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1、紡織公司員工薪資分配制度附定崗定級考核方案編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 薪資制度第一章 總則第一條 指導(dǎo)思想。分配制度是三項制度改革的核心，為轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，逐步建立與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部分配激勵機(jī)制，完善分配結(jié)構(gòu)和分配方式，在保證工資總額增長低于經(jīng)濟(jì)效益增長，年均工資增長低于勞動生產(chǎn)率增長的前提下，建立現(xiàn)代企業(yè)分配制度，實行企業(yè)工資與實現(xiàn)稅利、國有資產(chǎn)保值增值掛鉤；員工工資收入與公司經(jīng)濟(jì)效益掛鉤；加強(qiáng)企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，模擬市場核算制定目標(biāo)成本倒算、改革分配考核辦法，逐步建立與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和配套2、的企業(yè)內(nèi)部考核、分配機(jī)制，提高全體員工的整體素質(zhì)，激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性、創(chuàng)造性，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為此，物制定本崗位工資實施方案。第二章 分配原則第二條 XX公司是一個投資主體多元休的有限責(zé)任公司，投資結(jié)構(gòu)由國有股70%、員工個人股30%組成。因此，員工的收入分配應(yīng)依據(jù)按資分配和按勞分配兩方面結(jié)合的原則進(jìn)行。同時也根據(jù)公司法和公司章程以及其自身生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益的需要，在上述兩個原則下，以本公司經(jīng)濟(jì)效益完成狀況決定員工工資，收入實行自主分配。第三條 在以按勞分配為主，按資分配形式并存的前提下，堅持效率優(yōu)先，兼顧公平的分配原則，因事設(shè)崗，因崗設(shè)人，以崗定薪，破除平均主義和論資排輩的思3、想，不以資歷、資格、工齡論長短，打破原等級工資制界限，以崗位定工資，充分體現(xiàn)同工同酬、多勞多得，實行一崗一薪、易崗易薪的崗位工資分配方式。第四條 工資分配體現(xiàn)向生產(chǎn)一線傾斜，向科技、銷售傾斜，向責(zé)任風(fēng)險大的崗位傾斜政策。第五條 實行崗位工資全額浮動，即百分之百活工資，工資與生產(chǎn)經(jīng)營效益指標(biāo)及生產(chǎn)、工作業(yè)績緊密掛鉤。管理員工和技術(shù)設(shè)備線員工實行崗位工資動態(tài)考核，工資與工廠、公司經(jīng)濟(jì)效益和崗位責(zé)任掛鉤，運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)第一線員工實行全額計件，工資與個人完成產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗掛鉤考核。第六條 體現(xiàn)易崗易薪，不同崗位拿不同工資，同一崗位的根據(jù)員工技能和表現(xiàn)拉開檔次。第七條 實行崗位工資后，取消基本工資、職務(wù)工資4、82.00元補(bǔ)貼、15%工資性補(bǔ)貼、紡齡補(bǔ)貼等，只保留中夜班補(bǔ)貼。原來的基本工資只作為檔案工資保留和職工調(diào)動或辦理退休時的依據(jù)。今后晉升工資只進(jìn)檔案工資給予保留，不影響崗位工資的變動。第三章 崗位工資第八條 實行崗位工資分配制度，崗位劃分參照中紡部（93）崗位劃分標(biāo)準(zhǔn)和外廠經(jīng)驗結(jié)合本公司實際情況，按責(zé)任大小、技能高低、工作水平、勞動強(qiáng)度和工作環(huán)境等要素評價為基礎(chǔ)，劃分崗位，以崗位檔次、系數(shù)、級別區(qū)分各崗位差別，合理拉開檔次，共劃分為十五崗三十三級，其中：管理員工崗位為五崗，每崗設(shè)甲、乙、丙三個等級；設(shè)備線技術(shù)員工分為四崗，每崗設(shè)甲、乙、丙三個等級；運(yùn)轉(zhuǎn)一線和生產(chǎn)線員工分為五崗，不分級，輔助工5、種設(shè)一個崗。