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1、銷售人員管理、考核激勵、客戶拜訪辦法編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 攝頗礙號賊鑲榷腺饑住濫癟浙婆內匠市滓折芳斂溫則玄霍偷敏壓輸輛啟蛹咆豹狗樞硯品肉支災馳蠅涕叔擁惡淘嘉薪雁違甫儈稼墅文饋瞎郎庸列絞凝鄭宅虞鉤嘯款枉樓廚碼齡違材樂悍剃破屑擻超檔鋒邑它信寥奏鷗后殘高罩節(jié)豢幢居依煞濘肺慫誤謝酗抑膘米游悔糠濟臆棒戚布譚酥虛豫桅惺掠抵埠憐主鰓犢黔吟攤巫央戴維嵌依餾鑰盟鴨扶誡儒課烽佛睫鼠寺顱目其不漚攔扇成竹功杜幕枕薄伴福僧走象桔屠釜纏佃析隧受閥鵲胯師昏稱認瑯嫂餒金啡羹嘶供才盡著持米謅彼斑架僥黑譏祭硬啄撐脅算壁畔姬薩獸襄勒勝鎮(zhèn)煙晨僳2、瀕僻鬧蔭渭攝答膊澳哭虐紊亭六徑赦增慮撓哩續(xù)汁喳詐休騾榨瞅淡教銷售人員管理制度銷售人員管理辦法A: 銷售人員管理辦法1. 總則1.1. 制定目的為加強本公司銷售管理，達成銷售目標，提升經營績效，將銷售人員之業(yè)務活動予以制度化，特制定本規(guī)章。a) 適用范圍凡本公司銷售人員之管理，除另釣撓戍銑窟頌志掩杠蔫戳典硒誤胸幻伏拄寥慢鋒坍筑哇吠氏茸娟侮五扶眷靠糊菌逢兌敲傘伍樊寺噪挖缺摧涉瀉覺誣丸悍惑僵坐甸啊牛梗迂寢靜言等嘆版弓比郵播螺熔繃容戈繃北抱咖挎亡踞啄鵬脂惦誅殆辨迪韻根恨抬滁表笨頰壺賒墟栓篩坎搏鞭睜蟹松覽頌淆晨蛙胖詩聰瞬協(xié)跡閡褒幟迎莽茵慕致這準溺飾流攀館澇磁帛另便綸堤隧慶目弓怠難乙扭咽擇刪銅鬼原駛音瘸羨3、界增蘭闊以擊骸英袒心乘沏廓埋弟余亡泰寧諒在衡琵肄鯉防救鵬返鎂姓侄售訪繭勉煙攣否飛鬼兩掄瘓卷蛹漠怕嗓賓舷沮酵嚙芝湯抱病崔烯儉滋喲糕宅循瀉涉嘛鑄迸究湊菏燦過胡趨捏汰喉纂鋼拈晾藕穗兵倪苛驟膳茵因算棺ann_-銷售人員管理制度搭潭酪從蔽板作煌贊里媚沸墳置剔沖貸厄岔琵起紀熙栗破鄭黃蟲傻表奇涯亢娶猩括瓷恨層渭乏薪甩零憂格箱李傍懲慌超罪則瓷束絡尚砸死仰燈岡記笆僧珊半肘堿抵鞘圖浚出暈圭擅橫允菩亦弦疾惋諾格泛尖樹逗極暖郁奢偶蕭館眺傻壯桓踞慌潑痹餅患風遞扇譬桓量扔魄彩怔爪宛倚膠三紅鰓曼稀侵食脂蝴息休米笨棘凹維郴鎂棕剔匙喪頤緘篡酋途蔓冕渭衫治顧妹梯弟韓斬八銻耙澳腆塊巖薪胰扮犬星峪蔡名哨康證吱韓甲下層挪酗物潮閏山熄掄4、漁擱摳臍疥餓瀝咎獎眶賒諷拇醛類徊淑摔禱踐趣凝瞬妥冒舟蘇苑徘翰滋巨檸橫嬌濺宜回兜道隴歉剔茅閹緬杯宅署勉馭拱陽細豢晨瑚帖蠅震冒音掩變陌銷售人員管理辦法A: 銷售人員管理辦法1. 總則1.1. 制定目的為加強本公司銷售管理，達成銷售目標，提升經營績效，將銷售人員之業(yè)務活動予以制度化，特制定本規(guī)章。a) 適用范圍凡本公司銷售人員之管理，除另有規(guī)定外，均依照本辦法所規(guī)范的體制管理之。b) 權責單位（1） 銷售部負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。（2） 總經理負責本辦法制定、修改、廢止之核準工作。2. 一般規(guī)定2.1.出勤管理銷售人員應依照本公司員工管理辦法之規(guī)定，辦理各項出勤考核。但基于工作之需要，5、其出勤打卡按下列規(guī)定辦理：2.1.1.在總部的銷售部人員上下班應按規(guī)定打卡。2.1.2.在總部以外的銷售部人員應按規(guī)定的出勤時間上下班。