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1、面包公司員工工資制度管理方案編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: xx公司工資制度方案第一章 總則第一條 按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。第二章 原則第二條 按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長幅度，職工平均實(shí)際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的原則。第三條 結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點(diǎn)，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。第四條 以員工崗位責(zé)任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標(biāo)綜合考核員工報酬，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險大、責(zé)2、任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。第四條 構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動公司員工積極性的激勵機(jī)制。第三章 年薪制第六條 適用范圍。1、 公司董事長、總經(jīng)理；2、 董事、副總經(jīng)理、總監(jiān)是否適用，由董事會決定。第七條 工資模式。公司經(jīng)營者與其業(yè)績掛鉤，其工資與年經(jīng)營利潤成正比。年薪=基薪+提成薪水（經(jīng)營利潤提成比例）1、 基薪按月預(yù)發(fā)，根據(jù)年基薪額的1/12支付；2、 提成薪水，在公司財務(wù)年度經(jīng)營報表經(jīng)審計后核算。第八條 實(shí)行年薪制職員須支付抵押金，若經(jīng)營業(yè)績不良，則用抵押金充抵。第九條 年薪制考核指標(biāo)還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標(biāo)掛鉤，進(jìn)行綜合評價。第十條 年薪3、制須由董事會專門作出實(shí)施細(xì)則。第四章 正式員工工資制 第十一條 適用范圍。 公司簽訂正式勞動合同的所有員工。 第十二條 工資模式。采用結(jié)構(gòu)工資制。 員工工資=基礎(chǔ)工資+崗位工資+工齡工資+獎金+津貼1、 基本工資。依學(xué)歷.2、 崗位工資。（1） 根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡輕重、工作條件確定；（2） 公司崗位工資分為（如5類18級）的等級序列，見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表，分別適用于公司高、中、初級員工，其在工資總額中占 %（如20%-30%）。3、 工齡工資。（1） 按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作；（2） 每滿1年增加20元。4、 獎金（效益工資）。（1） 根據(jù)各部門工作4、任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立；（2） 績效考評由人事部統(tǒng)一進(jìn)行，與經(jīng)營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、貢獻(xiàn)相聯(lián)系；（3） 資金考核標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表；（4） 資金通過隱秘形式發(fā)放。5、 津貼。（1） 包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補(bǔ)貼等；（2） 各類津貼見公司補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。第十三條 關(guān)于崗位工資。1、 崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。