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1、自來(lái)水公司員工薪酬元素及結(jié)構(gòu)管理制度附表編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 第1章 總 則第一條 適用范圍本制度適用于自來(lái)水公司（以下簡(jiǎn)稱公司）全體員工（不含科技置業(yè)）。第二條 原則薪酬作為可分配價(jià)值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的基本原則。第三條 目的為了制定適合企業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)作的分配體系，激發(fā)員工活力；把員工個(gè)人業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)有效結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)員工價(jià)值觀念的凝聚，建立完善吸引人才、留住人才和發(fā)展人才的機(jī)制，推進(jìn)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。第四條 依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任。第五條 總體水平公司根據(jù)2、當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資分配水平，工資總額不超過(guò)有關(guān)部門規(guī)定的工資總額。第六條 公司薪酬體系主要采取三種不同類別：與企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)相關(guān)的年薪制；與年度績(jī)效、月度績(jī)效相關(guān)的崗位績(jī)效工資制和技能績(jī)效工資制。其他的有協(xié)議工資制、試用期工資等形式。第2章 薪酬體系第七條 享受年薪制的員工，其工作特征是以其年度的完整經(jīng)營(yíng)工作業(yè)績(jī)?yōu)橹芷谶M(jìn)行評(píng)估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬。這部分員工包括企業(yè)總經(jīng)理和其他高層及經(jīng)董事會(huì)（或公司總經(jīng)理辦公會(huì)）批準(zhǔn)的其他人員。第八條 實(shí)行技能績(jī)效工資制的員工包括技術(shù)人員和技術(shù)管理人員、技術(shù)操作人員（原為技術(shù)工人）。第九條 技術(shù)含量高的部門、其負(fù)責(zé)人既參與崗位評(píng)估，也參與技能等級(jí)的3、評(píng)定，二者就高不就低。第十條 崗位類別參見(jiàn)附表一：自來(lái)水員工崗位分類表第十一條 實(shí)行崗位績(jī)效工資制的范圍包括中層管理人員、一般管理人員和非技術(shù)操作人員。第十二條 試用期工資是新畢業(yè)學(xué)生適用的工資制。第十三條 協(xié)議工資制是指特聘人員使用薪酬。第十四條 離退休人員的薪酬參見(jiàn)公司相關(guān)規(guī)定。第十五條 單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)：公司給予表現(xiàn)優(yōu)異的員工或部門以特別單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)不是常規(guī)性的，視公司效益和年度考核或評(píng)選先進(jìn)的具體情況、由公司總經(jīng)理辦公會(huì)確定。第十六條 公司福利制度另行制定。第十七條 每月發(fā)放的工資，在下月上旬發(fā)放（以績(jī)效考核為準(zhǔn)）。年度績(jī)效工資按年一次性發(fā)放，發(fā)放時(shí)間為下年度的1月中下旬。第十八條 按照4、國(guó)家規(guī)定辦理的各項(xiàng)保險(xiǎn)，屬于員工個(gè)人支付部分、由公司從員工工資中代扣代繳。第十九條 個(gè)人所得稅，由公司為員工代扣代繳。第3章 薪酬元素第二十條 自來(lái)水公司的薪酬結(jié)構(gòu)從整體上包括以下元素，并根據(jù)不同崗位的工作方式和工作性質(zhì)進(jìn)行不同的組合。（一）、月工資基數(shù)：對(duì)于采用崗位績(jī)效工資制的，從崗位價(jià)值和員工的經(jīng)驗(yàn)積累方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。員工的崗薪主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)和工作內(nèi)容。在工作分析與崗位評(píng)估的基礎(chǔ)上，以評(píng)估的結(jié)果作為確定崗薪等級(jí)的依據(jù)，采取崗位分等（職級(jí)）、等內(nèi)分檔（薪檔）、一崗多薪的方式確定各員工的崗薪等級(jí)。而對(duì)于實(shí)行技能績(jī)效工資制的，主要依據(jù)員工個(gè)人技能確定的工資單元。反映的是技能價(jià)值和5、員工的經(jīng)驗(yàn)積累方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。（二）、崗位工資：實(shí)行崗位績(jī)效工資制的月工資基數(shù)的60為崗位工資，是月工資基數(shù)中的固定部分。