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1、置業公司員工聘期考核與結果應用管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 1.目的為了合理配置和不斷優化公司的人才資源，體現公平競爭、優勝劣汰的用人機制，加強員工聘用期間的考核，作為員工續聘的主要依據，明確管理權責與程序，特制定本制度。2.適用范圍適用于XXXX置業有限公司，與公司簽署正式勞動合同的所有員工。3.管理權責3.1員工的聘期考核工作應嚴格在合同期滿前30日完成，凡因超出合同期而未做出處理所引起的勞動爭議，由相關責任人負責，主管領導和總經辦負連帶責任；3.2總經辦負責公司所有員工聘期考核的組織工作；3.3員工2、的現任直接上級對其聘用期間情況做出鑒定和考核，給出是否續聘的建議；3.4員工所在部門的第一負責人對其聘期考核有審核權；3.5公司總經辦對本公司部門主管以下級別的普通員工的續聘有終決權；對本公司部門經理及以上級別、總經理助理以下級別員工的續聘有審核、建議權；3.6員工須按時填寫聘期考核表，如果無特殊原因未在規定時限內完成并上交總經辦者，視為自動放棄續聘，按本人自動辭職處理；3.7員工的直接上級和各級審批人應在規定時限內完成聘期考核和審批，如果無特殊原因未按時完成者，當期考核予以扣分；3.8總經辦考核模塊負責人負責管理范圍內員工聘期考核資料的最終整理歸檔。4.0聘期考核流程4.1提交聘期考核表員工3、合同期滿前45天，總經辦向員工下發聘期考核表。其中，公司部門經理級及以上級別人員填寫中高層員工聘期考核表，其他員工填寫普通員工聘期考核表。員工須根據要求在2工作日內與直接上級溝通后填寫聘期主要目標任務項，并自錄權重后提交所屬總經辦。4.2上級考核直接上級從聘用期業績、態度、知識水平、能力等方面對其進行考評，結果反映在聘期考核表中（如果員工的直接上級不為員工所屬部門第一負責人，需部門第一負責人進行隔級復核），并做出是否續聘，續聘級別與薪酬等建議。上級考核應在收到員工聘期考核表3工作日內完成，經部門第一負責人審核后提交所屬總經辦。4.3小組民主評議或270度考評（可選）總經辦根據需要，對重要領導或4、技術崗位人員的聘期考核組織小組民主評議或270度考評，參加評議人員可為該員工的同事、下屬、工作或技術相關人。評議組織人負責整理評議結果。小組民主評議或270度考評應在員工合同期滿前40天完成。4.4總經辦意見在終決權限范圍內，總經辦對部門提交資料進行最終審核，做出是否續聘，續聘級別與薪酬、續聘期等決定。在終決權限范圍外，總經辦對部門提交資料進行審核，給出是否續聘，續聘后級別與薪酬、續聘期等建議，在合同期滿前37天前提交相關領導進行最終審批。4.5公司董事長及總經理的意見和建議，在續聘終決權限內對相關人員的續聘、級別、薪酬、續聘期進行最終審批（5日內）。5.0員工聘期考核結果應用員工聘期考核的最終結果分為兩種： 5.1同意續聘 總經辦與被考核員工進行談話，視具體情況與員工簽訂新的崗位聘用合同。5.2同意續聘總經辦提前30天書面通知員工本人不予續聘的決定，如經協商聘用其它崗位仍不能勝任，則為其辦理離職手續（參照離職流程辦理）。