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1、鋼鐵公司6S逐級(jí)檢查獎(jiǎng)勵(lì)與考核管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 吉林xx鋼鐵公司6S管理制度 第一章 總 則第一條 為不斷促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，努力創(chuàng)造整潔、規(guī)范、舒適、安全的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，制定本管理制度。第二條 6S管理是通過(guò)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人員、機(jī)器、材料和方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)人造環(huán)境，環(huán)境育人，最終實(shí)現(xiàn)人的素養(yǎng)和工作品質(zhì)同步提升。6S管理是企業(yè)其它各項(xiàng)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)。第三條 6S管理內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全。第四條 本制度適用于本2、公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)域和生活后勤所有區(qū)域，即在公司范圍內(nèi)從事生產(chǎn)、建設(shè)、檢修、維護(hù)、保衛(wèi)、保潔、生活后勤服務(wù)的所有內(nèi)外部單位及所有區(qū)域。第二章 “6S”的基本含義第五條 “6S”的含義和目的1S整理(SEIRI)：按照標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分開(kāi)“必要的”和“不必要的”物品，對(duì)不必要的物品進(jìn)行處理。目的：騰出空間；減少誤用、誤送；營(yíng)造清爽工作環(huán)境。2S整頓(SEITON）：必要的物品按需要量、分門(mén)別類(lèi)、依規(guī)定的位置放置，并擺放整齊，加以標(biāo)識(shí)。目的：避免尋找物品浪費(fèi)時(shí)間；物品擺放一目了然；工作場(chǎng)所整齊、有序。3S清掃(SEIS0)：清除工作場(chǎng)所的臟污（灰塵、污垢、異物等）；在做清掃工作的同時(shí)，能夠發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)3、備微小的缺陷，并及時(shí)組織處理；防止臟污的再發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈亮麗。目的：保持令人心情愉快、干凈亮麗的工作環(huán)境；減少臟污對(duì)品質(zhì)的影響；消除微小的缺陷，排除隱患。4S清潔(SETKETSU)：將前面3S（整理、整頓、清掃）的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持，意即“標(biāo)準(zhǔn)化”。目的：維持前面3S（整理、整頓、清掃）的效果；實(shí)現(xiàn)6S標(biāo)準(zhǔn)化管理。5S素養(yǎng)(SHITSUKE)：人人依照規(guī)定和制度行事，養(yǎng)成好習(xí)慣，培養(yǎng)積極進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)精神。目的：培養(yǎng)具有良好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工；營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。6S安全(SAFETY)：消除隱患,排除險(xiǎn)情,預(yù)防事故的發(fā)生。第三章 管理組織機(jī)構(gòu)與管理職責(zé)第六條 公司成立兩級(jí)4、6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組，分別下設(shè)固定的檢查、評(píng)比小組。一、公司成立由生產(chǎn)副總經(jīng)理為組長(zhǎng)，生產(chǎn)處、機(jī)械動(dòng)力部、安環(huán)處、保衛(wèi)處、行政管理部、綜合辦公室等主管領(lǐng)導(dǎo)為成員的6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全公司內(nèi)、外部單位6S管理推行和日常管理的領(lǐng)導(dǎo)組織工作。