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1、紡織企業原料倉、成品倉五金倉管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 1 目的規范原料倉、成品倉、五金倉的管理。2 范圍 適用于公司原料倉、成品倉、五金倉的管理。3 職責3.1 原料倉負責公司原材料、下腳料的進倉、存儲、出倉工作。3.2 成品倉負責公司棉紗成品、包裝物及輔料的進倉、存儲、出倉工作。3.3五金倉負責公司五金備件，機臺配件，各種潤滑油，日常用品，生活勞保用品的進倉、存儲、出倉工作。負責存儲尚有價值的廢舊物料。4 工作內容4.1 原料倉管理原料倉管理機制原料倉由公司的倉庫主管直接負責日常事務的管理和審計，財2、務部負責倉庫經濟資料、數據統計和具體業務的指導。 原料倉進倉、驗收制度.1 原料進倉時如下雨，要在指定的地點卸貨；如不下雨但地上有雨水，要在地上鋪上防水布，以防棉花浸濕而霉變。.2 隨車來的散包，如可以分清批號，通知排包工及時打包并放回原批，如分不清批號，要通知棉檢及時處理；零包（包上有完整批號，但數量很少）要按產地、批號分開放置，并及時通知棉檢處理。.3 每批棉花進倉時，倉管員要根據經營部提供的產地、卡號、批號、等級、件數、重量等資料，及時核對有關信息，如有出入，應及時向倉庫主管匯報。.4 每批棉花進倉時，應按包頭重量填寫檢斤單，檢斤單一式3份：自存一份、經營部一份、財務部一份。.5 根據檢3、斤單算出的凈重如與經營部提供的凈重相差超過國家規定，要及時報告，經營部據此向供應商索賠。4.1.2.6 根據經營部提供的公定重量辦理進倉。.7 外購落棉、下腳料進倉時，應按包頭重量填寫檢斤單，檢斤單一式3份：自存一份、經營部一份、財務部一份。并以此重量辦理進倉。.8 本公司回用花、下腳料進倉時，以包頭重量進倉，并按件數的10%的抽查重量。如與包頭重量相符，按包頭重量進倉，如不符，責成進倉部門重新稱重并按新重量辦理進倉。.9 進倉后的原料必須在一天之內按分批后的批號、數量準確報給棉檢室，以便抽樣檢驗、安排使用。 原料倉存儲、堆放制度.1 在倉庫地面畫線指明原料堆放區域。留出墻距0.5米，縱橫各24、米寬的井字形通道，以利倉庫內的空氣流通。.2 原料進倉以后，必須嚴格按包裝、級別、批號分檔分堆堆放。絕對不允許有混批現象。.3 原料堆垛要整齊有致，層與層之間交叉放置，保證安全穩妥。在堆垛時，棉堆高度應在四層以上，十層以下，并依每批的總件數及高度要求，算準底包數，以盡量利用倉庫空間，增加庫容。.4 每批原棉進倉后必須掛牌，標明每堆（批）棉花的產地、批號、等級、數量、進倉時間等。.5 倉庫大門要每天打開，使倉庫內的空氣流通。在雨季或高溫、潮濕天氣時，必須適當地進行排氣，防止棉花受潮或溫度過高。.6 正常生產時，倉庫應每5天一次將庫存的原棉件數準確地報給棉檢室，轉紡前夕一星期內，每天報數。.7 發5、霉、變質的棉花，要另行放置，及時通知棉檢和相關部門協商處理。分級室退回的棉花應單獨放置，并注明原因，以便安排使用。 原料倉出倉制度.1 原料出給生產車間時，要嚴格按棉檢室開出的領料單上的等級、批號、件數，出倉，并監督排包工的拉包工作，絕對不允許出現錯批、錯包現象。并按公司規定辦理出倉手續。.2 回花、下腳、廢料出給外單位時，要有兩名倉管員在場共同監督出倉。同時， 應按包頭重量填寫檢斤單，檢斤單一式3份：自存一份、經營部一份、財務部一份。