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1、集團公司生產技術體系管理基本規定編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 生產技術體系管理基本規定第一章 總 則第一條 生產技術管理是施工企業管理的重要環節，也是提高企業整體管理水平，保證工程質量和施工安全，取得經濟效益和決定企業生存發展能力的重要基礎工作。為明確集團各級生產技術管理機構人員職責，搞好生產技術管理工作，制定本規定。第二條 生產技術管理的原則是：1認真貫徹執行國家的法律、法規、政策、標準，從實際出發，適應社會環境，增強企業活力。2全面實施集團的管理方針：“持續改進，營造精品；注重安全，以人為本；關愛環境，科學發2、展”。3面向工程項目，強化生產技術管理。建立暢通、迅速的信息渠道，形成橫向到邊、縱向到底、統一有效的生產技術管理網絡。第三條 集團生產技術管理的依據是：國家法律、法規；國家、地方及行業標準；企業一體化管理體系文件；設計文件；與建設單位簽訂的合同；集團管理制度等。第二章 生產技術管理機構設置第四條 集團總部設一名生產技術副總裁，在集團總裁領導下全面負責集團生產技術工作，其下分設工程管理部和技術質量部為集團的生產與技術職能管理部門。生產技術實行“分級負責，屬地管理”原則，即江西省地區工程項目實行集團總部、分公司、項目部三級管理；江西省以外工程項目實行集團總部、事業部、分公司、項目部四級管理。第五條3、 各事業部負責所屬分公司、直屬項目部等工程項目的生產技術管理，各事業部設一名副經理具體分管本事業部生產技術工作，監督、檢查、指導本事業部所屬分公司、項目部生產技術管理工作。第六條 各分公司應設置生產技術管理機構或至少設一名專職生產技術負責人，協助分公司經理監督、檢查、指導本分公司生產技術管理工作。第七條 集團總部和事業部直屬項目部必須配置一名及以上項目生產代表協助項目經理進行生產技術管理。集團總部對分公司實行分級分類管理，分公司所屬項目部集團總部原則上不派遣項目生產代表，由分公司根據自身實際管理能力委派項目生產代表協助項目經理進行生產技術管理；但對需設立銀行賬戶或按分級管理要求需要加強管理的項4、目部由集團總部或事業部派員協助項目部管理。 第八條 項目經理根據國家、行業和地方有關規定，以及項目規模配置生產技術管理人員，負責項目部生產技術管理，并按集團管理要求向直接歸口管理上級部門匯報生產技術管理工作；工程造價3000萬（含）以上或重大工程項目人員配備必須滿足集團總部信息化管理要求，并安裝遠程視頻監控系統，接受集團總部信息化管理。第三章 生產技術管理職責第九條 集團總部生產技術管理職責（一）技術質量部管理職責：1. 貫徹落實國家有關技術質量工作的方針政策，建立健全技術質量管理體系，制定、修訂集團技術質量管理制度，并組織實施。2. 貫徹國家和行業有關科技進步的方針政策，制定集團中長期科技發5、展規劃和年度計劃，組織科技成果、工法的編制、申報、評審、歸檔等管理工作。3制定集團建筑新技術重點推廣項目計劃，組織新技術應用示范工程立項、負責新技術推廣應用、中間檢查、驗收、成果申報、評審管理。4. 負責跟蹤國家和行業標準、規范、規程的修訂動態，制定集團技術質量標準編制計劃，每年公布一次本企業相關的現行有效國家、行業、地方和企業技術標準、規范、規程文件清單，負責指導、檢查標準、規范、規程配備和實施情況。5. 負責指導、監督企業計量器具、施工試驗、測量、測量裝置配置、檢定、校驗管理。6. 負責制定年度質量工作計劃及質量目標，編制年度質量創優計劃，并指導、監督實施；組織工程質量獎申報、評審，開展質6、量管理小組（QC小組）活動與成果發布。7參與工程合同洽談或評審，參與重大施工工程或重大項目合同交底，制定項目技術質量實施規劃，負責指導、監督工程圖紙預審、會審、技術核定、辨識重大危險源等技術管理工作。8參與編制或審核重大工程投標施工組織設計、方案；負責指導編制、審核工程實施性施工組織設計、施工方案，組織危險性較大分部分項工程專項施工方案論證，指導檢查技術交底的管理工作。9. 負責工程項目主要分部工程、竣工驗收的技術質量管理和工程技術質量資料、竣工圖歸檔及竣工驗收備案管理。10. 協調解決工程質量中的重大技術問題，參與處理工程中發生的重大質量事故；主持重大技術及質量問題的方案制訂、論證與指導實施7、。11、負責工程質量回訪和保修，以及質量投訴處管理。