（三）、技能工資：實(shí)行崗位績(jī)效工資制的月工資基數(shù)的60為技能工資，是月工資基數(shù)中的固定部分。（四）、績(jī)效工資：是依據(jù)公司整體績(jī)效和員工通過(guò)努力而取得的工資單元，由員工的工作業(yè)績(jī)確定。主要包括：月績(jī)效工資、年績(jī)效工資和其它特殊獎(jiǎng)金。（五）、年功工資：根據(jù)員工從業(yè)時(shí)間在工資上的體現(xiàn)。（六）、學(xué)歷工資：依據(jù)員工取得學(xué)歷在工資上的體現(xiàn)。（七）、單項(xiàng)獎(jiǎng)/懲：包括重大質(zhì)量改進(jìn)及重大成本節(jié)約、重大管理創(chuàng)新等獎(jiǎng)勵(lì)，或?qū)χ卮筚|(zhì)量責(zé)任事故及重大成本浪費(fèi)的懲罰。（八）、國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定的其6、他福利，包括國(guó)家強(qiáng)制性保險(xiǎn)等。第二十一條 崗位工資的確定 崗位工資構(gòu)成公司級(jí)管理人員、職能/基層業(yè)務(wù)單位管理人員及非技能型操作人員（非技術(shù)工人）各崗位的固定工資，其計(jì)算公式為：公式31：月工資基數(shù)=企業(yè)工資基數(shù)崗位系數(shù)公式32：月崗位工資月工資基數(shù)60在工作分析和崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，根據(jù)各崗位所處的得分區(qū)間確定各崗位的崗位分布（見(jiàn)附表三、五、八、九、十），新增崗位或崗位性質(zhì)發(fā)生變化后，崗位級(jí)別相應(yīng)植入。結(jié)合自來(lái)水人力資源成本的承受能力和崗位相對(duì)價(jià)值確定企業(yè)工資基數(shù)、從而得出相應(yīng)月工資基數(shù)及崗位系數(shù)（見(jiàn)附表四、六、十一）。第二十二條 技能工資的確定技能工資構(gòu)成技術(shù)及技術(shù)管理人員、技術(shù)操作人員的固定7、工資（類似于實(shí)行崗位績(jī)效工資制的崗位工資），其計(jì)算公式為：公式33：月工資基數(shù)=企業(yè)工資基數(shù)技能系數(shù)公式34：月技能工資月工資基數(shù)60在對(duì)人員技能評(píng)定的基礎(chǔ)上，確定其技能等級(jí)與技能系數(shù)（見(jiàn)附表二、十二、十三）。第二十三條 月績(jī)效工資基數(shù)的確定月績(jī)效工資由月績(jī)效工資基數(shù)和考核系數(shù)確定。（一） 一般員工月績(jī)效工資的計(jì)算公式如下：公式35：月績(jī)效工資月工資基數(shù)30月考核系數(shù)（二） 中層管理人員月績(jī)效工資的計(jì)算公式如下公式36：月績(jī)效工資=月工資基數(shù)20%月考核系數(shù)個(gè)人月度考核系數(shù)的確定詳見(jiàn)自來(lái)水公司績(jī)效考核管理制度。第二十四條 年績(jī)效工資的確定年績(jī)效工資由月工資基數(shù)、年績(jī)效考核系數(shù)確定（一）、一般人8、員年績(jī)效工資基數(shù)的確定公式37：年績(jī)效工資=月工資基數(shù)1012年考核系數(shù) （二）、中層管理人員的年績(jī)效工資基數(shù)的確定公式38：年績(jī)效工資=月工資基數(shù)2012年考核系數(shù) 公式39：年考核系數(shù)= 12個(gè)月考核系數(shù)的平均值個(gè)人年度考核系數(shù)的確定詳見(jiàn)來(lái)水公司績(jī)效考核管理制度。第二十五條 自來(lái)水可通過(guò)企業(yè)工資基數(shù)的變化來(lái)整體調(diào)整員工的月工資基數(shù)。第二十六條 實(shí)行崗位績(jī)效工資制和技能績(jī)效工資制的月工資基數(shù)發(fā)放比例：崗位工資或技能工資（每月發(fā)放）月績(jī)效（基數(shù)）年績(jī)效（基數(shù)）中層員工60 20 20 一般員工60 30 10 第4章 薪酬總額第二十七條 自來(lái)水通過(guò)建立工效掛鉤機(jī)制，對(duì)薪酬總額進(jìn)行控制。第二十八9、條 人力資源部應(yīng)根據(jù)本年度的營(yíng)業(yè)收入、薪酬總額、以及下一年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并通過(guò)對(duì)下一年度各職等和薪檔人數(shù)的預(yù)計(jì)，做出下一年度的薪酬預(yù)算。第二十九條 薪酬預(yù)算經(jīng)自來(lái)水總經(jīng)理辦公會(huì)或薪酬與考核委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第三十條 為了加強(qiáng)對(duì)薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過(guò)程控制，人力資源部應(yīng)于每月中旬，將上月薪酬發(fā)放情況匯總上報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)。第5章 工資結(jié)構(gòu)第三十一條 實(shí)行崗位績(jī)效工資制的員工工資包括以下幾個(gè)組成部分：年功工資、學(xué)歷工資和月工資基數(shù)。