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1、航空機(jī)械公司員工招聘管理制度附表編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 目錄第一章 總 則4第一條 目的4第二條 原則4第三條 歸口管理4第四條 適用范圍4第二章 招聘組織管理5第三章 招聘計(jì)劃6第十一條 人力資源需求預(yù)測(cè)6第十二條 招聘計(jì)劃6第四章 人員招聘7第十三條 招聘的來源與方法7（三） 公司將在內(nèi)部招聘不能滿足崗位要求時(shí)進(jìn)行外部招聘。7第十四條 招聘信息的發(fā)布8（一） 招聘廣告8第十五條 應(yīng)聘者提出申請(qǐng)8（二） 應(yīng)聘者需向人力資源部提供以下個(gè)人資料：8第五章 人員選拔10第十六條 個(gè)人資料收集10第十七條 資料審2、查10第十八條 初試10第十九條 復(fù)試10第二十條 審批10第二十一條 報(bào)到10第二十二條 體檢11第六章 人員錄用12第二十三條 錄用12第二十四條 試用12第二十五條 轉(zhuǎn)正12第七章 人才特區(qū)13第二十六條 適用范圍13第二十七條 適用條件13第二十八條 招聘渠道13第二十九條 測(cè)評(píng)13第三十條 聘用合同13第三十一條 試用13第八章 臨時(shí)用工14第三十四條 臨時(shí)用工的合同期原則上不超過半年。14第九章 招聘工作評(píng)估14（二） 錄用人員數(shù)量評(píng)估：主要從錄用比、招聘完成比、和應(yīng)聘比三方面進(jìn)行14第十章 附 則16第三十九條 本制度自公布之日起實(shí)施。16附件一：招聘流程17附件二：臨時(shí)招聘申請(qǐng)3、表18附件三：競(jìng)聘管理辦法19一、 目的19二、 原則19三、 適用范圍和對(duì)象19四、 組織管理19五、 競(jìng)聘條件與資格19六、 競(jìng)聘評(píng)審委員會(huì)19七、 競(jìng)聘程序與步驟20八、本管理辦法由公司人力資源部、思想政治部負(fù)責(zé)解釋。21附件四：內(nèi)部招聘公告22（這些技術(shù)和能力將使候選人更具有競(jìng)爭(zhēng)力）22附件五：應(yīng)聘申請(qǐng)書24附件六：應(yīng)聘人員初試測(cè)評(píng)表25第一章 總 則第一條 目的為滿足公司持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展對(duì)人才的需要，規(guī)范員工招聘流程，健全人才選用機(jī)制，特制定本制度。第二條 原則堅(jiān)持公開招聘、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外的原則。第三條 歸口管理一般員工的招聘工作由公司人力資源部負(fù)責(zé)，干部的內(nèi)部競(jìng)聘4、工作由公司思想政治部負(fù)責(zé)。第四條 適用范圍本制度適用于公司總部及軍、民品事業(yè)部員工的招聘管理（董事、監(jiān)事、黨、工、團(tuán)系統(tǒng)管理人員不在本制度范圍內(nèi)）。第二章 招聘組織管理第五條 招聘工作分為如下幾個(gè)環(huán)節(jié)：提出人力資源需求、擬定招聘計(jì)劃、人員招聘、人員甄選錄用、招聘工作評(píng)估，流程如附件一所示。用人部門提出人員需求，人力資源部或思想政治部根據(jù)人員需求和人員供給狀況擬定招聘計(jì)劃、發(fā)布招聘信息,并協(xié)助用人部門進(jìn)行甄選錄用，最后對(duì)招聘工作進(jìn)行評(píng)估，用以改善工作方式，提高工作效率和效果。第六條 除董事、監(jiān)事及黨、工、團(tuán)系統(tǒng)管理人員外，人力資源部負(fù)責(zé)公司一般員工的招聘組織，思想政治部負(fù)責(zé)公司干部的招聘組織、人5、力資源部協(xié)助。第七條 人力資源部或思想政治部在招聘前負(fù)責(zé)組織有關(guān)專家和用人部門根據(jù)崗位職責(zé)和崗位要求進(jìn)行測(cè)評(píng)內(nèi)容的設(shè)計(jì)。