午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、集團(tuán)公司人員招聘員工融入管理制度附表編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 一、目的 為滿足各部門人員方面的需求，為公司的發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供充足的人力資源保證；為了加強(qiáng)招募的質(zhì)量與效率，實(shí)現(xiàn)人員招聘的規(guī)范化和制度化，特制定本管理制度。二、 適用范圍本制度適用于xx集團(tuán)有限公司。三、 人員招聘流程人員招聘包括四個(gè)階段：人員吸引、人才選拔、員工雇傭、員工融入。四、 人員吸引1、 資源集團(tuán)吸引優(yōu)秀人員的五個(gè)因素：企業(yè)形象、富有興趣與挑戰(zhàn)性的工作、員工發(fā)展機(jī)會(huì)、有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利政策和高質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)力。2、 人才吸引渠道：網(wǎng)上發(fā)布招2、聘信息、有選擇的組織招聘會(huì)、校園招聘、報(bào)刊招聘、企業(yè)內(nèi)部推薦、獵頭公司。五、 人才選拔1、 本公司招聘員工的原則：社會(huì)公開招聘，先內(nèi)后外，同樣條件的優(yōu)先考慮內(nèi)部選拔、內(nèi)部推薦，擇優(yōu)錄用。2、 具體招聘計(jì)劃的實(shí)施遵循以下程序：（1） 用人部門提出用人需求并填寫人員需求申請(qǐng)表,提交給綜合管理部；（2） 綜合管理部發(fā)布招聘信息；（3） 綜合管理部初步審查應(yīng)聘者和推薦人的書面資料,有選擇地將應(yīng)聘者資料提交給人員需求部門；（5） 根據(jù)部門意見(jiàn)安排面試或筆試并填寫面試評(píng)價(jià)表；（6） 在面試或筆試成績(jī)的基礎(chǔ)上，最終的錄用提議由用人部門總經(jīng)理提出并填寫員工錄用審批表，交由綜合管理部門報(bào)分管人事行政助理總裁、副3、總裁核準(zhǔn)后決定錄用，必要時(shí)安排總裁復(fù)試；（7） 綜合管理部發(fā)出新員工錄用通知書，新員工到崗后試用開始；（8） 試用期滿前，由用人部門提出試用意見(jiàn)，根據(jù)實(shí)際情況決定轉(zhuǎn)正或解聘。3、 面試人員：每個(gè)應(yīng)聘者都應(yīng)通過(guò)綜合管理部、用人部門的層層挑選，多角度審核，由用人部門決定是否錄用。4、 錄用的人員需符合資源集團(tuán)員工素質(zhì)要求，面試者應(yīng)對(duì)崗位需求有清晰的理解，并注重對(duì)被面試者的品德、能力和素質(zhì)等方面的考察。5、 保證招聘質(zhì)量，寧缺勿濫。六、 員工雇傭1、 用人部門及主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，由綜合管理部下發(fā)正式的新員工錄用通知書。2、 應(yīng)聘人員收到錄用通知后充分準(zhǔn)備所需材料完畢，方可辦理入職手續(xù)。3、 人員雇4、傭應(yīng)控制在總編制之內(nèi)，特殊情況下需增編時(shí)，由用人部門負(fù)責(zé)人填寫人員增補(bǔ)審批表，經(jīng)總裁最終確認(rèn)后，方可增加編制。4、 人員雇傭需遵循的六項(xiàng)原則：質(zhì)量原則、謹(jǐn)慎原則、合法原則、速度原則、成本原則。5、 聘用人員必須呈交下述材料（1） 學(xué)歷等資質(zhì)證明（2） 員工履歷表（3） 近期1寸免冠彩色照片4張（4） 戶口本或身份證復(fù)印件（5） 體檢表（6） 員工引薦保證書（內(nèi)部推薦人員公司視需要而定）（7） 原單位離職證明(需加蓋單位公章) （8） 其他需要的資料6、 所有應(yīng)聘人員試用期限，按照國(guó)家勞動(dòng)合同法規(guī)定執(zhí)行。