月工資基數(shù)通過(guò)崗位評(píng)估的職級(jí)、薪檔對(duì)應(yīng)的崗位系數(shù)與企業(yè)工資基數(shù)來(lái)確定。月工資基數(shù)的60是崗位工資，與年功工資、學(xué)歷工資一起作為工資的固定部分，每月固定發(fā)放；月工資基數(shù)的余下10、40是月工資基數(shù)的活動(dòng)部分，需要通過(guò)考核決定發(fā)放，成為績(jī)效工資。績(jī)效工資按照月度和年度又劃分為月績(jī)效工資和年績(jī)效工資。見(jiàn)第三章（薪酬元素）。公式51：月工資合計(jì)年功工資學(xué)歷工資崗位工資月績(jī)效工資公式52：?jiǎn)T工年工資合計(jì)12個(gè)月月工資合計(jì)年績(jī)效工資第三十二條 實(shí)行技能績(jī)效工資制的員工工資包括以下幾個(gè)組成部分：年功工資、學(xué)歷工資和月工資基數(shù)。月工資基數(shù)通過(guò)技能等級(jí)評(píng)定的職級(jí)、薪檔對(duì)應(yīng)得技能系數(shù)與企業(yè)工資基數(shù)來(lái)確定。月工資基數(shù)的60是技能工資，與年功工資、學(xué)歷工資一起作為工資的固定部分，每月固定發(fā)放；月工資基數(shù)的余下40是月工資基數(shù)的活動(dòng)部分，需要通過(guò)考核決定發(fā)放，即為績(jī)效工資。績(jī)效工資按照月度和年11、度又劃分為月績(jī)效工資和年績(jī)效工資。見(jiàn)第三章（薪酬元素）。公式53：月工資合計(jì)年功工資學(xué)歷工資技能工資月績(jī)效工資公式54：?jiǎn)T工年工資合計(jì)12個(gè)月月工資合計(jì)年績(jī)效工資第三十三條 年功工資標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)工齡每滿一年5元/月，工齡合計(jì)不超過(guò)20年，以連續(xù)工齡計(jì)算。學(xué)歷工資標(biāo)準(zhǔn)：碩士及以上150元/月，雙學(xué)士120元/月，大學(xué)本科100元/月，大專70元/月。學(xué)歷須為經(jīng)國(guó)家教育主管部門承認(rèn)、并經(jīng)公司人力資源部審核認(rèn)可。第三十四條 年功工資、學(xué)歷工資適用于實(shí)行崗位績(jī)效工資制、技能績(jī)效工資制、年薪制、協(xié)議工資制的所有員工。第6章 年薪工資制第三十五條 年薪制的適用范圍年薪制適用于公司高層及經(jīng)公司高層會(huì)議特別確認(rèn)12、的個(gè)別崗位（如總經(jīng)理助理等）。第三十六條 年薪制的工資結(jié)構(gòu)年薪基礎(chǔ)年薪效益年薪延期年薪基礎(chǔ)年薪月工資基數(shù)12效益年薪經(jīng)營(yíng)者年度業(yè)績(jī)工資50延期年薪經(jīng)營(yíng)者年度業(yè)績(jī)工資50注：每位員工均有的年功工資和學(xué)歷工資不包含在年薪中。第三十七條 月工資基數(shù)為通過(guò)崗位評(píng)估對(duì)應(yīng)職級(jí)、薪檔確定崗位系數(shù)乘以“企業(yè)工資基數(shù)”。第三十八條 經(jīng)營(yíng)者年度業(yè)績(jī)工資為該崗位月工資基數(shù)乘以“業(yè)績(jī)系數(shù)”再乘以12。經(jīng)營(yíng)者年度業(yè)績(jī)工資月工資基數(shù)“業(yè)績(jī)系數(shù)”12第三十九條 “業(yè)績(jī)系數(shù)”：公司高層的業(yè)績(jī)系數(shù)分別確定為總經(jīng)理1.5、高層副職1.2；總經(jīng)理助理0.5。第四十條 初次任職的高層副職（含總經(jīng)理助理），從任職的第1個(gè)月起連續(xù)12個(gè)13、月、其年薪計(jì)算按所在崗位的90計(jì)算。第四十一條 年薪的發(fā)放：基本年薪按月發(fā)放，效益年薪在年度結(jié)束時(shí)經(jīng)考核發(fā)放，延期年薪在任期屆滿經(jīng)任期考核后一并發(fā)放。延期年薪可按銀行利率計(jì)算利息。第7章 工資等級(jí)確定第四十二條 通過(guò)崗位評(píng)價(jià)得出薪點(diǎn)值，再?gòu)南鄳?yīng)人員類別的崗位等級(jí)分類表（表三、五、六、八、九、十）中找出對(duì)應(yīng)的職級(jí)區(qū)域，然后在相應(yīng)工資等級(jí)表（附表四、七、十一）中查出分類（ABCD等）對(duì)應(yīng)薪檔的崗位系數(shù)（原則上是最低檔開(kāi)始）。月工資基數(shù)（高層為月工資基數(shù)）通過(guò)崗位系數(shù)乘以“企業(yè)工資基數(shù)”。舉例：假定公司通過(guò)測(cè)算，確認(rèn)2005年的企業(yè)工資基數(shù)為500元，而一般管理人員甲崗位系數(shù)為5.3，則其甲月工資基14、數(shù)為2650元（5005.3）。其月發(fā)放部分年功工資學(xué)歷工資2650602650203月考核系數(shù)其中： 265060為甲崗位的崗位工資（2014年寧夏省最低工資標(biāo)準(zhǔn)目前寧夏回族自治區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)于2013年5月1日起施行， 一、二、三類區(qū)分別提高到每人每月1300元、1220元、1150元。調(diào)整后，寧夏最低工資標(biāo)準(zhǔn)在全國(guó)排第十位，西北五省區(qū)第二位。