第八條 一般管理崗位的招聘由公司人力資源部或思想政治部組織，用人部門部長和人力資源管理負(fù)責(zé)人組織測(cè)試及初試，本單位負(fù)責(zé)人（高層管理人員）進(jìn)行復(fù)試，公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。第九條 事業(yè)部副部長以上崗位的招聘由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)測(cè)試，黨政聯(lián)系會(huì)負(fù)責(zé)審批。第十條 對(duì)公司總部及事業(yè)部中層以上管理人員、高級(jí)專業(yè)人員進(jìn)行招聘測(cè)試時(shí)，思想政治部部應(yīng)組建初試、復(fù)試測(cè)評(píng)小組。（一） 測(cè)評(píng)小組的組建原則：知識(shí)互補(bǔ)、能力互補(bǔ)、氣質(zhì)互補(bǔ)、年齡互補(bǔ)、性別互補(bǔ)。（二） 測(cè)評(píng)小組的培訓(xùn)：所有測(cè)評(píng)小組成員在測(cè)評(píng)開始前6、應(yīng)參加人力資源部組織的測(cè)評(píng)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為測(cè)評(píng)內(nèi)容、測(cè)評(píng)方式、測(cè)評(píng)過程及其控制、測(cè)評(píng)結(jié)果的處理等。第三章 招聘計(jì)劃第十一條 人力資源需求預(yù)測(cè)（一） 各部門人力資源需求預(yù)測(cè)與審核：公司總部及事業(yè)部各部門每年根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標(biāo)編制年度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)同時(shí)制訂本部門年度人員需求預(yù)測(cè)，內(nèi)容包括實(shí)現(xiàn)本部門年度目標(biāo)所需人員總數(shù)與結(jié)構(gòu)、現(xiàn)有人員總數(shù)與結(jié)構(gòu)、流出人數(shù)與方式（退休、辭退、輪崗等）、流入人數(shù)、時(shí)間與方式（內(nèi)招、外招）及其原因分析等；人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)各部門的人員需求預(yù)測(cè)進(jìn)行審核。（二） 公司年度需求預(yù)測(cè)：人力資源部綜合考慮公司發(fā)展、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、員工內(nèi)部流動(dòng)、員工流失、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人才政策等因素7、，對(duì)各部門人力資源需求預(yù)測(cè)進(jìn)行綜合平衡，分別制訂年度人力資源需求預(yù)測(cè)。（三） 臨時(shí)人力資源需求：各部門對(duì)于未列入年度預(yù)測(cè)的人員需求，由部門部長填寫臨時(shí)招聘申請(qǐng)表（詳見附件二），說明未列入年度預(yù)測(cè)的原因，經(jīng)人力資源部審核，報(bào)公司辦公會(huì)討論，總經(jīng)理審核，董事會(huì)審批，人力資源部組織實(shí)施。第十二條 招聘計(jì)劃（一） 人力資源部/思想政治部負(fù)責(zé)根據(jù)需求和供給預(yù)測(cè)制訂年度招聘計(jì)劃和具體行動(dòng)計(jì)劃，招聘計(jì)劃應(yīng)包括招聘崗位、人數(shù)及資格要求（年齡、性別、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力、個(gè)性品質(zhì)等）、招聘渠道和方式、招聘測(cè)試內(nèi)容和實(shí)施部門、招聘結(jié)束時(shí)間和新員工到位時(shí)間、以及招聘預(yù)算，招聘預(yù)算具體包括：招聘廣告費(fèi)、交通費(fèi)、場(chǎng)8、地費(fèi)、住宿費(fèi)、招待費(fèi)、出差津貼及其他費(fèi)用等。（二） 公司總部及各事業(yè)部招聘計(jì)劃由總經(jīng)理審核，董事會(huì)審批。招聘計(jì)劃報(bào)公司人力資源部備案。