下設(shè)檢查小組。設(shè)立由生產(chǎn)、設(shè)備、安全、保衛(wèi)、行政管理等專(zhuān)業(yè)參加的固定的、專(zhuān)業(yè)化的現(xiàn)場(chǎng)檢查、評(píng)比小組，定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公系統(tǒng)、廠區(qū)環(huán)境、后勤生活系統(tǒng)進(jìn)行檢查、評(píng)比。二、各單位、各分廠成立由主管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，生產(chǎn)科、設(shè)備科、安全科參加的6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)按照公司的6S管理制度和要求，具體負(fù)責(zé)本單位（區(qū)域）6S管理推行和日常管理的領(lǐng)導(dǎo)組織工作。下設(shè)一個(gè)檢查小組。設(shè)5、立由生產(chǎn)科、設(shè)備科、安全科人員參加的檢查、評(píng)比小組，定期對(duì)本單位所有區(qū)域（生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公、生活后勤系統(tǒng)）進(jìn)行檢查、評(píng)比。第七條 專(zhuān)業(yè)處室及逐級(jí)管理職責(zé)一、生產(chǎn)處、機(jī)動(dòng)部、安環(huán)處、保衛(wèi)處、行政管理部是公司6S管理的歸口管理部門(mén)。負(fù)責(zé)制定6S管理制度；負(fù)責(zé)制定6S管理推行手冊(cè)，并組織培訓(xùn)；負(fù)責(zé)制定分階段的持續(xù)推進(jìn)計(jì)劃并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)牽頭組織各專(zhuān)業(yè)制定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、廠容綠化、生活后勤、辦公系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)并不斷完善；負(fù)責(zé)制定6S管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法；負(fù)責(zé)牽頭組織開(kāi)展6S管理專(zhuān)業(yè)聯(lián)合檢查、督導(dǎo)工作；負(fù)責(zé)對(duì)所有單位的6S管理情況進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查工作；負(fù)責(zé)對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的單位進(jìn)行監(jiān)督整改和落實(shí)6、經(jīng)濟(jì)處罰；具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理推行工作。二、機(jī)械動(dòng)力部負(fù)責(zé)制定設(shè)備、管道、機(jī)旁備件、自行設(shè)立的備件庫(kù)、材料庫(kù)房的管理標(biāo)準(zhǔn)（包括設(shè)備、設(shè)施和備件標(biāo)識(shí)、存放和布局標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備維護(hù)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)；能源動(dòng)力管網(wǎng)的顏色涂裝和流向標(biāo)識(shí)；負(fù)責(zé)按照6S管理要求，對(duì)各自專(zhuān)業(yè)所屬生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行日常檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決；負(fù)責(zé)履行對(duì)檢修、維護(hù)單位的專(zhuān)業(yè)管理職責(zé)，督促其正常開(kāi)展、落實(shí)6S管理工作。三、生產(chǎn)技術(shù)處負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)、包裝標(biāo)準(zhǔn)和操作控制標(biāo)準(zhǔn)的制定和完善，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施和檢查、指導(dǎo)。