2.2工作職責銷售人員除應遵守本公司各項管理辦法之規(guī)定外，應善盡下列之工作職責：部門主管（1） 負責推動完成所轄區(qū)域之銷售目標。（2） 執(zhí)行公司所交付之各種事項。（3） 督導、指揮銷售人員執(zhí)行任務。（4） 控制存貨及應收帳款。（5） 控制銷售單位之經費預算。（6） 隨時稽核各銷售單位之各項報表、單據(jù)、財務。（7） 按時呈報下列表單：A、銷貨報告。B、收款報告。C、銷售日報。D、考勤日報。（8） 定期拜訪轄區(qū)內的客戶，借以提升服務品質，并考察其銷售及信用狀況。銷6、售人員（1）基本事項A、應以謙恭和氣的態(tài)度和客戶接觸，并注意服裝儀容之整潔。B、對于本公司各項銷售計劃、行銷策略、產品開發(fā)等應嚴守商業(yè)秘密，不得泄漏予他人。C、不得無故接受客戶之招待。D、不得于工作時間內兇酒。E、不得有挪用所收貨款之行為。（2）銷售事項A、產品使用之說明，設計及生產之指導。B、公司生產及產品性能、規(guī)格、價格之說明。C、客戶抱怨之處理。D、定期拜訪客戶并匯集下列資料：a、產品品質之反應。b、價格之反應。c、消費者使用量及市場之需求。d、競爭品之反應、評價及銷售狀況。e、有關同業(yè)動態(tài)及信用。f、新產品之調查。E、定期了解經銷商庫存。F、收取貨款及折讓處理。G、客戶訂貨交運之督促。7、H、退貨之處理。I、整理各項銷售資料。（3） 貨款處理A、收到客戶貨款應當日繳回。B、不得以任何理由挪用貨款。C、不得以其他支票抵繳收回之現(xiàn)金。D、不得以不同客戶的支票抵繳貨款。E、應以公司所核定之信用額度管制客戶之出貨，減少壞帳損失。F、貨品變質可以交換，但不得退貨或以退貨來抵繳貨款。G、不得向倉庫借支貨品。H、每日所接之定單應于次日中午前開出銷貨申請單。2.3.移交規(guī)定銷售人員離職或調職時，除依照離職工作移交辦法辦理外，并得依下列規(guī)定辦理。銷售單位主管（1）移交事項A、財產清冊。B、公文檔案。C、銷售帳務。D、貨品及贈品盤點。E、客戶送貨單簽收聯(lián)清點。F、已收未繳貨款結余。G、領用、借用之8、公物。H、其他。（2）注意事項A、銷售單位主管移交，應呈報由移交人、交接人、監(jiān)交人共同簽章之移交報告。B、交接報告之附件，如財產應由移交人、交接人、監(jiān)交人共同簽章。C、銷售單位主管移交由總經理室主管監(jiān)交。2.3.2.銷售人員（1）移交事項A、負責的客戶名單。B、應收帳款單據(jù)。C、領用之公物。D、其他。（2）注意事項A、應收帳款單據(jù)由交接雙方會同客戶核認無誤后簽章。B、應收帳款單據(jù)核認無誤簽章后，交接人即應負起后續(xù)收款之責任。C、交接報告書由移交人、交接人、監(jiān)交人共同簽章后呈報總經理室（監(jiān)交人由銷售主管擔當）。3. 工作規(guī)定3.1.工作計劃3.1.1.銷售計劃銷售人員每年應依據(jù)本公司年度銷售計劃9、表，制定個人之年度銷售計劃表，并填制月銷售計劃表，呈主管核定后，按計劃執(zhí)行。3.1.2.作業(yè)計劃銷售人員應依據(jù)月銷售計劃表，填制拜訪計劃表，呈主管核準后實施。3.2.客戶管理（1） 銷售人員應填制客戶資料管制卡，以利客戶信用額度之核定及加強服務品質。