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1、能源發電公司6S管理制度附檢查標準編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第一章 總 則第一條 為了加強公司管理的基礎，全面規范員工的行為，提高員工的綜合素質，培養團隊及合作精神，提高工作效率，從而提高公司的管理水平，進一步提升公司的形象，結合公司實際情況，特制定本制度。第二條 本制度規定了6S管理的基本原則與定義、組織機構與職責、管理內容與方法、檢查與考核等內容。第二章 基本原則與定義第三條 6S管理的基本原則遵循6S管理，即：整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全。第四條 整理（SEIRI）：取舍分開，取留舍棄，即把要與不2、要的事、物分開，再將不需要的事、物處理掉。第五條 整頓（SEITON）：條理擺放，取用快捷，把留下來的有用物品加以定置、定位。第六條 清掃（SEISO）：清掃工作場所，不留污物，清除工作場所的灰塵、垃圾、油污、創造整潔、明快的工作環境。第七條 清潔（SEIKETSU）：清除污物，美化環境，前三個S的堅持、深化和制度化，也是更高層次的清掃，即清除廢水、粉塵和空氣污染，創造一個環保、健康的工作場所。第八條 素養（SHITSUKE）：形成制度，養成習慣，即為精神上的清潔。第九條 安全（SAFETY）：改變觀念、表里如一，即通過不斷的培訓和灌輸，變“要你安全”為“我要安全”，最終實現零事故的安全目標。3、第三章 組織機構與職責第十條 公司設立6S管理委員會，主任由公司總經理擔任，副主任由生產部經理和辦公室主任擔任，成員由各部門經理及專工擔任。6S管理委員會是公司6S管理的組織領導機構，具體負責全公司6S管理的運作、統籌、規范、指揮、監督管理等工作。公司6S管理委員會下設一個工作監督組，為管理推行小組。1、管理推行小組由總經理、生產技術部、辦公室、財務人員組成，具體負責管理部門6S管理的日常組織指導、檢查、考核工作。2、管理推行小組對公司6S管理委員會負責。第十一條 相關部門職責：1、總經理：全面負責組織本公司生產、辦公區域場所開展的6S管理全部活動管理工作。 2、生產技術部：負責組織本部門生產4、區、檢修車間、庫房、辦公場所及所屬班組（值際）的開展6S管理活動，組織進行設備及轄區的衛生清掃，監督檢修人員文明檢修，進行設備檢修后的驗收評價。規范檢修人員文明檢修，提高設備的可靠性。4、安監物質部：負責組織本部門辦公場所、各庫房、消防設施和器材的設備管理及轄區的6S管理活動開展活動和衛生清掃。5、辦公室：負責公司所有培訓工作的組織實施和本部門辦公室、檔案室、資料室、大小會議室、員工宿舍、食堂的6S管理活動開展及轄區衛生清掃工作。6、財務部：負責組織本部門辦公場所、資料室轄區的6S管理活動開展活動和衛生清掃。第四章 管理內容與方法第十二條整理的要求是改進工作現場的源頭或開始，將物品區分為“常用5、偶爾使用、不使用三類”，然后將常用物品安置在現場；偶爾使用物品放在固定的儲存處；不使用的物品清除或處理掉。1、運用科學的管理方法，合理地控制庫存備品的數量，備品應分類擺放，整潔做到目視化管理。