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1、鐵路隧道集團公司班組職責及考核標準管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: xx班組管理制度作業隊管理人員指的是：作業隊長、技術主管、技術員、質量員、安全員、材料員、試驗員、領工員及班組長。作業隊管理人員和班組長崗前培訓主要分為項目部、工區或作業隊兩個層級進行培訓，特制定本制度。班組長職責及權限標準一、 班組長的職責1、 管理本班組的安全生產、質量控制和職業健康。2、 組織安排本班組的施工生產任務。3、 組織本班組員工的教育培訓、接受技術交底，負責班前講話。4、 協調本班組使用的設備、機具。5、 管理、清點本班組的物2、料。6、 監督、指導本班組的作業方法并進行現場管理。7、 檢查本班組施工質量。二、 班組長的權限1、 班組的指揮管理權做好生產前準備，有權對本組的施工任務進行分解，并分配至班組成員，及時向上一級反饋生產信息。2、 班組的勞動組織權根據現場需要，有權對本班組勞動組織進行調整、優化。調整和優化需經上一級分管領導批準。有權執行勞動紀律，維護生產秩序。3、 班組的制度完善有權完善本班組工作的實施細則、班組管理制度。完善后的實施細則、管理制度需經本班組民主談論通過后方可實施。4、 班組的制止違章權有權拒絕違章指揮和制止違章作業。5、 班組的獎懲權對所屬班組員工有50元以內的獎懲權、50元以上的獎懲建議權3、及對本班組獎懲分配權。6、 班組的獎金分配建議權根據本班組成員的績效考核，有權制定本班組的獎金分配方案，分配方案需經上一級批準。7、 班組的舉賢推薦權有權推薦本班組優秀成員進行優秀員工的評比、提升。8、 班組的維護利益權有權維護本班組的合法權益。作業隊及班組考核標準一、 組織保證項目部成立以項目經理為組長的考核領導小組，項目書記、項目總工程師、生產副經理、機電副經理（或機電總工）、質量總監（若有）、安全總監、總經濟師、財務總監、各作業隊長為副組長，成員由各部室負責人和作業隊管理人員組成。二、 考核程序（一） 作業隊考核項目部制定考核標準，項目經理是作業隊考核的第一負責人，項目部分管領導按照職責4、分工為分管領導，辦公室為牽頭部門。考核評分資料由項目系統部門提供，項目辦公室進行匯總，項目部考核領導小組討論研究后下文并公示。（二） 班組長考核遵循“作業隊為主，項目部監管”的原則，項目部統一制定考核標準，作業隊長負責班組長責任制的具體實施。每月25號前（項目可根據實際情況確定），作業隊長組織對所分管班組進行考核，并將考核結果上報到項目部，項目部考核領導小組對工區上報的資料進行核實，統一匯總后張榜公示。三、考核內容及獎懲（一）考核方式考核采用綜合評分法每月考核一次。（二） 考核評分標準及獎懲方法1、 作業隊考核1） 考核對象：作業隊2） 考核依據：項目部根據每月安全質量大檢查情況、本月任務完成5、情況、本月成本盈虧情況、結合日常各方面檢查通報及作業隊自身建設情況對其考核，并進行公示。3） 考核指標與權重安全、質量、文明施工：50分a. 作業隊發生一起重傷事故扣40分；b. 作業隊發生一起一般質量事故扣40分；c. 作業隊發生一起輕傷事故扣10分；d. 項目安全質量檢查該作業隊存在一項整改問題項扣2分；e. 項目上級單位、監理、業主安全質量檢查該作業隊出現一項整改項扣5分；f. 地方質監機構檢查該作業隊出現一項整改項扣10分；g. 國家質監機構檢查該作業隊出現一項整改項扣20分；h. 日常文明施工，好：10分；較好：8分；差；5分；i. 作業隊全月未發生一起安全質量事故的給予相應作業隊加6、5分；j. 