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1、自來水廠設備保養、報修及檢修、驗修管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: XX水廠設備保養、報修、檢修、開工、驗收的管理制度第一章 總則XX水廠的設備保養、報修、檢修、開工、驗收管理制度是一項極為重要的基礎管理工作，為使設備的保養、報修、檢修、開工、驗收工作制度化、程序化、規范化，確保生產設備的正常運行，理順各車間、部門工作之關系，明確各自責任和義務，廠部結合多年來實行設備保養、報修、檢修、開工、驗收管理的經驗和特點，特此建立和完善設備保養、報修、檢修、開工、驗收管理制度，以便照章執行。第二章 設備的保養制度根據中2、華人民共和國行業標準城鎮供水廠運行、維護及安全技術規程的規定，以及武漢市水務集團制水部現場管理相關規定，設備的日常保養屬經常性工作，由運行值班人員負責。其內容包括：在點檢巡視的基礎上，對設備設施的運行狀況的檢查；各種高低壓電氣設備、機械設備的檢查；各種儀表顯示數據的檢查；機械油箱的油質、油位的檢查、加油；設備“跑、冒、滴、漏”的檢查或處理；水泵填料漏水的處理及外端填料磨損的更換；殘水、漬水的抽排與放空；以及設備的清潔衛生等等，每個運行職工有責任和義務對所在車間的設備進行認真保養，并能及時發現隱患而且能作出應急處理。第三章 設備的報修制度第一條 崗位人員的設備報修1、崗位值班人員對超出保養范圍的3、設備隱患、故障和異常狀態，應及時向當班值長進行報告，報告時應將設備的編號或位置，故障現象或狀態等表述清楚，并在設備點檢表或交接班記錄薄上作好詳細記錄。2、在白班時間，崗位值班人員除了認真做好第一項的報修內容外，還必須將報修內容向所在車間的主任或班長進行匯報，以便主任、班長了解和掌握設備狀況。3、凡因涉及到人身安全、設備設施冒煙、起火、受損、停電停水、重大泄氯、斷礬、水質惡化、溢流漫水、淹沒泵站等惡性事故的，必須先控制處理，即而立刻報告。有二人以上同在事故現場的，需邊處理，邊報告。第二條 值長對設備的報修1、當班值長接到崗位人員的報修信息后，應立即作好報修記錄，負責填寫設備報修兩聯單，派人迅速送4、至廠技術室，并讓受理人簽字，一份由值長室保存，一份交技術室存檔。2、凡因緊急情況，當班值長可向廠技術室電話報修。對于故障部位準確的，也可直接向維修車間報修，以便故障能迅速得到控制和處理，但事后必須補辦報修手續。3、夜間或節假日期間設備的報修：當班值長用電話形式向值班干部進行匯報，由值班干部安排維電修值班人員對其進行檢修。對夜間不能修好的，又不影響安全生產的一般性故障，經值班干部同意，于次日白班時按正常程序報修，凡因牽涉到人身安全、設備設施冒煙、起火、受損、停電停水、重大泄氯、斷礬、水質惡化、溢流漫水、淹沒泵站等惡性事故，必須在第一時間里向值班干部進行報告，并在第一時間里采取措施予以控制，杜絕事5、故擴大和升級。4、值班干部在接到“惡性事故”的報告后，應立即趕到事故現場，并在第一時間向主管行政領導報告，并組織維修值班人員、施工隊人員、運行人員以及護衛隊人員協助當班值長對事故進行控制和處理。第三條 技術室管理人員的報修1、技術室的報修工作一般由設備管理員負責，如果設備管理員因公不在，技術室其他職能管理人員有責任和義務受理值長室的報修單，不得推諉，并及時下達檢修工作單，待設備管理員回來后及時通氣。2、技術室的設備管理員受理值長室報修單時，應在該報修單上簽名受理，然后根據報修內容所對應的“專業”將報修單分配給“專業”管理人員，由“專業”管理人員核實所報修的故障部位、故障現象、故障狀態等等，同時6、準確地下達設備檢修單，并跟蹤檢修情況和進度。對主機主泵、要害部位的重點設備必須督促限時完成。3、設備管理員受理報修后，在分配報修單時，因“專業”管理人員不在，一般由設備管理人員代理或請其它“專業”的管理人員代理，其代理人應按第二條第2款的要求予以落實，若中途該“專業”管理人員以回，應當面交接。