一類區(qū)，含銀川市興慶區(qū)、金鳳區(qū)、西夏區(qū)，石嘴山市大武口區(qū)、惠農(nóng)區(qū)，由每人每月1100元提高到1300元；二類區(qū)，含永寧縣、賀蘭縣、靈武市、平羅縣、吳忠市利通區(qū)、青銅峽市、中衛(wèi)市沙坡頭區(qū)、中寧縣，由每人每月1020元提高到1220元；三類區(qū)，含固原市原15、州區(qū)、西吉縣、隆德縣、涇源縣、彭陽(yáng)縣和海原縣、同心縣、鹽池縣、吳忠市紅寺堡區(qū)，由每人每月950元提高到1150元。同時(shí)，提高非全日制勞動(dòng)者最低小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)。一類區(qū)由11元提高到12.5元；二類區(qū)由10元提高到11.5元；三類區(qū)由9元提高到10.5元。提高后的最低工資標(biāo)準(zhǔn)和非全日制勞動(dòng)者最低小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)包括勞動(dòng)者個(gè)人依法應(yīng)繳納的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。延長(zhǎng)工作時(shí)間的工資；中班、夜班、高溫、低溫、井下、有毒有害等特殊工作環(huán)境、條件下的津貼；法律、法規(guī)規(guī)定的勞動(dòng)者福利待遇，如伙食補(bǔ)貼、上下班交通費(fèi)補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼等不作為最低工資標(biāo)準(zhǔn)的組成部分。建立最低工資制度的目的就是為了維護(hù)勞動(dòng)者取得勞動(dòng)報(bào)酬的合法權(quán)益，調(diào)16、整工資分配關(guān)系，直接拉動(dòng)職工工資增長(zhǎng)，保障勞動(dòng)者個(gè)人及其家庭成員的基本生活，同時(shí)也使廣大職工能夠分享經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展成果。最低工資標(biāo)準(zhǔn)的確定，主要參考當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)者及其贍養(yǎng)人口的最低生活費(fèi)用、城鎮(zhèn)居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)、社會(huì)平均工資、勞動(dòng)生產(chǎn)率、城鎮(zhèn)就業(yè)狀況和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，還綜合考慮了勞動(dòng)者個(gè)人應(yīng)該繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金的多少等因素。）265020月考核系數(shù)為甲崗位的月績(jī)效工資年度績(jī)效工資合計(jì)26502012年度考核系數(shù)（12個(gè)月考核系數(shù)平均值）第四十三條 實(shí)行技能績(jī)效工資制的，直接在自來(lái)水各職系崗位/技能系數(shù)分布圖（附表二或附表十二、十三）中查出相應(yīng)技能等級(jí)所對(duì)應(yīng)薪檔的崗位系數(shù)，再乘以當(dāng)年“企業(yè)工資17、基數(shù)”。第8章 工資調(diào)整第四十四條 公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整結(jié)合。第四十五條 公司工資整體調(diào)整調(diào)整形式是改變“企業(yè)工資基數(shù)”，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。第四十六條 個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人年底考核結(jié)果和技能等級(jí)、崗位變動(dòng)決定。（一）根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整。連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果累計(jì)一“優(yōu)”一“良”或以上者，工資等級(jí)在本職系本職稱系列內(nèi)晉升一級(jí)。當(dāng)年考核結(jié)果為“差”的員工，工資等級(jí)下調(diào)一級(jí)，對(duì)于連續(xù)兩年考核結(jié)果為“差”的員工進(jìn)行待崗處理。（二）技能晉級(jí)。若技能等級(jí)晉升，則員工工資等級(jí)提高到相應(yīng)技能等級(jí)系列的工資等級(jí)。（三）崗位變動(dòng)晉級(jí)。若員工崗位發(fā)生變動(dòng)，則員工工資等級(jí)變動(dòng)18、為相應(yīng)崗位系列的工資等級(jí)。第四十七條 在職級(jí)內(nèi)晉升的，如果目前薪檔已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位或相應(yīng)技能等級(jí)系列的最高薪檔，則工資薪檔不再變動(dòng)。在工資職級(jí)之間晉升的，原則上從高一職級(jí)的最低薪檔開(kāi)始起步，如職級(jí)晉升前已經(jīng)高于新職級(jí)的最低薪檔，則采取就高不就低的原則，在新職級(jí)中維持原薪檔的水平。