第九條 各崗位級數(shù)實行動態(tài)考核，每一年重新評定一次。第十條 崗位工資的確定一、崗位工資額=基數(shù)所在崗位檔次等級系數(shù)技術(shù)、設(shè)備、管理崗位員工在崗位工資過渡期間，全部按所在崗位的丙等系數(shù)計。二、崗位確定以二次定員定崗為依據(jù)，確定每個員工的崗位檔次。三、等級確定，根據(jù)崗位層次劃分，公司成立四個專業(yè)評價委員會對管理和技術(shù)員工各崗位分別確定甲、乙、丙等級。四、基數(shù)由公司視經(jīng)濟(jì)效益增長和勞動生產(chǎn)率增長情況確定。五、系數(shù)根據(jù)所在崗位和等級確定生產(chǎn)一線的生產(chǎn)組長在原崗位系數(shù)基礎(chǔ)上增加系數(shù)0.02；二線及輔助線的生產(chǎn)組長在原崗位系數(shù)基礎(chǔ)上增加系數(shù)0.01；在這次定崗中，有些工種已經(jīng)考慮到兼組長的特殊6、情況，上調(diào)一個檔次的不再增加系數(shù)（以勞人部核定為準(zhǔn)）。第十一條 崗位工資結(jié)算辦法一、運(yùn)轉(zhuǎn)五崗實行全額計件工資計算辦法：1、產(chǎn)量單價=崗位工資/定額2、個人計件工資=（當(dāng)月單價缺勤扣款）公司效益系數(shù)個人獎罰考核二、管理、技術(shù)、輔助崗位實行個人考核與公司效益掛鉤的崗位工資制。計算辦法：個人收入=（崗位工資缺勤扣款）本工廠產(chǎn)量完成率（部室和三廠乘公司產(chǎn)量完成率）公司效益系數(shù)本部門考核百分率個人獎罰考核三、公司效益系數(shù)=銷售收入（目標(biāo)利潤原材料、電費(fèi)、經(jīng)費(fèi)、車間經(jīng)費(fèi)等非工資性制造成本銷售稅金及附加銷售費(fèi)用財務(wù)費(fèi)用管理費(fèi)用營業(yè)外支出）營業(yè)外收入原核定公司月工資總額。第十二條 缺勤與加班的工資結(jié)算一、事假7、：事假每天按平均日崗位工資扣除。二、曠工：曠工每天按平均崗位工資扣除，并給予經(jīng)濟(jì)處罰，每曠一天處罰扣款按平均日崗位工資計。三、病假：病假每天按平均日崗位工資扣除，另外，按市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%支付病假工資或疾病救濟(jì)費(fèi)，即按月160.00元標(biāo)準(zhǔn)計。四、工傷：按本人檔案工資及國家有關(guān)規(guī)定計發(fā)。五、產(chǎn)假、婚喪假、探親假、年休假、學(xué)習(xí)假及與計劃生育相關(guān)的帶薪假等均按月薪400元標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)。六、因停電、待料、品種結(jié)構(gòu)變化造成的用工不飽和等公司原因而臨時停工的不支付崗位工資，每停一天按月薪160.00元標(biāo)準(zhǔn)計算。七、加班：1、安排員工延長工作時間的，原則上安排補(bǔ)休，特殊情況報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的，按月薪400元的8、150%元支付加班工資。2、在休息日安排加班的，原則上安排補(bǔ)休，特殊情況經(jīng)報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，按月薪400元的200%支付加班工資。3、在法定休假日安排加班的，原則上應(yīng)發(fā)給加班工資，按月薪400元的300%支付加班工資，如員工本人要求的也可安排補(bǔ)休（加班一天補(bǔ)休只能算一天）。但安排加班必須事先報公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)。4、在定員范圍內(nèi)由車間自行組織延時和加班的不在以上三點(diǎn)范圍內(nèi)，由車間按崗位單價考核計算。八、中夜班津貼：中班每班1.60元，要求工作到23：30時；夜班每班2.20元，要求工作六小時以上。不符合上述規(guī)定時間范圍的，不發(fā)中夜班補(bǔ)貼。第十三條 對重新上崗或轉(zhuǎn)崗的員工實行熟練期培訓(xùn)期制度，其崗9、位工資實行過渡期。三、在培訓(xùn)期間對提前獨(dú)立上崗的員工，按生產(chǎn)質(zhì)量考核不再乘百分比。四、長病假或醫(yī)療期滿轉(zhuǎn)崗人員按轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)期過渡崗位工資，原崗位復(fù)工的試用期為三個月，工資按熟練期過渡。