四、安環(huán)處負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)域安全設(shè)施和標(biāo)識(shí)的標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作；負(fù)責(zé)檢查、督促各單位落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。五7、保衛(wèi)處負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)域保安設(shè)施、交通設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)檢查、督促各單位落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化工作。六、行政管理部負(fù)責(zé)制定辦公系統(tǒng)、廠容綠化、生活保潔、飲食服務(wù)系統(tǒng)、生活小區(qū)的6S管理標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)具體的實(shí)施和推進(jìn)，做好日常檢查、指導(dǎo)工作。七、各處室、各分廠實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制，要按照公司6S管理制度和具體的推行要求，持續(xù)推進(jìn)本單位的6S管理工作，并逐步提高、完善；組織成立本單位的組織管理機(jī)構(gòu)，具體落實(shí)本區(qū)域范圍內(nèi)（含維檢、外協(xié)、大包單位）的6S管理檢查、督促、指導(dǎo)、考核工作，做到持之以恒。第四章 逐級(jí)檢查管理第八條 公司領(lǐng)導(dǎo)小組，由組長(zhǎng)帶隊(duì)，每半年對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)抽查一次，激勵(lì)、督促、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)6S8、管理推行工作。第九條 生產(chǎn)處牽頭，按月組織現(xiàn)場(chǎng)檢查、評(píng)比小組，至少對(duì)公司3個(gè)分廠（每個(gè)分廠至少1個(gè)作業(yè)區(qū)域）的6S管理情況進(jìn)行檢查，按照吉林xx鋼鐵公司公司6S管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（見(jiàn)附表1），對(duì)檢查區(qū)域進(jìn)行全面、系統(tǒng)的評(píng)價(jià)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的典型問(wèn)題，以6S管理整改通知單（見(jiàn)附表2）的形式通知責(zé)任單位進(jìn)行整改，并在全公司進(jìn)行發(fā)布。第十條 各單位領(lǐng)導(dǎo)小組，由組長(zhǎng)帶隊(duì)，每季度對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查一次，激勵(lì)、督促、指導(dǎo)本單位6S管理推行工作。第十一條 各單位生產(chǎn)科、設(shè)備科、安全科牽頭，檢查、評(píng)比小組至少每半個(gè)月組織對(duì)本區(qū)域的3個(gè)作業(yè)區(qū)（每個(gè)作業(yè)區(qū)至少1個(gè)區(qū)域，含維檢、大包區(qū)域）的6S管理情況進(jìn)行檢查，并結(jié)合日常查檢情9、況以簡(jiǎn)報(bào)的形式在分廠進(jìn)行發(fā)布。第十二條 各單位所屬作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)，每月至少組織相關(guān)人員，對(duì)本作業(yè)區(qū)6S管理情況檢查4次，將檢查情況記錄到 “專(zhuān)業(yè)檢查考核記錄”上。第十三條 6S管理納入班組日常管理。班組長(zhǎng)要按照責(zé)任區(qū)域和吉林xx鋼鐵公司6S管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)做好日常檢查、整改、提高工作，并記錄到班組工作日志中。