如薪檔調(diào)低，則不受職級(jí)和最低薪檔限制，即允許連續(xù)下調(diào)薪檔、到職級(jí)最低薪檔后繼續(xù)在下一職級(jí)內(nèi)下調(diào)薪檔。第9章 協(xié)議工資制第四十八條 設(shè)立協(xié)議工資制的目的設(shè)立協(xié)議工資制，使工資政策重點(diǎn)向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻(xiàn)、市場(chǎng)上稀缺的關(guān)鍵崗位傾斜，目的是為激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場(chǎng)接軌，提高企業(yè)對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人19、才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。第四十九條 設(shè)立協(xié)議工資制的原則（一）談判原則：實(shí)行協(xié)議工資制工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定。（二）保密原則：為保障實(shí)行協(xié)議工資制員工的順利工作，對(duì)進(jìn)協(xié)議工資制的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探。（三）限額原則：實(shí)行協(xié)議工資制人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。第五十條 協(xié)議工資制人才的選拔實(shí)行協(xié)議工資制人才的選拔以外部招聘為主。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、管理或技術(shù)骨干、復(fù)合型高端人才等以及企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的稀缺人才。第五十一條 協(xié)議工資制人才的淘汰針對(duì)協(xié)議工資制內(nèi)的人才，根據(jù)合同，20、每年要進(jìn)行一般年度考核或業(yè)績(jī)合同考核。有以下情況者自動(dòng)退出人才實(shí)行協(xié)議工資制：（一）考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；（二）所在崗位不再是關(guān)鍵或核心崗位；（三）人才供求關(guān)系變化，不再是市場(chǎng)稀缺人才。第五十二條 協(xié)議工資制工資總額原則上不超過(guò)公司工資總額的5%。第10章 其他第五十三條 確定技能績(jī)效工資采用的是聘任技能等級(jí)，評(píng)定的技能等級(jí)與是否聘任不存在必然聯(lián)系。聘任技能等級(jí)的確定以崗位工作需要和外部職稱為主要依據(jù)，參考員工個(gè)人績(jī)效和學(xué)歷。對(duì)于績(jī)效優(yōu)異者可以破格聘任，對(duì)于表現(xiàn)不佳者降級(jí)使用。（公司將逐步建立自己的技能等級(jí)評(píng)價(jià)體系）第五十四條 試用期工資標(biāo)準(zhǔn)實(shí)習(xí)工資表學(xué)歷實(shí)習(xí)工資高中（技校）以下中專大專本科碩21、研博研第五十五條 調(diào)入的新員工（新畢業(yè)學(xué)生除外），其工資按照確定崗位的月工資基數(shù)的80發(fā)放。第五十六條 副職代正職的，其崗位工資按正職崗位的職級(jí)薪檔下調(diào)一檔處理。第五十七條 任職資格不夠的，其崗位等級(jí)下調(diào)一檔。對(duì)于待崗員工只發(fā)放固定工資中的年功工資、學(xué)歷工資和崗位工資（或技能工資）。第五十八條 對(duì)于公司外派培訓(xùn)的員工，按公司培訓(xùn)相關(guān)制度執(zhí)行。第11章 工資總額與“企業(yè)工資基數(shù)”第五十九條 工資總額與“企業(yè)工資系數(shù)”的關(guān)系月工資總額“企業(yè)工資基數(shù)”崗位系數(shù) 高管的崗位系數(shù)（1“業(yè)績(jī)系數(shù)”）（年功工資學(xué)歷工資）協(xié)議工資制的合計(jì)試用期工資合計(jì)其他崗位系數(shù) 高管的崗位系數(shù)（1“業(yè)績(jī)系數(shù)”）中前面為非高22、管中實(shí)行崗位績(jī)效工資制和技能績(jī)效工資制的員工崗位系數(shù)之和；后面為高管年薪崗位系數(shù)之和，某位高管的年薪崗位系數(shù)為該崗位的崗位系數(shù)乘以其（1“業(yè)績(jī)系數(shù)”）。其他：包括員工倒班補(bǔ)貼、加班工資和適當(dāng)留出一部分工資額度第六十條 通過(guò)試算，得出該年度“企業(yè)工資基數(shù)”，然后用崗位系數(shù)乘以“企業(yè)工資基數(shù)”即可確定各崗位的月工資基數(shù)。第12章 附則第六十一條 本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第六十二條 對(duì)于本辦法所未規(guī)定的事項(xiàng)，則按人力資源管理規(guī)定和其他有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第六十三條 本辦法自頒布之日起施行。