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1、路橋橋梁工程有限公司導(dǎo)師帶徒活動(dòng)管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): xx路橋橋梁工程有限責(zé)任公司導(dǎo)師帶徒活動(dòng)管理制度第一章總 則第一條 為了實(shí)施人才興企戰(zhàn)略，促進(jìn)公司廣大青年職工立足崗位練兵成才，不斷培養(yǎng)和造就優(yōu)秀青年人才，實(shí)現(xiàn)人才可持續(xù)發(fā)展以及梯隊(duì)建設(shè)，為公司儲(chǔ)備后備人才，結(jié)合公司實(shí)際特制定本制度。第二條 導(dǎo)師帶徒是指組織具有良好職業(yè)道德、較高理論水平和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高層次優(yōu)秀人才，在崗位上與新員工、轉(zhuǎn)崗員工、有培養(yǎng)潛質(zhì)的員工結(jié)成師徒關(guān)系，簽訂培養(yǎng)協(xié)議。通過一帶一、一帶多或者多帶一的指導(dǎo)，以提高其技術(shù)業(yè)務(wù)水平2、的一種培養(yǎng)方式。第三條 導(dǎo)師帶徒培養(yǎng)原則：1、堅(jiān)持以人為本，有計(jì)劃、有重點(diǎn)、多形式、分層次培養(yǎng)原則；2、堅(jiān)持專業(yè)對口、主業(yè)優(yōu)先原則；3、堅(jiān)持培養(yǎng)與考核評(píng)價(jià)相結(jié)合原則。第二章 實(shí)施范圍和主要方式第四條 實(shí)施范圍針對公司本部、各分子公司、各處站廠、各項(xiàng)目(以下簡稱各單位)的工程、合同、機(jī)料、綜合辦、財(cái)務(wù)、安全、試驗(yàn)室七大工種（崗位）管理人員開展。第五條根據(jù)工種（崗位）不同、職工入職時(shí)間、學(xué)習(xí)及工作經(jīng)驗(yàn)方面差異及需求不同，導(dǎo)師帶徒分為一級(jí)（各單位）基礎(chǔ)導(dǎo)師帶徒和二級(jí)（公司）人才儲(chǔ)備導(dǎo)師帶徒。第六條 一級(jí)基礎(chǔ)導(dǎo)師帶徒：1、培養(yǎng)對象：初進(jìn)公司的新員工。2、培養(yǎng)目標(biāo)：幫助他們盡快融入公司環(huán)境，順利投入到各3、工種（崗位）一線工作中。能全面迅速了解公司的各項(xiàng)管理和各專業(yè)業(yè)務(wù)的操作流程，加強(qiáng)交流配合，更高效率開展工作。3、師徒形式：徒弟及師傅不單獨(dú)設(shè)立，由各科室徒弟組建聯(lián)合學(xué)習(xí)小組，對應(yīng)專業(yè)人員（由各單位科室負(fù)責(zé)人擔(dān)任）組成導(dǎo)師團(tuán)。4、授課方式：根據(jù)本單位具體情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，不定期輪流進(jìn)行導(dǎo)師講座，利用中午、晚上或雨天等業(yè)余時(shí)間進(jìn)行傳授交流。徒弟應(yīng)作好學(xué)習(xí)筆記。5、主導(dǎo)單位：公司所屬各單位。6、合同簽訂方式：(1)由各職能部門推薦本工種工作開展優(yōu)秀單位，所有該工種新員工以適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行集中培訓(xùn)。（2）集中培訓(xùn)后新員工按人員分配至各單位，公司與各單位簽訂基礎(chǔ)導(dǎo)師帶徒合同，兩年為一個(gè)培養(yǎng)周期，對人員進(jìn)行4、綜合性培養(yǎng)考核。7、實(shí)施程序：（1）公司考評(píng)小組成員不定期檢查學(xué)習(xí)筆記，兩年進(jìn)行一次綜合考核。（2）各學(xué)習(xí)小組依工程進(jìn)度開展小組討論，在學(xué)習(xí)過程中有本小組無法解決的課題，交上一級(jí)導(dǎo)師團(tuán)討論解答，層層推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)課題閉合，做到有問必討，有問必解，實(shí)現(xiàn)共贏共進(jìn)。（3）一級(jí)基礎(chǔ)導(dǎo)師帶徒與新員工定級(jí)相結(jié)合，簽訂合同半年后即可申請參加筆試考核，在兩年合同周期內(nèi)可以隨時(shí)參加公司組織的統(tǒng)一考核，公司承擔(dān)徒弟參加兩次考核的費(fèi)用。原則上公司每半年舉行一次考試，分別于6月中旬和12月中旬進(jìn)行。（4）如遇人員調(diào)動(dòng)，師徒關(guān)系自動(dòng)順延至新的單位繼續(xù)實(shí)施。第七條 二級(jí)人才儲(chǔ)備導(dǎo)師帶徒：1、培養(yǎng)對象：一級(jí)“導(dǎo)師帶徒”中確5、定的重點(diǎn)培養(yǎng)對象。