作業隊全月在任何形式檢查中均未出現整改項的給予相應作業隊加10分。施工進度：20分a. 月完成任務產值/項目下達的施工計劃產值低于80%的扣20分；b. 月完成任務產值/項目下達的施工計劃產值在80%-100%的每低于100%一個百分點扣1分；c. 月完成任務產值/項目下達的施工計劃產值大于100%的每增加一個百分點加3分，最高加10分。成本考核：20分a. 作業隊月成本/項目下達成本計劃大于120%的扣20分；b. 作業隊月成本/項目下達成本計劃100%-120%之間的每增加一個百分點扣1分；c. 作業隊月成本/項目下達成本計劃小于100%的每個百分點加2分，最高加10分。作業隊7、建設：10分a. 違反項目勞動紀律，每人每次扣1分；b. 不按時組織安全質量培訓的，每次扣2分；沒有培訓記錄，扣1分；c. 不組織技術交底培訓的，每次扣2分；沒有培訓記錄，扣1分；d. 不服從項目管理，作業隊人員罷工、鬧事的，扣10分；不得參與作業隊評比，罷工、鬧事者列入公司作業人員黑名單中，作業隊長納入公司作業隊管理人員名單，且5年之內不得再次參與作業隊長選拔、任用。4） 考核評比項目部每月對下設各作業隊進行一次考核，考核獎罰如下：A級作業隊：月考核95分-100分的作業隊，獎勵作業隊10000元，作業隊長1000元；B級作業隊：月考核85分-94分的作業隊，獎勵作業隊5000元，作業隊長18、000元；C級作業隊：月考核低于85分的作業隊，不予獎勵；連續三個月被評為A級的作業隊，另行獎勵作業隊5000元，作業隊長500元；連續三個月被評為C級的作業隊，對其作業隊長進行更換，且2年內不得再次應聘作業隊長職位。2、 班組考核1） 考核對象：作業班組2） 考核依據：作業隊根據每月安全質量大檢查該班組存在的問題、本月工序循環進度、本月工序材料節超情況、結合日常各方檢查給予該班組的評價、班組自身建設情況對其考核評分，并進行公示。3） 考核指標與權重班組安全、質量、文明施工：50分a. 班組發生一起重傷事故扣40分；b. 班組發生一起輕傷事故扣10分；c. 項目安全質量檢查該班組存在一項整改項9、扣2分；d. 項目上級單位安全質量檢查該班組出現一項整改項扣5分；e. 班組發生一起一般質量事故扣40分；f. 文明施工，好：10分；較好：8分；差：5分。班組循環進度：20分a. 班組月平均循環進度/項目規定的循環進度低于80%的扣20分；b. 班組月平均循環進度/項目規定的循環進度在80%-100%的每低于100%一個百分點扣1分；c. 班組月平均循環進度/項目規定的循環進度大于100%的每增加一個百分點加3分，最高加10分。班組材料節超：20分a. 班組材料節超在項目允許小號范圍內的得20分；b. 班組材料超耗金額/項目允許消耗金額大于120%的扣20分；c. 班組材料超耗金額/項目允許10、消耗金額在100%-120%的每個高于100%一個百分點扣1分，最高加10分。班組建設：10分a. 違反項目勞動紀律，每人每次扣1分；b. 不按時組織周一安全學習，每次扣2分；沒有學習記錄，扣1分；c. 不組織班前講話，每次扣2分；沒有講話記錄，扣1分；d. 不服從項目、作業隊管理，集體罷工、鬧事的，扣10分；不得參與班組評比，并列入公司黑名單中；e. 班組能夠積極主動開展班組建設活動，開展安全質量教育培訓的每超出規定次數一次給予相應班組加2分。4） 考核評比作業隊每月對下設各班組進行一次考核，考核獎罰如下：明星班組：月考核95-100分的班組，獎勵班組1000元，班組長300元；優秀班組：月11、考核85-94分的班組，獎勵班組500元，班組長100元；一般班組：月考核85分一下的班組，不予獎勵；連續三個月均被評為明星班組的，另行嘉獎班組2000元，班組長500元；連續三個月均被評為一般班組的，對其班組長進行更換，且2年內不得再次應聘班組長職位。