附表一：自來(lái)水公司崗位分類表部門管理職系（崗位績(jī)效工資制）技術(shù)職系（技能績(jī)效工資制）技術(shù)操作職系（技能績(jī)效工資制）23、非技術(shù)操作職系（崗位績(jī)效工資制）高層管理人員總經(jīng)理（兼黨委書(shū)記）、黨委副書(shū)記兼紀(jì)委書(shū)記、副總經(jīng)理（及總工程師）、工會(huì)主席、總經(jīng)理助理辦公室辦公室主任、辦公室副主任、機(jī)要秘書(shū)、綜合秘書(shū)、公共關(guān)系企業(yè)發(fā)展部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、企業(yè)文化中心主任、基礎(chǔ)管理、綜合計(jì)劃、綜合統(tǒng)計(jì)、戰(zhàn)略與體系管理、投資管理、合同與法律事務(wù)、企業(yè)文化人力資源部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)兼職業(yè)培訓(xùn)中心主任、人事管理、考核、薪酬、培訓(xùn)、保險(xiǎn)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、總帳報(bào)表與稽核、審核收付制單會(huì)計(jì)、銀行會(huì)計(jì)、材料會(huì)計(jì)、營(yíng)銷稅收會(huì)計(jì)、出納生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、生產(chǎn)調(diào)度管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)兼科協(xié)事務(wù)部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、給排水技術(shù)、水質(zhì)管理、自控技術(shù)管理、計(jì)量技術(shù)管理客24、戶服務(wù)部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)兼調(diào)度中心主任、調(diào)度中心班長(zhǎng)、服務(wù)熱線與調(diào)度值班、統(tǒng)計(jì)與檔案管理、客戶接待、投訴處理、服務(wù)檢查運(yùn)營(yíng)保障部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、采購(gòu)員、庫(kù)房主管部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、設(shè)備管理、能源動(dòng)力管理、安全現(xiàn)場(chǎng)管理與環(huán)保、材料管理調(diào)度系統(tǒng)維護(hù)員庫(kù)房保管員、庫(kù)房保衛(wèi)工程管理部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、非項(xiàng)目工程與非生產(chǎn)性修理管理部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、工程項(xiàng)目管理、工程項(xiàng)目預(yù)決算管理、小型供水工程管理信息管理部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、網(wǎng)站管理、文印、文書(shū)檔案管理、科技檔案管理、人事財(cái)務(wù)檔案管理、計(jì)算機(jī)與檔案信息數(shù)據(jù)管理、部長(zhǎng)、系統(tǒng)管理員、網(wǎng)絡(luò)管理員、計(jì)算機(jī)管理黨群工作部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、組織干事、宣傳干事兼秘書(shū)、青年干事、武裝干事、工會(huì)干事25、女工委員兼計(jì)生、離退休干事監(jiān)察審計(jì)部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)審計(jì)、工程預(yù)決算審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察干事行政保衛(wèi)部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、車輛管理、保衛(wèi)治安消防、物業(yè)與住房管理、行政事務(wù)與衛(wèi)生綠化駕駛員清潔員、保衛(wèi)業(yè)務(wù)受理中心主任、副主任、業(yè)務(wù)受理、勘察設(shè)計(jì)室主管、辦公室主管、統(tǒng)計(jì)與檔案管理、綜合事務(wù)勘察設(shè)計(jì)室主管、勘察設(shè)計(jì)員抄表中心主任、副主任、業(yè)務(wù)室主管、辦公室主管、表井管理員、裝拆表業(yè)務(wù)員、統(tǒng)計(jì)與檔案管理、綜合事務(wù)駕駛員其他操作人員收費(fèi)中心主任、副主任、業(yè)務(wù)室主管、辦公室主管、結(jié)算員、微機(jī)管理員、統(tǒng)計(jì)與檔案管理、綜合事務(wù)駕駛員其他操作人員管網(wǎng)中心主任、副主任、生產(chǎn)技術(shù)室主管、辦公室主管、生產(chǎn)調(diào)度員、GIS操作員26、統(tǒng)計(jì)與檔案管理、綜合事務(wù)主任、副主任、生產(chǎn)技術(shù)室主管、設(shè)備管理員、GIS管理維護(hù)員、管網(wǎng)管理員駕駛員其他操作人員供水稽查大隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、稽查主管、督查員、稽查員、綜合事務(wù)計(jì)量服務(wù)中心主任、副主任、生產(