（三） 公司副總工程師以上、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、董秘等高層管理人員的任命以及人員的進(jìn)入與離開必須經(jīng)過董事會(huì)審批通過后執(zhí)行。第四章 人員招聘第十三條 招聘的來源與方法（一） 為提高員工對(duì)公司的積極性、忠誠度和滿意度，公司原則上采取以內(nèi)部招聘為主，外部招聘為輔的政策。同時(shí)根據(jù)崗位特點(diǎn)、人才需求數(shù)量、新員工到位時(shí)間和招聘費(fèi)用等因素綜合考慮。（二） 在尊重用人部門、應(yīng)聘員工及其目前所在部門意見的前提下，進(jìn)行內(nèi)部招聘，為供求雙方提供雙向選擇的機(jī)會(huì)。1. 內(nèi)部招聘對(duì)象的主要來源有提9、升、工作輪換、內(nèi)部人員重新聘用（下崗人員）等。內(nèi)部招聘的主要方法有推薦法（經(jīng)本組織個(gè)別員工推薦）、公告法（使全體員工了解崗位空缺，通過競(jìng)聘選拔）等。2. 公司總部及各事業(yè)部管理崗位可試行競(jìng)聘方式。經(jīng)各用人單位申請(qǐng)，公司人力資源部/思想政治部審核后認(rèn)為可行，可對(duì)空缺崗位進(jìn)行競(jìng)聘。競(jìng)聘管理辦法詳見附件三。3. 內(nèi)部招聘管理公司總部及各事業(yè)部在內(nèi)部進(jìn)行招聘，由人力資源部/思想政治部負(fù)責(zé)組織；公司人力資源部/思想政治部根據(jù)招聘崗位要求，對(duì)公司人員供給狀況進(jìn)行評(píng)估，認(rèn)為可行，可在整個(gè)公司內(nèi)部進(jìn)行招聘。（三） 公司將在內(nèi)部招聘不能滿足崗位要求時(shí)進(jìn)行外部招聘。1. 外部招聘渠道主要有以下幾種形式：（1） 員10、工推薦：公司鼓勵(lì)員工推薦優(yōu)秀人才，由人力資源部本著平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。（2） 媒體招聘：通過大眾媒體、專業(yè)刊物廣告、相關(guān)網(wǎng)站發(fā)布招聘信息。（3） 招聘會(huì)招聘：通過參加各地人才招聘會(huì)招聘。（4） 校園招聘：每年春季，公司將招聘信息及時(shí)發(fā)往有關(guān)學(xué)校畢業(yè)分配辦公室，并有選擇地參加專業(yè)對(duì)口的院校人才交流會(huì)。（5） 委托獵頭公司招聘：公司和事業(yè)部高級(jí)管理和技術(shù)崗位可委托獵頭公司招聘。2. 外部招聘管理：公司人力資源部統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理總部和事業(yè)部的外部招聘工作，包括整體宣傳、與相關(guān)單位或部門的聯(lián)系、外出招聘人員的組織等。 第十四條 招聘信息的發(fā)布不同招聘崗位、數(shù)量和任職資格要求，招聘對(duì)象的11、來源與范圍不同；同時(shí)受新員工到位時(shí)間和招聘預(yù)算的限制，招聘信息發(fā)布時(shí)間、方式、渠道與范圍不同。（一） 招聘廣告1. 招聘廣告的設(shè)計(jì)原則：廣告要吸引潛在應(yīng)聘者的注意，培養(yǎng)潛在應(yīng)聘者對(duì)崗位的興趣，使?jié)撛趹?yīng)聘者對(duì)空缺崗位產(chǎn)生欲望，并馬上采取行動(dòng)，招聘廣告應(yīng)與公司整體形象一致。2. 招聘廣告的責(zé)任人：招聘廣告由人力資源部提出要求，由公司形象宣傳部門負(fù)責(zé)制作。3. 招聘廣告的形式：根據(jù)需要采取內(nèi)部招聘公告（詳見附件四）、招聘現(xiàn)場(chǎng)海報(bào)、公司形象宣傳資料、媒體廣告等一種形式或多種組合。（二） 信息發(fā)布范圍：由招聘對(duì)象的范圍決定。（三） 信息發(fā)布時(shí)間：在條件允許的情況下，招聘信息盡早發(fā)布。（四） 招聘對(duì)象的層12、次性：招聘對(duì)象是處在社會(huì)的某個(gè)層次上的，要根據(jù)招聘崗位的要求與特點(diǎn)，向特定的人員發(fā)布招聘信息。第十五條 應(yīng)聘者提出申請(qǐng)（一） 應(yīng)聘者向人力資源部提出應(yīng)聘申請(qǐng)可以采用三種方式：一是通過信函提出申請(qǐng)；二是直接填寫應(yīng)聘申請(qǐng)表（詳見附件五）；三是通過電子郵件提出申請(qǐng)。