對(duì)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目積極組織員工隨時(shí)進(jìn)行治理；對(duì)自身不能治理的項(xiàng)目要及時(shí)匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)業(yè)，并負(fù)責(zé)督促上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)業(yè)抓緊治理。第十四條 公司及分廠負(fù)責(zé)人除按月組織聯(lián)合檢查、評(píng)比外，每月至少還要檢查所轄區(qū)域的6S管理情況，并將檢查情況記錄到 “專(zhuān)業(yè)檢查考核記錄”上，上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)按月對(duì)專(zhuān)業(yè)檢查記錄進(jìn)行10、檢查和簽認(rèn)。第十五條 根據(jù)全公司推行6S管理總結(jié)、評(píng)比情況，生產(chǎn)處牽頭每半年組織一次由各單位主管專(zhuān)業(yè)人員參加的聯(lián)合大檢查，達(dá)到各單位互相學(xué)習(xí)、互相監(jiān)督、互相促進(jìn)的目的。第五章 持續(xù)推行管理第十六條 6S管理現(xiàn)場(chǎng)推行工作一、生產(chǎn)處根據(jù)6S管理工作的進(jìn)展情況，牽頭組織各專(zhuān)業(yè)完善相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)推行。二、各分廠根據(jù)生產(chǎn)工序和作業(yè)區(qū)域特點(diǎn)，結(jié)合文明生產(chǎn)管理區(qū)域，確定6S管理區(qū)域（包括本廠區(qū)域內(nèi)的外部單位）。三、根據(jù)整理推行要點(diǎn)，各分廠逐區(qū)域制定現(xiàn)場(chǎng)“必要的”和“不必要的”物品判定標(biāo)準(zhǔn)，做為日常整理現(xiàn)場(chǎng)和專(zhuān)業(yè)檢查的依據(jù)。四、根據(jù)整頓推行要點(diǎn)，各分廠逐區(qū)域完善現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域定置、物品定置和標(biāo)識(shí)，達(dá)到目視管11、理效果。五、根據(jù)清掃推行要點(diǎn)，各分廠按照 “定區(qū)域、定責(zé)任人、定周期、定標(biāo)準(zhǔn)”的四定原則，制定出完善的區(qū)域清掃責(zé)任體系，并實(shí)行看板管理。第十七條 推行計(jì)劃管理一、每年年末，生產(chǎn)處牽頭，在年度綜合總結(jié)、評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，制定全公司下一年度6S管理推行要點(diǎn)和計(jì)劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)批準(zhǔn)后，下發(fā)執(zhí)行。二、根據(jù)檢查、評(píng)價(jià)小組聯(lián)合檢查和日常檢查、評(píng)比情況，每半年進(jìn)行一次綜合總結(jié)、評(píng)價(jià)，并發(fā)布評(píng)價(jià)結(jié)果。三、各單位根據(jù)公司的推行要點(diǎn)和計(jì)劃，結(jié)合本單位的實(shí)際特點(diǎn)，制定本單位分月實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃，12月底報(bào)生產(chǎn)處備案。四、各單位根據(jù)實(shí)施計(jì)劃、日常檢查和專(zhuān)業(yè)發(fā)布情況，按月總結(jié)本單位6S管理推進(jìn)情況及存在問(wèn)題，并于每月512、日前將上月總結(jié)上報(bào)生產(chǎn)處。第十八條 6S管理例會(huì)管理。公司、專(zhuān)業(yè)、基層單位定期召開(kāi)6S管理例會(huì)，總結(jié)、布置階段性推行工作。班組將6S管理納入班前會(huì)和交接班管理。一、公司主管領(lǐng)導(dǎo)組織，每半年召開(kāi)一次全公司6S管理例會(huì)，對(duì)全公司6S管理推進(jìn)情況進(jìn)行總結(jié)，布置下一階段工作。二、生產(chǎn)處牽頭組織，每月在現(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié)束后，召開(kāi)6S管理例會(huì)，總結(jié)、布置月度工作。三、各處室和分廠，每月至少召開(kāi)一次管理例會(huì)，結(jié)合公司、專(zhuān)業(yè)布置的工作及日常自檢發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，全面總結(jié)、布置6S管理工作。