4.2 成品倉倉庫管理 成品倉倉庫管理機制成品倉由公司的倉庫主管直接負責日常事務的管理和審計，財務部負責倉庫經濟資料、數據的統計和具體業務的指導。 成品倉進倉、6、驗收制度.1 包裝組每天統計包裝好的成品數量后，填寫入庫單。倉管員清點核對無誤后，在入庫單上簽名確認，安排搬運工將包裝好的成品運入倉庫，并按要求堆放整齊。.2 包裝材料及輔助材料到廠后，倉管員以發票為準，核對供應商提供的送貨單，確認品種，規格，數量無誤后，安排搬運到倉庫，倉管員在旁監督，安排堆放位置。并立即通知有關部門進行驗收。成品倉存儲、堆放制度.1 倉庫里成品、包裝物及輔料要劃分不同區域放置，不同品種、規格、批號的成品、包裝物及輔料要分開放置，且做好標識。.2 成品的堆放在做到既方便盤點、出倉，又能有效地提高庫容。成品倉出倉制度.1 棉紗成品出倉時，倉管員根據經營部發出的產品出倉通知單安排7、裝車并填寫棉紗成品出倉單，經顧客或顧客的委托代理人核對無誤后簽名。顧客或顧客的委托代理人憑此單到經營部辦理有關手續。.2 有樣品紗時，倉管員開出棉紗成品出倉單，經營部有關人員簽名確認，提貨并交給顧客或顧客的委托代理人。.3 需要領用包裝物及輔料的部門必須指定專人到成品倉領取包裝物及輔料。倉管員填寫領料單，領料人簽名確認，并立即運走所領用的物料。4.3 五金倉管理 五金倉管理機制五金倉由公司的倉庫主管直接負責日常事務的管理和審計，財務部負責倉庫經濟資料、數據的統計和具體業務的指導。 五金倉進倉、驗收制度.1 物料到倉庫后，倉管員立即通知相關的采購員,確認所采購的物料的品種、規格、數量等資料。采購8、員確認后，由倉管員通知下列人員進行驗收a、重要物料（關鍵的工藝部件），由采購員與品管部進行驗收。b、進口件，由采購員與使用部門進行驗收。c、一般物料，由采購員與倉庫進行驗收。.2 各部門暫時不用的舊物料、損壞但尚還有價值的物品，退回五金倉庫管理。倉庫填寫入庫單。 五金倉存儲、堆放制度.1 倉庫在地面劃線指明物料堆放區域，并根據物料的性質，分類、分區域放置。能上物料架的一定要上架，不能上架的要在指定區域擺放齊。危險品單獨存放，并與其它物料保持足夠的距離。.2 同類物料要按一定的規則擺放，每種物料都必須用物料卡標明品種、規格、單價等信息。.3 入庫的廢舊物料單獨存放，可再利用與不可再利用的要分開放9、置，且做好標識。 五金倉出倉制度.1 各部門必須指定專人到五金倉領取物料。非指定人員到五金倉領取物料，倉管員必須拒絕發料。.2 各部門指定人員需到五金倉領用物料時，必須持經本部門領導簽名同意后的領料單到五金倉領用指定物料。倉管員按上述領料單指明的物料品種、規格、數量等發料，不得多發、少發。.3 各部門領料人員和倉管員共同核對所領物料的品種、規格、數量，由倉管員在領料單上簽名確認。各部門領料人員必須立即將所領物料拿走。.5 情況緊急時（如晚上車間壞機時），在得到倉庫主管明確授權的條件下，倉庫可以先予發料。但必須在第二天將手續補辦好。5 相關文件無6 質量記錄紡織行業作為傳統制造業，由于行業特點和生產類型的差異性，信息系統建設的難度大于其他行業。紡織行業的運用進銷存軟件，倉庫設置管理、產品進出庫、員工資料管理、客戶管理等模塊。靈活處理倉庫業務，成品入庫、材料出庫管理、調撥、盤點、進出入庫實施分析報表等。強大的權限分配操作，嚴格控制倉庫出入庫。信息化的物資出入庫管理，解決紡織企業的信息孤島問題。