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1、集團公司員工合理化建議與提案獎勵管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 1.目的1.1.規范提案管理制度，增強員工的主人翁意識，進一步調動員工的積極性與創造性。1.2.有效挖掘資源潛力，增強企業競爭能力。2.提案內容：2.1.對生產、產品質量、技術、業務、設備、工藝等方面的合理化改善提案。2.2.對企劃、行政、后勤、人事管理等方面的合理化改善提案。2.3.對財務、物控、儲運、采購等方面的合理化改善提案。2.4.其它有利于公司發展的提案。3.提案及改善程序3.1.提案改善委員會對提案進行分析，根據提案的價值與可行性確2、定處理方案。3.1.1.有實施、改善價值、且具備相關條件的提案，由相關部門組織推廣性實施。3.1.2.具備相關條件，改善價值有待驗證的提案，由相關部門組織試驗性實施，待驗證確認后予以推廣性實施。3.1.3.對有實施、改善價值、但暫時不具備相關條件，或有一定參考價值的提案，先予以存檔備用，待條件成熟后組織實施。3.2.由提案改善小組根據提案實施效果，按規定確定獎勵形式。4.提案改善小組4.1.組長：*4.2.組員：* * * * * * * * * * *5.提案獎勵分類5.1.鼓勵獎通報表揚，獎勵現金20元。5.2.三等獎通報嘉獎，獎勵現金50元人民幣。5.3.二等獎發給榮譽證書，獎勵現金103、0元人民幣。5.4.一等獎發給榮譽證書，獎勵現金300元人民幣。5.5.貢獻獎特別嘉獎，發給榮譽證書，獎勵現金1000至3000萬元。5.6.特別貢獻獎授予榮譽稱號，發給榮譽證書，通令嘉獎，予以1萬元以上巨額獎金。6.提案獎勵細則6.1.員工有下列行為表現之一者，應當予以鼓勵獎：.提出一般性問題提案，或反映一般性問題，有一定參考作用或價值的。.具一定的創造性，雖暫時未被采納，但有對今后工作有一定啟發性的提案。.以積極、負責的態度指出公司其它方面存在的問題或不足的。.其它應適當予以鼓勵的提案。6.2.員工有下列行為表現之一者，應當予以三等獎：.合理化提案對工作有一定積極推動作用的。.以積極、負責4、的態度指出公司經營管理其它方面存在被忽視的問題或不足的。6.2.3.其它經營管理方面具有較大參考與實用價值的提案。6.3.員工有下列行為表現之一者，應當予以二等獎：.企劃或行政人事管理方面的提案被采納后，取到良好效應的。.生產、品質、技術、業務、采購方面被采納后具有一定效果的提案。.以積極、負責的態度指出公司其它方面存在的問題或不足，具有較大改善空間的。.提出財務或物流管理提案，對完善財務或物流管理起到積極作用的。.制止不合理建設項目，為公司減少直接損失在1000元以上、3000元以下的提案。6.3.6.其它為公司節約資金1000元以上、3000元以下的合理化提案。6.4.員工有下列行為表現之5、一者，應當予以一等獎：.經營管理方面的提案被采納后，對全面公司管理起到積極的推進與指導作用的。.生產、品質、技術、等方面的提案被采納后，對保證生產安全或促進產品質量提高等方面有明顯改善的。.提出的合理化提案被采納后，對降低生產或管理成本取得顯著效果的。.合理化提案可減少資源浪費，對提高工作效率或經濟效益起到明顯作用的。.檢舉、揭發嚴重違紀行為，使公司避免、減少重大損失或不良影響的。.其它為公司節約資金3000元以上、10000元以下的合理化提案。6.5.員工有下列行為表現之一者，應當予以貢獻獎：.合理化提案被采納后，在生產中得到廣泛的應用與推廣，并持續取得良好經濟效益的。.合理化提案被采納后，6、對管理制度的完善起著極大指導意義的。.其它為企業帶來極大經濟效益或管理效應，應當授予效益獎的。6.6.特別貢獻獎(予以巨額獎金并享受全方位優厚待遇).合理化提案實施后，對公司帶來巨大經濟效益和社會效應的。.合理化提案具有很高的發明、創造性，對企業發展起著巨大而深遠的指導意義。7.獎勵的實施7.1.對鼓勵獎的認定權限屬提案改善小組，獎金的發放的審批權限為行政財務部經理。7.2.對一、二、三等獎的認定權限屬提案改善小組，獎金的發放的審批權限為總經理。7.3.對貢獻獎的認定權限屬提案改善小組，獎金的發放的審批權限為總經理。7.4.對特別貢獻獎的認定權限屬公司股東大會，獎金的發放的審批權限為全體股東。