（二） 應(yīng)聘者需向人力資源部提供以下個(gè)人資料：1. 應(yīng)聘申請(qǐng)表（函），且注明應(yīng)聘崗位；2. 個(gè)人簡(jiǎn)歷，注明聯(lián)系方式、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、技能、成果、個(gè)人興趣愛好、品格等信息；3. 各種學(xué)歷、技能、成果（包括獎(jiǎng)勵(lì)）證明（復(fù)印件）；4. 身份證（復(fù)印件）。第五章 人員選拔第十六條 個(gè)人資料收集人力資源部/思想政治部負(fù)責(zé)從各種招聘渠道收集應(yīng)聘者個(gè)人13、信息資料。第十七條 資料審查用人單位根據(jù)招聘崗位的要求，對(duì)收集到的應(yīng)聘者個(gè)人資料進(jìn)行審查，審查內(nèi)容包括：年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)歷、專業(yè)技能、語言等，將不符合要求的資料剔出，其中適合其他崗位的資料推薦給相關(guān)崗位的部門，對(duì)符合要求的資料送交用人部門進(jìn)行審核，審核認(rèn)可的應(yīng)聘者由人力資源部/思想政治部負(fù)責(zé)通知初試。第十八條 初試初試負(fù)責(zé)人/測(cè)評(píng)小組根據(jù)事先設(shè)計(jì)的內(nèi)容對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行測(cè)試，作好初試記錄，初試負(fù)責(zé)人綜合小組意見，在應(yīng)聘人員初試測(cè)評(píng)表（參見附件六）意見欄中填寫評(píng)語和意見。初試合格者，給予“同意復(fù)試”意見，進(jìn)入復(fù)試；初試不合格者，給予“不予考慮”意見，應(yīng)聘者被淘汰。第十九條 復(fù)試復(fù)試負(fù)責(zé)人/測(cè)評(píng)小組根14、據(jù)事先設(shè)計(jì)的測(cè)評(píng)內(nèi)容對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行復(fù)試，作好復(fù)試記錄。復(fù)試負(fù)責(zé)人綜合小組意見在應(yīng)聘人員復(fù)試測(cè)評(píng)表意見欄填寫評(píng)語及意見。復(fù)試意見分為“同意聘用”、“不同意聘用”、“建議考慮其他崗位”三種。第二十條 審批有關(guān)責(zé)任人綜合考慮各方面因素，進(jìn)行審批。同意聘用的應(yīng)聘者由人力資源部負(fù)責(zé)通知；不同意聘用者淘汰；建議考慮其他崗位者，由人力資源部與推薦崗位所在部門協(xié)調(diào)，另外安排測(cè)試。第二十一條 報(bào)到同意聘用的應(yīng)聘者應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)來公司報(bào)到，特殊原因需延遲的須向公司提前申請(qǐng)批準(zhǔn)。如在通知規(guī)定時(shí)間內(nèi)不能報(bào)到又未申請(qǐng)延期者，人力資源部可取消其錄用資格。對(duì)于內(nèi)部招聘的員工，批準(zhǔn)錄用后應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交，并到人力資源部辦15、理調(diào)動(dòng)手續(xù)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到新部門報(bào)到。內(nèi)部應(yīng)聘員工可不參與體檢流程，是否試用、試用期長短可視具體情況確定。然后轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)正流程。第二十二條 體檢同意聘用的外部應(yīng)聘者報(bào)到后應(yīng)在公司指定的醫(yī)院參加指定項(xiàng)目的體檢，體檢合格方可辦理入職手續(xù)；體檢不合格，取消錄用資格。第六章 人員錄用第二十三條 錄用應(yīng)聘人員體檢合格，向人力資源部提供個(gè)人學(xué)歷復(fù)印件等個(gè)人資料備案，填寫員工登記表，簽訂試用協(xié)議，成為公司試用員工。