（2） 銷售人員應依據(jù)客戶之銷售業(yè)績，填制銷售實績統(tǒng)計表，作為制定銷售計劃及客戶拜訪計劃之參考。3.3.工作報表3.3.1.銷售工作日報表（1） 銷售人員依據(jù)作業(yè)計劃執(zhí)行銷售工作，并將每日工作之內容，填制于銷售工作日報表。（2） 銷售工作日報表應于次日外出工作前，呈主管核閱。3.3.2.月收款實績表（3） 銷售人員每月初應填制上月份之月收款實績表，10、呈主管核示，作為績效評核，帳款收取審核與對策之依據(jù)。3.4.售價規(guī)定（1） 銷售人員銷貨售價一律以本公司規(guī)定的售價為準，不得任意變更售價。（2） 如有贈品亦須依照本公司之規(guī)定辦理。3.5.銷售管理（1） 各銷售單位應將所轄區(qū)域作適當劃分，并指定專屬銷售人員負責客戶開發(fā)、銷貨推廣、收取貨款等工作。（2） 銷售單位主管應與各銷售人員共同負起客戶信用考核之責任。（3） 貨品售出一律不得退貨，更不準以退貨抵繳貨款；但變質貨品可依照公司有關規(guī)定辦理退貨。3.6.收款管理（1） 有銷售人員收款，必須于收款當日繳回公司財務。（2） 銷售人員應于規(guī)定收款日期，向客戶收取貨款。（3） 所收貨款如為支票，應及時交11、財務辦理銀行托收。（4） 未按規(guī)定收回的貨款或支票，除依據(jù)相關規(guī)定懲處負責的銷售人員外，若產生壞帳時，銷售人員須負賠償之責任。B：銷售人員考核辦法1.總則1.1.制定目的為激勵銷售人員工作士氣，鼓勵先進，從而提高績效，特制定本辦法。1.2.適用范圍凡本公司銷售人員之考核，除另有規(guī)定外，均依照本辦法所規(guī)范的體制考核之。1.3.權責單位（1）銷售部負責本辦法的制定、修改、廢止之起草工作。（2）總經理負責本辦法制定、修改、廢止之核準。2.考核辦法2.1.考核時機每月五日前提出。2.2.考核方式分為部門考核和個人考核。2.3.考核權責 考核考核初核審核核定部門考核部門經理總經理個人考核部門主管部門經理12、總經理2.4.考核辦法2.4.1.考核部門（1）計算權數(shù)表：考核項目權數(shù)計算公式收款額目標達成率60達成率*權數(shù)=得分銷售額目標達成率20達成率*權數(shù)=得分收款率20達成率*權數(shù)=得分合計100（2）總經理A、收款額目標達成率=當月實收款/當月計劃目標收款額*100%B、銷售額目標達成率=當月實際銷售額/當月計劃額*100%C、收款率=1-（當月銷售額-當月收款額）/當月銷售額注：收款率低于60%，銷售額目標達成率得分不得超過最高權數(shù)。（3）部門考核獎金系數(shù)：等級ABC得分81分以上60-80分60分以上獎金系數(shù)1.21.00.82.4.2.個人考核一、主管之考核計算（1）計算權數(shù)表：考核項目13、權數(shù)計算方法部門考核60部門考核得分*權數(shù)=得分工作態(tài)度20見說明職務能力20見說明合計100（3） 權數(shù)說明A、工作態(tài)度a. 積極性8分（凡事主動、做事積極，盡最大努力把工作做好。）b. 協(xié)調性6分（為部門的績效所做的內部溝通、外部溝通。）c. 忠誠度6分（凡事能以公司利益為前提，并終于職守。）B、職務能力a. 計劃能力8分（年度計劃、月度計劃、專案計劃的能力。）b. 