2、工業廢品垃圾傾倒裝置必須派專人管理，及時清理垃圾，杜絕垃圾道堵塞、溢漏現象的發生。3、辦公、工作場所窗明幾凈，物品擺放有序、合理。4、技術改造、新安裝的設備在改造、安裝設備驗收后,應對舊設備申請報廢。5、設備更換安裝、檢修、工程基建等工作結束后，務必做到道路通、垃圾清、廢舊物品分類回收。6、樓梯、消防設施通道不準堆放垃圾、雜物、備品配件、腳手架板、保溫等物品，確保各處通道暢通。第十三條整頓的要求是銜6、接在整理之后的，在將不需要的東西移開后，對現場進行整理整頓，包括重新規劃與安排。整頓是整理的進一步，整頓是以整理為前提和基礎的。1、定置管理的范圍：1）生產工作場所：包括生產廠房、檢修現場、值班室、交接班室、庫房、工作間、試驗室等處均應實行定置管理。2）辦公、休息場所：包括辦公室、會議室、資料室等處均實行定置管理。3) 定置管理執行公司6S實戰可視化管理的標準、要求。2、定置管理的內容：1）展示板定置管理：包括上墻圖表、看板、模擬裝置、專欄等，要求位置適宜、規范、醒目，確實能發揮警示、激勵、監督的管理作用。2）標識、色標、聲像定置管理：標識，包括安全標識、運行參數指示質量標識、定容、定量標識等7、；色標，主要用于識別介質、物品、警示；聲像、手勢，主要用于特殊工作環境下的生產指揮和聯系等。3）廠房內設備、管道顏色標識必須標準、完整、齊全，通過設備、管道顏色能夠有效傳遞信息，提高人員工作效率，降低工作危害。4）物別定置管理：具有易燃、易爆、放射、劇毒、腐蝕物品的場所；安全防護用品、用具；精密儀器、儀表及貴重器材；質量控制點；保密資料、文件。3、設備“五漏”治理：1）設備“五漏”定義：生產設備發生的漏風、漏水、漏油、漏汽、漏電。2）治理設備“五漏”目標汽機：滲點：2點機臺，漏點：0點機臺；鍋爐：滲點：2點爐臺，漏點：0點爐臺；燃機：滲點2點，漏點0點；化學：滲點1點，漏點0點；合計：滲漏點18、0點，其中：滲點13點；漏點6點。3）設備治理A、管道布置橫平豎直，走向合理，管卡和固定裝置齊全，支吊架沒有松動。 B、電纜鋪設整齊，標牌齊全，電纜槽盒固定牢固、槽盒內清潔，無廢舊電纜，符合防火規定。C、設備、管道標示顏色完整，色環、流動方向等齊全，標志顏色、方向正確、齊全。廠房設備、管道顏色標識必須符合公司6S管理標準，符合電力行業管理規及安全工作規程的要求。新采購的設備、新安裝的管道顏色標識必須符合技術標準要求。D、設備名稱、轉動方向、閥門標志均應齊全、醒目明了。E、設備外觀整潔無污漬、滲點，結構完整，銘牌齊全，性能符合銘牌、規程要求，系統自動化投用正常，運行參數顯示正常。第十四條清掃的要9、求就是要讓我們的崗位以及我們的機器設備完完全全沒有灰塵。1、文明生產責任區域劃分。（詳見附件一）2、生產現場應做到三無：無油跡、無積水、無灰；做到三齊：檢修拆除的零部件擺放整齊、工作器具擺放整齊、待用的材料備品擺放整齊；做到三不亂：電線不亂拉、物品不亂放、雜物不亂丟；做到工完料盡場地清；清掃應與點檢、檢查、保養工作要充分地相結合，杜絕污染源。3、辦公場所實現“五凈、五齊”：門窗、桌椅、地面、箱柜、墻壁干凈；桌椅、箱柜、桌面用品、上墻圖表、柜桌內物品整齊。4、地面平整光潔，過道通暢，劃線清晰，地磚完整、清潔、無污染、無破損、無掉落。5、門窗無破損，玻璃完整干凈。