員工必須保證向公司提供的資料真實(shí)無誤，若發(fā)現(xiàn)虛報(bào)或偽造，公司有權(quán)將其辭退。第二十四條 試用新員工到崗都要試用，試用期可參照相關(guān)的法律法規(guī)，試用期內(nèi)新員工享受試用期待遇。用人部門和人力資源部應(yīng)對(duì)試用期內(nèi)16、的員工進(jìn)行考核鑒定。試用期內(nèi)新員工表現(xiàn)優(yōu)異，可申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正。試用期滿未達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，人力資源部與用人部門根據(jù)實(shí)際情況決定延期轉(zhuǎn)正或辭退。第二十五條 轉(zhuǎn)正試用期滿合格，填寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，簽訂正式勞動(dòng)合同。同時(shí)用人部門和人力資源部應(yīng)完成以下工作：（一） 為轉(zhuǎn)正員工定崗定級(jí)，提供相應(yīng)待遇；（二） 制定員工進(jìn)一步發(fā)展計(jì)劃；（三） 為員工提供必要的幫助和咨詢。第七章 人才特區(qū)第二十六條 適用范圍事業(yè)部副部長以上級(jí)別人員、高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才及個(gè)別關(guān)鍵崗位人員。第二十七條 適用條件招聘者為相關(guān)領(lǐng)域的職業(yè)經(jīng)理人或高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員，在該領(lǐng)域已取得了矚目的成績，可預(yù)期為公司帶來重大技術(shù)進(jìn)步或使公司的經(jīng)營管17、理有重大改進(jìn)。第二十八條 招聘渠道委托中介機(jī)構(gòu)（如獵頭公司）、從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處挖掘、國內(nèi)研究機(jī)構(gòu)和院校或其他渠道。第二十九條 測(cè)評(píng)由公司董事長、總經(jīng)理、至少兩名相關(guān)領(lǐng)域的專家、公司內(nèi)其他相關(guān)的高級(jí)管理人員和技術(shù)專家組成的專家組，負(fù)責(zé)測(cè)評(píng)進(jìn)入特區(qū)的高級(jí)人才，測(cè)試內(nèi)容、測(cè)試方式由專家組根據(jù)相關(guān)崗位職責(zé)和要求決定。第三十條 聘用合同為降低高薪聘用高級(jí)人才的風(fēng)險(xiǎn)，公司制訂薪酬與業(yè)績掛鉤的聘用合同。第三十一條 試用通過人才特區(qū)招進(jìn)的高級(jí)優(yōu)秀人才可不經(jīng)過試用而直接聘任到崗。第八章 臨時(shí)用工第三十二條 臨時(shí)用工由公司職能部門、事業(yè)部根據(jù)生產(chǎn)和工作實(shí)際需求提出，按季度計(jì)劃的方式上報(bào)公司人力資源部。第三十三條 公司18、職能部門臨時(shí)用工的招收、錄用需經(jīng)公司辦公會(huì)審批，具體招聘工作由人力資源部負(fù)責(zé)；事業(yè)部臨時(shí)工由人力資源部出具指導(dǎo)性意見，具體的招收和錄用由事業(yè)部直接負(fù)責(zé)，但勞動(dòng)合同的簽訂、解除、終止都由人力資源部統(tǒng)一負(fù)責(zé)。第三十四條 臨時(shí)用工的合同期原則上不超過半年。第九章 招聘工作評(píng)估第三十五條 每次招聘活動(dòng)結(jié)束后，人力資源部都應(yīng)對(duì)招聘結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真分析，以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并尋找改進(jìn)措施。對(duì)招聘結(jié)果從以下幾個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估：（一） 成本效益評(píng)估：對(duì)招聘成本、成本效用等進(jìn)行評(píng)價(jià)，如下所示：1. 