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1、能源科技公司薪資待遇年終獎金核發管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 江蘇xx 能源科技有限公司管理規定崗位設置及職責一、 公司根據業務需求，總共設置九個職能部門，分別為總經理室、財務部、營銷部、技術部、項目運營部、成本計劃部、工程部、綜合部合能聯網中心。二、 根據每個部門的分工和職責不同，每個部門分別設置不同的崗位，具體劃分如下：1、 總經理室崗位：總經理職責：負責公司全面經營管理工作，直管公司戰略，重大投資和資金往來，公司高管的考核。2、 財務部崗位：總監、經理、主辦會計、會計、出納職責：總監：根據國家有關法2、律、法規及建設局財務制度，并結合本公司具體情況，進行公司財務管理；協助總經理管理好財務會計工作。 經理：嚴格執行財經紀律，對于違反財經制度和財務制度的事項，必須拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執行，并及時向上級報告； 主辦會計：負責財務專用章、公司賬目保管；銀行賬戶的賬戶保密，非業務需要不準對外泄露；會計：勤儉節約、精打細算、在企業經營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，加強對資產、資金、現金及費用開支的管理；并負責兼管、會計檔案保管和債權債務賬目的登記工作出納：按照國家現金管理、銀行結算和財務管理的有關規定，辦理現金收付和銀行結算業務。負責現金的提取、發放、報銷和銀行結算簽發、解行；嚴格辦理收、付、報3、銷手續，對憑證內容不實、手續不完備的憑證、有權拒付；做好現金和銀行存款日記賬，做到嚴格審核，記賬及時，日清月結，定期對賬，賬款相符。營銷部崗位：總監、經理、主任、資深銷售專員、銷售專員、文員職責：總監：正確地掌握市場，并合理地協助總經理制定公司項目和品牌推廣方案；決定銷售策略和建立銷售計劃；進行管理銷售活動和本部門職務分配；負責協調內部及其他各部門的關系。經理：進行市場調研、分析市場占有率，進行銷售單策劃、落實和進行，并協助總監制定銷售計劃；進行對銷售員的培訓、指導和監督，對營銷員進行業績評估。主任：帶領營業員完成上級領導下達的銷售指標，定期統計各營業員的銷售業績；并對資深銷售專員及銷售專員進4、行銷售分析，做到揚長補短，獲得上級批準后執行。資深銷售專員：負責跟進責任區域高級客戶及銷售情況，并有針對性、及時主動地向客戶推銷產品，完成營業目標；對客戶的反饋信息進行整理匯總，并負責下屬銷售員的監督管理。銷售專員：嚴格遵守銷售管理規定和銷售人員行為規范；按照職責規定做好電話接聽及客戶拜訪工作，并做詳細記錄；熱情耐心的向客戶詳細介紹公司產品，對于客戶提成的疑問耐心解答，并按期完成銷售指標。文員：協助上級領導處理營銷部業務和行政日常事務工作；做好部門會議記錄，整理打印好報送主任和有關領導；負責部門的業務及行政檔案的分類存放。技術部崗位：總監、經理、資深專業工程師、專業工程師、助理工程師、技術員（5、專業分技術管理、產品研發）職責：總監：協助總經理進行公司的技術管理，負責對公司產品實行技術指導、制定技術標準，抓好技術管理、實施技術監督和內部工作的指導。經理：負責制定和修改技術規程，規范工作流程；負責公司新技術引進和產品開發工作的計劃和實施。資深專業工程師（技術管理）；負責制定和修改技術規程，編制產品更多使用、維修和技術安裝等相關工作。資深專業工程師（產品研發）；制定開發計劃、開發標準，監督開發計劃及開發標準的實施；管理研發人員的工作分配，并制定研發人員的培訓；組織研發成果的鑒定和評審。專業工程師（技術管理）；研究和摸索科學的流水作業規律，認真做好各類技術信息和資料收集、整理、分析并研究匯總6、。認真做好技術圖紙、技術資料的歸檔工作專業工程師（產品研發）；協助資深專業工程師完成產品研發的工作助理工程師：及時搜集整理國內技術及外產品發展信息，及時把握產品發展趨勢，按時完成上級領導安排的工作任務。技術員：認真做好技術圖紙、技術資料的歸檔工作3、 項目運營部崗位：總監、區域經理、資深項目經理、項目經理、運營工程師、助理工程師、技術員職責：總監：協助總經理進行公司項目工作的管理與監督；組織制定項目總體規劃和施工設計，全面負責項目部生產、經營，質量、安全、文明等一系列工作。負責項目部人員的的分工和崗位職責。區域經理：負責審批并優化各項目部施工組織方案、專項施工方案；降低工程成本，監督各工程實時7、進度、工作安排的編制和落實；資深項目經理：在區域經理授權的范圍內，根據分管工作的職責權限，協助上級編制項目部質量計劃、施工組織方案，編制項目部每月、季度和年度生產計劃。