七、 員工融入1、 綜合管理部門和用人部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)幫助新員工盡快熟悉工作環(huán)境，適應(yīng)新的工作要求5、。2、 引入入職指導(dǎo)人制度，由部門負(fù)責(zé)人指定新員工入職指導(dǎo)人，指導(dǎo)人在每位新入職員工的試用期內(nèi)負(fù)責(zé)幫助新員工盡快進(jìn)入角色。入職指導(dǎo)人職責(zé)詳見(jiàn)附件新員工入職引導(dǎo)人職責(zé)說(shuō)明書。3、 在實(shí)施過(guò)程中參照“方正41”原則，即強(qiáng)調(diào)四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的實(shí)施與控制，入職第一天、第一周、第一二月、第一年的新員工管理與控制。 (一)入職前期準(zhǔn)備綜合管理部用人部門通知入職前的體檢及辦理檔案轉(zhuǎn)移準(zhǔn)備指派入職指導(dǎo)人新員工入職指引手冊(cè)、辦公文具準(zhǔn)備確定辦公室工位勞動(dòng)合同、保密協(xié)議準(zhǔn)備辦公設(shè)備準(zhǔn)備新員工入職信息登記表向新員工發(fā)送歡迎詞（二）新員工入職第一天綜合管理部用人部門提供：新員工入職引導(dǎo)手冊(cè)、勞動(dòng)合同、保密協(xié)議。辦公文具及6、辦公設(shè)備介紹本部門員工、辦公環(huán)境、辦公設(shè)備的使用相關(guān)手續(xù)的辦理：胸卡、餐卡、申辦電子郵箱及電話開通介紹入職指導(dǎo)人介紹相關(guān)部門及人員陪同新員工一起共進(jìn)午餐。（三）新員工入職第一周綜合管理部用人部門協(xié)助新員工辦理檔案及各類保險(xiǎn)手續(xù)介紹工作職責(zé)及工作目標(biāo)勞動(dòng)合同的簽訂職位說(shuō)明書跟蹤新員工胸卡、餐卡及電話是否到位與入職指導(dǎo)人的對(duì)話協(xié)助解答有關(guān)人事相關(guān)政策（四）新員工入職第一月第二月綜合管理部用人部門組織新員工培訓(xùn)安排新員工參加培訓(xùn)適時(shí)了解新員工融入情況對(duì)新員工進(jìn)行試用期考核提醒部門領(lǐng)導(dǎo)考查新員工工作情況試用期轉(zhuǎn)正前的對(duì)話（五）新員工入職第一年綜合管理部用人部門協(xié)助部門完成季度或年度考評(píng)月/季度/年綜合7、考評(píng)協(xié)助完成年對(duì)話制年對(duì)話制4、 試用期滿，經(jīng)試用合格的試用人員，可轉(zhuǎn)為正式員工，并根據(jù)其工作能力和崗位重新確定職等，享受正式員工的各種待遇。5、 員工轉(zhuǎn)正后，試用期計(jì)入工齡。試用不合格者，可根據(jù)實(shí)際情況決定延長(zhǎng)試用期或決定不予聘用。八、其它規(guī)定1. 各級(jí)管理人員原則上不得將自己親屬直接安排到本公司里工作。2. 各部門年初須制定部門人員編制，各部門用人應(yīng)控制在編制范圍內(nèi)，超編需報(bào)主管人力資源助理總裁、副總裁審核、總裁審批。3. 各部門需要編外增補(bǔ)人員時(shí)，由部門負(fù)責(zé)人填寫人員增補(bǔ)審批表，按相關(guān)審批流程審批通過(guò)后，提交綜合管理部實(shí)施招聘計(jì)劃。4. 試用人員一般不宜擔(dān)任經(jīng)濟(jì)要害部門的工作，也不宜安排8、具有重要經(jīng)濟(jì)責(zé)任的工作。5. 非特殊情況的試用人員在試用期的工資按轉(zhuǎn)正后固定工資的80%發(fā)放。6. 本管理辦法自總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)之日起生效，由總裁辦公會(huì)授權(quán)綜合管理部負(fù)責(zé)修訂并解釋。