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1、通信公司員工獎勵評選申報與違規(guī)處分管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 總則第一條 為使公司獎懲公平、公正、有章可依，讓員工明確公司獎懲的標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)和方法。從而更好的規(guī)范員工行為，以達到嚴(yán)明紀(jì)律，鼓勵先進，加強公司內(nèi)部管理的目的。特參照相關(guān)法律規(guī)定，結(jié)合公司實際，制定本制度。第二條 公司根據(jù)員工的行為實施獎懲，獎勵的目的在于肯定員工的行為和貢獻，樹立標(biāo)桿。懲戒的目的在于促使員工達到并保持應(yīng)有的工作水準(zhǔn)和行為標(biāo)準(zhǔn)，以保障公司和員工共同利益和長遠(yuǎn)利益。第三條 公司對員工的獎懲應(yīng)符合以下原則：（一） 精神與物質(zhì)相結(jié)合原2、則：以精神鼓勵和思想教育為主、物質(zhì)獎懲為輔；（二） 獎罰分明原則：有功者獎，有過者罰，功過不得相抵；（三） 結(jié)果導(dǎo)向原則：員工都應(yīng)對自己的行為負(fù)責(zé)；（四） 適應(yīng)社會要求原則：除公司規(guī)章制度外，員工的行為還應(yīng)符合國家法律和社會公共道德要求；第四條 本制度是公司實施獎懲的基本依據(jù)，適用于公司全體員工。第一章 員工獎勵第五條 公司設(shè)立如下獎勵形式：（一） 常規(guī)性獎勵：包括年度“XX之星”、“先進集體”、“年度CEO特別獎”、“季度CEO特別獎”、“優(yōu)秀管理者”、“優(yōu)秀員工”五個獎項；（二） 非常規(guī)性獎勵：不受時間限制、根據(jù)具體事件給予的獎勵，分為“通報表揚”、“嘉獎”、“記功”三類獎項。第六條 常規(guī)3、性獎勵的獎勵辦法如下：（一） 公司以文件形式發(fā)布獎勵決定；（二） 頒發(fā)獎杯、獎牌或證書，并發(fā)放獎金，獎金標(biāo)準(zhǔn)由公司經(jīng)營委員會確定。第七條 非常規(guī)性獎勵的獎勵辦法如下：（一） 通報表揚：在全公司范圍內(nèi)利用短信、內(nèi)部辦公平臺、電子郵件、宣傳欄等形式進行表揚；（二） 嘉獎：頒發(fā)嘉獎令，并發(fā)放獎金，不適于通報表揚的只頒發(fā)嘉獎令與獎金；（三） 記功：頒發(fā)記功令，并發(fā)放獎金，不適于通報表揚的只頒發(fā)記功令與獎金。第二章 獎勵評選、申報條件第八條 年度“XX之星”評選：公司經(jīng)營委員會每年根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)及業(yè)務(wù)實際確定年度“XX之星”評選條件，必要條件包括：（一） 年度工作績效顯著，為公司年度經(jīng)營目標(biāo)或中長期發(fā)展戰(zhàn)4、略的實現(xiàn)做出突出貢獻，或為某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域的標(biāo)兵、模范；（二） 實踐公司文化的表率；（三） 個人年度綜合評定等級為A+級。第九條 年度“先進集體”評選條件：公司經(jīng)營委員會每年根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)及業(yè)務(wù)實際確定年度先進集體評選條件，必要條件包括：（一） 年度工作績效顯著，為公司年度經(jīng)營目標(biāo)或中長期發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)做出突出貢獻；（二） 組織建設(shè)效果顯著；（三） 實踐公司文化效果顯著。第十條 “年度CEO特別獎”評選條件：年度為公司年度經(jīng)營目標(biāo)或中長期發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)做出較大貢獻的集體或個人，經(jīng)CEO批準(zhǔn)，可予以“年度CEO特別獎”。