chǎn)技術(shù)室主管、辦公室主管、調(diào)度、統(tǒng)計(jì)與檔案管理、綜合事務(wù)主任、副主任、生產(chǎn)技術(shù)室主管、電氣技術(shù)員、計(jì)量技術(shù)員、機(jī)械技術(shù)員其他操作人員庫(kù)房保管員水質(zhì)監(jiān)測(cè)站站長(zhǎng)、副站長(zhǎng)、質(zhì)控室主管、檢測(cè)室主管、辦公室主管、檔案管理、綜合事務(wù)站長(zhǎng)、副站長(zhǎng)、質(zhì)控室主管、檢測(cè)室主管、標(biāo)物管理、設(shè)備儀器管理、水質(zhì)檢驗(yàn)員水廠廠長(zhǎng)、三水廠副廠長(zhǎng)（一泵房）、生產(chǎn)技術(shù)副廠長(zhǎng)、行政副廠長(zhǎng)、技術(shù)室主管、保衛(wèi)干事（兼保衛(wèi)班長(zhǎng)）、三水廠變27、電站主管、四水廠調(diào)度室主管、辦公室主管、統(tǒng)計(jì)、綜合事務(wù)三水廠副廠長(zhǎng)（一泵房）、生產(chǎn)技術(shù)副廠長(zhǎng)、技術(shù)室主管、三水廠變電站主管、給排水技術(shù)員、機(jī)械技術(shù)員、電氣/計(jì)量技術(shù)員、自控管理員其他操作人員綜合班長(zhǎng)、勤雜員（同清潔員）、保衛(wèi)備注：表中其他操作人員系未列入的原技術(shù)工人；非技術(shù)操作職系中的崗位為原非技術(shù)工人崗位；表中技術(shù)職系（技能績(jī)效工資制）列內(nèi)崗位有下劃線的，為同時(shí)參加崗位評(píng)估和技能等級(jí)評(píng)定，二者就高不就低。附表二：自來(lái)水各職系崗位/技能系數(shù)分布圖（用EXCEL表打印）層級(jí)1234567891122232425262728293管理公司級(jí)管理人員職系中層管理人員一般管理人員非技術(shù)操作人員技術(shù)技術(shù)28、員助理工程師級(jí)工程師級(jí)高級(jí)工程師級(jí)研究員級(jí)高工級(jí)職系初級(jí)工級(jí)中級(jí)工級(jí)高級(jí)工級(jí)技師級(jí)高級(jí)技師級(jí)層級(jí)1234567891122232425262728293系數(shù)1.82.32.83.33.744.34.64.95.35.65.96.26.56.888.38.799.39.61010.410.811.213.213.914.615.416.21818.919.8表三：公司高級(jí)管理人員崗位等級(jí)分類表崗位職系與職類公司級(jí)管理人員系列A類（951以上）B類（851-950）C類（850以下）高級(jí)行政管理人員總經(jīng)理（兼黨委書(shū)記）副總經(jīng)理（含總工程師）黨群系統(tǒng)黨委副書(shū)記（紀(jì)委書(shū)記）、工會(huì)主席附表四：公司級(jí)管理29、人員工資等級(jí)表層級(jí)崗位系數(shù)公司級(jí)管理人員A類B類C類3522五檔3420.9四檔3319.8三檔3218.9二檔五檔3118一檔四檔3016.2三檔五檔2915.4二檔四檔2814.6一檔三檔2713.9二檔2613.2一檔附表五：中層管理人員崗位等級(jí)分類表職系與職類崗位中層系列A類（701以上）B類（661-700）C類（621-660）D類（581-620）E類（541-580）F類（540以下）總經(jīng)理助理（準(zhǔn)高管）辦公室主任副主任企業(yè)發(fā)展部部長(zhǎng)副部長(zhǎng)企業(yè)文化中心主任人力資源部部長(zhǎng)副部長(zhǎng)兼職業(yè)培訓(xùn)中心主任財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)副部長(zhǎng)生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)副部長(zhǎng)工程管理部部長(zhǎng)副部長(zhǎng)客戶服務(wù)部部長(zhǎng)副部長(zhǎng)兼調(diào)度中心30、主任運(yùn)營(yíng)保障部部長(zhǎng)副部長(zhǎng)信息管理部部長(zhǎng)副部長(zhǎng)黨群工作部部長(zhǎng)副部長(zhǎng)監(jiān)察審計(jì)部部長(zhǎng)副部長(zhǎng)行政保衛(wèi)部部長(zhǎng)副部長(zhǎng)附表六：中層管理人員崗位等級(jí)分類表（續(xù)）崗位職系與職類中層系列A類（701以上）B類（661-700）C類（621-660）D類（581-620）E類（541-580）F類（540以下）業(yè)務(wù)受理中心主任副主任抄表中心主任副主任收費(fèi)中心主任副主任管網(wǎng)中心主任副主任供水稽查大隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)副隊(duì)長(zhǎng)計(jì)量服務(wù)中心主任副主任水質(zhì)監(jiān)測(cè)站站長(zhǎng)副站長(zhǎng)水廠廠長(zhǎng)副廠長(zhǎng)（三水廠一泵房）生產(chǎn)副廠長(zhǎng)行政副廠長(zhǎng)附表七：中層管理人員工資等級(jí)表層級(jí)崗位系數(shù)中層管理人員A類B類C類D類E類F類3016.2五檔2915.4四檔2814.31、6三檔五檔2713.9二檔四檔2613.2一檔三檔五檔2511.2二檔四檔2410.8一檔三檔五檔2310.4二檔四檔2210一檔三檔五檔219.6二檔四檔209