項目經理：在職責范圍內，負責與業主、設計勘察、監理等單位及項目部個協作單位的溝通協調工作，負責解決施工生產中出現的具體問題。運營工程師：編制施工過程中的專項施工方案，及時糾正執行過程中產生的偏差，并按規定及時向上級管理部門報審；參與項目部內部成本財務分析等。助理工程師：協助工程師完成項目相關工作。技術員：負責審核設計文件，核對工程數量，及時解決施工圖紙中的疑問；檢查并指導現場施工人員對施工技術的執行落實情況，并及時糾正現場的違規8、操作。4、 成本計劃部崗位：經理、資深采購工程師、資深成本工程師、采購工程師、成本工程師、文員職責：經理：負責組織工程投標、工程預決算編制、工程成本控制分析、資金使用控制情況，通過對工程預決算工作的全面管理及各相關部門的協調配合，從而保證工程投資目標的實現。資深采購工程師：采購項目所需建筑材料及工程材料資深成本工程師：掌握國家及工程所在地的工程造價政策、文件和定額標準；最大限度的降低工程成本。采購工程師：協助資深采購工程師的工作，并完成領導下達的采購任務。成本工程師：收集掌握與工程造價、工程預決算有關的技術資料和文件資料，實施工程預算動態管理；協助配合上級領導的相關工作文員：負責會議記錄、資料9、的整理歸檔，相關材料借出的登記等日常事務。5、 工程部崗位：經理、資深項目工程師、項目工程師、施工員、質檢員、安全員、材料員、資料員、專業安裝工、高級電工、安裝工、電工職責：經理：負責督查工程部按期組織質量、進度、安全、成本檢查，強化工程管理水平。資深項目工程師：對工程的質量、形象進度計劃和安全生產負責全部責任；認真貫徹執行國家有關安全生產方針，勞動保護政策和法規。項目工程師：負責組織生產例會制度，并及時向上級領導匯報；在上級領導下主管施工技術、質量、安全工作；制定項目質量目標和質量控制措施，并準確把握質量驗收規范。施工員：協助項目工程師及相關負責人對本工程的現場管理，對現場出現的一些施工問題10、負主要責任；編制施工現場的進度計劃，編制相應材料、周轉材料、勞動力、機械設備使用計劃，并報項目工程師核準后實施。質檢員：對各項工程的工程質量進行檢查監督；參加隱蔽工程驗收和分項工程技術復核工作；及時辦理有關質量檢查記錄手續。安全員：認真督促施工現場的安全生產的勞動保護及各項安全規定的落實；負責安全措施標識的管理和使用，及時記錄好安全臺賬。材料員：負責工程材料采購和收發，掌握工程材料總計劃用量及施工進度計劃，并編制相應的詳細的材料供應計劃資料員：負責工程項目資料、圖紙等檔案的收集、整理、歸檔。；參加部分工程的驗收工作。專業安裝工：完成上級領導下達的各項任務，及時反饋工作建議；負責所管區域內的產品11、安裝，并按時、保質、保量的完成各項安裝工作。高級電工：負責供電線路及供電設備的使用與維修；配合供電部門搞好變壓器及供電線路的維修保養安裝工：負責產品安裝完畢的余款催促及資金回收，及產品的售后服務；負責產品裝車和卸貨服務，對發生的異常事件與現場不能及時處理的問題進行記錄與匯報。電工：及時巡查排除事故隱患，及時檢查辦公場所等供電場所，發現問題及時解決。6、 綜合部崗位：經理、培訓工程師、資深行政專員、行政專員、行政助理、文員、司機、物業職責：經理：制定人事管理制度，并履行人事職責，協助上級領導處理行政外部事務。培訓工程師：負責公司員工的素質培訓及拓展。資深行政專員：協助經理處理行政相關工作，負責人12、員招聘等。行政專員：負責辦公室日常制度維護管理；對全體人員考勤。行政助理：協助上級領導協調工作，完成領導安排的工作。文員：負責該部門的復印、相關文件收發和部門會議記錄與整理司機：負責外出辦事及出差的接送物業：7、 能聯網中心崗位：經理、資深網絡工程師、網絡工程師、網站策劃、網站美工、文字編輯、網站運營專員、文員職責：經理：資深網絡工程師：網絡工程師：網站策劃：網站美工：文字編輯：網站運營專員：文員注：因總監、經理為行政職務，根據需要以下可設置1-2名副總監、副經理。薪資待遇公司薪資第一條 本規定旨在依據人事管理規章的規定，制訂員工工資的管理辦法，包括工資計算期間、工資計算方法、工資支給時間和期13、限以及晉升、獎金給付等事宜。 第二條 員工工資是在綜合考慮社會物價水平、公司支付能力以及員工年齡、年資、職能等級、責任大小等因素的基礎上，進行工資計算的。員工工資=基礎工資崗位工資工齡工資獎金津貼 第三條 每一工資計算期間從上個月1日起至當月31日止，并于當月12日支付工資。工資支給日若適逢節假時，則提早于前一日發放。 一、 正式員工工資1. 基礎工資。參照當地職工平均生活水平、最低生活標準、生活費用價格指數和各類政策性補貼確定，在工資總額中占 2. 