6、機房內外墻壁清潔、無積灰、無蛛10、網，涂料完整見本色。7、設備標牌規范醒目，字跡清楚，懸掛牢固。8、廠房設備、管道顏色標識、色標規范清晰，介質流向正確。9、設備、管道、構架無積灰，見本色；基礎無污跡。10、設備機構無變形、破損、掉漆現象。第十五條 清潔的要求就是認真維護生產工作現場，確保清潔生產，杜絕職業危害，防止環境污染。1、廠房溫度符合勞動保護規定，熱力設備保溫完整，表面溫度不超標(50)，保溫外皮無松動、脫落、變形等不良現象。2、設備噪聲(汽輪機、燃機)不超過國家規定值(90分貝)。在超標區域應有提示標示。3、“三廢”(煙氣、廢水、廢油)排放及監測應符合地方、國家環保要求。4、道路整潔、無垃圾、無痰跡、無不規則臨時建筑物11、無堆放物。5、地表建筑、設施及地下建筑、設施完好、清潔，符合安全和使用要求。6、廠區內安全標識、服務性標識規范齊全。7、生產現場禁止吸煙，并有禁煙標識。8、衛生區域劃分清晰，責任明確。第十六條素養的要求就是愛崗敬業、盡職盡責、循規蹈矩、提高素質，養成自我管理、自我控制的習慣。1、制定并實行員工手冊，使員工具有高尚的職業理想、職業道德、職業紀律、職業責任，形成奮發向上的企業精神和風貌。2、制訂并實行全公司勞動紀律規章制度，做到紀律嚴明，令行禁止。3、制訂廢舊物資管理制度。4、完善交接班管理制度。5、運行人員要認真按時抄表、做好記錄，對運行參數要勤分析、勤調整，搞好機組經濟運營。6、各類人員進入12、生產現場嚴禁吸煙。7、生產、工作場所內不能有衛生死角。8、大小檢修中要做到“三不落地”（即拆下的設備零部件、管道不落地，工器具、備品備件不落地，介質、破布棉紗、廢舊物品不落地），修后設備現場不存在裝置性違章。9、大件物品的吊裝或運輸，沿途地面應鋪墊厚膠皮或采取其他防止地面損壞的措施。在網格柵上或高空檢修時要有防落物措施，臨時施工孔洞、吊裝孔、使用放射源等要設有安全圍欄或警示聲、光報警裝置。10、運送油料、酸堿、垃圾等車輛應按規定路線行駛。11、不能直接在設備和管道的保溫外皮上放置物品、搭腳手架或用腳踩踏等。12、拆除設備或管道的保溫時應做好防止污染的措施。13、電氣焊、刷漆、噴涂、更換潤滑油脂13、拆除保溫工作時應采取防止污染的措施。14、機組運行時輔機設備解體檢修應設置圍欄；機組運行或臨修，影響環境衛生的檢修工作應設置圍欄。第十七條 安全的要求就是貫徹“安全第一、預防為主”的方針，在生產工作中，必須確保人身、設備、設施安全。1、安全監察機構健全，各級部門人員安全職責明確，安全責任制落實。2、正常開展安全活動，內容充實，有時效，記錄齊全。3、全面落實關于防止電力生產重大事故的二十五項重點要求實施細則和相關規章制度，嚴肅各項規章、制度的執行，杜絕運營過程中六種惡性事故的發生。六杜絕： 1)、杜絕電網事故的發生。 2)、杜絕人身輕傷及以上人身事故的發生。 3)、杜絕特重大設備事故的發生。 14、4)、杜絕各類性質誤操作事故的發生。 5)、杜絕火災事故的發生。 6)、杜絕特重大交通事故的發生。4、事故調查嚴格執行“四不放過”的原則。5、制定并實施反事故技術措施計劃和安全技術措施計劃。6、生產規程、規章制度應定期修訂符合實際；特殊工種人員需培訓持證上崗。7、消防組織健全，有嚴格的管理責任制，明確重點防火部位和防火措施。