四、班組將6S管理工作納入班前會(huì)和交接班管理，根據(jù)本單位的推行階段和要求，學(xué)習(xí)、講評(píng)、布置6S管理工作。崗位交接班要包括6S管理內(nèi)容。13、第十九條 合理化建議（提案）管理。6S管理合理化建議（提案）活動(dòng)以班組為主，自下而上組織開(kāi)展，提倡員工、班組的自主管理和提高。一、班組長(zhǎng)要結(jié)合本班組的管理實(shí)際，組織員工針對(duì)推行6S管理提合理化建議，經(jīng)實(shí)施取得效果后，按月在班組活動(dòng)看板上公布，納入個(gè)人月度考核。二、作業(yè)區(qū)按月組織對(duì)各班組實(shí)施職工6S合理化建議（提案）情況進(jìn)行評(píng)議、評(píng)比，評(píng)比情況納入對(duì)班組的考核。三、各分廠按季度組織本單位6S合理化建議（提案）評(píng)審，上報(bào)生產(chǎn)處審核。四、生產(chǎn)處對(duì)各單位上報(bào)的6S合理化建議（提案）進(jìn)行認(rèn)真審核，并現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。五、生產(chǎn)處建立6S合理化建議（提案）管理臺(tái)帳，公司（技術(shù)質(zhì)量處組織評(píng)審）未批準(zhǔn)的6S合理化建議（14、提案），納入專(zhuān)業(yè)直觀考核管理，按季度落實(shí)嘉獎(jiǎng)。第二十條 開(kāi)展各個(gè)層次6S管理征文活動(dòng)。鼓勵(lì)全體員工發(fā)表各種類(lèi)型的6S管理心得文章，可分別在班組活動(dòng)看板、單位網(wǎng)頁(yè)發(fā)表，各單位要建立相應(yīng)的考核、獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定。每月各單位將優(yōu)秀的6S管理心得文章推薦給綜合辦公室，擇優(yōu)在公司xx報(bào)發(fā)表，對(duì)文章作者落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。第二十一條 開(kāi)展6S管理示范區(qū)競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)。根據(jù)月度區(qū)域評(píng)價(jià)情況，對(duì)各處室和各分廠進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，按季度評(píng)選出6S管理示范區(qū)，授予“吉林xx鋼鐵公司6S管理示范區(qū)域”稱(chēng)號(hào)。公司每半年對(duì)各單位6S管理整體情況進(jìn)行一次綜合總結(jié)、評(píng)價(jià)，并發(fā)布評(píng)價(jià)結(jié)果。第六章 獎(jiǎng)勵(lì)與考核第二十二條 6S專(zhuān)業(yè)考核管理一15、6S管理專(zhuān)業(yè)考核采取按點(diǎn)位和按月累計(jì)落實(shí)考核的方式。主要包括公司兩級(jí)專(zhuān)業(yè)的日常檢查考核、月度聯(lián)查考核、6S管理整改通知單考核、上級(jí)專(zhuān)業(yè)指示考核、專(zhuān)題會(huì)議措施落實(shí)不到位考核以及其它考核。二、公司生產(chǎn)處將按照吉林xx鋼鐵公司公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)未達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)、未按6S管理整改通知單時(shí)限要求整改的責(zé)任單位落實(shí)考核（可直接落實(shí)到分廠、作業(yè)區(qū)、班組、個(gè)人及區(qū)域內(nèi)的維檢大包等外部單位及個(gè)人），并且做到各項(xiàng)考核公開(kāi)。三、公司范圍內(nèi)所有內(nèi)、外部單位所發(fā)生的考核項(xiàng)目，生產(chǎn)處按點(diǎn)位、按月、按單位匯總情況，并填寫(xiě)專(zhuān)業(yè)考核通知單，上報(bào)企管處、財(cái)務(wù)處落實(shí)考核。四、未落實(shí)6S管理整改通知單、上級(jí)專(zhuān)業(yè)指示、專(zhuān)題會(huì)議16、措施或負(fù)面影響較大的責(zé)任單位，加重1-3倍考核。