4、根據報修記錄，對尚未完成或尚未回復的檢修單進行查詢，問明情況。若未檢修應立即查明原因，并及時向技術室主任和分管領導報告。若檢修完畢，應向檢修單位收回檢修工作單，以便注銷檢修任務。第四章 設備的檢修制度設備的檢修分為設備的計劃性檢修和設備的維護性檢修（包括設備的中修和小修）。第四條 設備的計劃性檢修設備7、的計劃性檢修是指生產技術室及各車間部門根據生產設備定期檢修的要求和設備運行的狀況，設備設施更換需要等等通過計劃會的形式擬定的各部門的工作任務，它同時包括更新、改造及大修理項目的計劃性安排。1、設備計劃性檢修的立項必須準確可行，在立項的同時提交檢修方案、人員、材料、工具、工期、實施單位、負責人等。2、凡屬維修車間需完成的計劃性檢修項目，由技術室根據所立項目下達檢修單或開工單至維修車間。3、設備的計劃性檢修任務一經下達，其實施單位、負責人或項目負責人必須認真按計劃檢修的內容組織落實，按期完成。因故逾期未完成者，其車間負責人應在下次計劃會上予以說明。4、定期檢修的設備或未到定期時限但因故予以了檢修的8、設備，需在檢修完畢后，由維修車間在該設備上注明下一個檢修周期，并將檢修單和下一個檢修周期報技術室設備管理員存檔。第五條 設備的維護性檢修設備的維護性檢修包括設備報修的檢修和設備設施具有故障趨勢或苗頭，既無報修，又未列入檢修計劃的小型維護性檢修。1、設備報修的檢修和小型維護性檢修，由維修車間派人于每天上午8:40時到生產技術室領取設備檢修單，由維修車間主任或班長根據設備檢修單的內容一一安排給檢修人員，并督促完成檢修任務。2、檢修人員在檢修、維護設備前，持設備檢修單到倉庫領取相應材料，攜帶完備的工具及防護用具，持設備檢修單進入檢修現場，并與所在車間崗位人員取得聯系，作業時應設立檢修隔離帶，高空作業9、船舷作業必須派人監護。當日不能完成的檢修工作，必須采取斷電、掛牌、止水、止漏等安全防護措施，并在該車間崗位的交接班薄上作書面交待。對確系材料供給時間較長，難度較大等特殊情況，一時不能完成的，維修車間必須向技術室報告，技術室受理人必須向技術室主任和分管領導報告。對已處理完畢的檢修任務，其檢修人員應在檢修單上注明檢修情況、用料及恢復功能情況，其檢修單經運行人員簽字和檢修人員簽字后，一并交給設備管理員存檔。3、對夜間或節假日期間的設備報修，維修值班人員應及時按報修地點、部位和內容進行檢查和處理，恢復其設備的使用功能。如遇人手不夠，可向值班干部申請調用民工或調用正在休息的維修人員來廠共同處理。如遇要10、害部位的重點設備，一用一備的設備，如：加氯系統的設備、空壓機、冷干機、排污泵、直流電源、高壓電氣設備等，在能力不能處理的情況下，必須做出初步檢查，查明問題所在，向值班干部報告，由值班干部向廠長報告或與技術管理人員聯系，由廠長決定是否及時組織搶修。4、確保檢修質量，恢復設備功能，做到工完場清。5、檢修人員在檢修設備時如遇困難和問題，應及時與車間或技術室聯系，提出意見和建議。若遇材料問題應及時與倉庫聯系，并報技術室，不得無故延誤或拒檢。第五章 設備檢修的開工與驗收制度第六條 設備檢修的開工1、設備檢修的開工包括：設備報修的檢修任務；維護性檢修任務；設備的計劃性檢修任務；設備的“專項”更新、改造、大11、修理工作任務等。2、無論是本廠維修人員還是外協施工單位的檢修人員，必須持設備檢修單進入該車間的施工現場，并向所在車間的負責人或崗位值班人員表明工作任務，經同意后方能進行施工，否則，車間負責人或崗位值班人員有權拒絕施工。（設備檢修單外協施工聯系單視同檢修任務開工單）3、本廠維修人員或外協施工單位的檢修人員持檢修單到車間或車間所轄范圍施工，所在車間有責任和義務予以配合，不得無故阻擾，有責任實施督促檢查，制止違規、違章作業，制止不了及時報告。有義務為維修人員提供力所能及的幫助和方便，并在交接班薄上作好詳細記錄。