第十一條 “季度CEO特別獎”評選條件：根據(jù)當(dāng)年管理和業(yè)務(wù)實際情況，從新市場開拓、5、中標(biāo)達成情況、工程技術(shù)進步情況、支持協(xié)作、管理優(yōu)化、銷售回款、成本建設(shè)等方面設(shè)定具體的獎項，各獎項的評選條件和獎勵條件由CEO設(shè)定。第十二條 年度“優(yōu)秀管理者”評選條件：公司經(jīng)營委員會每年根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)及業(yè)務(wù)實際確定年度優(yōu)秀管理者評選條件，必要條件包括：（一） 年度業(yè)績顯著，為公司年度管理或經(jīng)營作出較大貢獻，足為其他管理者楷模；（二） 年度人氣指數(shù)調(diào)查結(jié)果在全公司排名前60%；（三） 年度干部KPI達標(biāo)即綜合系數(shù)為1.0（含）以上；（四） 部門年度離職率在全公司排名后40%；第十三條 年度“優(yōu)秀員工”評選條件：公司經(jīng)營委員會每年根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)及業(yè)務(wù)實際確定年度優(yōu)秀員工評選條件，必要條件包括：（一）6、 年度工作績效突出，為公司年度目標(biāo)的實現(xiàn)作出較大貢獻；（二） 在實踐公司文化方面表現(xiàn)突出；（三） 個人年度綜合評定等級為A級或以上。第十四條 有以下情形之一的，可給予通報表揚：（一） 連續(xù)半年未請假（特指事假和病假，下同）或遲到早退的；（二） 領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項專項任務(wù)的；（三） 品行端正，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度或有其他功績，足為其他員工楷模的；（四） 能適時完成重大或特殊交辦任務(wù)的；（五） 防止或挽救公司事故或經(jīng)濟損失有功的；（六） 拾金不昧（價值300元以上）的；（七） 公司認(rèn)為可給予通報表揚的其他情形。第十五條 有以下情形之一的，可給予嘉獎：（一） 連續(xù)一年未請假或遲到早退7、的；（二） 在完成本職工作的情況下，能顧全大局，對其它部門工作給予大力支持協(xié)助的；（三） 敬業(yè)精神或協(xié)調(diào)能力出色，部門凝聚力強，工作成績突出，足為其他員工楷模的；（四） 對業(yè)務(wù)或管理提出改進建議，經(jīng)采納實施成效顯著的；（五） 節(jié)約物料或有效利用廢料，成效顯著的；（六） 檢舉公司內(nèi)部違規(guī)或損害公司利益者屬實的；（七） 對于非職責(zé)范圍內(nèi)的突發(fā)事件能勇于負(fù)責(zé)，處置得宜的；（八） 公司認(rèn)為可給予嘉獎的其他情形。第十六條 有以下情形之一的，可給予記功：（一） 連續(xù)二年未請假或遲到早退的；（二） 在重大經(jīng)營戰(zhàn)役中，取得突出業(yè)績的；（三） 在工作或技術(shù)上重大創(chuàng)新，為公司降成本增利潤做出突出貢獻的；（四） 維8、護公司重大利益，避免重大損失的；（五） 在特殊情況下，能堅守工作崗位認(rèn)真工作，維護公司利益的；（六） 節(jié)約公司資源、改進業(yè)務(wù)流程或改善管理流程，為公司帶來經(jīng)濟效益的；（七） 有效預(yù)防了重大事故的發(fā)生或者在處理緊急事件中有效的控制事態(tài)，防止公司損失擴大的；（八） 及時檢舉內(nèi)外部不法行為而避免公司遭受重大損失的；（九） 經(jīng)公司經(jīng)營委員會認(rèn)定可給予記功的其他情形。第三章 員工處分第十七條 公司按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)(規(guī)章制度、工作流程、崗位描述、工作目標(biāo)、工作計劃等)檢查員工的表現(xiàn)，對達不到標(biāo)準(zhǔn)的員工，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處分，本制度所規(guī)定的處分不能取代員工行為造成損失應(yīng)負(fù)的賠償責(zé)任。