（1） 公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會批準(zhǔn)；（2） 根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化，可經(jīng)變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。2、 員工崗位工資核定。員工根據(jù)聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，初步確定崗位在同類崗位的下限一級，經(jīng)1年考核，再調(diào)整等級；5、3、 員工崗位工資變更。根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的后1 個月起調(diào)整。第十四條 關(guān)于獎金。1、 獎金的核定程序。（1） 由財務(wù)部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)；（2） 由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄；（3） 人事部依據(jù)匯總資料，測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定每個員工效益工資的計算數(shù)額；（4） 考核結(jié)果和獎金計劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，發(fā)放獎金。2、 獎金的發(fā)放，與崗位工資一同或分開發(fā)放。第十五條 關(guān)于工齡工資。1、 員工1年內(nèi)實(shí)際出勤不滿半年的，不計當(dāng)年工齡，不計發(fā)當(dāng)年工齡工資；2、 試用期不計工齡工6、資，工齡計算從試用期滿起算。第十六條 其他注意事項。1、 各類假期依據(jù)公司請假管理辦法，決定工資的扣除；2、 各類培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理辦法，決定工資的扣除；3、 員工加班、值班費(fèi)用，按月統(tǒng)計，計入工資總額；4、 各類補(bǔ)貼、津貼依據(jù)公司各類補(bǔ)貼管理辦法，計入工資總額；5、 被公司聘為中、高級的專業(yè)技術(shù)人員，崗位工資可向上浮動1-2級；6、 在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊貢獻(xiàn)者，因故能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。第五章 非正式員工工資制第十七條 適用范圍：訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。第十八條 工資模式：簡單等級工資制。見非正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。第十九7、條 人事部需會同行政部、財務(wù)部對非正式員工的工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實(shí)發(fā)工資總額。第二十條 非合同享有的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付。第六章 附則第二十一條 公司每月支薪日分為兩次。每月十五日，為基本工資發(fā)放日，每月三十日為績效工資發(fā)放日。第二十二條 公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支付。第二十三條 公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。第二十四條 公司實(shí)行每年13個月工資制，即年底發(fā)雙月薪。根據(jù)公司績效來擬定。第二十五條 以上工資均為含稅工資，根據(jù)國家稅法，由公司統(tǒng)一按個人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個人所得稅。第二十六條 本方案經(jīng)董事會批準(zhǔn)實(shí)行8、，解釋權(quán)在董事會。第一條 本公司依據(jù)勞資兼顧，互惠互利原則，為給予員工合理的待遇，特制定本章程。第二條 員工薪資采用月薪制，當(dāng)月工資于次月20日及25日分兩次發(fā)放，20日為店面人員及營銷人員，25日為生產(chǎn)人員及后勤、管理人員。如逢節(jié)假日提前一日發(fā)給。工資結(jié)算日期為上月1-31日。 第三條 新進(jìn)人員工作不滿三日者薪資不發(fā)。 第四條 薪資項目為：(一)基本工資1. 依學(xué)歷、年齡、能力、績效給予固定薪金。2. 