（三） 考核費用來源作業隊、班組考核獎勵來源于項目勞動競賽基金，或設立專門的獎勵基金由項目統一支付。一、第一條班組長全面負責本班組的安全生產工作。第二條接到工作的安排，全盤考慮本班施工作業中的安全注意事項。第三條嚴格執行班與班之間的交接班制度。第四條上班前班組長要對施工人員進行班前講話，班前講話應包括：班組工作內容，施工環境，檢查員工安全帽、胸12、牌及其它安全防護用品的佩戴情況；本班組當日施工中應注意的安全事項，可能出現的安全隱患以及針對可能出現的安全隱患采取的具體措施，并分工種進行交代。第五條施工過程中，班組長負責檢查班前講話的落實情況，若發現隱患問題應立即組織整改，對未能整改的，應及時向現場相關負責人報告。對于重大安全隱患應立即安排作業人員撤離工作崗位并及時報告現場負責人。第六條班后要對班組安全工作進行總結、評比。第七條 班組每天必須填寫班前活動記錄，安全管理部門不定期對班前活動記錄進行檢查，每月末收集各班組班前活動記錄并存檔備查。第八條填寫班前活動記錄，字跡必須要端正清楚，本人簽字，內容要詳細，要有針對性，符合要求。第九條班組要認13、真做好交接班，做到工完料清，不留安全隱患。第十條項目部各部室對業務范圍內所管轄的班組應負安全責任。第十一條本制度自公布之日起實施執行。附：班組班前安全活動記錄 班組安全生產責任書（樣本）工程名稱：操作班組：年月日當天作業防護設施及環境作業當天作業內容個人防護（數量）符合規范：人數部位不符合規范：作防作安安其他業護業全全防護環設面帽帶用品境施昨日作業中發現的隱患整改要求今日安全活動內容班長：參加活動作業人員名單班組班前安全活動記錄注：參加活動作業人員名單由記錄人填寫，班組班前活動記錄單獨組卷，每本填寫后交資料室存檔。班組安全生產責任書（樣本）用工單位： （簡稱甲方）提供勞務班組： （簡稱乙方）勞14、務班組長： （簡稱丙方）為在xx項目實施過程中創造安全、高效的施工環境，切實做好本項目的安全生產管理工作，充分落實作業班組安全責任，堅持“以人為本”的安全生產宗旨，根據國家有關安全生產的法律法規，雙方簽訂安全生產責任書。第一條 責任范圍 單位工程 分部工程 分項工程 工序 里程段。第二條 班組信息班組長 （身份證號碼： ；家庭住址： ；聯系電話： ）。第三條 甲方職責1、 建立安全生產責任制度。制定并落實國家和企業的安全生產責任制、安全生產規章制度和操作規程。2、 建立安全檢查制度。組織定期安全檢查和日常巡檢，對安全隱患下達整改通知，督促乙方及時進行整改。監督乙方對施工工序、施工操作的安全進行15、日常的檢查，及時糾正違章指揮和違章作業。3、 建立安全教育培訓制度。組織乙方對進場工人進行三級安全教育。在推廣新技術、新材料、新設備及新工藝時，負責對乙方管理人員和作業人員進行安全生產教育培訓，每年組織一次安全生產知識考核，有權拒絕使用安全生產教育考核不合格的人員。4、 組織安全技術交底。由甲方技術負責人（或項目總工程師）向乙方現場施工人員進行安全技術交底，對交底工作做好文字記錄。5、 負責編制施工組織設計和專項安全施工方案。6、 負責項目部的安全資料的建立和臺賬管理。7、 對乙方施工現場的違章、違紀人員，有制止權、下達整改通知權、罰款權，直至清退出場。有權要求乙方更換不服從管理的班組長。8、16、 為確保安全生產，有權要求乙方、丙方按照規定使用安全措施費，或由甲方直接投入，在丙方驗工時扣減。9、 有權對乙方所使用的臨時設施、安全防護用品進行檢查，對不符合要求的有權要求丙方、乙方進行拆除、更換。