（二）工程管理部職責：1貫徹落實國家和行業有關安全生產、勞動保護工作的法律、法規、方針、政策，建立健全安全生產、健康、環境管理體系，制定、修訂集團安全生產管理制度，并組織實施。2組織制定年度安全生產計劃及安全生產管理目標；編制年度安全生產創標計劃，并指導、監督實施；組織安全文明施工創標工程申報、評審。3參與工程合同洽談或評審，參與重大施工工程或重大項目合同交底；負責協調項目部組建，指導、監督項目生產代表選派、考核管理工作；組織協調進行項目實施策劃，并指導、監督實施。4參與審核工程項目實施性施工組織設計、施工方案；組織編制并審核危險性較大分部分8、項工程應急求援預案，參與危險性較大分部分項工程專項施工方案論證，并指導、監督預案、方案實施情況。5.協助指導項目施工許可手續辦理，負責指導、監督項目開工條件實施情況，審核開工報告和指導開工管理。6負責指導和監督工程進度管理，指導和監督施工進度、產值、物資設備耗用統計填寫、收集、分析和上報管理。7、負責指導和監督項目物資設備、勞務分包、專業分包管理以及工程進度款支付管理，及時協調處理民工工資投訴和主要物資、設備款糾紛。8、負責指導安全文明施工技術措施費管理，排查重大安全隱患并監督落實隱患整改，控制和防范安全事故。9. 參與對重傷以上或造成重大經濟損失事故的調查分析，提出處理意見和改進措施，并監督9、實施，建立安全事故統計臺賬和安全管理檔案。10組織指導和監督項目竣工后評價和總結管理。第十條 事業部生產技術管理職責（一）質量管理職責：1.負責在本事業部所轄區域貫徹當地政府有關質量、政策、法規，積極推進項目技術進步，不斷提高工程質量和施工技術水平，保證轄區的施工項目能夠健康運行。2協助區域內各分公司及各項目部建立健全質量保證體系，強化質量監督，檢查各工程項目技術質量管理工作、工程施工質量等。3深入現場指導施工，督促各工程項目工程技術人員遵守規范、規程和按圖施工，協助解決工程質量中的重大技術問題。4組織對本事業部項目的質量檢查，對項目質量工作實施指導和監控，參加項目的分部驗收及竣工驗收，指導項10、目竣工驗收備案和竣工檔案歸檔管理。5保持與集團總部生產技術部門的信息溝通，及時反饋檢查中出現的質量問題。6. 負責不合格品的控制，顧客質量投訴的受理與查處，行使質量獎罰權；協助質量事故調查和重要質量問題分析。7. 參與開展質量管理小組（QC小組）活動與成果發布。（二）技術管理職責：1. 貫徹國家有關技術工作的方針政策，落實集團技術管理要求，制定本事業部的技術管理制度，制定事業部年度技術工作計劃，并組織實施和檢查落實。2. 參與編制企業技術標準編制，并監督檢查項目實施。3. 主管技術信息等工作，掌握當地的地方標準、規范、規程等，并及時對各所轄分公司及項目部進行信息發布。負責事業部相關規范、標準的11、配備和實施。4. 負責本事業部項目技術管理的工作，對測量、測量裝置、工程技術資料等工作進行指導、監督管理。5. 負責本事業部施工組織設計、施工方案與技術交底的管理工作。組織并參與工程施工組織設計的優化，參與重大工程的方案制定與論證；審核、審批項目施工組織設計、項目工程質量計劃。6. 及時向上級部門匯報工程中發生的重大質量事故。協助項目解決工程質量中的重大技術問題，協助處理工程中發生的重大質量事故。協助重大技術及質量問題的方案制訂與論證。7. 協助相關部門做好系統內技術人員的業務培訓。（三）安全管理職責：1直接領導本事業部各工程項目安全生產管理工作，堅持“管理生產，必須管理安全”的原則，落實本事12、業部的安全生產管理工作。2掌握本事業部各工程項目安全生產技術動態，制定決策，落實各項安全防護措施，促進施工現場安全達標，實施安全生產技術、文明施工。3及時組織對員工進行安全生產技術教育，督促項目部對入場新職工開展“三級教育”。3組織進行季度安全大檢查，掌握安全生產技術情況，制定改進措施，開展施工現場安全生產技術達標及文明施工活動。4組織制定施工組織設計、施工方案及安全技術措施，嚴格執行安全技術措施逐層交底制度。5.協助指導項目施工許可手續辦理，負責指導、監督項目開工條件實施情況，審核開工報告和指導開工管理。6負責指導和監督工程進度管理，指導和監督施工進度、產值、物資設備耗用統計填寫、收集、分析13、和上報管理。7、負責指導和監督項目物資設備、勞務分包、專業分包管理以及工程進度款支付管理，及時協調處理民工工資投訴和主要物資、設備款糾紛。8、負責指導安全文明施工技術措施費管理，排查重大安全隱患并監督落實隱患整改，控制和防范安全事故。9發生事故及時上報，參加重傷以上或造成重大經濟損失事故的調查處理。