第十八條 員工處分的種9、類分為：（一） 通報批評；（二） 警告；（三） 記過；（四） 撤職；（五） 解除勞動合同。第十九條 員工受警告、記過、撤職處分的，公司可以對員工處以降低20%月度標(biāo)準(zhǔn)工資的處罰；受解除勞動合同處分的，自處分下達日起，無條件解除勞動合同。第二十條 對于態(tài)度惡劣的或在三個月內(nèi)再次違規(guī)的，可加重一級給予處分；對于主動向領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門說明情況并有效挽回?fù)p失的，或檢舉他人且情況屬實的，可以從輕處分。第二十一條 員工行為經(jīng)監(jiān)察部認(rèn)定為違反法律，需要追究法律責(zé)任的，移交司法機關(guān)，并與員工解除勞動合同。第四章 違規(guī)行為及適用的處分第二十二條 對于違反公司規(guī)范制度，但未給公司帶來實際損失的行為，給予通報批評處分10、，情節(jié)較重的，給予警告處分。包括但不限于下列行為：（一） 違反就餐規(guī)定的行為；（二） 違反辦公環(huán)境管理規(guī)定的行為；（三） 違反門禁系統(tǒng)管理規(guī)范的行為；（四） 違反會議紀(jì)律的行為；（五） 違反公司著裝要求的行為；（六） 違反考勤規(guī)定的行為；（七） 違反工作紀(jì)律規(guī)定的行為；（八） 違反人事、業(yè)務(wù)流程的行為。第二十三條 對于違反公司規(guī)范制度，給公司帶來損失的行為，情節(jié)輕微的給予警告處分，情節(jié)較重的給予記過或撤職處分，情節(jié)嚴(yán)重的給予解除勞動合同處分。包括但不限于下列行為：（一） 因個人違規(guī)導(dǎo)致工作錯誤且給公司帶來損失的；（二） 對上級指示或有期限的命令，無故未能如期完成的；（三） 未能履行自己的職責(zé)，11、造成本可以避免的后果的；（四） 工作期間無正當(dāng)理由不服從分配、調(diào)動、管理，影響正常工作開展的；（五） 無理取鬧、糾纏公司領(lǐng)導(dǎo)或同事，干擾其正常工作或休息的；（六） 通過MSN、郵件、微博、短信或其他媒介侮辱、誹謗公司員工的；（七） 對被調(diào)查人進行包庇、袒護或為其提供虛假證明，干擾正常調(diào)查的。第二十四條 對于違反公司規(guī)范制度，給公司帶來較重?fù)p失或影響的，給予記過處分，情節(jié)嚴(yán)重的，給予撤職或解除勞動合同處分。包括但不限于下列行為：（一） 以任何形式散布有損公司利益言論的行為；（二） 以任何形式打聽、泄露、竊取公司機密（包括工資）的行為；（三） 揮霍浪費公司資源、超標(biāo)使用辦公費用、出差費用、招待費用12、，違反公司成本建設(shè)的行為；（四） 弄虛作假、提供虛假信息，欺騙領(lǐng)導(dǎo)或其他員工的行為；（五） 呈交偽造的醫(yī)院證明書或其他證明文件欺騙公司的行為；（六） 利用職權(quán)或工作之便，謀取個人私利的行為；（七） 拒絕執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)命令的行為；（八） 對同事暴力威脅、恐嚇、妨害團體秩序者。第二十五條 有下列行為的（包含但不限于），可給予撤職處分，情節(jié)嚴(yán)重的，可給予解除勞動合同處分：（一） 因經(jīng)營策略失誤或管理失職，使公司蒙受較大損失或帶來較大管理遺留問題的；（二） 指揮不當(dāng)或監(jiān)督不力等未有效履行崗位職責(zé)，致使下屬員工出現(xiàn)重大失誤，使公司遭受較大損失的；（三） 對部門員工應(yīng)給予處分的行為不制止、不查處或隱瞞不報的；（13、四） 隱瞞事故、虛報業(yè)績的行為；（五） 對下屬正常申訴打擊報復(fù)經(jīng)查事實情節(jié)嚴(yán)重的；（六） 經(jīng)營委員會和監(jiān)察委員會認(rèn)為應(yīng)該給予撤職的其他行為。第二十六條 有下列行為之一（包含但不限于），且證據(jù)充足的，給予解除勞動合同處分（觸犯國家相關(guān)法律法規(guī)的，交由司法機關(guān)處理）：（一） 有貪污、索賄、受賄、行賄、介紹賄賂、挪用公款、利用職務(wù)之便為自己或者他人謀取私利等違反公司廉政建設(shè)的行為；（二） 組織或帶頭參加罷工、怠工、鬧事、造謠生事，破壞正常的生產(chǎn)或工作秩序的行為。