單位直接招聘成本=招聘直接成本與錄用人數(shù)之比，其中直接成本包括：招聘人員差旅費(fèi)、應(yīng)聘人員招待費(fèi)、招聘費(fèi)用、選拔費(fèi)用、工作安置費(fèi)用19、等。該指標(biāo)反映了人力資源獲取的成本。2. 總成本效應(yīng)=錄用人數(shù)/招聘總成本，它反映了單位招聘成本所產(chǎn)生的效果。可以對(duì)總成本分解，分析不同費(fèi)用產(chǎn)生的效果。（二） 錄用人員數(shù)量評(píng)估：主要從錄用比、招聘完成比、和應(yīng)聘比三方面進(jìn)行1. 錄用比錄用人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù)100%，該指標(biāo)越小，說明錄用者素質(zhì)可能越高。2. 招聘完成比錄用人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)100%，該指標(biāo)反映了在數(shù)量上完成任務(wù)情況。3. 應(yīng)聘比應(yīng)聘人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)100%，該指標(biāo)反映招聘信息的發(fā)布效果。（三） 錄用人員質(zhì)量評(píng)估：是對(duì)錄用人員在人員選拔過程中對(duì)其能力、潛力、素質(zhì)等進(jìn)行的各種測(cè)試與考核的延續(xù)，其方法與之相似。（四） 招聘所需時(shí)間評(píng)估：20、從提出需求到實(shí)際到崗所用時(shí)間與用人單位期望到崗時(shí)間之比。該指標(biāo)反映招聘滿足用人單位需求的能力。第三十六條 人力資源部長期跟蹤錄用人員的流動(dòng)情況和工作績效，對(duì)招聘方法進(jìn)行評(píng)估，從而不斷改進(jìn)和完善。對(duì)招聘方法從兩方面評(píng)估：（一） 可靠性評(píng)估：對(duì)某項(xiàng)測(cè)試所得結(jié)果的穩(wěn)定性和一致性進(jìn)行評(píng)估。通過對(duì)同一應(yīng)聘者進(jìn)行兩次內(nèi)容相當(dāng)?shù)臏y(cè)試，比較測(cè)試結(jié)果，若相關(guān)程度越高，說明該方法穩(wěn)定性和一致性越高。（二） 有效性評(píng)估：通過比較被錄用后的績效考核分?jǐn)?shù)與錄用前的選拔得分，如果兩者相關(guān)性越大，說明所選的測(cè)試方法、選拔方法越有效。第十章 附 則第三十七條 本制度的擬定和修改由公司人力資源部負(fù)責(zé)，經(jīng)公司總經(jīng)理審核，董事會(huì)審21、批后執(zhí)行。第三十八條 本制度中的一般人員招聘由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋，干部的競(jìng)聘由思想政治部負(fù)責(zé)解釋。第三十九條 本制度自公布之日起實(shí)施。附件一：招聘流程人力凈需求工作分析招聘計(jì)劃計(jì)劃審批發(fā)布招聘信息應(yīng)聘者申請(qǐng)預(yù) 審、發(fā)面試通知初試復(fù)試甄選資料核實(shí)、體 檢安排試用正式錄用招聘評(píng)估計(jì) 劃招 聘選 拔錄 用評(píng) 估附件二：臨時(shí)招聘申請(qǐng)表申請(qǐng)部門申請(qǐng)部門 ：申請(qǐng)時(shí)間：經(jīng)辦人： 負(fù)責(zé)人簽字：申請(qǐng)內(nèi)容崗位：年齡：其它任職資格：人數(shù)：性別：職稱：學(xué)歷：申請(qǐng)理由人力資源部意見主管領(lǐng)導(dǎo)審批：總經(jīng)理審核：董事會(huì)審批：附件三：競(jìng)聘管理辦法一、 目的為充分挖掘企業(yè)人才，使招聘工作更能切合公司崗位的需求，特制定本辦法。22、二、 原則堅(jiān)持貫徹公平、公正、公開與平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)相結(jié)合，員工參與和工作需要相結(jié)合的原則。三、 適用范圍和對(duì)象1. 競(jìng)聘崗位、條件由公司視具體情況而定。