基本工資分為四等： 試用期高中或中專及以下學(xué)歷一等400元350元大專二等500元400元本科三等600元500元 碩士四等800元600元3. 基本工資每年3月調(diào)整一次。4. 調(diào)整依據(jù)：依考9、核評分、個人績效及貢獻(xiàn)程度、公司效益。5. 調(diào)整幅度：向上調(diào)整25元-50元。（員工為25元，店長以上管理人員為50元）6. 調(diào)整方法：由各部門提出申請，行政部給予考核，總經(jīng)理同意。7. 考核內(nèi)容：一年內(nèi)有遲到、早退三次、曠工一次以上者，病事假大于5日者。 有上班時間違反公司規(guī)章制度任何一條者。 受警告以上處分兩次以上者。 考核有3次低于80分以下者。凡有以上任何一條，本年度不得加基本工資。 （二）、工齡工資員工進(jìn)入公司每滿一年加20元。（三）、崗位工資：分為十等級別崗位工資崗 位一等250元學(xué)徒工、試用期服務(wù)員二等300元一級技工、一級服務(wù)員、試用期職員(收銀員)三等400元試用期滿后職員(10、收銀員)，二級技工、二級服務(wù)員、四等500元二級職員.二級收銀員,三級技工、三類副店長、三級服務(wù)員五等600元三級職員、三級收銀員.四級技工、二類副店長、三類店長六等700元四級職員、五級技工、二類店長、副部長、業(yè)務(wù)經(jīng)理.一類副店長,主管七等800元六級技工、部長、總督導(dǎo)、一類店長八等1200元總監(jiān)、總助、七級技工九等1500元副總經(jīng)理、八級技工十等2000元總經(jīng)理、董事長、每年三月調(diào)整一次，可升可降，完成公司銷售及利潤任務(wù)，上調(diào)100元，未完成任務(wù)下降100元。考核內(nèi)容同基本工資.注:一類店:收入15萬,二類店:收入10萬,三類店:收入10萬.（四）、績效工資 1、營銷人員 （1）、服務(wù)員：11、每個店按毛利*10%為總提成，店長為副店長一倍，副店長為服務(wù)員一倍，服務(wù)員為新員工一倍,毛利計算方法： 收入-成本（一律按公司產(chǎn)值的原料成本）房租水電工資電話費(fèi)交通費(fèi)水果原材易耗折舊物業(yè)費(fèi)=毛利（2）、營銷經(jīng)理：聯(lián)營點(diǎn)管理部毛利1%為績效工資,團(tuán)購管理部毛利*1.5%賓館管理部毛利*3%,毛利收入成本水電工資電話費(fèi)交通費(fèi)運(yùn)費(fèi)（3）、所有營銷人員及營銷經(jīng)理現(xiàn)均有任務(wù)新進(jìn)營銷人員按5000元/月，營銷經(jīng)理按公司任務(wù)，若連續(xù)三個月未完成任務(wù)，則營銷人員自動辭職，營銷經(jīng)理若連續(xù)三個月未完成任務(wù)，則降為普通營銷人員，任務(wù)為新開發(fā)業(yè)務(wù)5000元/月，各部增加人員則增加任務(wù)。（4）、計算完成績效工資后，未完12、成任務(wù)，則績效工資完成比例2、生產(chǎn)人員： 每班按：毛利3%為總提成，領(lǐng)班為副領(lǐng)班的一倍，副領(lǐng)班為工人的一倍。工人為新工人一倍. 毛利產(chǎn)值成本房租水電工資電話費(fèi)易耗折舊物業(yè)費(fèi)差旅費(fèi)等所有費(fèi)用。3管理人員:績效工資：分為九等級 別績效工資職 務(wù)一等300試用期職員.一級收銀員二等400一級職員.二級收銀員、三等500二級職員.三級收銀員四等800三級職員、副部長總督導(dǎo).主管五等1000四級職員.部長、六等1500總監(jiān)、總助七等2000副總經(jīng)理八等2500總經(jīng)理九等3000董事長每年三月調(diào)整一次，可升可降，上年度完成公司任務(wù)，上調(diào)一級，未完成任務(wù)下降一級，每級為100元。考核內(nèi)容同本工資.備注：一級13、職員(收銀員)：進(jìn)入公司后1個月滿，工作考核合格者， 二級職員(收銀員) ： 進(jìn)入公司1年后，經(jīng)考核合格。 三級職員(收銀員)：進(jìn)入公司滿3年后，經(jīng)考核合格。 四級職員：進(jìn)入公司滿5年后，經(jīng)考核合格。 一級服務(wù)員：進(jìn)入公司試用期滿考核合格。 二級服務(wù)員：進(jìn)入公司1年后，經(jīng)考核合格。 三級服務(wù)員：進(jìn)入公司2年后，經(jīng)考核合格。 特殊引進(jìn)人員可根據(jù)其本人情況，總經(jīng)理批準(zhǔn)訂級。 （五）、津貼：A、 伙食津貼：生產(chǎn)工人包食宿,管理人員包中餐,服務(wù)員包食宿。 B、交通津貼：1、崗位不同而設(shè)定。2、月度計劃完成100%則全額發(fā)放，未完成則按比例調(diào)減。平常不報交通費(fèi).