屬于被裹挾參加且有悔改表現(xiàn)的，可以減輕或免除處分；（三） 破壞、竊取、毀棄、隱匿公司設(shè)施、材料制品、文書及IT資源的行為；（四） 偽造、變造14、或盜用公司印信、證件、領(lǐng)導(dǎo)簽字或冒領(lǐng)各項費用嚴(yán)重?fù)p害公司權(quán)益者；（五） 毆打同事或相互毆打者；（六） 參加法輪功等非法組織、傳播其宣傳資料或誘導(dǎo)他人參加的行為；（七） 在職期間負(fù)有治安或刑事處罰的；（八） 任何時間在公司所屬工作、生產(chǎn)、宿舍等區(qū)域進行賭博或為賭博提供工具的行為；（九） 未經(jīng)公司授權(quán)，以公司名義在外開展業(yè)務(wù)，牟取個人利益的；（十） 未經(jīng)公司授權(quán)，以任何形式擅自對外發(fā)布任何有關(guān)公司消息的行為；（十一） 利用公司論壇或其他途徑傳播與公司相關(guān)的虛假信息或煽動其他員工言論攻擊公司、部門或領(lǐng)導(dǎo)的行為；（十二） 從事第二職業(yè)或兼職的行為；（十三） 被處分人拒不執(zhí)行公司已生效的處分文件，妨礙公15、司管理秩序的；（十四） 盜竊公司或他人財物的；（十五） 故意制造危險，可能引發(fā)災(zāi)害事故的；（十六） 其他公司經(jīng)營委員會和監(jiān)察委員會認(rèn)為應(yīng)該給予解除勞動合同處分的行為；（十七） 違反上述行為，應(yīng)給予解除勞動合同處分，情節(jié)較輕的，可給予撤職或記過處分。第二十七條 本制度規(guī)定情節(jié)較重指因工作失誤或行為違規(guī)造成500元（含）以上，5000元以下經(jīng)濟損失或相應(yīng)的人身傷害或其他不良后果的情形；情節(jié)嚴(yán)重指造成5000元（含）以上經(jīng)濟損失或相應(yīng)的人身傷害或其他不良后果的情形。第二十八條 員工出現(xiàn)本制度或其他公司制度未列明的違規(guī)行為的，人力資源部可根據(jù)具體情形推定違規(guī)的性質(zhì)，并結(jié)合違規(guī)的主客觀原因、違規(guī)造成的影16、響、違規(guī)發(fā)生后責(zé)任人的認(rèn)識與改進情況等判定應(yīng)受的處分類型。第五章 其他說明第二十九條 為保證獎懲的及時性，除常規(guī)性獎勵外，其他獎懲均通過OA電子流進行審批，具體的獎懲審批權(quán)限詳見附件1。 （制度確定后再開通OA電子流）第三十條 發(fā)現(xiàn)員工行為符合獎懲條件的，其直接管理者應(yīng)及時提出獎懲。自獎懲申請?zhí)岢鲋掌穑瑧?yīng)在三個工作日內(nèi)完成審批；情況復(fù)雜需要調(diào)查核實的，應(yīng)于調(diào)查結(jié)果確定后五個工作日內(nèi)完成審批。第三十一條 員工的行為應(yīng)予處分，而其直接管理者沒有提出處分的，人力資源部可以對其直接進行處分，且可根據(jù)本制度第二十五條對其直接管理者進行處分。第三十二條 在處分審核過程中，監(jiān)察部主要職責(zé)為：查處員工舉報、17、其他部門移交或領(lǐng)導(dǎo)交辦的違紀(jì)案件；對涉嫌違紀(jì)的行為進行立案；經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后展開調(diào)查取證，并據(jù)調(diào)查結(jié)果出具調(diào)查意見。人力資源部主要職責(zé)為：協(xié)助監(jiān)察部調(diào)查取證，擬寫?yīng)剳蜎Q定，下發(fā)獎懲公文，落實員工獎懲結(jié)果，并將獎懲結(jié)果錄入SAP員工工作檔案。第三十三條 員工出現(xiàn)違規(guī)行為，擬進行通報批評以上處分的，在處分決定下達前，需要先寫檢查。公司可根據(jù)員工反省的深刻程度適當(dāng)?shù)臏p輕處分，對于處分結(jié)果有異議的，員工可與人力資源部溝通處理。第三十四條 在正式下發(fā)處分決定前，各知悉人員第三十五條 需對相關(guān)信息進行保密。