.3一檔三檔五檔199二檔四檔188.7一檔三檔178.3二檔168一檔附表八：一般員工崗位等級(jí)分類表崗位職系與職類一般員工系列A類（501以上）B類（461-500）C類（421-460）D類（381-420）E類（341-380）F類（301-340）G類（261-300以下）H（260以下）辦公室公共關(guān)系綜合秘書(shū)機(jī)要秘書(shū)企業(yè)發(fā)展部戰(zhàn)略與體系管理投資管理合同與法律事務(wù)基礎(chǔ)管理企業(yè)文化綜合計(jì)劃綜合統(tǒng)計(jì)人力資源部人事管理考核、培訓(xùn)薪酬32、保險(xiǎn)財(cái)務(wù)部總帳報(bào)表與稽核審核收付制單會(huì)計(jì)營(yíng)銷稅收會(huì)計(jì)銀行會(huì)計(jì)材料會(huì)計(jì)出納生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)調(diào)度管理計(jì)劃統(tǒng)計(jì)兼科協(xié)工程管理部非項(xiàng)目工程與非生產(chǎn)性維修管理附表九：一般員工崗位等級(jí)分類表（續(xù)1）崗位職系與職類一般員工系列A類（501以上）B類（461-500）C類（421-460）D類（381-420）E類（341-380）F類（301-340）G類（261-300以下）H（260以下）客戶服務(wù)部調(diào)度中心班長(zhǎng)投訴處理服務(wù)檢查服務(wù)接待服務(wù)熱線與調(diào)度值班統(tǒng)計(jì)檔案與管理運(yùn)營(yíng)保障部采購(gòu)員庫(kù)房主管庫(kù)房保管員庫(kù)房保衛(wèi)信息管理部網(wǎng)站管理計(jì)算機(jī)與檔案數(shù)據(jù)管理科技檔案管理人事財(cái)務(wù)檔案文書(shū)檔案管理文印黨群工作部宣傳干事兼秘33、書(shū)組織干事工會(huì)干事青年干事女工委員兼計(jì)生離退休干事武裝干事監(jiān)察審計(jì)部工程預(yù)決算審計(jì)財(cái)務(wù)審計(jì)紀(jì)檢監(jiān)察干事行政保衛(wèi)部保衛(wèi)治安消防物業(yè)與住房管理車輛管理行政事務(wù)與衛(wèi)生綠化保衛(wèi)收發(fā)值班員清潔工附表十：一般員工崗位等級(jí)分類表（續(xù)2）崗位職系與職類一般員工系列A類（501以上）B類（461-500）C類（421-460）D類（381-420）E類（341-380）F類（301-340）G類（261-300以下）H（260以下）業(yè)務(wù)受理中心勘察設(shè)計(jì)室主管辦公室主管業(yè)務(wù)受理統(tǒng)計(jì)與檔案管理綜合事務(wù)抄表中心業(yè)務(wù)室主管辦公室主管表井管理員裝拆表業(yè)務(wù)員統(tǒng)計(jì)與檔案管理綜合事務(wù)收費(fèi)中心業(yè)務(wù)室主管辦公室主管微機(jī)管理員結(jié)算員34、綜合事務(wù)統(tǒng)計(jì)與檔案管理管網(wǎng)中心生產(chǎn)技術(shù)室主管辦公室主管GIS操作員生產(chǎn)調(diào)度員綜合事務(wù)統(tǒng)計(jì)與檔案事務(wù)供水稽查大隊(duì)稽查主管督查員稽查員綜合事務(wù)計(jì)量服務(wù)中心生產(chǎn)技術(shù)室主管辦公室主管調(diào)度統(tǒng)計(jì)與檔案管理綜合事務(wù)庫(kù)房保管員水質(zhì)監(jiān)測(cè)站質(zhì)控室主管檢測(cè)室主管辦公室主管檔案管理綜合事務(wù)水廠技術(shù)室主管辦公室主管三水廠變電站主管四水廠調(diào)度室主管保衛(wèi)干事兼保衛(wèi)班長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)綜合事務(wù)綜合班長(zhǎng)勤雜員庫(kù)房保管員保衛(wèi)附表十一：一般管理人員（及非技術(shù)操作人員）工資等級(jí)表層級(jí)崗位系數(shù)一般管理人員系列非技術(shù)操作A類B類C類D類E類F類G類H類209.3五檔199四檔188.7三檔五檔178.3二檔四檔168一檔三檔五檔156.8二檔四檔135、46.5一檔三檔五檔136.2二檔四檔125.9一檔三檔五檔115.6二檔四檔105.3一檔三檔五檔94.9二檔四檔84.6一檔三檔五檔八檔74.3二檔四檔七檔64一檔三檔六檔53.7二檔五檔43.3一檔四檔32.8三檔22.3二檔11.8一檔附表十二：技術(shù)職系層級(jí)技能系數(shù)技術(shù)系列研究員級(jí)高工高級(jí)工程師工程師助理工程師技術(shù)員3016.2六檔2915.4五檔2814.6四檔2713.9三檔2613.2二檔2511.2一檔2410.8六檔2310.4五檔2210四檔219.6三檔209.3二檔199一檔188.7五檔178.3四檔168三檔156.8二檔146.5一檔136.2五檔125.9四檔115.6三檔105.3二檔94.9一檔84.6四檔74.3三檔64二檔53.7一檔附表十三：技術(shù)操作人員職系層級(jí)技能系數(shù)操作人員系列高級(jí)技師技師高級(jí)工中級(jí)工初級(jí)工2410.8六檔2310.4五檔2210四檔219.6三檔209.3二檔199一檔188.7五檔178.3四檔168三檔156.8二檔146.5一檔136.2五檔125.9四檔115.6三檔105.3二檔94.9一檔84.6四檔74.3三檔64二檔53.7一檔43.3四檔32.8三檔22.3二檔11.8一檔