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1、 房地產(chǎn)企業(yè)績效管理制度設(shè)計(jì)房地產(chǎn)企業(yè)績效管理制度設(shè)計(jì) 1 績效考核管理制度績效考核管理制度 制度名稱制度名稱 績效考核管理制度績效考核管理制度 受控狀態(tài)受控狀態(tài) 編編 號號 執(zhí)行部門執(zhí)行部門 監(jiān)督部門監(jiān)督部門 考證部門考證部門 第一章第一章 總則總則 第 1 條 目的 為建立科學(xué)有效的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，不斷提高企業(yè)整體管理水平和經(jīng)濟(jì)效益， 確保完成企業(yè)的各項(xiàng)工作任務(wù)，特制定本制度。 第 2 條 考核實(shí)施原則 （1）透明原則：考核流程、考核方法和考核指標(biāo)是清晰明確的。 （2）客觀原則：考核依據(jù)是符合客觀事實(shí)的，考核結(jié)果是以各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和客觀事實(shí)為基礎(chǔ)的，盡可 能避免由于個(gè)人主2、觀因素影響考核結(jié)果的客觀性。 （3）溝通原則：考核者在考核時(shí)，需要與被考核者進(jìn)行充分溝通，聽取被考核者對自己工作的評價(jià)與 意見，使考核結(jié)果公正合理。 （4）時(shí)效原則：員工考核是對考核期內(nèi)工作成果的綜合評價(jià)，不應(yīng)將本考核期之前的表現(xiàn)強(qiáng)加于本次 考核結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個(gè)成果來代替整個(gè)考核期的業(yè)績。 第 3 條 考核實(shí)施部門 人力資源部負(fù)責(zé)考核的組織協(xié)調(diào)與日常管理。 第二章第二章 考核實(shí)施考核實(shí)施 第 4 條 考核分類 企業(yè)績效考核分為企業(yè)考核、部門考核和員工考核三個(gè)層次。 1. 企業(yè)考核主要從企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、業(yè)績目標(biāo)和利潤指標(biāo)等方面進(jìn)行。 2. 部門考核主要從管理指標(biāo)、客戶指3、標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)等方面進(jìn)行。 3. 個(gè)人考核主要從定性和定量兩方面進(jìn)行。 第 5 條 考核關(guān)系 在對員工的考核中，以直接上級對直接下級的考核為主，同時(shí)也根據(jù)考核內(nèi)容與考核對象的不同做出 適當(dāng)?shù)膮^(qū)分。 第 6 條 員工考評 （1）自我考評：定期考評前，員工完成自我報(bào)告書送交直接上級，作為考評參考。 （2）上級考評。 （3）日常記錄：直接上級負(fù)責(zé)為每一位員工填寫重要事件記錄卡 ，累積考評素材。 第 7 條 管理人員考評（每年兩次） 該類人員的考評方式分為以下四種。 （1）自我考評，撰寫述職報(bào)告 。 （2）上級考評（直接上級） 。 （3）下級考評（直接下級） 。 （4）同級考評。 第 8 條 考核結(jié)果反饋 直接上級將最終考核結(jié)果反饋給被考核者，雙方就考核結(jié)果面談。直接上級明確指出被考核者的成績、 優(yōu)點(diǎn)及需改進(jìn)的地方，聽取被考核者的意見并詳細(xì)記錄，具體面談情況如表 9-1 所示。