附 則1、本規(guī)程解釋權(quán)屬綜合管理部。2、本規(guī)程未盡事宜，參照國(guó)家及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行。 3、本規(guī)程自生效之日后，所有與本規(guī)程相沖突的規(guī)章制度或其他有關(guān)條款自行廢止。附表：招聘流程圖新員工入職流程圖人員需求申請(qǐng)表(編制內(nèi))人員增補(bǔ)審批表（編制外）面試評(píng)價(jià)表(初試、復(fù)試)員工錄用審批表新員工錄用通知書員工履歷表轉(zhuǎn)正審批表新員工入職引導(dǎo)人職責(zé)說(shuō)明書新員工入職流程進(jìn)度表人員需求申請(qǐng)表(編制內(nèi))（每個(gè)崗位限填一張）申請(qǐng)9、時(shí)間： 年 月 日 需求部門 崗位 人數(shù)： 需求原因業(yè)務(wù)擴(kuò)編 補(bǔ)充離職 補(bǔ)充調(diào)動(dòng) 補(bǔ)充辭退其他 如選擇其他，請(qǐng)說(shuō)明： 主要職責(zé)和工作目標(biāo) 所需資格與條件性 別男 女 不限年 齡 學(xué)歷最低要求本科 專科 高中、中專、職校 不限 其他_專 業(yè) 職稱最低要求高級(jí) 中級(jí) 初級(jí) 不限相關(guān)工作年限 年以上 不限希望上班時(shí)間年 月 日專業(yè)能力概述 部門總經(jīng)理意見(jiàn)人事行政助理總裁意見(jiàn)人事行政副總裁意見(jiàn)備注：注：以上有關(guān)“職責(zé)”和“專業(yè)能力”的描述如果不夠用，可另加附頁(yè)。人員增補(bǔ)審批表（編制外）編制增補(bǔ)部門填表時(shí)間填表人增補(bǔ)職位補(bǔ)充人數(shù)補(bǔ)充時(shí)間專業(yè)要求工作年限及經(jīng)驗(yàn)要求擬聘待遇（年薪）用工形式崗位主要職責(zé)用人部10、門總經(jīng)理意見(jiàn)簽名： 年 月 日用人部門主管助理總裁/副總裁意見(jiàn)簽名： 年 月 日人力資源部總經(jīng)理意見(jiàn)簽名： 年 月 日主管人力資源助理總裁/副總裁意見(jiàn)簽名： 年 月 日總裁意見(jiàn)簽名： 年 月 日面試評(píng)價(jià)表（初試）應(yīng)聘人姓名：性別男 女應(yīng)聘崗位：一、 基本素質(zhì)評(píng)價(jià)項(xiàng)目：(在相應(yīng)的程度前打“”) 1. 儀容/禮貌：優(yōu) 良 中 差2. 個(gè)性特點(diǎn)：外向 活潑 安靜 內(nèi)向3. 語(yǔ)言表達(dá)能力：優(yōu) 良 中 差4. 思維邏輯性：優(yōu) 良 中 差5. 應(yīng)變能力：優(yōu) 良 中 差6. 工作責(zé)任心：很強(qiáng) 較強(qiáng) 有責(zé)任心 責(zé)任心不強(qiáng)7. 時(shí)間緊迫感：很強(qiáng) 較強(qiáng) 有時(shí)間觀念 缺乏8. 組織紀(jì)律觀念：很強(qiáng) 較強(qiáng) 有 缺乏9.11、 發(fā)展?jié)摿撃埽河?無(wú) 看不出10. 對(duì)應(yīng)聘崗位工作內(nèi)容的了解程度：很熟悉 了解 知道不多 很陌生11. 所具經(jīng)歷與應(yīng)聘崗位的相適程度： 很符合 符合 相關(guān) 不符合12. 前來(lái)公司服務(wù)之意志：極堅(jiān)定 堅(jiān)定 猶豫 極低13. 本人對(duì)方正集團(tuán)的認(rèn)識(shí)：很熟悉 了解 知道不多 很陌生二、業(yè)務(wù)能力評(píng)價(jià)：1. 專業(yè)知識(shí)與技能：2. 關(guān)鍵崗經(jīng)驗(yàn)：三、特長(zhǎng)、愛(ài)好、發(fā)展目標(biāo)：1. 本人特長(zhǎng)：2. 