2. 凡符合條件的公司所有正式員工均可參加。3. 競(jìng)聘者可以競(jìng)聘任一符合條件的崗位。四、 組織管理公司總部及各事業(yè)部產(chǎn)生崗位空缺并需通過競(jìng)聘產(chǎn)生聘任人員時(shí)，統(tǒng)一由公司人力資源部或思想政治部負(fù)責(zé)競(jìng)聘組織工作。五、 競(jìng)聘條件與資格1. 基本條件認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策；有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感；具備擬任崗位必須具備的業(yè)務(wù)知識(shí)；身體健康。2. 具體條件（1） 公司總部及各事業(yè)部管理崗位的競(jìng)聘年齡針對(duì)具體崗位在公告中明確限定范圍。（2） 一般應(yīng)23、具有本公司相關(guān)工作經(jīng)歷。（3） 最近一次考核結(jié)果不合格的員工取消本次競(jìng)聘資格。（4） 其他任職資格如學(xué)歷與職稱要求、專業(yè)要求等以相應(yīng)崗位發(fā)布的競(jìng)聘公告的界定為準(zhǔn)。六、 競(jìng)聘評(píng)審委員會(huì)競(jìng)聘期間由公司高管、黨政聯(lián)席會(huì)及外部專家三方代表組成競(jìng)聘評(píng)審委員會(huì)，負(fù)責(zé)競(jìng)聘工作中對(duì)競(jìng)聘人的審查、評(píng)定和最終聘任人選的決定。競(jìng)聘委員會(huì)的人數(shù)取奇數(shù)，一般為7或9人。七、 競(jìng)聘程序與步驟1. 發(fā)布競(jìng)聘公告公司人力資源部/思想政治部需就競(jìng)聘崗位按其職務(wù)說明書撰寫競(jìng)聘公告，公告中需界定競(jìng)聘人基本條件與資格和其他競(jìng)聘相關(guān)事項(xiàng)，以布告的形式發(fā)布于公司公告欄或公司內(nèi)部網(wǎng)，并確保每位員工均能獲悉公告信息。如同期有多個(gè)崗位空缺并需24、進(jìn)行競(jìng)聘，則發(fā)布于同一公告中且同時(shí)對(duì)這些崗位進(jìn)行以下競(jìng)聘程序。2. 個(gè)人申請(qǐng)公司人力資源部/思想政治部將競(jìng)聘崗位報(bào)名表下發(fā)到各單位，申請(qǐng)人本著自愿的原則于所在單位領(lǐng)取此表，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)填寫上交人力資源部/思想政治部。各事業(yè)部人事管理人員匯總事業(yè)部競(jìng)聘報(bào)名表，并就不具備競(jìng)聘資格者進(jìn)行剔除，并將報(bào)名表返還本人，說明返還原因，個(gè)人對(duì)此有申訴的權(quán)利。各事業(yè)部人事管理人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將報(bào)名表上交公司人力資源部/思想政治部。3. 申請(qǐng)人資格審查公司人力資源部/思想政治部負(fù)責(zé)對(duì)各崗位競(jìng)聘人員的競(jìng)聘資格進(jìn)行最終審定，確定競(jìng)聘人員并將其報(bào)名表送交評(píng)審委員會(huì)。4. 業(yè)務(wù)理論及能力測(cè)試評(píng)審委員會(huì)組織用人單位對(duì)競(jìng)聘人25、進(jìn)行相應(yīng)崗位的專業(yè)能力和管理能力的測(cè)試，測(cè)試形式可為筆試、面試或二者結(jié)合。5. 競(jìng)聘演講、答辯競(jìng)聘者根據(jù)人力資源部安排在完全公開的環(huán)境下進(jìn)行演講和答辯，任何員工均可列席，評(píng)審委員會(huì)負(fù)責(zé)提問并根據(jù)演講和答辯的情況進(jìn)行評(píng)定。列席員工均可現(xiàn)場(chǎng)提出個(gè)人意見和問題供委員會(huì)參考。6. 組織考察人力資源部/思想政治部對(duì)競(jìng)聘者的實(shí)際表現(xiàn)予以實(shí)地考察、核實(shí)，并廣泛征求其周圍群眾意見，并將考察結(jié)果反饋評(píng)審委員會(huì)。7. 