五、根據(jù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員職責(zé)落實(shí)情況、專(zhuān)業(yè)檢查記錄填寫(xiě)情況和總結(jié)材料上報(bào)等情況，由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)業(yè)落實(shí)下級(jí)單位及個(gè)人的考核。第二十三條 獎(jiǎng)勵(lì)、考核標(biāo)準(zhǔn)一、公司范圍的內(nèi)、外部各單位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、三室、庫(kù)房等部位每有一處未達(dá)到6S管理標(biāo)準(zhǔn)，直觀考核責(zé)任崗位或單位500-1000元，造成影響，加重考核。二、未落實(shí)6S管理整改通知單、上級(jí)專(zhuān)業(yè)指示、專(zhuān)題會(huì)議措施或負(fù)面影響較大的責(zé)任單位，直觀考核1000-2000元。三、按照規(guī)定組織好本單位的聯(lián)查及自查工作，未達(dá)到規(guī)定頻次要求，直觀考核責(zé)任單位或責(zé)任人300500元。四、根據(jù)公司檢查、評(píng)比小組按月聯(lián)查及專(zhuān)業(yè)日常17、檢查情況，以區(qū)域?yàn)閱挝唬瑢?duì)按季度評(píng)選出的“公司6S管理示范區(qū)域”稱(chēng)號(hào)的單位，獎(jiǎng)勵(lì)2000元。五、對(duì)于實(shí)施6S管理合理化建議的提案人，根據(jù)取得的實(shí)效、資金投入多少、自主創(chuàng)新，分廠、作業(yè)區(qū)、班組給予100-200元的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于通過(guò)公司審核、批準(zhǔn)實(shí)施的6S管理合理化建議，對(duì)提案者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于公司未批準(zhǔn)的6S合理化建議（提案），生產(chǎn)處也將根據(jù)建議實(shí)際內(nèi)容，按季度對(duì)提案進(jìn)行匯總，并對(duì)提案人進(jìn)行直觀獎(jiǎng)勵(lì)100-300元。第七章 附 則第二十四條 本制度的附件有附件1：吉林xx鋼鐵公司6S管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)附件2：6S管理整改通知單附件3：吉林xx鋼鐵公司6S管理流程圖第二十五條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。附件118、： 吉林xx鋼鐵公司6S管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)區(qū)域檢查標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)1整體環(huán)境印象區(qū)域設(shè)有標(biāo)識(shí)，整體環(huán)境整潔、明亮，建筑、管線布局合理。（5分）2公共項(xiàng)目1、現(xiàn)場(chǎng)保持干凈，固廢、垃圾定時(shí)清理，無(wú)堆積。（4分）2、各處門(mén)（鎖、框）、窗戶(hù)玻璃保持干凈，無(wú)破損，窗臺(tái)上無(wú)雜物放置。（2分）3、各處照明齊全；無(wú)長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水（每一項(xiàng)2分，共4分）4、改造后的廢棄設(shè)備要全部拆除干凈。（2分）5、墻面、柱體、欄桿無(wú)嚴(yán)重破損、無(wú)孔洞、無(wú)掛灰、無(wú)雜物懸掛、無(wú)油污、無(wú)積塵、無(wú)積油、無(wú)雜物垃圾、無(wú)亂寫(xiě)亂畫(huà)、手腳印。（2分）6、各處只允許懸掛、張貼公司指定的宣傳物品并且要整齊、端正、干凈。（2分）7、建筑物房屋頂部保持干凈，19、無(wú)雜物，無(wú)各種備品存放。（2分）8、各處垃圾箱（池）體保持干凈，無(wú)外溢、無(wú)異味，垃圾箱（池）周?chē)鸁o(wú)污物。（2分）9、各處廁所無(wú)異味、干凈無(wú)垢跡，無(wú)長(zhǎng)流水、無(wú)長(zhǎng)明燈；水管道無(wú)泄漏、阻塞。 （2分）10、各處設(shè)置的看板、標(biāo)識(shí)表面干凈，無(wú)變形，無(wú)破損；內(nèi)容填寫(xiě)完整，及時(shí)更新，無(wú)空項(xiàng)；（每一項(xiàng)2分，共4分）11、現(xiàn)場(chǎng)禁止存放摩托車(chē)、自行車(chē)等非生產(chǎn)車(chē)輛；個(gè)人物品要放置到更衣箱內(nèi)；嚴(yán)禁晾曬懸掛衣物。