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1、 貨運公司招聘形式及人員甄選管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 招聘管理制度編 號xx -001版次/修改1/1總 頁 數3第一章 總則第一條 為建立公平公正的人力資源招聘管理制度，保證公司能及時選到優秀人才，以利于公司更快、更好發展，特制定本辦法。第二條 分、子公司內部、外部招聘員工，包括新招聘人員，臨時聘用人員和正式聘用人員時依本制度執行。第三條 職責范圍1.集團公司人力資源部負責分、子公司招聘的宏觀調控及指導并將分公司所報招聘需求表、增編（增崗）申請表報至總經理審批；2.分、子公司辦公室（主管人事的職能部2、門）負責所屬公司招聘工作組織實施以及招聘需求表、增編（增崗）申請表、招聘結果報告表匯報至集團人力資源部； 3.各部門的主管填寫用工需求表，并報送至分、子公司辦公室。第二章 招聘需求第四條 依據分、子公司年度組織架構定崗定編的崗位數及現有員工數確定需要招聘的職位與人數，填寫用工需求表，如需招聘編制外崗位，還需填寫增編（增崗）申請表，經由分公司經理審批、人力資源部審核并通過總經理審批后方可進行招聘。第五條 依據各崗位職位說明書及崗位工作要求確定人員的任用條件。第三章 招聘計劃第六條 分、子辦公室每月5日前填寫招聘計劃表，做好招聘月度計劃，其中要明確招聘時間、核定招聘崗位人數、選擇合適招聘渠道和方式3、明確招聘事宜負責人、洽談招聘廣告、以及招聘費用預算。第七條 根據招聘崗位及要求選擇合適的招聘渠道，招聘渠道如下：1.廣告招聘 按照用人部門招聘需求表的條件,在各類媒體上刊登招聘廣告，適用于外部招聘；2.員工推薦 適用于內部緊急招聘崗位（科員及以下）；3.內部競聘 適用于中高層管理人員的選拔；4.應屆畢業生招聘 適用于部分需要培養崗位、文職類崗位（科員及以下）招聘；5.人才市場 適用于緊急空缺崗位人員招聘 ； 6.網絡招聘 適用于各類人才招聘（構建人才蓄積的信息庫）。第八條 辦公室報招聘計劃時要做相應的招聘費用預估，明確項目及金額。第九條 明確招聘小組組長、副組長及組員的人選及其在招聘中的各項4、職責。第十條 內部招聘公告、外部招聘信息廣告的發布要依循模板進行，由辦公室主任依據招聘崗位、人數、招聘時間等信息整理好招聘廣告模板備用。第四章 招聘形式第十一條 鑒于內部員工比較了解企業的情況，對企業的忠誠度高，內部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，公司進行人才招聘應優先考慮內部招聘；第十二條 內部招聘包括推薦法（公司內部推薦）、公告法（使全體員工了解職務空缺，通過競聘選拔）兩種方式。第十三條 內部招聘流程1.內部招聘公告 辦公室根據招聘崗位的職務說明書，擬訂、發布內部招聘公告。2.內部報名所有員工征得直接上級同意后，都有資格向辦公室報名申請。3.應聘者篩選辦公室組織內部招聘評5、審小組對申請人進行內部評審，評審在3天內完成，并將結果告知應聘者；4.錄用經評審合格的員工應在一周內做好工作移交，并到辦公室辦理調崗手續，在規定的時間內到新部門報到。第十四條 在內部招聘難以滿足公司人才需求時，采取外部招聘方式。第十五條 外部招聘工作的組織實施以辦公室為主，其他部門配合，必要時公司高層領導及相關部門參加。第十六條 外部招聘流程1.招聘渠道選擇；2.招聘信息發布；3.招聘信息收集及初步篩選；第五章 人員甄選第十七條 辦公室向初選合格的求職者發面試通知，并要求其面試時提供學歷證書、身份證等相關證件的原件。第十八條 人員甄選可以采用以下三種形式：筆試、面試、實操，可以三種形式結合運用6、，也可以獨立運用一種形式。1.筆試內容包括：專業測試、心智能力測試、性格測試等方面；2.面試由面試小組進行。面試小組一般由以下幾方面人員組成：一、用人部門主管領導；二、辦公室負責人；三、資深專業人士；四、分公司經理；五、總經理。專業技術人才的招聘必須有資深專業人士參加。第十九條 面試權責 職位 階段初試復試核定審批科員辦公室主任+人事勞資員辦公室主任+用人部門主管用人部門主管分公司經理科長、副科長辦公室主任+集團招聘主管分公司經理+辦公室主任+ 集團招聘主管分公司經理+總經理集團總經理經理、副經理集團總經理+集團人力資源部部長集團總經理+ 董事會成員集團總經理董事會第二十條 面試內容可以參考面7、試談話模板，面試要完成以下幾方面工作：（1）了解應聘者工作經歷、專長；（2）了解應聘者工作能力, 專業技能；（3）了解應聘者品德、素質、性格特征、相貌儀容；（4）了解應聘者對本公司、本崗位了解程度及工作意愿。第二十一條 面試應該注意以下事項1.面試官對招聘崗位有周詳了解，對該崗位職責及能力要求深入了解；2.面試時面試官要求公平、公正、客觀；3.無論錄用與否,對應聘人員資料均應建檔備用；第二十二條 初試及復試中，小組成員討論對各應聘者的意見并分別將評價結果填寫在應聘人員面試記錄單和面試評估表上，第二十三條 面試結束后，由辦公室填寫錄用審批表，科員及以下經分、子公司經理審批后錄用并告知人力資源部；副科及以上需報人力資源部，經集團總經理審批后錄用。第六章 招聘效果分析第二十四條 整理本次招聘所用資料及應聘者簡歷和應聘登記表信息，存檔保存，進入員工錄用流程；第二十五條 每月或每次填寫招聘報告表，上報人力資源部并留存備檔，對本次招聘效果進行評估，為年度招聘工作報告做好準備。第七章 附則第二十六條 本制度由人力資源部擬訂和修改，報公司總經理審閱，經董事會討論批準執行；