興趣/愛(ài)好：3. 對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展的期望及目標(biāo)：四、薪資福利情況：1. 原單位薪資、福利狀況：原工資： 元 （稅前/稅后）法定福利：養(yǎng)老保險(xiǎn) 基本醫(yī)療保險(xiǎn) 失業(yè)保險(xiǎn) 生育保險(xiǎn) 工傷保險(xiǎn)住房公積金公司福利：商業(yè)保險(xiǎn)類： 其12、他福利： 2. 期望薪資：薪資期望： 元/月左右（稅前/稅后）福利待遇需求： 其他需求： 五、聘用意見(jiàn)： 建議錄用：適于崗位 部門 ； 優(yōu)勢(shì)： 不予考慮： 其他建議： 面試人：(簽字) 年 月 日面試評(píng)價(jià)表（復(fù)試）應(yīng)聘人姓名：性別男 女應(yīng)聘崗位：綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)意見(jiàn)精神/面貌 儀表氣質(zhì)如何？ 語(yǔ)言表達(dá)能力如何？ 是否具有親和力？知識(shí)/商務(wù) 是否具備本崗位所需要的專業(yè)知識(shí)？ 是否具有崗位所需的財(cái)務(wù)知識(shí)、市場(chǎng)知識(shí)？ 是否對(duì)該崗位核心流程具有清晰的理解？經(jīng)驗(yàn)/成就 是否具備必要的專業(yè)崗位經(jīng)驗(yàn)，工作業(yè)績(jī)超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或市場(chǎng)水平？ 是否擔(dān)任過(guò)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，具備組織領(lǐng)導(dǎo)能力？能力/性格追求卓越 是否勇于承擔(dān)責(zé)任13、，具有獨(dú)立處理復(fù)雜工作能力；并能高效的推動(dòng)組織變革并創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)，積極改變現(xiàn)狀，能準(zhǔn)確、高效的決斷。 是否追求完美質(zhì)量、卓越結(jié)果。認(rèn)知力 對(duì)事情的判斷是否能以企業(yè)宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)為行動(dòng)導(dǎo)向；邏輯清晰，把握關(guān)鍵，有獨(dú)立見(jiàn)解。 對(duì)人的判斷：充分了解下屬，善于用人之長(zhǎng)。協(xié)調(diào)/溝通能力 是否能積極與周圍工作環(huán)境建立良好的工作關(guān)系，并具有出色的資源協(xié)調(diào)能力。 是否能充分調(diào)動(dòng)員工積極性；給予員工合理的授權(quán)，并通過(guò)建設(shè)性的反饋來(lái)幫助員工提高。行為/價(jià)值觀 是否誠(chéng)信、正直、勤奮、務(wù)實(shí)、遵紀(jì)守法、嚴(yán)于律己。 是否努力工作、高效、主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。 與以前同事、公司內(nèi)其它部門配合程度，是否以公司利益至上。一、綜合評(píng)價(jià)（優(yōu)14、勢(shì)與不足）：二、聘用意見(jiàn)： 是否可以錄用：是 / 否； 有無(wú)試用期：有 / 無(wú)；試用期重點(diǎn)考察： 擬定崗位： 級(jí)別： ； 擬定薪資： 元/月或年薪 元/年；業(yè)績(jī)比例： %； 最快到崗日期： 年 月 日 其它：面試人：(簽字) 年 月 日員工錄用審批表姓名目標(biāo)崗位部門用人部門總經(jīng)理意見(jiàn)錄用意見(jiàn)崗位級(jí)別助理 專員 高級(jí)專員 經(jīng)理 總監(jiān) 副總經(jīng)理薪資情況目標(biāo)年薪： 業(yè)績(jī)比例： 合同期限從 年 月 日至 年 月 日試用期限有，試用期時(shí)間 年 月 日至 年 月 日。