8、儀表盤柜、電氣、熱工控制柜、端子箱等、文件柜符合安全和衛生要求。9、生產現場嚴格執行臨時電源使用管理制度。10、電纜孔洞封堵完好，電纜溝無積水、無積灰、無雜物，防火、防鼠、隔熱。11、機房及其他生產現場安全遮欄、樓梯、欄桿、溝蓋板平整齊全牢固，符合安規相關條款要求。1215、因工作需要不得不拆除在用安全防護設施或更改在用安全措施時，在更改前由施工方與安監和生產技術部提出施工方案和臨時安全措施并報總經理審批，在工作結束后立即恢復原安全防護設施。13、生產技術部門在制定施工方案時，應明確安全防護設施和安全技術措施的要求。14、電機、電器等接零、或接地部分應可靠，標識醒目。15、現場照明充足無死角，事故照明應定期試驗，并做好記錄。第十八條6S管理實施的方法1、6S管理實施考評制度：管理推行小組每月進行一次檢查（具體標準詳見附件二），每月公司將檢查結果在OA辦公系統上進行公布。2、6S管理考核結果納入公司月度績效考核。3、6S管理各推行組應將發現的共性問題提交公司6S管16、理委員會決策或提出相關的處理建議。4、各部門需要報廢處理的設備、備品、辦公用品、物料等，屬于固定資產的按固定資產的報廢程序執行，其它按廢舊物資報廢程序執行。5、各部門應建立部門6S管理責任制，專業之間、班組、運行崗位值際考評管理制度、管理網絡圖、衛生區域劃分，并嚴格按照6S管理的要求進行整治。第五章檢查與考核第十九條 檢查1、管理推行小組每月根據6S管理的要求進行一次檢查，將檢查結果在公司內進行公示，并將總體情況對6S管理委員會做出書面報告。2、推行小組對檢查結果提出整改意見，若提出的整改意見在下次檢查時還沒有及時整改，將按標準加倍考核。第二十條考核1、對檢查出來的問題發生第一次時，按紅牌作戰17、的方法進行處理。2、對檢查出來的同一問題發生第二次時，每項考核50元。3、對于同一問題發生二次紅牌整改仍不能按時完成的，每項考核100元。4、同一考核項目重復發生時，每項考核200元。5、對檢查出來的問題，將以照片的形式進行通報。6、對6S管理提出限期整改沒有完成（沒有原因）的，按200元/項進行考核。第六章附則第二十一條本制度適用于公司第二十二條本制度自頒布之日起開始執行。第二十三條本制度由公司6S管理委員會負責解釋。附件：1、公司文明生產責任分工2、公司6S管理檢查標準附件一：公司文明生產責任分工一、生產區域及歸口負責區域范圍：燃機專業：1、燃機AB箱體、發電機箱體、液壓啟動箱體、注水AB18、箱體、控制間箱體內外。2、天然氣前置、#1#2空氣壓縮機水氣過濾器及管道、排污油、水井及切換閥門。3、主機及所屬附屬設備和內外電器、熱工控制表盤、電纜、傳感器等。4、#2、#3集裝箱及衛生分擔區。熱動專業：1、鍋爐本體，2、1#2#中壓給水泵、1#2#低壓給水泵、疏水擴容器。3、1#2#煙氣擋板門液壓控制站、4、#3廠房汽輪機主機及所屬附屬設備及消防水管道、消防水箱、器材、各閥門、地面窗戶。5、循環水泵房、1#2#冷卻塔風機、黑啟動柴油機機房的地面、玻璃窗等。6、主控室、熱動專業控制臺、儲物間物品、交接班室、值長室的地面、玻璃窗等及各衛生分擔區。電氣專業：1、主控室、電氣專業控制臺、空調。2、19、2#發電機、1#、#2主變。3、電子設備間設備（通信、保護、控制等盤柜）、地面、玻璃窗等。4、開關室內設備（3臺廠變及盤柜）、地面、玻璃窗等。