管理等。（九）負責大修、技改工程竣工資料歸檔管理工作。第八條 工區相關部門職責 （一）綜合組是工區房屋類大修、技改工作的專業管理部門，履行以下主要職責：1.負責工區房屋及辦公設施大修、技改項目計劃的編制。2.負責本專業大修、技改合同的審核，協助協調解決實施單位在大修、技改實施中的困難3.負責項目合同合法性、合規性的5、審查（二）安質組是工區安全設施大修、技改工作的專業管理部門，履行以下主要職責：1.負責工區安措、消防、安防大修、技改項目計劃的編制。2.負責本專業大修、技改合同的審核，協助協調解決實施單位在大修、技改實施中的困難（三）線路、電纜運檢班是實施大修、技改工程輸電設備的主人，履行以下主要職責：1.負責班組管轄輸電設備大修、技改項目計劃的編制。2. 協助協調解決實施單位在大修、技改實施中的困難，比如帶路等配合工作。3. 負責班組管轄輸電設備大修、技改工程的驗收。（四）機具管理班是實施大修、技改工程物資保障部門的主要管理者，履行以下主要職責：1.負責大修、技改項目工程的材料采購、保管、發放；第三章 項目6、儲備管理第九條 為加強大修、技改項目前期管理， 建立工區項目儲備庫。儲備庫項目為擬列入下一年度計劃的大修、技改項目。第十條 儲備庫項目應開展可行性研究報告、項目建議書編制等前期工作。儲備庫項目應按照項目實施的輕重緩急排序。第十一條 每年7月上旬，技術組完成大修、技改儲備項目編制工作并報局生產技術部。第四章 項目實施管理第十二條 技術組對工區年度大修計劃的執行、大修費用的合理使用負有管理責任，應采取措施確保局下達大修計劃的實施。第十三條 項目實施管理主要包括：項目設計和預算、物資采購、施工管理、項目監理及竣工驗收、項目結算、檔案管理。第十四條 項目設計、預算管理（一）設備大修、技改項目初步設計編7、制與評審管理應符合國家電網公司生產技術改造和設備大修項目初步設計編制與評審管理辦法（試行）（國家電網生20101761號）的有關管理的要求。（二）對于需編制項目可行性研究報告的限上項目， 由市局統一委托具有相應資質的單位進行初步設計或施工圖設計，并組織審核。（三）對于需設計的限下項目，由項目單位委托具有相應資質的單位進行初步設計或施工圖設計，并組織審核（四）無需設計的項目由工區編制設備大修、技改項目工作任務書及項目費用預算。（五）大修、技改項目的預算按照國網電網設備檢修、技改工程預算編制與計算標準執行。 第十五條 招投標管理（一） 對符合招投標要求的大修、技改項目應實行招投標制，按局招投標管理8、規定開展招投標工作。（二） 大修、技改項目的實施和物資、材料采購等應符合xx電業局工程招投標管理實施細則 (試行)、xx電業局物資招投標管理實施細則(試行)管理的有關規定。第十六條 物資管理應嚴格執行xx電業局廢舊物資處置管理辦法的相關規定，加強廢舊物資管理工作，進一步做好廢舊物資報廢申請、現場回收交接、倉儲入庫等工作。第十七條 施工管理設備大修、技改項目施工管理應嚴格貫徹落實省公司、局生產設備檢修相關規定要求，強化項目安全、質量、進度、費用的全過程管控。第十八條 項目監理、竣工驗收應嚴格按照浙江省電力公司輸變電設備檢修監理工作大綱(試行)的有關規定，所有大修、技改項目完工后，必須經過驗收合格9、后方可投運。第十九條 項目結算大修、技改項目正式投產運行后，項目實施單位應按照大修、技改任務書、 實際工作量編制結算書，工區委托與市局簽訂框架協議的中介單位進行工程結算審價，并對中介審價成果進行確認。工程項目結算審價完成后由技術組大修、技改專職以完工報告形式報送財務部門進行結算。第二十條 檔案管理工區應在驗收后按照項目驗收資料編制的相關要求及格式組織竣工資料的編制，包括驗收記錄、廢舊物資應收清單等，交檔案室予以存檔。 第五章 大修、技改項目流程管理第二十一條 流程管理 （一）、 項目計劃編制技術組負責編制輸電線路類大修、技改項目計劃、項目建議書或可行性研究報告，匯總工區其他各部門大修、技改項目10、計劃、項目建議書或可行性研究報告。（二）、項目計劃上報技術組負責上報工區各類大修、技改項目計劃、項目建議書或可行性研究報告；（三）、項目計劃下達根據局相關部門下達的綜合計劃，落實大修、技改項目負責人；（四）、項目計劃實施：項目是否需要招標：否，進入項目實施步驟；是，按局招投標管理規定開展招投標工作，招標工作完成后，進入項目實施步驟；（五）、工程項目驗收工程項目完工后，各相關部門開展工程驗收工作；（六）、工程項目結算辦理工程項目相關部門完成工程驗收工作后，審核項目工程量并簽字確認，并將結算書上報至技術組大修技改專職辦理工程項目結算辦理相關工作；（七）、工程項目資料歸檔工區各部門做好大修、技改項目的相關記錄及資料歸檔工作；第六章 工區大修、技改管理及考核制度第二十二條 工區各部門工作人員大修、技改管理的獎懲規定：（一）、工區各部門上報大修、技改方案不得超過規定時間、如超過規定日期扣除相關責任人100元。（二）、 生技組相關人員匯總、上報計劃超過規定日期扣除相關責任人100元。（三）、 工程竣工驗中出現紕漏，扣除相關責任人100元。（四）、 工程預、結算工作上報不及時，扣除相關責任人 100元。（五）、工程項目資料歸檔不及時或資料不夠周全的口相關責任人100元。