無(wú)。試用期待遇（注：原則上試用期薪資為轉(zhuǎn)正后固定工資的80%，如未填寫此欄，將視為試用期與試用期滿后待遇相同） 簽名： 年 月 日用人部門主15、管助理總裁/副總裁意見(jiàn)：簽名： 年 月 日綜合管理部總經(jīng)理意見(jiàn)簽簽名： 年 月 日主管人力資源副總裁意見(jiàn)：簽簽名： 年 月 日總裁意見(jiàn)簽名： 年 月 日新員工錄用通知書歡迎您成為資源集團(tuán)的一員，我們真誠(chéng)期待著與您的合作！尊敬的 先生/女士：xx集團(tuán)有限公司榮幸地聘請(qǐng)您到 部工作，您的崗位是 。此通知書生效日期為： 年 月 日請(qǐng)您在收到此通知 日內(nèi)辦理完交接手續(xù)，并于 年 月 日入職,報(bào)到時(shí)請(qǐng)攜帶如下資料：（1） 戶口或身份證、學(xué)歷學(xué)位證書原件及復(fù)印件；（2） 4張1寸免冠彩色照片；（3） 北京市二級(jí)以上醫(yī)院出具的體檢證明；（4） 與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系證明（或離職證明）；入職后兩周內(nèi)，請(qǐng)您提供如16、下材料：（1） 人事檔案；（2） 社會(huì)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移單及醫(yī)療保險(xiǎn)手冊(cè)（藍(lán)本）；（3） 黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)移介紹信（如有）。xx集團(tuán)有限公司真誠(chéng)歡迎您的加入。如有任何疑問(wèn)，請(qǐng)及時(shí)與綜合管理部聯(lián)系。地址：北京市海淀區(qū)成府路298號(hào)中關(guān)村方正大廈4層 （郵編： 100871 ）電話： 郵箱： xx集團(tuán)有限公司綜合管理部 年 月 日員工履歷表一、個(gè)人基本情況：*姓 名性 別個(gè)人照片籍 貫出生年月政治面貌民 族工作電話移動(dòng)電話身份證號(hào)碼電子郵件檔案所在地戶口所在地家庭住址郵政編碼二、教育背景：(注：從高中教育后填起) *起止時(shí)間學(xué)校名稱專業(yè)學(xué)歷/學(xué)位三、培訓(xùn)/專業(yè)技術(shù)職稱/權(quán)威機(jī)構(gòu)資格認(rèn)證：時(shí)間內(nèi)容證書/職稱四、工17、作經(jīng)歷： *起止時(shí)間公司名稱工作部門職務(wù)/崗位五、家庭成員：（直系親屬及近親屬） *姓名性別與本人關(guān)系年齡工作單位職務(wù)緊急聯(lián)絡(luò)人姓名： 電話：六、其他需說(shuō)明：(個(gè)人業(yè)績(jī)、成就、著作等)注：* 標(biāo)記為必填項(xiàng)目轉(zhuǎn)正審批表姓 名工作部門入司時(shí)間試用期限試用期起止時(shí)間用人部門負(fù)責(zé)人意見(jiàn) 同意按期轉(zhuǎn)正； 不同意轉(zhuǎn)正，處理意見(jiàn)為： ；轉(zhuǎn)正后職位/工資是否變動(dòng) 是 否試用期職位級(jí)別 職位級(jí)別擬調(diào)整為 試用期工資 萬(wàn)元/年 崗位工資擬調(diào)整為 萬(wàn)元/年簽名： 年 月 日用人部門主管助理總裁/副總裁意見(jiàn)簽名： 年 月 日綜合管理部總經(jīng)理意見(jiàn) 簽名： 年 月 日主管人力資源助理總裁/副總裁意見(jiàn) 簽名： 年 月 日新18、員工入職引導(dǎo)人職責(zé)說(shuō)明書 先生/女士將于 年 月 日正式入職，為保證其能夠迅速的感受資源集團(tuán)的企業(yè)文化，盡快的融入部門團(tuán)隊(duì)，我部門決定委任 先生/女士（現(xiàn)職位： ）為其入職引導(dǎo)人，引導(dǎo)期將從 先生/女士入職之前至其試用期屆滿轉(zhuǎn)正之后。