午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、銷(xiāo)售物流集團(tuán)目標(biāo)計(jì)劃考核管理辦法編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): xx銷(xiāo)售物流集團(tuán)目標(biāo)計(jì)劃考核管理辦法第一條 管理及督察中心對(duì)集團(tuán)銷(xiāo)售、物流系統(tǒng)實(shí)施目標(biāo)考核管理，對(duì)各職能部門(mén)實(shí)施綜合計(jì)劃管理。管理及督察中心負(fù)責(zé)制定目標(biāo)考核獎(jiǎng)罰方案及綜合計(jì)劃管理獎(jiǎng)罰方案。第二條銷(xiāo)售關(guān)鍵業(yè)績(jī)管理1、每月20日前由營(yíng)銷(xiāo)管理中心牽頭，各渠道銷(xiāo)售中心、管理及督察中心制定全國(guó)及各省級(jí)銷(xiāo)售公司次月業(yè)績(jī)指標(biāo)，每月21日前傳統(tǒng)渠道銷(xiāo)售中心將分解至各省及各渠道的次月業(yè)績(jī)指標(biāo)報(bào)管理及督察中心審核，經(jīng)集團(tuán)董事長(zhǎng)審批后每月23日前發(fā)文執(zhí)行。2、各省級(jí)銷(xiāo)售公司2、需根據(jù)集團(tuán)下發(fā)的業(yè)績(jī)指標(biāo)對(duì)本省指標(biāo)進(jìn)行分解，并于發(fā)文后3日內(nèi)提交本省業(yè)績(jī)指標(biāo)分解方案至傳統(tǒng)渠道銷(xiāo)售中心審核，每月28日前傳統(tǒng)渠道銷(xiāo)售中心將各省負(fù)責(zé)人簽字的業(yè)績(jī)指標(biāo)分解終稿報(bào)管理及督察中心備案。以上兩項(xiàng)工作，每延遲一天，扣罰相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人500元，若因省公司數(shù)據(jù)延遲兩天及以上提報(bào)或提報(bào)質(zhì)量差，扣罰省公司負(fù)責(zé)人1000元。3、各省級(jí)銷(xiāo)售公司行政人事部每月23日前完成各省人員花名冊(cè)統(tǒng)計(jì)，并報(bào)集團(tuán)行政人事中心備案。省公司行政人事部填寫(xiě)KPI考核人員信息名單表，每月23日前轉(zhuǎn)交至省公司傳統(tǒng)渠道部。以上工作，每延遲一天，扣罰相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人500元。3、各省級(jí)銷(xiāo)售公司需本著科學(xué)、合理、公平公正的原則，以市場(chǎng)3、客觀(guān)為導(dǎo)向，分解本省銷(xiāo)售業(yè)績(jī)指標(biāo)，如檢查發(fā)現(xiàn)指標(biāo)分配存在人為操作、偏袒維護(hù)、親疏有別，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予相關(guān)單位負(fù)責(zé)人降一級(jí)工資直至開(kāi)除的處分。4、各省級(jí)銷(xiāo)售公司及總部各渠道銷(xiāo)售中心每月5日前（商超渠道銷(xiāo)售中心數(shù)據(jù)需至少提前一日給到各省商超渠道部）提交本省上月銷(xiāo)售達(dá)成情況至傳統(tǒng)渠道銷(xiāo)售中心審核，每月8日前傳統(tǒng)渠道銷(xiāo)售中心將經(jīng)各省負(fù)責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后的銷(xiāo)售達(dá)成情況終稿報(bào)管理及督察中心審核。以上兩項(xiàng)工作，每延遲一天，扣罰相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人500元，若因省公司數(shù)據(jù)延遲三天及以上提報(bào)或提報(bào)數(shù)據(jù)有誤，扣罰省公司負(fù)責(zé)人1000元，當(dāng)月獎(jiǎng)金延遲至次月發(fā)放。 