經(jīng)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)或試用不合格的，作為不能從事單位安排工作按有關(guān)規(guī)定辦理。第十四條 新進(jìn)廠的員工在見習(xí)期、熟練期內(nèi)采取過渡崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。對于新分配的大中專畢業(yè)生如能提前熟練掌握本崗位工作和生產(chǎn)技能并有特殊貢獻(xiàn)的可由所在部門提出申請，公司組織考核評價后批準(zhǔn)提前結(jié)束熟練期，但提前時間最多不得超過一年。第十六條 因生產(chǎn)、工作需要調(diào)整崗位的，從高崗到低崗或從低崗到高崗，在什么崗位按什么崗位的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)（有熟練期的要折百分比）10、，在管理和技術(shù)、設(shè)備崗位的要生產(chǎn)評價崗位等級。第十七條 因公事安排臨時下崗從事其他活動的，崗位工資照付（實行計件工資的安完成定額計算）。預(yù)備工（含其他工種）不頂崗生產(chǎn)而從事臨時性工作的，按運(yùn)轉(zhuǎn)五崗崗位工資標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)，預(yù)備工頂崗生產(chǎn)時，按新頂崗位工資標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)。第十八條 農(nóng)輪工按所在崗位工資的90%計發(fā)崗位工資，合同期滿后發(fā)給其崗位工資的10%作為安置費(fèi)。合同期未滿提前退廠的不發(fā)給安置費(fèi)。臨時工和日工按所在崗位工資的80%發(fā)放。第十九條 因受行政處分留廠察看期間上崗的按其所在崗位工資標(biāo)準(zhǔn)乘以60%計發(fā)。第四章 其他第二十條 實行崗位工資實施方案后，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況分成兩級考核，一是由公司考核部室11、工廠，由公司經(jīng)理部制定考核細(xì)則，二是考核個人，由各部室、工廠自行制定考核細(xì)則。第二十一條 本方案實施后，由于生產(chǎn)設(shè)備更新、工藝變更、勞動組織調(diào)整及工作條件改善等原因使崗位工資標(biāo)準(zhǔn)及崗位劃分明顯不合理的，經(jīng)有關(guān)部門申請，勞人部審核提出修改意見后報公司批準(zhǔn)執(zhí)行。第二十二條 本方案解釋權(quán)為勞動人事部。第二十三條 本方案從一九九九年七月一日起執(zhí)行。附：定崗定級考核方案根據(jù)XX公司崗位工資實施方案，制定定崗定級考核辦法。一、定崗：崗位設(shè)置，以二次三定工作的“新定員表”設(shè)置崗位，按崗位工資等級系數(shù)表和崗位表確定各工程崗位分類及所在檔次、等級、系數(shù)。二、定級：考核評等級辦法當(dāng)員工的工種和所在各崗位檔次確定12、后，再確定所在崗位的等級，管理員工和技術(shù)設(shè)備線員工實行每一年度評定一次崗位等級。具體辦法如下：1、成立工程專業(yè)技術(shù)人員考評小組，對工程專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行思想、技術(shù)、工作表現(xiàn)、工作成績、獨(dú)立解決問題能力、基層評價意見等方面的考核，評出甲、乙、丙三個等級。2、管理員工考證評小組，對管理員工進(jìn)行思想、業(yè)務(wù)工作表現(xiàn)、工作業(yè)績、工作經(jīng)驗、獨(dú)立解決問題能力、基層評價意見等方面的考核，評出甲、乙、丙三個等級。3、中層管理員工考評小組，對中層管理員工進(jìn)行德、能、勤、績和基層評價考核，評出甲、乙、丙三個等級。4、技術(shù)、設(shè)備線員工考核小組，對技術(shù)設(shè)備線員工進(jìn)行思想、技術(shù)、工作表現(xiàn)、工作業(yè)績、工作經(jīng)驗、獨(dú)立解決問題能力及基層評價等方面考核，評出甲、乙、丙三個等級。5、不設(shè)等級的五崗工人和輔助工種不進(jìn)行定級。三、時間安排1、5月17日至5月25日由各考核小組制定考核細(xì)則；2、6月1日至6月15日考核評價階段，由各組考評，評出本組負(fù)責(zé)考核人員各崗位等級，并上報公司審批。四、具體要求：1、要求在考核定級中堅持做到公平、公正、公開的“三公開”原則，考評方案、內(nèi)容、結(jié)果要予以公布。2、保管好考評過程原始資料，交勞人部備案。