人員聘用評(píng)審委員會(huì)結(jié)合業(yè)務(wù)理論及能力測(cè)試、競(jìng)聘演講答辯和考察的結(jié)果和相應(yīng)權(quán)重對(duì)每個(gè)競(jìng)聘者進(jìn)行最終評(píng)分，最終確定聘任人員。8. 就任及儲(chǔ)備公司人力資源部/思想政治部公布評(píng)審委員會(huì)評(píng)定的聘任結(jié)果，一周內(nèi)26、如群眾有重大意見反饋上交評(píng)審委員會(huì)，根據(jù)實(shí)際情況可推遲上崗；無特殊情況則被聘任人員在與用人單位簽訂聘任合同后正式上崗就職。對(duì)于競(jìng)聘過程中表現(xiàn)優(yōu)異但因名額限制未能被聘任者，將被列入公司重要人才儲(chǔ)備中，并由公司對(duì)其職業(yè)發(fā)展給予特別指導(dǎo)。八、本管理辦法由公司人力資源部、思想政治部負(fù)責(zé)解釋。附件四：內(nèi)部招聘公告內(nèi)部招聘公告編號(hào)：_公告日期：_ 結(jié)束日期：_在_部門中有一全日制崗位 _，職系為_。此崗位對(duì)/不對(duì)外部候選人開放。薪金支付水平： 最低： 最高:職責(zé)：（參見所附職務(wù)說明書。）所要求的技術(shù)或能力：（候選人必須具備此崗位所要求的所有技術(shù)和能力，否則不予考慮）在現(xiàn)在/過去的工作崗位上表現(xiàn)出良好的工作27、業(yè)績，其中包括：1 了解自己所從事的工作及其與整個(gè)企業(yè)的使命、戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)目標(biāo)是怎樣配合的；2 有能力完整、準(zhǔn)確地完成任務(wù)；3 能夠通過創(chuàng)新來改善產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量；4 能夠跟得上專業(yè)技術(shù)進(jìn)步的步伐；5 能進(jìn)行有效的溝通，同他人合作共事；6 有較強(qiáng)的組織能力和領(lǐng)導(dǎo)能力(如果該崗位是管理崗位)。可優(yōu)先考慮的技術(shù)和能力：（這些技術(shù)和能力將使候選人更具有競(jìng)爭(zhēng)力）申請(qǐng)程序如下：1 到人力資源部領(lǐng)取內(nèi)部工作申請(qǐng)表和履歷表；2 _年_月_日前將填好的內(nèi)部工作申請(qǐng)表連同截止到目前的履歷表一同交至人力資源部；3 對(duì)于所有的申請(qǐng)人，人力資源部和該空缺崗位的部門部長將根據(jù)上述資格要求進(jìn)行初步篩選；4 測(cè)試小組將對(duì)初選28、合格的申請(qǐng)人進(jìn)行必要的測(cè)試；5 內(nèi)部招聘結(jié)果將在_年_月_日前公布。公司人力資源部附件五：應(yīng)聘申請(qǐng)書 應(yīng)聘單位: _年 月 日姓 名 性 別 出生年月 照 片 籍貫/戶口 政治面貌 職 稱 婚 否 聯(lián)系方法 電話： EMAIL： 聯(lián)系地址： 掌握何種外語 掌握程度證書或成績應(yīng)聘部門 應(yīng)聘崗位 對(duì)公司待遇 等要求 1.月最低薪金 元。 2.其它： 。 個(gè)人學(xué)習(xí)簡(jiǎn)歷起 止 日 期 畢業(yè)院校及專業(yè)、學(xué)歷 個(gè)人工作簡(jiǎn)歷起 止 日 期 單 位 及 職 位 職 稱 愛好 及特長備 注 說明：應(yīng)聘人員應(yīng)攜帶學(xué)歷證書、各種獲獎(jiǎng)證書及其他有效證件復(fù)印件；此表可附個(gè)人簡(jiǎn)歷。附件六：應(yīng)聘人員初試測(cè)評(píng)表姓名性別年齡應(yīng)聘崗位學(xué)歷專業(yè)戶口所在地儀 表 衣冠講究 整潔一般 隨便懶散態(tài) 度 大方得體 傲慢 拘謹(jǐn)語 言 表達(dá)清晰 尚可 含糊不清精神面貌與健康狀況 佳 一般 差直觀印象能 力語言表達(dá)能力溝通能力應(yīng)變能力綜合分析能力專業(yè)知識(shí)技能工作經(jīng)驗(yàn)其 它求職動(dòng)機(jī)工作態(tài)度薪酬要求初試測(cè)評(píng)評(píng)語初試測(cè)評(píng)負(fù)責(zé)人：測(cè)評(píng)意見： 同意復(fù)試 不予考慮