5、循環水泵配電間、綜合水泵房配電間、取水泵房配電間、化水泵房、黑啟動柴油機配電間盤柜及各水泵電機、地面、玻璃窗等。6、升壓站設備開關、壓變、避雷器、盤柜等，地面、玻璃窗等。7、 汽機房零米盤柜及直流油泵控制箱。8、發電機小室設備勵磁變、盤柜。蓄電池間。9、機組電纜槽架、3.8米電纜夾層、地面、玻璃窗等及各衛生分擔區。化水專業：1、原水預處理裝置2、化水車間內設備、泵體、地面、玻璃窗等。3、卸酸泵、卸堿泵、中間水箱、1#2#除鹽水箱、酸貯存罐、堿貯存罐、20、中和池、濃水池、1#2#清水池、污水沉淀池。4、取水泵房、綜合泵房、預處理加藥間、循環水加藥貯藥間、生活污水處理裝置的設備、地面、玻璃窗等及各衛生分擔區安監物資部：1、#1集裝箱、油品庫、廠內消防栓。2、#1材料庫、#2材料庫、#3勞保物資、地面、玻璃窗等。機務檢修：1、機務檢修廠房設備、#4集裝箱、辦公休息室地面、玻璃窗等。2、二級庫房、材料庫、廢舊物品及衛生分擔區。電儀檢修：1、辦公休息室、二級庫房、工程師站及地面、玻璃窗等。2、生產現場所有熱工設備包括熱工變送器柜、基地式調節儀、表計、開關和執行機構等及衛生分擔區。中化室：1、辦公休息室、中化操作室操作地面、玻璃窗等及樓層走廊、樓梯衛生。21、二、辦公后勤歸口負責區域范圍：1、主廠房內主樓道樓梯、衛生間的地面、玻璃窗等。2、廠內道路、草坪、花壇、車庫、自行車棚、宣傳欄、圍墻、垃圾清運、廠大門及收發室。3、行政辦公樓、走廊、樓梯、欄桿、廁所、地面及玻璃窗等。4、員工宿舍走廊、樓梯、欄桿、廁所、浴池地面及門、玻璃窗等。5、員工食堂、地面及玻璃窗等。6、大小會議室、檔案室、行政儲存室、地面及玻璃窗等。 三、其它事項：各辦公室、檢修班組檢修間、庫房等以誰使用誰負責的原則劃分，各負其責。附件二：公司6S管理檢查標準項目整理（要不要）整頓（三定）清掃（污染源）清潔（制度）素養（習慣）安全地面地面應無雜物、油跡、地面無破損，蓋板齊全地面區域劃分合22、理,區域線、定位標識清晰地面應眼觀無塵、無積水、無污垢、無油漆等地面物品整齊有序存放于定位區內，目視清晰安全警戒區標識清晰、導向標示準確無不安全障礙，地溝蓋板齊全平整。通道有明顯合理的劃分通暢,無障礙物，不占道作業干凈、整潔通道線清晰整齊遵守導向標識暢通無阻墻身無破損，墻皮無脫落墻上的懸掛物品應整齊合理，標識齊全干凈整潔、窗明幾凈責任到位、保持清潔無亂涂、亂畫現象無脫落、裂紋等設備、設施設施、裝置、附件齊全，符合生產標準、有兩措計劃、防范措施安裝、擺放合理，各類標示齊全、危險部位有警示和防護措施保持干凈，無積塵明確責任人員，有明確的記錄，開展點檢、可靠性分析性能良好處于正常、安全使用狀態,無缺23、陷、不帶病運行消防器材定期清理過期失效的用具位置合理，標識齊全，有警戒線設施完好,干凈整齊有臺帳及責任人掌握消防器材性能和使用方法取用便捷，合理使用材料及物料分類擺放整齊，無過期、不凌亂區域合理劃分，貨架整齊有序，容器配備合理，標識明確、清晰物料無積塵、雜物、污垢定期檢查保養記錄庫存合理，滿足生產要求用料合理，能保證人身、設備安全暫放物、呆料分類明確、處理流程清楚暫放物應擺放整齊、必要分隔，標識明確物品整潔有責任人、適時定期清理及時按流程處理不影響正常生產危險品有明確的擺放區域，分類定位，符合存放要求分類擺放、安全、合理，標識明確，有明顯的警示標識。