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1、集團公司崗位職級管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 制度名稱崗位職級管理制度受控狀態編 號第1章 總則 第1條 目的 為規范公司的崗位設置，建立適應公司業務發展需要的組織結構，控制人工成本；規范公司的職系職級管理，為員工拓展職業生涯發展空間，建立有序的晉升體系；規范公司的崗位管理權限和程序，建立有效的內控機制，特制定本制度。 第2條 適用范圍 本制度適用于公司及各部門的所有崗位的職責評定。第2章 崗位職級管理 第3條 崗位職責劃分一般來說，公司員工職務分為總監、經理、副經理、主管、高級專員、專員、助理、文員；職2、級劃分為總監級、經理級、主任級、主管級、高級專員級、專員級、助理級、文員級、初級文員級；每一級劃分為一檔、二檔、三檔、四檔、五檔五個檔次。第4條 崗位職級管理原則堅持嚴控制編制、公平、良性競爭、專業化原則。 第5條 崗位職級調整標準崗位職級調整標準包括升級和降級兩種調整標準。其中升級調整標準包括認同公司文化，嚴格遵守公司各項規章制度者；按要求完成本崗位工作，并得到領導和部門同事的贊成者；個人能力能夠勝任更高級別的崗位者。降級調整標準包括嚴格違反公司規章制度者；不能按期完成本崗位工作，影響其他同事工作進度者；個人能力明顯不能達到崗位說明書要求者。 第6條 崗位職級調整審批權限 崗位職級調整審批權限具體如下表所示。職務職級申請審批權限總監總監級公司管理層董事會經理經理級副經理主任級主管主管級高級專員高級專員級本崗位人員公司管理層專業專員級助理助理級文員文員初級人員級 第7條 崗位職級調整流程崗位職級調整流程中，崗位降級調整流程比較簡單，一般由需要降職的員工的直接領導提出，然后交由人力資源部審批，最后由管理層審批。總監級別以上的職級，要經過董事會審批，審批通過后實施。 崗位升級調整流程則比較復雜，具體流程圖如下：第3章 附則第8條 本制度自發布之日起開始執行。第9條 本制度的編寫、修改及解釋權歸人力資源部所有。執行部門監督部門編修部門編制日期審核日期批準日期