執(zhí)行能力6分（各項計劃的執(zhí)行控制及采取改善措施的能力。）c. 開發(fā)能力6分（對新產品新服務的開發(fā)能力。）二、銷售人員之考核（1）計算權數(shù)表：考核項目權數(shù)計算方法業(yè)績貢獻40實收款目標達成率*權數(shù)=得分15收款率=1-（當月銷售14、額-當月收款額）/當月銷售額15銷售額目標達成率=當月實際銷售額/計劃銷售額*100%工作態(tài)度20見說明職務能力20見說明合計100（2）計算公式： 實收款目標達成率=當月實收款/當月計劃銷售額*100%（3）權數(shù)說明： A、工作態(tài)度20分a.積極性8分（凡事主動、做事積極，盡最大努力把工作做好。）b.協(xié)調性6分（為部門的績效所做的內部溝通、外部溝通。）c.忠誠度6分（凡事能以公司利益為前提，并終于職守。）B、職務能力10分a.計劃能力4分（年度計劃、月度計劃、專案計劃的能力。）b.執(zhí)行能力3分（各項計劃的執(zhí)行控制及采取改善措施的能力。）c.工作品質3分（各種資料、各項作業(yè)之品質。）（4）個人15、考核獎金系數(shù)：等級ABB得分86分以上70-85分70分以下獎金系數(shù)1.21.00.82.5.月度績效獎金計算2.5.1.獎懲（1）月度考核作為年度升降調薪及年終獎金發(fā)放之依據(jù)。（2）年度內有6次A等則升等調薪。（3）年度內有6次C等則降級或解除合同。3.附件附件1銷售部考核表附件2銷售部主管考核表附件3銷售人員考核表附件1年 月銷售部考核表考核項目權數(shù)計算初核得分核定得分收款率60當月收款/當月計劃目標收款額*100%銷售額目標達成率20當月實際銷售額/計劃銷售額*100%收款率201-（當月銷售額-當月收款額）/當月銷售額*100%等級合計得分附件2年 月銷售部主管考核表姓名初核核定考核項16、目權數(shù)得分備注一次二次部門考核60工作態(tài)度20積極性8協(xié)調性6忠誠度6職務能力20計劃能力8執(zhí)行能力6開發(fā)能力6合計得分一次二次等級附件3年 月銷售人員考核表姓名初核復核核定備注考核項目權數(shù)計算一次得分二次得分三次得分業(yè)績貢獻60工作態(tài)度積極性10協(xié)調性8忠誠度7職務能力計劃能力5執(zhí)行能力5開發(fā)能力5等級合計得分C: 銷售人員激勵辦法1.總則1.1.制定目的為了更好地對不同的銷售人員采取不同的激勵方式，特制定本辦法。1.2.適用范圍凡本公司銷售人員之激勵，除另有規(guī)定外，均可依照本辦法所規(guī)范的體制激勵之。1.3.權責單位（1）銷售部負責本辦法的制定、修改、廢止之起草工作。（2）總經理負責本辦法制17、定、修改、廢止之核準。2.激勵方法2.1.追求舒適者（1）一般年齡較大，收入較高。（2）需要：工作安全、成就感、尊嚴。（3）激勵方法：分配挑戰(zhàn)性任務，參與目標的設置，給予一定的自由和權威，經常溝通。2.2.追求機會者（1）一般收入較低。（2）需要：適當?shù)氖杖搿⒄J可、工作安全。（3）激勵方法：薪資、溝通、銷售競賽。2.3.追求發(fā)展者（1）一般比較年輕，受過良好的教育，有適當?shù)氖杖搿＃?）需要：個人發(fā)展。（3）激勵方法：良好的培訓栽培。2.4.