擺放整齊，干凈整潔符合使用要求，有責任人、保24、養檢查記錄使用人員熟悉使用規則，無關人員不得接觸物品有出入口檢驗制度，有保證人身安全制度容器、托盤、支架無破損及嚴重變形周轉容器、托盤等應保持干凈，分類定位擺放整齊，標識齊全容器本身無亂涂亂寫，保持整潔標識清楚、向外，危險容器的搬運應有安全措施使用人員熟悉使用規則不損壞設備、不傷害人身安全運輸工具無損壞、變形，性能良好定位停放，區域劃分合理、明確，使用標示齊全應保持干凈、整潔定期檢查保養、有必要的記錄，機動車掛證上崗正確合理使用能保證運輸人員、物料及該設備自身安全工具箱各類工具應完好無損，保證處于合格狀態有合理的容器和擺放方式，柜內工具分類擺放，明確規格數量，目施管理標識明確，整潔、干凈，無積25、塵雜物有臺帳及責任人正確使用各類工具、使用后及時歸位滿足安全生產要求清潔用具用品無損壞、變形，不能使用的用具、用品放置區域合理劃分，標識明確本身干凈整潔、存放于定位區內專人負責，適時清掃正確使用，及時歸位不安全隱患消除著裝及勞保用品無不合格的工裝、勞保用品勞保用品定位，整齊擺放，分類標識工作服干凈整潔無破損，安全帽符合標準按規定要求穿戴工作服裝、配戴工作證件穿著舒適，得體滿足安全生產要求廠規廠紀完善規章制度制度規定清楚明確，可操作性強違紀者按標準考核，有記錄可查規定制度齊全，查閱便捷，無違反規定者遵章守紀，文明生產，無違章生活用品清除長期不用物品物品分類、定位、標示清晰、擺放整齊保持干凈責任對26、位狀態良好不安全隱患消除盆景清除多余、破損物合理定置、標識美觀，定期澆水、保養標識盆景葉子保持干凈,無枯黃。盆景無垃圾責任到位愛護花卉盆景位置可靠，氣味健康門、窗門扇、窗戶、玻璃無破損、無不要物物品定置標示、貼示物美觀，有門牌標識整潔，無雜物、無亂涂寫畫，定時擦洗保持良好愛護物品物件牢固、齊全看板無過時的張貼物位置合理、筆刷齊備、標示清晰，內容清楚物品整潔、無積灰作好規劃，明確責任人，適時清潔內容按要求及時更新安裝牢固、提示準確明了辦公桌、椅無規定以外物品，無破損桌椅定置及標識擺放整齊有序,標識明確定時清理臺面物品,無雜物，椅子保持干凈臺面物品及時整理離席后桌面整潔，椅子及時歸位資料保密、物品27、安全電器設備線路布置合理整齊、設備完好無破損擺放位置合理,標示清晰直觀以上設施保持干凈,手摸無塵有管理責任人,隨時保持可使用狀態不違反規定操作功能正常，安全投運文件夾、盒、柜無過期、不用文件，設有必要的封存位置索引明確，分類標識清楚，明確責任人物品整潔、無積灰、無積塵、雜物文件適時歸檔放回時按定置回放資料齊全、更新及時辦公用品不放置不要物物品、資料應分區定位，標識清楚物品擺放整潔對辦公用品等量有進入管理放回時按定置回放齊全、完整人員按規定穿著，不吃零食、不串崗、無故離崗公、私物品區分，定置合理，標示明確，衣服不應披于椅上無打瞌睡、沒有聚集閑談或大聲喧嘩保持整潔禮貌待人、精神良好、遵章守紀、節約能源提高安全思想意識餐廳地面、物架無不要物品區域劃分明確，工具、用品、食物定位分類放置，標識齊全地面、板架臺保持干凈，物品擺放整齊有責任分工，符合飲食衛生標準熱情服務食品符合安全標準洗手間無不要物、無雜物洗手間物品應擺放整齊，標示齊全保持清潔，無異味無亂涂畫正確使用不安全隱患消除