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1、集團(tuán)公司員工輪崗管理制度附實習(xí)崗位評估表編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 第一章 總則第一條 目的1.控制風(fēng)險，規(guī)避潛在危險。實行輪崗制度，可以防微杜漸，不但可以預(yù)防腐敗而且可以規(guī)避因資源被個人壟斷而對企業(yè)利益形成的潛在危險。2.培養(yǎng)人才，多崗位鍛煉。通過內(nèi)部的崗位輪換，緩解人員配置不足的壓力，可以既經(jīng)濟(jì)又有效的培養(yǎng)出能夠獨擋一面的復(fù)合型人才。3.激勵員工，創(chuàng)造職業(yè)寬度。輪崗可以使員工開拓視野、積累人脈資源、發(fā)現(xiàn)自己真正的興趣與能力所在、鍛煉多方的能力經(jīng)驗，從而開拓員工職業(yè)寬度，真正做到“合適的人用在合適的崗位”，以2、人為本。4.優(yōu)勝劣汰，增強員工危機感。輪崗原則是能者上，劣則下。推動員工工作能力快速提高，提高公司人員素質(zhì)和公司發(fā)展進(jìn)程，形成員工和公司共同進(jìn)步的良好氛圍。第二條 組織機構(gòu)成立公司輪崗監(jiān)督評估小組：公司高管、各部門負(fù)責(zé)人、*部。公司高管： 負(fù)責(zé)審查輪崗方案，崗位輪換決策，監(jiān)督、評估輪崗結(jié)果等重要工作。各部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)提交本部門員工崗位輪換計劃，執(zhí)行、評估輪崗結(jié)果，反饋輪崗工作中存在的問題，提出改進(jìn)意見。*部： 制定、評估輪崗方案，執(zhí)行輪崗計劃，做好溝通協(xié)調(diào)工作，實時了解輪崗情況，定期安排面談了解員工需求。第三條 輪崗對象部門經(jīng)理及以下員工（含部門經(jīng)理）第四條 輪崗原則1.符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和人3、力資源發(fā)展規(guī)劃；2.對崗位輪出及輪入部門的工作無影響，正常工作順利開展。3.有利于提升參與輪崗人員的綜合素質(zhì)和工作能力。第二章 輪崗實施辦法第五條 輪崗前溝通為保證輪崗的順利進(jìn)行，避免相關(guān)人員產(chǎn)生心理波動，輪崗前須注意溝通以下事項：1.了解當(dāng)事人對輪崗的認(rèn)知程度；2.了解當(dāng)事人職業(yè)生涯規(guī)劃；3.對輪崗工作計劃進(jìn)行闡述，包括輪崗目的、輪崗的計劃、新崗位考核等；4.明確當(dāng)事人對輪值到新崗位的接受程度。第六條 輪崗前工作交接為避免因當(dāng)事人輪崗造成原崗位工作出現(xiàn)紊亂，須在輪崗前做好以下工作交接：1.完整工作文件的交接；2.進(jìn)展中工作移交，包含目前進(jìn)展程度、目標(biāo)結(jié)果、相關(guān)人員工作分配等；3.工作資源交接4、，如數(shù)據(jù)報表等；4.其他需交接的資料。第七條 輪崗培訓(xùn)1.輪入部門須對輪崗人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，確保輪崗人員盡快了解工作環(huán)境和崗位業(yè)務(wù)；2.崗位前任者可對繼任者面臨的問題提出解決方案，需要時可協(xié)助解決；3.*部應(yīng)建立輪崗人員溝通協(xié)調(diào)機制，了解輪崗人員的工作動態(tài)。第八條 輪崗考核輪崗人員應(yīng)按照相應(yīng)崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，考核結(jié)果將作為輪崗人員實施平級調(diào)動、職位晉升、薪資晉升、降職、降薪、解聘的依據(jù)。第九條 輪崗的施行流程第一步：確定輪崗崗位范圍；第二步：公布輪崗崗位；第三步：輪崗前的溝通聽取意見；第四步：做好輪崗崗位的培訓(xùn)和交接；第五步：期間跟蹤輪崗人員的工作進(jìn)展程度同時予以指導(dǎo)；第六步：根據(jù)崗位職5、責(zé)和績效指標(biāo)考核評估輪崗結(jié)果。第三章 崗位輪換第十條 輪崗人員確定途徑1.公司安排有發(fā)展?jié)撡|(zhì)人員、表現(xiàn)優(yōu)秀的后備人選進(jìn)行系統(tǒng)輪崗。2.個人申請公司批準(zhǔn)同意可提出申請輪崗。