（每一項(xiàng)2分，共6分）12、設(shè)備、設(shè)施外觀整潔，物見(jiàn)本色，機(jī)光馬達(dá)亮；本體無(wú)缺陷，各部無(wú)跑冒滴漏現(xiàn)象，安裝牢固、穩(wěn)定無(wú)松動(dòng)。（每一項(xiàng)2分，共4分）13、各種消防和安全設(shè)施齊全、完整，并安放在規(guī)定區(qū)域；安全防護(hù)及20、消防器材有明確責(zé)任人并做到定期檢驗(yàn)。（每一項(xiàng)2分，共4分）每有一個(gè)點(diǎn)位不達(dá)標(biāo)，直觀考核責(zé)任崗位或單位100-300元，造成影響，加重考核。3生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)1、行車(chē)、巡檢通道暢通無(wú)阻礙，地溝設(shè)有蓋板、管道上方有過(guò)橋。（2分）2、護(hù)欄、護(hù)罩、踏板、孔洞、地面等處無(wú)安全隱患，防護(hù)齊全；危險(xiǎn)場(chǎng)所有警告標(biāo)識(shí)；各種安全、警示標(biāo)志干凈整潔，醒目齊全、無(wú)破損；安全防護(hù)、消防器材等有定期維護(hù)和責(zé)任人標(biāo)識(shí)。（每一項(xiàng)2分，共6分）3、各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域及區(qū)域內(nèi)的大型工具、設(shè)備、截門(mén)及工具箱設(shè)有標(biāo)識(shí)；標(biāo)識(shí)固定、懸掛的明顯、整齊、端正；標(biāo)識(shí)無(wú)脫落、表面無(wú)褶皺、保持干凈；標(biāo)識(shí)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相符；工具箱內(nèi)部保持干凈，各類(lèi)工具碼放整齊（每21、一項(xiàng)2分，共10分）4、現(xiàn)場(chǎng)存放的材料（耐材、藥品、油品、澆注料）及工具箱、機(jī)旁備件要進(jìn)行定置并標(biāo)識(shí)；標(biāo)識(shí)牌與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物相符；材料、備件按類(lèi)別、規(guī)格存放整齊、有序；做好防腐、防潮、防塵措施；并保證本體及周邊的環(huán)境干凈、整潔；臨時(shí)存放物品（檢修備料、設(shè)備改造等），也要設(shè)有臨時(shí)存放標(biāo)識(shí)。（每一項(xiàng)2分，共12分）5、各區(qū)域廢油、廢件、廢清潔用品等不直接落地，防止造成地面損壞或二次污染。（4分）6、各種建筑物、管道、支架執(zhí)行按照公司廠容廠貌色環(huán)、色標(biāo)涂裝標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)介質(zhì)、流向進(jìn)行標(biāo)識(shí)。（2分）7、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備基礎(chǔ)穩(wěn)固，聯(lián)結(jié)牢固；設(shè)備本體、管道無(wú)跑、冒、滴、漏，外觀整潔無(wú)嚴(yán)重銹蝕，表面無(wú)漆點(diǎn)、字跡、積塵，達(dá)到锃光22、明亮；設(shè)備、設(shè)施銘牌清晰可辨，無(wú)破損或污漬覆蓋；各處保溫完好，無(wú)破損。（每一項(xiàng)2分，共8分） 8、各種工具，例如：搬子、鉗子、膠管、裝吊繩、氧氣（乙炔）帶等使用完后歸位、整齊放置。（2分）每有一個(gè)點(diǎn)位不達(dá)標(biāo)，直觀考核責(zé)任崗位或單位100-300元，造成影響，加重考核。4“崗位室”“更衣室”“會(huì)議室”“操作室”1、室內(nèi)所有設(shè)施（飲水機(jī)、電話(huà)機(jī)、計(jì)算機(jī)、工作臺(tái)、座椅、時(shí)鐘、照明、配電箱、儀表盤(pán)、開(kāi)關(guān)、紙簍、空凋、通訊消防器材和水杯等）保持干凈,擺放整齊。（2分）2、室內(nèi)設(shè)置的衣架、鞋架、帽架要保持干凈，物品嚴(yán)禁隨處亂放。（2分）3、更衣箱、工具箱要設(shè)有標(biāo)識(shí)；箱內(nèi)的物品與標(biāo)識(shí)相符；箱內(nèi)無(wú)雜物，內(nèi)部物23、品、工具必須整齊有序存放，使用后及時(shí)歸位；箱頂及下部保持干凈，嚴(yán)禁存放物品。