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金屬制品公司銷售人員工資待遇及提成管理制度方案
金屬制品公司銷售人員工資待遇及提成管理制度方案.doc
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上傳人:職z****i 編號:1131688 2024-09-08 5頁 50.54KB

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1、金屬制品公司銷售人員工資待遇及提成管理制度方案編 制: 審 核: 批 準: 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制: 審 核: 批 準: 版 本 號: XXXX金屬制品有限公司銷售人員工資待遇及銷售提成管理制度方案一、 目的: 強調以業(yè)績?yōu)閷颍磩诜峙錇樵瓌t,以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平, 充分調動銷售積極性,創(chuàng)造更大的業(yè)績。二、 適用范圍: 本制度適用于所有列入計算提成產品,不屬提成范圍的產品公司另外制定獎勵制度。三、銷售人員薪資構成: 1、銷售人員的薪資由底薪、提成構成; 2、發(fā)放月薪=底薪+提成+績效四、銷售人員底薪設定: 銷售人員試用期工資統(tǒng)一為2000元,進過試用期考核進入正2、式工作期限,正式期限將以簽訂勞動合同之日的時間為準,試用期時間不將累計到正式入職時間,銷售人員簽訂勞動用工合同后享受績效工資考核: 單位:元 級別試用期工資績效工資 銷售助理 1800 200 業(yè)務員 2000300五、 銷售任務提成比例: 銷售人員的銷售任務額為每月月初由銷售管理人員公布,試用期業(yè)務員第一 個月不設定銷售任務,簽訂勞動合同后的正式期員工按100%計算任務額,每月完成銷售指100%標業(yè)務人員,可在月底報銷售部門申請績效工資,完成當月業(yè)績指標考核,績效工資將按實際在發(fā)放工資是一同發(fā)放。六、 提成制度: 1、提成結算方式:隔月結算,貨款未收回部分暫不結算,直至貨款全部回 收; 2、3、提成考核:本銷售提成制度以完成銷售任務的比例設定銷售提成百分比; 3、提成計算辦法: 銷售提成=凈銷售額銷售提成百分比+高價銷售提成 凈銷售額銷售單價生產成本應交增值稅生產成本材料成本+每工序加工人工+外協(xié)廠加費+運輸及油料費用(300元噸)+生產損耗5% 4、新開發(fā)客戶提成計算辦法: 銷售提成=凈銷售額銷售提成20%+高價銷售提成 凈銷售額銷售單價生產成本應交增值稅5、 銷售提成比率:(一)銷售人員:提成等級銷售任務完成比例銷售提成百分比業(yè)務人員100以上5%業(yè)務人員10115010%業(yè)務人員151%以上13%(二)銷售助理提成:提成等級銷售任務完成比例銷售提成百分比銷售助理100以上5銷售4、助理1011504銷售助理151%以上2(三)總經理提成:提成等級銷售任務完成比例銷售提成百分比總經理100以上5總經理1011504總經理151%以上2以上制定為按照多勞多得原則,所提成比例按照稅前凈利潤制作。(四)銷售招待費報銷制度:銷售人員招待費用報銷考核比例,原則上是只有銷售總監(jiān)與銷售副總監(jiān)才可以報銷招待費,銷售人員如遇特殊情況需要招待,可以向銷售部總監(jiān)申請,批復后才可招待,但招待費將計入銷售人員個人費用,在提成發(fā)放時將扣除。5、 銷售提成比率會根據本公司不同產品制定相應的提成政策。 6、 低價銷售:業(yè)務員必須按公司規(guī)定產品的最低價范圍銷售產品,特殊情 況需低價銷售的必須向銷售總監(jiān)以上5、領導申請,公司根據實際情況重新制定銷售提成百分比; 7、 高價銷售提成:為規(guī)范價格體系,維持銷售秩序,避免業(yè)務員之間出現(xiàn)惡性競爭,如果業(yè)務員高于公司規(guī)定最低價范圍銷售產品的,高出部分的30%將做為高價銷售提成如下:(一)高價產品提成按照以下計算辦法實行: 高價產品 -(產品價格+稅點+公司運行操作費用)=凈利潤 業(yè)務人員提成比例:凈利潤*20=銷售人員實際提成8、 對于銷售助理及前臺等其它不能直接產生業(yè)績的崗位,公司將會在年終總體考核后給予一定的年終獎勵。9、公司外購產品提成:(一)外購產品提成按照以下計算辦法實行: 外購產品 -(外購產品價格+稅點+公司運行操作費用)=凈利潤 業(yè)務人員提成比6、例:凈利潤*20=銷售人員實際提成七、 激勵制度:活躍業(yè)務員的競爭氛圍,特別是提高業(yè)務員響應各種營銷活動的積極性,創(chuàng)造沖鋒陷陣式的戰(zhàn)斗力,特設四種銷售激勵方法:1、 月銷售冠軍獎,每月從銷售人員中評選出一名月銷售冠軍,給予300元獎勵;(銷售冠軍必須超額完成月銷售任務,回款率達到90%以上)2、 季度銷售冠軍獎,每季度從銷售人員中評選出一名季度銷售冠軍,給予800元獎勵;(銷售冠軍必須超額完成月銷售任務,回款率達到90%以上)3、 年度銷售冠軍獎,每年從銷售人員中評選出一名年銷售冠軍,給予 5000元獎勵;(銷售冠軍必須超額完成月銷售任務,回款率達到90%以上)4、 各種銷售激勵獎獎金統(tǒng)一在年底隨最后一個月工資發(fā)放;(如業(yè)務員未工作到年底獎金不予發(fā)放)5、 未完成月銷售任務的業(yè)務員不參與評獎;7、 各種獎勵中,若發(fā)現(xiàn)虛假情況,則給予相關人員被獎勵金額五倍的懲罰,從當月工資中扣除。八、 實施時間:本制度自XX年2月1日起開始實施。九、 解釋權:本制度最終解釋權歸公司總經辦所有。
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