崗位工資。（1） 根據職務高低、崗位責任繁簡輕重、工作條件確定；（2） 公司崗位工資分等級序列，見正式員工工資標準表，分別適用于公司高、中、初級14、員工，其在工資總額中占 （如2030）。（3） 員工崗位工資變更。根據變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的后1個月起調整。3. 工齡工資。（1） 按員工為企業服務年限長短確定，鼓勵員工長期、穩定地為企業工作；（2） 年功工資根據工齡長短，分段制定標準，區分社會工齡、公司工齡；（3） 年功工資標準見正式員工工資標準表。附加：1. 員工1年內實際出勤不滿半年的，不計當年工齡，不計發當年工齡工資2. 試用期不計工齡工資，工齡計算從試用期4、職能工資職能工資給付的原則是，依照各職層及職等的分類，根據 “職能資格表”的規定，共區分為五個職能等級，并依職等的高低決定職能工資的標準。 職位15、工資（元）經理級管理師、工程師二級以上15000以上管理（工程）師三級10000-25000副管理（工程）師7000-20000助理管理（工程）師5000-24000管理（工務）員3600-9500副管理（工程）員7500以下職位工資（元）女性聘請人員A類4000以上B類3000-6800C類2400-5000D類1500-30004. 獎金（效益工資）。（1） 根據各部門工作任務、經營指標、員工職責履行狀況、工作績效考核結果確立；（2） 績效考評由人事部統一進行，與經營利潤、銷售額、特殊業績、貢獻相聯系；（3） 獎金在工資總額中占 （如30）左右，也可上不封頂；（4） 獎金考核標準見正式員工16、工資標準表；（5） 獎金通過隱密形式發放。5. 津貼。（1） 包括有交通津貼、伙食津貼、電話補貼、住房津貼、加班補貼等；二、非正式員工薪資制度 （一） 初任員工的工資1、初入社會的應屆畢業生，經公司甄選后成為正式員工時，其工資給付的原則，除衡量社會物價變化及一般同業間的初任工資水平外，均依規定的基準內工資標準辦理。（二）、新進人員無工作經歷者，其工資核定標準如下：新進人員有工作經驗者，其工資增加標準如下： 工作經歷金額學歷工作經歷與所擔任工作性質相同工作經驗與擔任的工作完全不同附注說明每滿一年每滿半年不滿半年1上列加難標準女性人員減半計算。2工作經驗年限以有據可的實際工作時間作為計算依據。大專17、以上300元150元0依上列標準減半加給2、 調薪及升級 一、定期 調薪1、員工工資于每年12月31日視公司經營成果增長比例，進行定期調薪。 調薪考核的原則是，對于基本工資中的職能工資，根據人事科評估的員工的年度職務完成能力、工作績效、責任度大小、協調性、貢獻度等考核結果， 基本工資提高的原則 1、基本工資提高的原則，根據附加工資的規定辦理。 二、臨時調薪1、員工遇有下列情形時，可由其部門直屬主管人員向人事科申請臨時調薪，以茲鼓勵。 (1)有特殊功勞表現。 (2)中途錄用的員工，具有優秀的技能與成績。 (3)為同行業間競相爭取的人才。 三、升級 1、公司視員工的表現，審核員工的職務完成能力、責18、任度大小、企劃能力、判斷力、工作績效等事項后，根據第十二條(職能工資的等級晉升標準)的規定辦理。 年終獎金核發辦法 第一條 本辦法依據本公司人事管理規則第四十一條制訂。 第二條 本辦法的適用范圍： 一、本公司從業人員年終獎金的發給均得依照本辦法的規定辦理。 二、本辦法所稱的從業人員以本公司編制內的人員為限。顧問、聘請人員、定期合同人員、臨時人員均不適用本辦法。 第三條 從業人員的年終獎金數額應根據公司當年度的經營績效及個人成績(如附件)而定。 第四條 從業人員在年度內有下列情形之一者，年終獎金按其該年度內實際工作月數的比例計算(服務時間未滿半個月者按半個月計算，半個月以上按一個月計算)。第五條19、 從業人員于當年度年終獎金發給前離職或正處于停薪留職處分中者，不發給年終獎金。但退休人員服務已滿該年度者不在此限。 第六條 從業人員的年終獎金發放日期定為每年的元月二十號，但元月二十日與農歷除夕相距在十五日以上時，將農歷除夕前第十五日定為發放日。 第七條 從業人員在當年度曾受獎懲者，年終時依下列標準加減其年終獎金。 年終獎金發放核計細則(一)為酬本公司員工一年來的辛勤，特訂定年終獎金發放細則。(二)本公司正式員工年終獎金的發放核計悉依本細則辦理。(三)凡員工于當年10月1日(含)以前升正者，均予辦理其計算方式自升正的日起為計算日期，并照表3規定核計。表3 升正服務月數 獎金天數 備 考 3個月7天半1本表所指月份以足月計 6個月15天2獎金包括職務加給 9個月22天半 12個月以上30天