（四）科技開發職責：1. 大力開發和推廣應用新技術，對本事業部所屬科技示范工程實施檢查、管理。2. 組織本事業部工法的編制、申報等管理工作。第十一條 分公司生產技術管理職責分公司在集團總部、事業部的指導下，負責本分公司所屬項目部生產技術的全面管理，并進行上傳下達等信息溝通工作。第十二條 項目部生產技14、術管理職責：（一）技術管理職責：1. 貫徹國家有關技術工作的方針政策，落實集團技術管理制度，制定項目技術管理制度，并組織實施和檢查落實。2. 熟悉國家、行業、地方、企業的相關標準、規范、規程等，負責項目的相關規范、標準、規程、圖集等技術文件的控制。按照其規范、標準的要求組織進行項目技術工作。3. 認真學習設計圖紙，負責圖紙會審、設計洽商等工作。參與施工過程的設計，并監督實施。4. 負責項目的技術交底和技術復核工作，負責項目施工試驗、測量、測量裝置、工程技術資料等管理，進行項目的產品監視和測量活動。5. 負責施工組織設計、施工方案、項目工程質量計劃與技術交底的工作。參與工程施工組織設計的優化，參15、與重大工程的方案制定與論證。6. 及時向上級部門匯報工程中發生的重大質量事故。協助解決工程質量中的重大技術問題，協助處理工程中發生的重大質量事故。協助重大技術及質量問題的方案制訂與論證。7. 大力開發和推廣應用新技術，負責工程項目成果的開發、推廣應用、成果的總結及申報工作。（二）質量管理職責：1.落實集團質量管理目標和項目管理目標。2. 熟悉每個分部分項工程的質量驗收標準，掌握項目工程質量狀況，對項目的質量進行跟蹤檢查，組織工程各階段的質量驗收工作。3. 負責不合格品的控制，行使質量獎罰權；協助上級部門進行質量事故調查和重要質量問題分析。4. 在項目部開展質量管理小組（QC小組）活動并進行成果16、發布。（三）安全管理職責：1保證國家和地方政府有關安全生產技術、勞動保護工作的法律、法規、方針、政策和本項目安全生產技術規章制度在項目上的貫徹落實。2負責按照國家、地方、行業和本單位的有關規定，建立和完善項目安全生產技術管理和責任體系，并領導其有效運行。貫徹執行本單位制訂的安全生產技術管理目標，確保項目安全管理達標，做到文明施工。3組織對項目各類人員進行安全思想、安全知識和安全技術教育。4組織并參加項目定期的安全生產技術檢查，落實隱患整改，保證生產技術設備、安全裝備、消防設施、防護器材和急救器具等處于完好狀態。5做好安全技術交底工作，檢查施工組織設計或施工方案中安全技術措施落實情況。6對進入施17、工現場的大型機械設備和特殊防護設施的檢查驗收。7及時報告項目發生的安全生產技術事故，負責安全生產技術事故現場保護和傷員救護工作，配合有關部門進行事故調查和處理。8負責工程進度管理，每月23日前將施工進度、產值、物資設備耗用統計上報。9負責項目物資設備、勞務分包、專業分包管理以及工程進度款支付管理，及時協調處理民工工資投訴和主要物資、設備款糾紛。第四章 罰則第十三條 分公司至少設一名專職生產技術負責人，負責本分公司所轄項目部的生產技術管理工作，并嚴格執行集團生產技術管理制度。分公司專職生產技術負責人的專業技術職稱應不低于工程師，且必須具有5年以上的現場施工工作經歷。配置專職生產技術負責人由分公司18、負責，集團總部不負責指派，但集團總部可協助提供相關人選。專職生產技術負責人業務上須接受事業部和集團總部的指導與監督，其工資（每月不低于5000元）及績效考核納入集團總部管理。人員定崗后其每半年工資款由分公司預先轉入集團總部財務部，經考核后按月發放。如分公司不按規定要求配備專職生產技術負責人到位，集團總部將對未配置生產技術負責人的分公司停止提供經營資源支持。第十四條 項目部的關鍵崗位人員配置由項目負責人自行負責，并滿足第八條規定，集團總部原則上不委派項目部關鍵崗位人員。項目部關鍵崗位人員不能滿足規定要求可由項目經理要求其直接歸口管理上級部門推薦，被推薦人員作為項目關鍵崗位人員服從項目部管理，與直接歸口上級管理部門不涉及被推薦人的人事管理事宜。如項目部組關鍵崗位人員不滿足規定時，項目經理既不調配人員到位，又不向直接歸口管理上級部門申請推薦人選到崗，集團總部將給予分公司或項目部處罰25萬元，并仍須配備滿足項目施工要求人員到位。第十五條 集團總部和事業部直屬項目部必須要求每個項目部至少委派一名項目生產代表參與項目實施全過程管理。如項目部不接受項目生產代表，集團總部或歸口管理的事業部將給予項目部處罰25萬元，并仍須配備生產代表到位。第五章 附 則第十六條 本規定自印發之日起施行。