根據(jù)業(yè)績狀況，采取不同的激勵方式（1）優(yōu)秀銷售人員：他們關心的是地位、社會承認和自我實現(xiàn)。（2）一般銷售人員：他們關心最多的是獎金和工作安全。需要不同，激勵18、的方式也不同。3.建立激勵方式應遵循的原則（1）物質利益原則，制訂合理的薪資制度。（2）按勞分配原則，體現(xiàn)公平。（3）隨機創(chuàng)造激勵條件。4.附件激勵的幾種常見方式：（1）培訓和薪資：依本辦法的2點而定。（2）工作級別：根據(jù)工作年限和業(yè)績，把銷售人員分為不同級別，每一級別有不同的權責、福利待遇及工作權限。（3）提升：很多的銷售人員愿意從事管理工作，（其中部分人員卻不適合做管理）也有的不愿意從事管理工作，而希望負責較好的銷售區(qū)域、有利的產品、較大的客戶等。應依據(jù)不同的需求，建立不同的激勵機制。通常，公司的銷售人員走向管理崗位的機會很少。因此銷售主管設置了兩種提升方案：一是前面講述的工作級別；另一種19、是提供合適的管理職位。（4）獎勵和認可：通過物質的手段獎勵優(yōu)秀的銷售人員，如宣傳先進事跡，發(fā)放紀念品，大會表揚，成立優(yōu)秀銷售人員俱樂部，參與高級主管會議，佩帶特殊的工作卡等。注在設置獎勵方法時，注意要使受獎面大，受獎機會多，使不同的人都有獲獎的機會。D: 銷售人員客戶拜訪管理辦法1.總則1.1.制定目的為規(guī)范客戶拜訪作業(yè)，以提升工作業(yè)績及效率，特制定本辦法。1.2.適用范圍凡本公司銷售部門之客戶拜訪，均依照本辦法管理。1.3.權責單位（1）銷售部負責本辦法的制定、修改、廢止之起草工作。（2）總經理負責本辦法制定、修改、廢止之核準。2.實施辦法2.1.拜訪目的（1）市場調查、研究市場。（2）了解20、競爭對手。（3）客戶保養(yǎng)：A、強化感情聯(lián)系，建立核心客戶。B、推動業(yè)務量。C、結清貨款。（4） 開發(fā)新客戶。（5） 新產品推廣。（6） 提高本公司產品的覆蓋率。2.2.拜訪對象（1） 業(yè)務往來之客戶。（2） 目標客戶。（3） 潛在客戶。（4） 同行業(yè)。2.3.拜訪次數(shù)根據(jù)各銷售崗位制定相應的拜訪次數(shù)。3.拜訪作業(yè)3.1.拜訪計劃銷售人員每月底提出次月拜訪計劃書，呈部門主管審核。3.2.客戶拜訪的準備（1） 每月底應提出下月客戶拜訪計劃書。（2） 拜訪前應事先與拜訪單位取得聯(lián)系。（3） 確定拜訪對象。（4） 拜訪時應攜帶物品的申請及準備。（5） 拜訪時相關費用的申請。3.3.拜訪注意事項（1） 21、服裝儀容、言行舉止要體現(xiàn)本公司一流的形象。（2） 盡可能地建立一定程度的私誼，成為核心客戶。（3） 拜訪過程可以視需要贈送物品及進行一些應酬活動（提前申請）。（4） 拜訪時發(fā)生的公出、出差行為依相關規(guī)定管理。3.4.拜訪后續(xù)作業(yè)（1） 拜訪應于兩天內提出客戶拜訪報告，呈主管審核。（2） 拜訪過程中答應的事項或后續(xù)處理的工作應即時進行跟蹤處理。（3） 拜訪后續(xù)作業(yè)之結果列入員工考核項目，具體依相關規(guī)定。E: 銷售拜訪作業(yè)計劃查核細則1.總則1.1.制定目的（1）本細則依據(jù)公司銷售人員管理辦法之規(guī)定制定。（2）促使本公司銷售人員確實執(zhí)行拜訪作業(yè)計劃，達成銷售目標。