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1、第一部分 關于策劃 故策之而知得失之計 ?策劃又稱企劃，是制定策略或謀略的工作。 ?中國古代即有專業(yè)的謀士，有淵博的謀略學說，也有極為豐富精彩的策 劃實踐和成功案例。 ?近代策劃（企劃）一詞的使用始于60年代的日本，爾后傳之臺灣等東 亞地區(qū)，歐美多稱管理咨詢，近二十年來也習慣用策劃一詞。 ?發(fā)達國家稱策劃（企劃）之為策略管理。 策劃是什么？ 故策之而知得失之計，作之而知動靜之理，形之而知死生 之地，角之而知有余不足之處孫子 4 策劃是什么？ “策劃”縮寫為“S.P”，即“strategy”和“plan”的縮寫。 計劃 是不具備創(chuàng)造性的思維方式。 策劃 是人們按照超常規(guī)的創(chuàng)新的思維方式對事物進行2、統(tǒng)籌的規(guī)劃。 策劃是一種程序，在本質上是一種運用腦力的理性行為。 哈佛企業(yè)管理叢書編輯委員會關于“策劃”的定義 5 策劃 是具有創(chuàng)新性的思維方式。它的特點就是人們把一些很少聯(lián)系在一起但存 在一定內在聯(lián)系的事物創(chuàng)造性地連接組合起來，形成一個新的事物。 策劃 不是簡單地對事物進行組接，而是根據(jù)已經(jīng)存在的事物，并按照一定的原 則和規(guī)則將事物組合連接成一個新事物。 策劃的本質是尋找和抽象出規(guī)律，并找到解決方案。 策劃的特點 成功的策劃 ： 創(chuàng)造性地組合利用 【 信息資源專業(yè) 】 策劃是一些能力 創(chuàng)造性的思維能力。 綜合分析的能力。 整體性和整合性思維的能力。 知識和經(jīng)驗的整合能力。 提出創(chuàng)造性地解決方3、案的能力。 第一步：設定策劃目標 1、面對問題。 2、溝通理念。 3、確定并建構問題。 第二步：調查分析診斷 1、環(huán)境與對象研究。 2、機會。 3、優(yōu)劣勢分析。 4、內外部資源評估。 5、競爭。 6、風險預測。 策劃的九個基本步驟 第三步：設計分析方法 ?對象不同，情況不同，目的不同，分析方法也就不同。 第四步：采集數(shù)據(jù)并進行分析 第五步：綜合分析 1、問題樹。 2、提出核心問題。 3、簡單化。 你必須把要解決的問題簡單化。 學者是把簡單的問題復雜化，以期研究它。 策劃是把復雜的問題簡單化，以期解決它。 4、定位。 5、創(chuàng)造概念。 策劃的九個基本步驟 第六步：定位與創(chuàng)造概念 ?定位與創(chuàng)造概念是策劃的核心工作。是策劃能否成功的關鍵， 也是創(chuàng)意的本質，思維能力的考驗。 ?創(chuàng)造概念：1、與眾不同。2、提練出精髓。 第七步：資源整合 ?所謂資源整合，指必須把能夠利用的所有資源全部整合成一 個整體。