4、凡需辦理開工手續的“專項”，即更新、改造及大修理的項目，待其文件或批復下達后，由技術室12、設備管理員在XX水廠更新改造及大修理項目計劃安排表上予以說明，并由設備管理員按照制水部更新改造及大修理項目管理規定的要求，向上級主管部門辦理開工手續，待批復后由設備管理員通知該項目的負責人，再由該項目負責人組織實施施工工作。無論是本廠維修人員或是外協施工單位的施工人員，都不得在項目開工手續未辦或手續不全的情況下，擅自進行項目開工。5、凡因檢修、搶修主機主泵、閥門、高低壓配電柜、變壓器、加氯機和其它要害部位的重點設備時，其專業管理人員在下達檢修工作單的同時，必須填寫武漢市水務集團有限公司制水部機電設備維修登記表，交由設備管理人員報上級主管部門備案。6、凡因6KV以上電源倒閘切換，操作前應由車間或13、變配電站值班人員按“兩票四制”原則填寫電源倒閘操作票和電源倒閘工作票送交技術室電氣管理人員審核，審核無誤后，雙方簽字認可。經調度室下達倒閘指令后，由車間或變配電站值班人員按規程進行倒閘操作。變電站倒閘檢修設備時，其停電、驗電、掛接地線、掛標識牌的安全防護工作，由變電站值班人員操作。7、110低壓廠變的電源切換，操作前由調度室負責填寫電源倒閘操作票和電源倒閘工作票送交技術室電氣管理人員審核，審核無誤后，雙方簽字認可。經調度室下達倒閘指令后，1CB、4CB廠變由送水一泵房配電值班人員負責操作；7CB、8CB廠變由送水二泵房配電值班人員負責操作；位于低壓中心的2CB、3CB廠變，位于取水岸邊配電室的14、5CB、6CB廠變，位于一期反沖洗泵房的9CB廠變，位于排污泵房的10CB，由維修電工負責操作。8、無論是本廠維修人員還是外協施工人員在檢修設備設施前的閥門操作必須到生產技術室設備管理員那里辦理閥門操作票，閥門操作票一式兩份，一份技術室自存，一份交由本廠維修人員負責組織閥門操作。事畢后，由維修人員將所操作的閥門情況在閥門操作票上予以記錄，并返饋給技術室設備管理員存檔。第七條 設備檢修的驗收1、對設備報修的檢修任務、設備的維護性檢修任務、設備的計劃性檢修任務完成后，由維修車間的檢修人員向所在車間或崗位人員提出驗收申請，現場對口交接驗收，進行技術交底，雙方認可后，由所在車間負責人或崗位人員在檢修工15、作單上簽字驗收，并在交接班薄上作好詳細記錄。2、檢修工作單經驗收簽字后，由維修人員將此單反饋生產技術室存檔，并注銷工作任務。3、對主機主泵的檢修驗收或要害部位的重點設備的檢修驗收，需運行24小時以上，且運行正常方能進入驗收程序。驗收由維修車間組織，技術室“專業”管理人員參加，匯同所在車間共同驗收，由維修車間提交驗收報告，三方簽字后交技術室存檔。第六章 罰則第八條 本制度執行過程中，出現以下情況之一者，將按現場管理條例處理。1、拒不點檢巡視設備設施或點檢巡視不到位，漏點的。2、拒不保養設備或保養不到位，發生油質油位異常，設備“跑、冒、滴、漏”，水泵填料漏水漏氣，設備、設施沾染灰塵、油污、蜘蛛網等16、清潔衛生差的。3、殘水水位高于上限值或溢于地面、甲板不及時排的。4、未能及時發現隱患或發現隱患沒有及時報告和作出應急處理的。5、設備報修不準確、編號、位置不符、故障現象或狀態表述不清、記錄未做或記錄不詳實的。6、被廠級安檢查出的故障和隱患，儀表、報表顯示與記錄數據不符的。7、重大隱情遲報，謊報、不報或越級上報的。8、拒不受理報修、工作推諉、延誤設備檢修的。9、對主機主泵，要害部位的重點設備無故不按時完成檢修的。10、無故不完成計劃性檢修任務的。11、無故不按時定期保養、檢修設備的。12、未持設備檢修單進入車間檢修和同意檢修的。13、更新改造及大修的項目未辦開工手續擅自開工的。14、不按倒閘程序和指令進行倒閘操作的。15、無閥門操作票隨意操作閥門的。16、設備檢修單未經簽字驗收或反饋不及時的。17、被上級安全檢查和現場管理檢查扣分的。第九條 凡因執行本管理制度不力、管理不善等原因，造成事故，給集團公司造成直接或間接經濟損失的，按集團公司安全生產管理制度有關規定追究相關人員的責任。本管理制度（草案）從XX年8月1日起執行XX水廠XX年六月二十二日