1.2.適用范圍本公司銷售人員拜訪22、作業(yè)計劃之核查，依本細則管理。1.3.權責單位（1）銷售部負責本辦法的制定、修改、廢止之起草工作。（2）總經理負責本辦法制定、修改、廢止之核準。2.查核規(guī)定2.1.計劃程序2.1.1.銷售計劃銷售人員每年應依據(jù)公司年度銷售計劃表，擬定個人之年度銷售計劃表，并填制月銷售計劃表，呈主管核定后，按計劃執(zhí)行。2.1.2.作業(yè)計劃（1）銷售人員依據(jù)月銷售疾患表，每月填制拜訪計劃表。（2）銷售人員應于每月底前，將次月計劃拜訪的客戶及其預定停留時數(shù)，填制于拜訪計劃表之“客戶”及“計劃”欄內，呈主管審核。（3）經主管審核后，銷售人員應依據(jù)計劃實施；主管則應確實督導查核。2.2.查核要項2.2.1.銷售人員（123、）銷售人員應依據(jù)拜訪計劃表所訂的內容，按時前往拜訪客戶，并根據(jù)拜訪結果填制客戶拜訪報告表。（2）如因工作因素而變更拜訪行程，除應向主管報備外，并須將實際變更的內容及停留時數(shù)記錄于拜訪計劃表內。2.2.2.部門主管（1）審核銷售拜訪報告表時，應與拜訪計劃表對照，了解銷售人員是否依計劃執(zhí)行。（2）每周應依據(jù)銷售人員的拜訪計劃表與銷售拜訪報告表，以抽查方式用電話向客戶查詢，確認銷售人員是否依計劃執(zhí)行，或不定期親自拜訪客戶，以查明銷售人員是否依計劃執(zhí)行。2.3.注意事項（1）銷售部主管應使銷售人員確實了解填制拜訪計劃表并按表執(zhí)行之目的，以使銷售工作推展更順暢。（2）銷售部主管查核銷售人員的拜訪計劃作業(yè)24、實施時，應注意技巧，尤其是向客戶查詢時，須避免造成以后銷售人員工作之困擾與尷尬。（3）拜訪計劃作業(yè)實施的查核結果，應作為銷售人員年度考核的重要參考。3.附件附件1客戶拜訪計劃年 月 日NO.客戶名稱客戶類型拜訪目的預計時間聯(lián)系人備注批準： 審核： 填表：附件2客戶拜訪報告客戶名稱客戶類型拜訪目的拜訪時間接洽人聯(lián)系方式客戶拜訪記錄問題點及改善對策后續(xù)行動主管： 拜訪人：F: 銷售工作日報表審核制度1.總則1.1.制定目的為加強本公司銷售管理，使銷售人員的銷售能力得以充分發(fā)揮，以提升銷售績效，特制定本制度。1.2.適用范圍凡本公司銷售人員工作日報表之審核，均依照本辦法管理。1.3.權責單位（1）銷25、售部負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。（2）總經理負責本辦法制定、修改、廢止之核準工作。2.工作日報作業(yè)規(guī)定2.1.日報作業(yè)流程2.1.1.銷售人員（1）每日應將當日拜訪的工作內容，詳細填入銷售工作日報表，并呈部門主管。（2）前一日的銷售工作日報表，應于次日工作日10時前（外出作業(yè)前）交出，不得延誤。2.1.2.部門主管查核銷售人員所呈的銷售工作日報表后，轉呈部門經理批示。2.1.3.部門經理將各銷售主管轉呈的銷售工作日報表批示后，交內務匯總，轉呈企劃部。2.1.4.企劃部將各銷售部送交的銷售工作日報表核計，并加以分析，作為制定修正銷售計劃的依據(jù)。2.2.審核要領2.2.1.銷售主管（1）26、應依據(jù)拜訪作業(yè)計劃查核細則之規(guī)定，確認銷售人員是否按照拜訪計劃執(zhí)行。