第四條 乙方、丙方職責1、 丙方作為乙方現場授權管理人員，是班組安全生產的第一責任人，對本班組的安全生產負責。嚴格執行安全生產的各項規章制度，制止違章操作，不違章指揮，同時有權拒絕違章指揮。2、 完成甲方指定的安全文明施工管理目標：杜絕重傷及以上安全事故，杜絕火災事故和設備損壞事故；勞動保護用品、安全防護用品按規配備使用率100%；安全教育培訓、特種作業人員持合格上崗證100%。3、 施工隊伍進場17、前，向甲方提供全體參加施工人員的花名冊、身份證原件，特種作業人員的上崗證原件和復印件。班組長應保持全天候通訊暢通，隊伍進場后，有人員更換須事先向甲方通報并辦理上述相關手續。4、 配合甲方對進場的工人進行三級安全教育，負責班組三級安全培訓教育，提高新崗位職工安全生產操作技能。將甲方的安全技術交底落實到作業面的施工人員。班組所進行的安全教育、安全技術交底的工作必須有記錄且交甲方一份。5、 組織并參加班組安全日及安全活動，召開班前班后會，做到班前講安全，班中檢查安全，班后總結安全，落實“五同時”制度。6、 配合甲方安全檢查，負責班組安全檢查，檢查機具設備、防護用品、作業環境、現場不安全因素等。對本班18、組存在的隱患問題及時匯報，落實隱患治理防范措施，并及時反饋整改結果。7、 按照合同約定足額使用本項目的安全措施費，服從甲方提出的相關要求，確保安全作業環境、勞動防護用品和安全措施投入。8、 加強用電安全管理。每日施工結束后及時切斷電源，宿舍內的電線和插座須由專職電工安裝，嚴禁在宿舍內私自使用電爐、插電燒水等電器。9、 施工現場發生事故后，立即組織搶救傷員及財產，排除險情并保護好現場，及時逐級上報，協助事故調查組開展事故調查工作。10、 炊事員須持健康證上崗，飯菜留樣，防止食物中毒。第五條 事故處理1、 一旦發生安全事故，要依據國家有關法律法規的規定保護事故現場，及時搶救傷員，防止事故擴大。班組19、長應保持通訊暢通并及時向甲方報告，雙方一起組織成立事故調查小組、現場整改小組、事故善后小組。事故調查小組，要查清事故原因，確定事故責任，按照“四不放過”的原則擬定改進措施，提出對事故責任者的處理意見。現場整改小組，及時對現場進行細致全面的檢查，組織人員對查出的事故隱患進行整改直至消除隱患，然后上報當地安全主管部門來檢查驗收。善后小組負責對傷亡職工家屬的接待，商談有關賠償事宜。2、 因乙方責任所發生的安全傷亡事故，應由其承擔事故的經濟責任，以及由此造成的民事責任、刑事責任及其連帶責任。3、 雙方對事故責任意見不一致時，協商解決。雙方協商不成的，按地方安全主管部門的處理意見辦理：屬于哪一方的責任就20、由那一方負責，雙方都有責任時，雙方各負其應負的責任。第六條 其他事項1、 甲方實行獎罰管理。乙方在本項目完成了安全文明施工管理目標，由甲方安全管理人員書面建議給予獎勵，甲方項目經理簽字并經主管領導簽字后，由乙方據此到財務領取獎勵款。2、 乙方在本項目的施工過程中，若發生違反安全文明施工規定的現象，甲方將按照甲方公司的安全生產管理規定給予處罰。3、 乙方對甲方的安全處罰有異議時，可以書面向甲方項目經理提出復議，對項目經理的回復仍有異議時，可以向甲方的上級安全管理部門書面申請復議。甲方上級安全管理部門的決定為最終決定。第七條 本協議適用范圍1、 人員：甲乙雙方進入施工現場的人員。2、 區域：工程施工地點范圍內。3、 時間：自本協議簽字之日起至施工隊伍接到退場書面通知后的第三天為止。第八條 上述未盡事宜，按國家、地方及行業規定的安全生產法律、法規的相關條款執行。第九條 本協議一式四份，雙方各執兩份。甲方（公章）： 乙方（公章）：甲方項目經理： 安 全 監督員：甲 方 安全員： 倉 庫 管理員：日期： 年 月 日 日期： 年 月 日