職務(wù)元/月全年備注董事長5002500小車14、費(fèi)除外總經(jīng)理5006000所有部門交通補(bǔ)助必須按實(shí)際發(fā)生補(bǔ)助，不得超過規(guī)定的數(shù)額，財務(wù)、維修、生產(chǎn)、采購必須登記及申請才可報銷，否則不予報銷，營銷人員完成任務(wù)方可補(bǔ)助，否則無補(bǔ)助。均計入各部門費(fèi)用。副總經(jīng)理2002400營銷總監(jiān)2002400總監(jiān)150720營銷經(jīng)理1001200總督導(dǎo)1001200維修員100960主管副部長50600出納60600采購員1001200合計C、電話津貼：1.根據(jù)崗位不同而設(shè)定。2.完成月度計劃100%則全額發(fā)放，未完成則按比例調(diào)減，節(jié)日銷售另外補(bǔ)助，超過部分由部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)。職務(wù)元/月全年店 名號 碼元/月全年董事長5006000總店822379610013215、0總經(jīng)理5006000鉆石店8161667601320副總經(jīng)理、營銷總監(jiān)3003600建寧店2285091601320總監(jiān).營銷經(jīng)理1001200天元店30600清石店8640112801320總督導(dǎo)1001200廣緣店20360.主管80600紅旗店8486989801320采購員1001200董事長26063661001200出納50600總經(jīng)理25208891001200小車司機(jī)1001200生產(chǎn)部2492386801800維修員80600財務(wù)部24955951001200生日蛋糕送貨員1人60960行政部24912582002400合 計252016310015360D、全勤工資每月無16、遲到、早退、請假者每人每月30元，如有一次遲到等現(xiàn)象則扣除。 技 工 級 別 規(guī) 定： 級別名稱工 作 時 間備 注學(xué)徒工2-3個月根據(jù)表現(xiàn)一級技工試用期結(jié)束后考試合格二級技工工作滿1年后經(jīng)考試合格三級技工工作滿2年后經(jīng)考試合格四級技工工作滿4年后經(jīng)考試合格五級技工工作滿6年后經(jīng)考試合格六級技工工作滿8年后經(jīng)考試合格,省內(nèi)比賽獲二等獎七級技工工作滿10年后經(jīng)考試合格, 省內(nèi)比賽獲一等獎或全國比賽獲二等獎八級技工工作滿12年后經(jīng)省內(nèi)考試合格,省內(nèi)比賽獲一等獎或全國比賽獲二等獎（七）年終獎金 管理人員：完成全年計劃，管理人員補(bǔ)足年薪。員 工：完成全年計劃，按平常工資加給1個月工資。（八）、年薪工資17、管理人員及銷售人員可拿年薪工資，年底時完成任務(wù)則補(bǔ)足年薪。平常按以上方法拿工資,每季度考核一次,如果完成則補(bǔ)足季度薪金,未完成則扣除,年底所有任務(wù)完成方可補(bǔ)足,否則不予補(bǔ)給.完成任務(wù)60%，只拿月薪，完成任務(wù)60%80%以上則可補(bǔ)足80%以上。以利潤考核為主占70%,收入占30%.職 務(wù)任 務(wù)純利年 薪董事長1600萬240萬12萬總經(jīng)理1600萬240萬12萬副總經(jīng)理1600萬240萬8萬營銷總監(jiān)1600萬240萬8萬財務(wù)總監(jiān)1600萬240萬5萬部長、總督導(dǎo)1600萬240萬4萬主管1600萬240萬1.5-2萬四級職員1600萬240萬1.5-2萬建設(shè)店196萬元68萬(毛利)4萬建寧店18、82萬28萬1.6萬清石店90萬32萬2萬鉆石店54萬19萬1.5萬紅旗店100萬33萬2萬廣緣店12萬5萬1.2萬天元店37萬10萬1.5萬所指完成任務(wù)為公司應(yīng)收回的現(xiàn)金（折扣及提成除外）（九）試用期管理人員一般職員一個月，部長以上三個月，技術(shù)工人二個月，服務(wù)人員一個月，根據(jù)部門需要依本人表現(xiàn)可適當(dāng)縮短或延長，由部門提出申請，行政部考核后由總經(jīng)理批準(zhǔn)。（十）從1月1日起凡工資收入月超過1800元（不含1800元）以上者，公司代繳所得稅。第五條 工資考核方法（一）、xx公司崗位考核表（見表）由員工互評,上級對下級,下級對上級.（二）、xx公司績效考核表（見表）根據(jù)業(yè)績完成百分比考核.每月工資總數(shù)=基本工資+(崗位工資崗位考核百分比)+（績效工資考核百分比公司績效百分比）+工齡+全勤+交通%+手機(jī)%=應(yīng)發(fā)工資所得稅養(yǎng)老保險=實(shí)際發(fā)放工資。