第六章 附則第三十六條 各事業(yè)部、各單位可在本制度的指導(dǎo)下制定具體的、符合本單位實際的獎懲細(xì)則（其獎懲種18、類、幅度、程度不得與本制度相沖突），報人力資源部審核，CEO審批后予以執(zhí)行。違背本制度規(guī)定的獎懲制度以本制度為準(zhǔn)。第三十七條 本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)制定，由辦公室、行政服務(wù)部、財務(wù)部、審計部、監(jiān)察部、射頻綜合管理部和網(wǎng)優(yōu)團隊建設(shè)部負(fù)責(zé)評審。第三十八條 本制度自頒布之日起實施，原XX年9月6日發(fā)布的員工獎懲制度（XX）同時廢止。XX年九月十日編號類別獎懲獎懲定義獎罰方式評選條件或?qū)?yīng)的行為申請單位審核權(quán)限批準(zhǔn)權(quán)限1獎勵常規(guī)性獎勵周期性獎勵，包括：“XX之星”“先進集體”“年度CEO特別獎”“季度CEO特別獎”“優(yōu)秀管理者”“優(yōu)秀員工”。1、公司以文件形式發(fā)布獎勵決定2、頒發(fā)獎杯、獎牌或證書，19、并發(fā)放獎金，獎金標(biāo)準(zhǔn)由公司經(jīng)營委員會確定見制度第八條至十三條部門、系統(tǒng)或人力資源部人力資源部經(jīng)營委員會（CEO特別獎由CEO審批）2通報表揚員工行為超出一般要求，并在公司范圍內(nèi)具有學(xué)習(xí)意義的給予通報表揚。在全公司范圍內(nèi)利用短信、內(nèi)部辦公平臺、電子郵件、宣傳欄等形式進行表揚見制度第十四條人力資源部3嘉獎員工行為較大超出一般要求，或給公司帶來較大經(jīng)濟效益或積極影響的，給予嘉獎。頒發(fā)嘉獎令，并發(fā)放獎金，獎金標(biāo)準(zhǔn)每次最低800元，最高不超過月度標(biāo)準(zhǔn)工資；不適于通報表揚的只頒發(fā)嘉獎令與獎金見制度第十五條CFO4記功員工行為很大程度上超出一般要求，足以成為其他員工楷模的，或給公司管理、業(yè)務(wù)帶來突出貢獻的，20、給予記功。頒發(fā)記功令，并發(fā)放獎金，獎金標(biāo)準(zhǔn)每次最低2000元，最高不超過月度標(biāo)準(zhǔn)工作；不適于通報表揚的只頒發(fā)記功令與獎金見制度第十六條CFO5處分通報批評對于違反公司規(guī)章制度或紀(jì)律，但未給公司造成損失的行為，給予通報批評。公司通報見制度第二十四條部門、系統(tǒng)、檢查單位或人力資源部監(jiān)察部人力資源部人力資源部6警告行為違規(guī)或未能履職，情節(jié)輕微，給公司帶來了一定損失或者影響的，給予警告處分。公司通報，警告，情節(jié)嚴(yán)重的予以降薪20%見制度第二十五條人力資源部7記過行為違規(guī)或未能履職，情節(jié)較重，給公司帶來了較重?fù)p失或者影響的，給予記過處分。公司通報，記過，情節(jié)嚴(yán)重的予以降薪20%見制度第二十六條人力資源部21、（干部由CEO審批）8撤職管理失職，給公司帶來較重?fù)p失或者后果的，給予撤除職務(wù)處分。公司通報，撤職，情節(jié)嚴(yán)重的予以降薪20%見制度第二十七條CEO9解除勞動合同行為違規(guī)或未能履職給公司帶來嚴(yán)重?fù)p失或影響的，給予解除勞動合同處分。無條件解除勞動合同見制度第二十八條人力資源部（干部由CEO審批）說明：1、情節(jié)較重指因工作失誤或行為違規(guī)造成500元（含）以上，5000元以下經(jīng)濟損失或相應(yīng)的人身傷害或不良后果的情形；情節(jié)嚴(yán)重指造成5000元（含）以上經(jīng)濟損失或相應(yīng)的人身傷害或其他不良后果的情形；2、本表可根據(jù)每年的實際情況進行修訂。附件1：附件2：遵守員工獎懲制度證明書謹(jǐn)此證明，我已收到、閱讀、完全理解并將嚴(yán)格執(zhí)行XXXX通信有限公司于XX年8月制定、審批通過的員工獎懲制度（公文號）。本人了解本制度比先前以口頭或者書面方式告知的更加詳盡；本人亦了解本辦法會根據(jù)公司相關(guān)程序予以修訂。說明：本證明材料，將由人力資源部統(tǒng)一保管。員工簽名： 日 期： 年 月 日