員工個人可根據(jù)自身職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，申請崗位輪換。第十一條 輪崗人員確定標(biāo)準(zhǔn)1.公司安排：A：投資發(fā)展部、評審研究部：【1】在現(xiàn)崗位上工作滿二年，每年年度考核良好；【2】在現(xiàn)崗位上工作滿一年以上，年度、季度考核優(yōu)秀，年度職能目標(biāo)超額完成；【3】在現(xiàn)崗位上工作滿6個月未滿一年，表現(xiàn)突出。B：*部：在現(xiàn)崗位上工作滿二年，每年年度考核優(yōu)秀，除關(guān)鍵崗位外可以安排輪崗。C: 特定崗位：對于關(guān)鍵崗位實行定期（每三年一6、次）輪崗。D：試用期員工：根據(jù)公司人才培養(yǎng)計劃，通過外部引進(jìn)的人才培養(yǎng)對象，除關(guān)鍵崗位外可以安排輪崗。2.個人申請：在現(xiàn)崗位上工作滿二年，每年年度考核優(yōu)秀。第十二條 輪崗方式輪崗類型釋義輪崗時間部門內(nèi)輪崗?fù)徊块T不同職能領(lǐng)域輪崗3個月-12個月不同部門輪崗在不同部門之間輪崗3個月-12個月第四章 薪酬與激勵第十三條 輪崗工作考核與薪資待遇1.同級輪崗:薪酬標(biāo)準(zhǔn)維持原標(biāo)準(zhǔn)，按新崗位工作績效考核。2.升級輪崗:A短期輪換執(zhí)行原薪酬標(biāo)準(zhǔn)，按新崗位指標(biāo)考核。 B輪換變成調(diào)動，按新崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和崗位工作指標(biāo)考核。3.降級輪崗:A短期輪換執(zhí)行原薪酬標(biāo)準(zhǔn)，按新崗位指標(biāo)考核。B下達(dá)降級調(diào)動決定的，按新崗位薪7、酬標(biāo)準(zhǔn)和崗位指標(biāo)考核。第十四條 隸屬關(guān)系輪崗人員的人事隸屬關(guān)系暫保留原部門，輪崗后決定調(diào)動的，人事隸屬關(guān)系轉(zhuǎn)移到新部門。第十五條 輪崗后激勵措施公司在職務(wù)晉升、薪資調(diào)整、培訓(xùn)等方面優(yōu)先考慮具有輪崗經(jīng)驗的員工，并根據(jù)輪崗員工的輪崗經(jīng)歷和工作表現(xiàn)，作為重點培養(yǎng)對象。提供員工自我要求提升的渠道，加快自身的提高。第十六條 其他1.試用期員工輪崗考核，輪崗表現(xiàn)作為其轉(zhuǎn)正參考。2.連續(xù)2次輪崗考核不合格者，二年內(nèi)個人不得提出輪崗申請。第五章 附則第十七條 本制度由公司*部負(fù)責(zé)解釋、修訂并實施。第十八條 本制度經(jīng)公司辦公會審議通過后實施。第十九條 所需文件：附件1輪崗崗位通知附件2實習(xí)崗位評估表附件1*公司8、輪崗崗位通知根據(jù)公司員工輪崗制度及 年度人才培訓(xùn)計劃安排，經(jīng)公司研究決定：現(xiàn)安排 同志到 部門進(jìn)行輪崗，輪崗時間從 年 月 日起至 年 月 日止，輪崗期間該員工由你部門進(jìn)行統(tǒng)一日常管理，請安排專人進(jìn)行指導(dǎo)，并對輪崗工作予以大力支持。特此通知！*部 年 月 日 輪崗崗位通知簽收聯(lián) 現(xiàn)安排 同志到 部門進(jìn)行輪崗，輪崗時間從 年 月 日起至 年 月 日止。 部簽收人： 年 月 日附件2*公司員工輪崗評估表部 門： 姓 名：輪崗日期： 年 月 日起至 年 月 日止輪崗前崗位： 輪崗后崗位：輪入部門經(jīng)理綜合評估： （主要根據(jù)該崗位工作職責(zé)要求對輪崗員工在輪崗期間的工作職責(zé)履行情況進(jìn)行評估）1、業(yè)績（工作目標(biāo)完成程度、工作效率、工作創(chuàng)新等）：2、能力（基本知識/技能、執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)能力、表達(dá)溝通、特長等）：3、不足（主要的缺點或有待提升的技能）：總體評價： 優(yōu)秀 良好 合格 較差 不勝任 其它：部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人簽名： 日期：*部意見：根據(jù)輪入部門意見及面談情況對輪崗員工在輪崗期間的綜合情況進(jìn)行評估：總體評價： 優(yōu)秀 良好 合格 較差 不勝任 其它：簽 名： 日期： 董事長意見：評估結(jié)果： 同意調(diào)入輪崗部門現(xiàn)崗位同意結(jié)束輪崗，返回原崗位其它： 簽 名： 日期：