（每一項(xiàng)2分，共-8分）4、各種記錄、表報(bào)、臺(tái)帳表面保持干凈、無(wú)缺頁(yè)、褶皺，擺放整齊；各類(lèi)上墻圖表端正干凈整潔；桌凳配備齊全保持干凈。 （每一項(xiàng)2分，共6分）每有一個(gè)點(diǎn)位不達(dá)標(biāo)，直觀考核責(zé)任崗位或單位100-300元，造成影響，加重考核。5“液壓站”“配電室”1、站所顯著位置設(shè)有站所名稱(chēng)標(biāo)志牌及主體設(shè)備系統(tǒng)工作原理圖。（2分）2、站所通風(fēng)、供暖等設(shè)施齊全、完好；應(yīng)急備件、滅火器等擺放整齊。（每一項(xiàng)2分，共4分）3、供電及計(jì)控信號(hào)線路規(guī)范、完好，無(wú)走臨時(shí)線和亂接現(xiàn)象；各接點(diǎn)部位無(wú)灰塵及虛接，絕緣部位絕緣良好。（每一項(xiàng)2分24、，共4分）4、站所電氣柜前后鋪絕緣膠皮，符合安全要求。（2分）5、站所內(nèi)的表盤(pán)、箱、柜及相關(guān)電氣設(shè)備外觀良好，柜門(mén)和柜體無(wú)變形，柜門(mén)能關(guān)嚴(yán)。（2分）6、站所內(nèi)電纜槽和電纜溝完好，電纜槽和電纜溝要全部扣好防護(hù)蓋，符合安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。（2分）每有一個(gè)點(diǎn)位不達(dá)標(biāo)，直觀考核責(zé)任崗位或單位100-300元，造成影響，加重考核。6備件材料庫(kù)房1、各種小型材料、備件必須上架存放，不許在地面混放。（2分）2、材料、備件要設(shè)有標(biāo)識(shí)；標(biāo)識(shí)要注明材料、備件名稱(chēng)、規(guī)格；標(biāo)識(shí)要與材料與備件實(shí)物相符。（每一項(xiàng)2分，共6分）3、不論是貨架還是地面存放的各種材料、備件都要按品種、類(lèi)別、用途、大小規(guī)格分門(mén)別類(lèi)，碼放整齊。（2分）25、4、庫(kù)房?jī)?nèi)及周邊保持地面干凈、整潔；備件、材料表面也要保持干凈，并做好防腐、防潮、防塵措施；設(shè)置的各種賬本齊全，保存完好、存放整齊。（每一項(xiàng)2分，共6分）5、庫(kù)房?jī)?nèi)存放的各種繩扣、倒鏈采取懸掛方式存放，并注明承載噸數(shù)。（2分）每有一個(gè)點(diǎn)位不達(dá)標(biāo)，直觀考核責(zé)任崗位或單位100-300元，造成影響，加重考核。7辦公室1、使用統(tǒng)一文件夾、柜標(biāo)識(shí)。文件盒（夾）字型、文件柜標(biāo)識(shí)：包括使用人、柜內(nèi)物品名稱(chēng)，紙張為藍(lán)色，塑封：文件盒（夾）標(biāo)識(shí)與其存放的內(nèi)容一致。（2分）2、電腦等辦公設(shè)施及時(shí)關(guān)閉電源；電線、插座、線槽緊固無(wú)破損、無(wú)積塵；電線布線美觀，擺放整齊，電源線無(wú)亂接、亂擺現(xiàn)象。（每一項(xiàng)2分，共6分）326、其它：垃圾桶、保潔用具擺放整齊、放置隱蔽，且定時(shí)清理，各處無(wú)雜物堆積。（2分）每有一個(gè)點(diǎn)位不達(dá)標(biāo)，直觀考核責(zé)任崗位或單位100-300元，造成影響，加重考核。8素養(yǎng)1、員工衣著整齊、干凈。（2分）2、無(wú)扎堆閑談，坐姿端正，言談舉止文明、禮貌，熱情大方。（2分）3、員工工作精神飽滿(mǎn)，無(wú)萎靡不振。（2分）4、知曉6S內(nèi)容、涵義。（2分）5、員工時(shí)間觀念強(qiáng)，按時(shí)參加公司組織的各種會(huì)議活動(dòng)。（2分）每有一人/項(xiàng)，未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，考核個(gè)人或單位100-300元，造成影響，加重考核。附件2 6S管理整改通知單 被通知單位不合格發(fā)生部位信息來(lái)源與不合格概述：信息來(lái)源： 問(wèn)題概述：（限 月 日之前將此單返回）通知時(shí)間： 通知部門(mén)： 負(fù)責(zé)人： 整改前整改后問(wèn)題點(diǎn)： 問(wèn)題點(diǎn)：實(shí)際完成時(shí)間： 負(fù)責(zé)人：原因分析：上級(jí)檢驗(yàn)結(jié)果：驗(yàn)證時(shí)間： 驗(yàn)證部門(mén)： 負(fù)責(zé)人： 注：此表一式兩份，一份被檢單位留存，一份上級(jí)專(zhuān)業(yè)存檔。附件3吉林xx鋼鐵公司6S管理檢查流程圖