在引導(dǎo)期內(nèi)，我們將督促入職引導(dǎo)人認(rèn)真履行如下職責(zé)： 一、入職之前：（1） 安排辦理新員工的辦公工位；（2） 安排領(lǐng)取新員工辦公所需的電腦、電話等辦公用品；（3） 安排為新員工辦理網(wǎng)絡(luò)賬號(hào)、開通電話，并準(zhǔn)備電話號(hào)碼表；（4） 安排準(zhǔn)備部門人員設(shè)置結(jié)構(gòu)圖；（5） 安排準(zhǔn)備新員工的職位說(shuō)明書。二、入職第一天：（1） 引導(dǎo)新員工進(jìn)入辦公公位；（2） 向新員工介紹部門同事及19、主要辦公環(huán)境；（3） 向新員工介紹復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、notes系統(tǒng)等辦公設(shè)備的簡(jiǎn)單使用方法；（4） 介紹新員工的主要崗位職責(zé)；（5） 安排新員工與部門總經(jīng)理進(jìn)行融入面談；（6） 安排與新員工共進(jìn)午餐。三、入職第一周：（1） 安排確定新員工的試用期主要工作目標(biāo)；（2） 入職指導(dǎo)人與新員工進(jìn)行第二次融入面談，了解新員工感受。四、入職第一月第二月：安排新員工參加部門培訓(xùn)或綜合管理部統(tǒng)一組織的新員工入職培訓(xùn)；五、試用期滿（1） 試用期滿前安排填寫轉(zhuǎn)正審批表；（2） 安排新員工與部門總經(jīng)理進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談。 部門負(fù)責(zé)人簽字： 年 月 日 （注：此責(zé)任書一式兩份，入職引導(dǎo)人及綜合管理部各一份）新員工入職流程進(jìn)度20、表新員工姓名： 部門： 入司時(shí)間： 區(qū)分綜合管理部用人部門人事行政入職前準(zhǔn)備工作內(nèi)容 向新員工發(fā)送入職通知書 通知入職前的體檢及辦理檔案轉(zhuǎn)移準(zhǔn)備 新員工入職指引手冊(cè)準(zhǔn)備 新員工入職信息登記表、勞動(dòng)合同、保密協(xié)議準(zhǔn)備 辦公文具準(zhǔn)備 辦公電腦準(zhǔn)備 辦公位準(zhǔn)備 指派入職指導(dǎo)人 確定辦公室工位 辦公設(shè)備準(zhǔn)備簽字入職第一天工作內(nèi)容 新員工入職引導(dǎo)手冊(cè)、勞動(dòng)合同、保密協(xié)議 辦理胸卡、餐卡、工資卡 介紹相關(guān)部門及人員 向新員工發(fā)送入職歡迎詞 辦公位確定 辦公文具及辦公電腦到位 電子郵箱、電話開通 介紹入職指導(dǎo)人 介紹本部門員工、辦公環(huán)境、辦公設(shè)備的使用 陪同新員工一起共進(jìn)午餐簽字入職第一周工作內(nèi)容 協(xié)助新員工辦理檔案及各類保險(xiǎn)手續(xù)轉(zhuǎn)移 勞動(dòng)合同、保密協(xié)議簽訂 跟蹤新員工胸卡、餐卡、工資卡是否到位 協(xié)助解答有關(guān)人事相關(guān)政策 跟蹤新員工電話、辦公電腦等是否到位 協(xié)助解答有關(guān)行政相關(guān)政策 介紹新員工工作職責(zé)及工作目標(biāo) 提供職位說(shuō)明書 入職指導(dǎo)人與新員工對(duì)話，了解新員工感受簽字入職第12月工作內(nèi)容 組織新員工培訓(xùn) 適時(shí)了解新員工融入情況 提醒部門領(lǐng)導(dǎo)考察新員工工作情況 安排新員工參加培訓(xùn) 對(duì)新員工進(jìn)行試用期考核 試用期轉(zhuǎn)正前的對(duì)話簽字入職第一年工作內(nèi)容 協(xié)助部門完成季度或年度考評(píng) 協(xié)助完成年對(duì)話溝通工作 月/季度/年綜合考評(píng) 年對(duì)話工作完成簽字