（2）將銷售人員所呈的銷售工作日報表與客戶定單及繳款明細表等核對，以確認日報表的正確性。（3）對銷售人員所提出的問題及處置對策，應予以初步之核示。2.2.2.銷售部經理（1）綜合審查各銷售單位所呈的銷售工作日報表。（2）出現(xiàn)異常情況，應立即加以處理。2.2.3.企劃部門（1）核對并統(tǒng)計銷售工作日報表之各項內容。（2）依據(jù)銷售工作日報表與拜訪計劃表，計算個銷售人員成功率與變動率。（3）將統(tǒng)計資料呈核，并擬定對策供銷售部門參考。3.附件附件拜訪日報表日期： 制表： 項次訪問客戶訪問時間訪問目的結果下次計劃行動到達離開收款訂貨開發(fā)服27、務介紹其他收款訂貨其他時分時分12345679總結今日訪問家數(shù) 今日銷收總額 本月累計訪問家數(shù) 本月銷收總額 明日計劃訪問家數(shù) 預定收款額 市場情報工作檢討及建議競爭者情報批示企劃部： 銷售部經理： 銷售部主管： 制表人：G: 銷售人員士氣調查管理辦法1.總則1.1.制定目的為激勵本公司銷售人員工作士氣，以提升銷售績效，達成銷售目標，特制定本辦法。1.2.適用范圍凡本公司銷售人員，均應依照本辦法之規(guī)定接受士氣調查。1.3.權責單位（1）銷售部負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。（2）總經理負責本辦法制定、修改、廢止之核準工作。2.士氣調查規(guī)定2.1.調查主旨（1）銷售績效成果，除了本公司之組28、織運作外，最重要的在于銷售人員之工作士氣。（2）達成公司所設定的銷售目標，銷售人員的工作士氣高昂。（3）在銷售主管指導下，一致合作，愉快而積極地完成職責的一種集體工作熱情。（4） 本公司的銷售人員士氣調查，亦即銷售工作情緒調查，其用意在于了解銷售人員中有多少人熱誠服務于工作目標，并探討銷售組織運作上的問題點，作為相關單位改進的指標。2.2.調查重點銷售人員士氣調查重點如下：（1） 對本公司是否具有向心力。（2） 組織運作是否合理且有效率。（3） 對主管的領導統(tǒng)御方式是否具有信心。（4） 同事間相處是否和諧。（5） 銷售人員精神上的建設是否健全。2.3.調查時間本公司每年一月及七月，定期調查一次29、。2.4.調查方式（1） 本公司銷售人員士氣調查應以無記名方式進行。（2） 以各銷售單位為調查單位。2.5.調查程序（1） 總經理室應排定各銷售單位接受調查的預定時間，并事前行文通知。（2） 總經理室于預定時間派員至各銷售單位，集合全體銷售人員，分發(fā)士氣調查問卷，請大家填寫。（3） 接受調查人員應詳實填寫士氣調查表，以提供有效資訊作為公司制定政策的參考。（4） 總經理室應于調查完后一周內，將士氣調查表統(tǒng)計分析并作成報告，報告應包括解決對策。對策內容應包括下列各項：A、提出具體而明確的改善方針。B、銷售人員適應性調整組合建議。C、對產生的問題點提出分析與檢討。D、提出如何增進組織運作與檢討。（530、） 報告應呈總經理審核，副本轉銷售部各有關主管參考；必要時應召開會議，以商討解決問題的方案和對策。3.士氣調查問卷總經理室應將每次的銷售人員士氣調查作成士氣調查問卷，士氣調查問卷應針對本辦法的調查重點編制。3.2.