5、每月10日前管理及督察中心對(duì)上月銷(xiāo)售完成率復(fù)核后4、經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，抄送行政人事中心及各省公司行政人事部。各省行政人事部于每月12日前將經(jīng)省公司負(fù)責(zé)人簽批后獎(jiǎng)金明細(xì)表報(bào)集團(tuán)行政人事中心審核，集團(tuán)行政人事中心每月13日前將經(jīng)董事長(zhǎng)審批后的獎(jiǎng)金明細(xì)表反饋至各省公司行政人事部，各省公司行政人事部每月14日前將工資表移交至財(cái)務(wù)部。以上工作，每延遲一天，扣罰相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人500元，若因省公司延遲2天及以上提報(bào)或提報(bào)數(shù)據(jù)有誤，再扣罰省公司負(fù)責(zé)人1000元，當(dāng)月獎(jiǎng)金延遲至次月發(fā)放。各省財(cái)務(wù)部每月15日前將獎(jiǎng)金發(fā)放到位。6、各級(jí)分公司需嚴(yán)格按照本單位所分配業(yè)績(jī)指標(biāo)認(rèn)真執(zhí)行，如檢查發(fā)現(xiàn)私自篡改指標(biāo)、完成情況弄虛作假等，給予相關(guān)單位負(fù)責(zé)人開(kāi)除處分。第三條 物流配送5、業(yè)績(jī)考核每月5日前物流公司將上月物流配送完成情況報(bào)管理及督察中心審核，管理及督察中心審核后每月8日前反饋至物流公司綜合管理部并抄報(bào)集團(tuán)行政人事中心。物流公司綜合管理部每月10日前將經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后的獎(jiǎng)金明細(xì)表報(bào)集團(tuán)行政人事中心，集團(tuán)行政人事中心每月13日前將經(jīng)董事長(zhǎng)審批后的獎(jiǎng)金明細(xì)表反饋至物流公司綜合管理部，并于每月14日前將工資表移交至財(cái)務(wù)部。以上工作，每延遲一天，扣罰相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人500元。財(cái)務(wù)部每月15日前將獎(jiǎng)金發(fā)放到位。第四條集團(tuán)工作計(jì)劃管理1、每月28日前各單位提報(bào)本單位月度工作計(jì)劃及互提計(jì)劃至管理及督察中心，經(jīng)管理及督察中心審核后，于次月5日前發(fā)文執(zhí)行，每延遲一天，扣罰相關(guān)單位負(fù)責(zé)6、人500元。2、集團(tuán)會(huì)議相關(guān)決議須納入各單位工作計(jì)劃予以考核，并嚴(yán)格按照會(huì)議要求時(shí)間完成，每延遲一天，扣罰相關(guān)單位負(fù)責(zé)人1000元。3、各單位計(jì)劃管理員每周一對(duì)本單位已到時(shí)間節(jié)點(diǎn)的工作計(jì)劃進(jìn)行核銷(xiāo)，每月3日前將經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)的計(jì)劃考核結(jié)果報(bào)管理及督察中心，每延遲一天，扣罰相關(guān)單位負(fù)責(zé)人1000元。4、各單位工作計(jì)劃一經(jīng)制定需嚴(yán)格執(zhí)行，并如實(shí)提交核銷(xiāo)資料。如檢查發(fā)現(xiàn)計(jì)劃考核存在弄虛作假，刻意放松完成時(shí)間，私自涂改完成情況等現(xiàn)象，給予相關(guān)單位負(fù)責(zé)人降一級(jí)工資直至開(kāi)除的處分。第五條考核結(jié)果1、每月5日前管理及督察中心對(duì)上月銷(xiāo)售、物流系統(tǒng)完成情況進(jìn)行排名公布。2、管理及督察中心每月5日前對(duì)各單位計(jì)劃考核結(jié)果排名公布。每季度對(duì)排名后三次數(shù)最多的單位負(fù)責(zé)人予以扣罰1000元的經(jīng)濟(jì)處分。