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1、紙品廠員工勞動(dòng)工作考核管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 員 工 考 核 作 業(yè) 規(guī) 定一、 員工考核作業(yè)進(jìn)度表：?jiǎn)T 工 考 核 作 業(yè) 程 序進(jìn) 度1人事分發(fā)各類考核表6/252員工完成本次考核表及下次考核目標(biāo)、績(jī)效面談表的填寫，上半年考核數(shù)據(jù)要結(jié)合16月份業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)。6/267/123直接主管完成初核、績(jī)效面談7/137/174間接主管完成考核表復(fù)核、績(jī)效面談（面談?dòng)涗洠┎⑥D(zhuǎn)人事單位7/187/245人事單位整理作業(yè)，召開人評(píng)會(huì)，總經(jīng)理核決上半年考核結(jié)果。7/28二、 本次員工考核作業(yè)之考核表部分考核主管應(yīng)填2、寫之部分為第份績(jī)效評(píng)核之（三）、（四）兩項(xiàng)，第部分知識(shí)、才能、態(tài)度評(píng)核及考核總分、績(jī)等。三、 考核表第部分“獎(jiǎng)懲記錄”及第部分“考勤”，由人事部門統(tǒng)計(jì)填列，考核總分=（）+（）+（），受考員工之“考勤扣減點(diǎn)數(shù)”僅供主管參考，不列入評(píng)分范圍，唯考核績(jī)等須受考勤扣減點(diǎn)數(shù)之限制，請(qǐng)?jiān)旈啽疽?guī)定第七項(xiàng)之規(guī)定辦理。四、 本次考核績(jī)等分優(yōu)、良、甲、乙、丙五等，其分?jǐn)?shù)、等級(jí)績(jī)等人數(shù)分配原則如下：（各部門可由下列三案中自行決定一案實(shí)施，原則上取案二）另：本次考核各區(qū)主管與非主管人員的分?jǐn)?shù)、級(jí)等、人數(shù)等分開計(jì)算、分配。考核績(jī)等考核總分分 配 原 則案一案二案三優(yōu)（A）90（含）以上=20%且優(yōu)等=10%=15%且3、優(yōu)等=5%良等=10%良（B）85（含）-未滿90甲（C）80（含）-未滿8570%80%90%乙（D）70（含）-未滿80乙、丙等合計(jì)=10%乙、丙等合計(jì)=5%不限丙（E）70（含）以下五、 員工于考核期間內(nèi)曾受獎(jiǎng)懲者，依下列規(guī)定增減其考核分?jǐn)?shù)：（1）記大功一次加9分、小功一次加3分、嘉獎(jiǎng)一次加1分、獎(jiǎng)工一日加0.25分。（2）記大過一次減9分、小過一次減3分、申誡一次減1分、扣工一日減0.25分。六、 受考員工之考勤扣減點(diǎn)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)（不列入考核評(píng)分但列入考核績(jī)等之限制）凡于考核期間有曠工、遲到、早退、請(qǐng)病假等記錄者依下列標(biāo)準(zhǔn)扣減點(diǎn)數(shù)。項(xiàng)目類別計(jì)算單位扣減點(diǎn)數(shù)說明一曠工累計(jì)每日扣2點(diǎn)不滿一日扣14、點(diǎn)二遲到、早退每次扣0.25點(diǎn)三事假累計(jì)每日扣0.5點(diǎn)1、 四小時(shí)以內(nèi)不扣點(diǎn)2、 四小時(shí)（含）以上不滿一日扣0.25點(diǎn)四病假累計(jì)每日扣0.25點(diǎn)七、 考核績(jī)等限制：（一） 凡當(dāng)期考核期間內(nèi)有下列情形之一者，不得評(píng)核為優(yōu)（1） 考勤扣點(diǎn)達(dá)1.5點(diǎn)（含）以上者。（2） 獎(jiǎng)懲累計(jì)扣分達(dá)1分（含）以上者。（3） 有曠工記錄者。（二） 凡當(dāng)期考核期間內(nèi)有下列情形之一者，不得評(píng)核為良（1）考勤扣點(diǎn)達(dá)2.5點(diǎn)（含）以上者。（2）獎(jiǎng)懲累計(jì)扣分達(dá)2分（含）以上者。（3）有曠職工記錄者。（三） 凡當(dāng)期考核期間內(nèi)有下列情形之一者，不得評(píng)核為甲（1）考勤扣點(diǎn)達(dá)5點(diǎn)（含）以上者。（2）獎(jiǎng)懲累計(jì)扣分達(dá)3分（含）以上者。（5、3）曠工時(shí)間累計(jì)達(dá)1日（含）以上者。（四） 凡當(dāng)期考核期間內(nèi)有下列情形之一者，不得評(píng)核為乙（1）獎(jiǎng)懲累計(jì)扣分達(dá)9分（含）以上者。（2）曠工時(shí)間累計(jì)達(dá)2日（含）以上者。八、 考核績(jī)等請(qǐng)依據(jù)考核總分及上述第四項(xiàng)之績(jī)等限制規(guī)定勾選“優(yōu)、良、甲、乙、丙”其中一項(xiàng)，若考核績(jī)等非甲等者，請(qǐng)于考核表總評(píng)項(xiàng)內(nèi)簡(jiǎn)要注明其原因。九、 本次員工考核作業(yè)之績(jī)效面談?dòng)涗洷聿糠謭?zhí)行程序1. 員工自我評(píng)量：?jiǎn)T工須自行填寫以下三部分如實(shí)呈報(bào)目標(biāo)考核表中的I 績(jī)效評(píng)核，將評(píng)核年度之目標(biāo)要項(xiàng)與實(shí)際達(dá)成情況詳細(xì)列出。填寫績(jī)效面談紀(jì)錄中員工自評(píng)與員工發(fā)展計(jì)劃部分。員工自評(píng)請(qǐng)給予簡(jiǎn)要之總評(píng)語和總評(píng)等；發(fā)展計(jì)劃則依問題給予自我評(píng)量后之規(guī)6、劃。2. 直接主管考評(píng)：?jiǎn)T工完成自評(píng)后由直接主管評(píng)量，主管須填寫以下三部分：主管就I 績(jī)效評(píng)核部分給予評(píng)語和評(píng)等；評(píng)核II 知識(shí)才能態(tài)度、并給予評(píng)等；填寫績(jī)效面談紀(jì)錄中主管評(píng)核與員工發(fā)展計(jì)劃部分。請(qǐng)給予員工簡(jiǎn)要之總評(píng)語和總評(píng)等；并為員工規(guī)劃后續(xù)之教育訓(xùn)練與生涯發(fā)展。3. 績(jī)效面談直接主管設(shè)定面談時(shí)間和地點(diǎn)，將評(píng)核結(jié)果與員工做深度之雙向溝通，彼此建立共識(shí)。溝通后將填寫之紀(jì)錄做必要之修正。共同擬定下半年度目標(biāo)。共同完成員工發(fā)展計(jì)劃。完成上述步驟后，雙方須簽名以完成績(jī)效面談十、完成績(jī)效面談后完成績(jī)效考核表，以完成績(jī)效考核程序。十一、上半年在職期間未滿六個(gè)月即XX年1月1日以后新進(jìn)或當(dāng)期尚在留職停薪（含復(fù)職未滿六個(gè)月）者，不參加考核，由人事單位另行造冊(cè)報(bào)備。