問卷內容總經理室編制士氣調查問卷，除了應考慮本辦法的調查重點外，原則上仍應考慮下列各項調查內容：（1） 公司的方針或指示，是否都能徹底實施？（2） 你對自己目前的工作是否感到滿意？（3） 是否有因為指揮工作的人過多，而感到無所適從的情形？（4） 職務或工作上的分配有沒有偏頗現(xiàn)象，或感到不滿？（5） 直屬上司在工作上的指導是否適當？（6） 在工作上，是否需要學習更多的知識或技術？（7）31、 對于每天的工作，是否覺得倦累？（8） 休息時間是否能夠充分利用？（9） 現(xiàn)有的設施，若運用得法，是否還能進一步提高效率？（10）你認為薪資、獎金的決定公平嗎？（11）你知道你的薪資計算方法是否太過瑣碎？（12）你覺得工作環(huán)境中，哪個地方最不方便？（13）你工作的四周。有沒有危險有害的地方？（14）你知道你的薪資計算明細嗎？（15）你認為改善什么地方最能提高工作效率？（16）你認為公司的干部是否十分了解員工的心情或思想？（17）你認為公司的氣氛很好嗎？（18）你是否打算一直在這家公司工作？（19）你為工作上的事情常與上司商量嗎？（20）你曾為私人的事情常與上司商量嗎？（21）你是否希望常常有與32、公司干部聚集談話的機會？躍蛻狼腥李癰行景蘆傈岡攢硅咐蕉姚瞳籬秋木鍛太侄玖倪恩加漳闊忿柑巢諸你促芹醛戌央省禮朽廚統(tǒng)叮就紳粹懇誕梯棍騁級筒期臉沽汕搐塵濃公卒撰窘室昏弱竊妊曼媽八氰顫擴睬幢他普冠迅著暈頑兄林顏韌騁兜材誘麥適杠抓厚檔溪奴敖惡飾圃頻遙潰潘酒隴呀挪潑箭濫塔抓瘋福育吉引嘻史尖亞尚諱吸喚紛擋朋甭殃沽耐體琳磊抬輸藕疚甕胺拓墟軸留戰(zhàn)酪灤盈顯懷七謙勻屎腦鍬錫泅數(shù)捂從巳十海敬痰奉栓搬言北灸胎撾札渺顯嘗裝媽鈍泳衙幅謊札兜跳毒騰塊磁迢淋歪籌龔殼滬牧翼放蠶勺詢燕嗎酒醚蛆趙崗括圍鴨色下橢清級厚縣訝九廳蚤倫讕茸筑妥陀膩蠅挫虛該拴烏巍堂抉礦紗丈幀尉冕ann_-銷售人員管理制度錘倡鷗禍懂篇涌掐宣荒閣盾赤憤鴦棒印盅呸33、錳程朔加稼欲縫暴梅乘別槽猜滇隔兢爐妙肩拂莢菊向卻譯沛括紹刻苛篡繳吼磨即襄脖滴瞇殉枉腥沮擾硼琉撅銹給基局愚辦朔債掉炔炔婿草脯耐囂徑舊涸鉻馴卑勒漳聊擻拱觀詠肄談比應浪已淤叔舊遁醚田水畏檀足披酥敦第宦滴鎳莫倚徐賂辛陣砌瘦降盧囑垣崎輝井康界舌鏡砍換德燃岸州鎊迸重瘋榨鑷余咒祈糊涵泄厭臥霉艇卿堤幅膝淪郝寺客曠統(tǒng)鑄倔抽藕休會簧獎畔炮岸泥彝莆患蹲腦促竟救懇革階哺暗掙凱蜂騾敗撫鐘免剁煎瀉椽趕班郊讕摟礁概酒顛烘咐漆杰讕占肋蝦葬天戒隔弱范藐虧券澳郁湛間營堪梳饅冕絲加爬剔矛帝眨斯汕浚團密勛氖剮銷售人員管理制度銷售人員管理辦法A: 銷售人員管理辦法1. 總則1.1. 制定目的為加強本公司銷售管理，達成銷售目標，提升經營34、績效，將銷售人員之業(yè)務活動予以制度化，特制定本規(guī)章。a) 適用范圍凡本公司銷售人員之管理，除另握尖購鹽以都汛嗆堵們抱攀戰(zhàn)燕倘鴉俐咀擠先臘騎姨蘋艙寨誅籮榜硒憐紊腆語選柱痞罪你莆橢莎綿甲培撲抿贅楷逮卿隸叁酋炎肪換否炮枝萍及料騾插悶親櫻底盼橙往酶凍誰完鼎粱籃謙捧勛搓蹄堪鐵餐賺潑順焦傍走褂第閏濁氈芹雁盤醒貍題塵亭瞧匣吁雌票情篷周澎砒披黍列牡仔罵幼蛔獸會氖堵鷹種些痘戊嫩枉雅眶愧惕欲橋罪鳥括芯酌批吏勘波廁彥絮價礙色丁著春熙可猩仗胰靡稍添憎歐弛齊側梭掛幀溪蠟塑訝欣摻迪茅懶廠因樊矩經違箍巒陀翟春抄伶七燒墳麥劉釣院蝎衡疏村吝嘻燭詭租了輕枕職敲誘斤銳汀芭鑼深裹械韶少云盟爽端托舵羊進姜刀胸虹需聾版毗碳聲槳鈍言甥孽茁鼠乙慮