2、培養(yǎng)目標(biāo)：幫助其迅速成長，使之成為公司發(fā)展的后備人才，建立起人才梯隊(duì)。3、師徒形式：簽訂一對一師徒協(xié)議。根據(jù)該對象本人的職業(yè)發(fā)展意愿以及自身特點(diǎn)，公司擬定培養(yǎng)方向，由本人提出師傅對象的申請，公司協(xié)調(diào)與指定師傅進(jìn)行一對一師徒結(jié)對。4、授課形式：在結(jié)對周期內(nèi)師傅對口指導(dǎo)。5、主導(dǎo)單位：公司公司團(tuán)委具體落實(shí)，與青年人才庫工作同步推進(jìn)。6、合同簽訂形式：由師徒與徒弟簽訂一對一協(xié)議。7、實(shí)施程序：本級(jí)導(dǎo)師帶徒工作由公司與各單位共同完成。（1）根據(jù)基礎(chǔ)導(dǎo)師帶徒結(jié)果公布培養(yǎng)計(jì)劃。（2）導(dǎo)師確定：尊重徒弟本人意愿選擇師傅，公司結(jié)合培養(yǎng)對象人選的專業(yè)技術(shù)水平、技能操作水平、綜合素質(zhì)、工作業(yè)6、績、培養(yǎng)計(jì)劃、目標(biāo)等情況確定人選。每名導(dǎo)師原則上可以指導(dǎo)1-2名徒弟，也可采取“一帶一”、“一帶多”或“多帶一”的培養(yǎng)形式。（3）師徒結(jié)對：舉行公開儀式，通過在大會(huì)上宣讀師傅和徒弟各自的基本情況，徒弟現(xiàn)場拜師簽訂導(dǎo)師帶徒合同書，營造良好的聲勢和學(xué)藝氛圍。合同期限根據(jù)專業(yè)、工種的不同由導(dǎo)師和徒弟協(xié)商確定，原則上不超過2年，每年7月份為起點(diǎn)。（4）合同期內(nèi)，如導(dǎo)師或徒弟一方工作變動(dòng)或工作性質(zhì)發(fā)生變化，導(dǎo)致不能繼續(xù)履行合同的，合同終止，由單位酌情安排導(dǎo)師并重新簽訂導(dǎo)師帶徒合同書。第八條導(dǎo)師的基本條件1、堅(jiān)持黨的基本路線、思想進(jìn)步、作風(fēng)正派、身體健康、有較高的理論水平和實(shí)際操作能力；2、具有中級(jí)以上專7、業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格；3、掌握專業(yè)技能或具有技術(shù)特長；4、獲得各類先進(jìn)榮譽(yù)或者集體榮譽(yù)的先進(jìn)個(gè)人；5、具備指導(dǎo)徒弟學(xué)習(xí)和開展專業(yè)技術(shù)工作條件和能力。第九條 徒弟的基本條件熱愛本職工作，具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，謙虛好學(xué)，工作勤奮，工作作風(fēng)優(yōu)良，拜師愿望強(qiáng)烈，發(fā)展?jié)摿^大；第十條導(dǎo)師職責(zé)1、認(rèn)真遵守相關(guān)規(guī)定，履行相關(guān)職責(zé)，按要求完成培養(yǎng)任務(wù)；2、根據(jù)徒弟的專業(yè)特長和工作能力，結(jié)合公司的發(fā)展規(guī)劃與前景，指導(dǎo)徒弟培養(yǎng)發(fā)展方向，制訂有針對性的培養(yǎng)計(jì)劃和目標(biāo)；3、充分發(fā)揮徒弟的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，認(rèn)真?zhèn)魇趯I(yè)技術(shù)工作的思路、方法和經(jīng)驗(yàn)，解決培養(yǎng)過程中出現(xiàn)的問題，指導(dǎo)徒弟把學(xué)到的知識(shí)和技能應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)踐8、中。導(dǎo)師要在傳授技藝的同時(shí)，把優(yōu)良作風(fēng)、職業(yè)道德和安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)傳給徒弟；4、定期檢查徒弟的工作、學(xué)習(xí)情況，協(xié)助有關(guān)部門對徒弟進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。第十一條 徒弟職責(zé)1、認(rèn)真遵守相關(guān)規(guī)定，履行相關(guān)職責(zé)，按要求完成培養(yǎng)任務(wù)；2、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，尊敬導(dǎo)師，虛心求教，定期向?qū)焻R報(bào)工作、學(xué)習(xí)和思想情況，提交工作總結(jié)，在導(dǎo)師指導(dǎo)下完成業(yè)務(wù)技術(shù)工作。第三章 組織與職責(zé)第十二條 公司成立導(dǎo)師帶徒考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：蔡樂軍副組長：劉玉彬、李玉友、朱培青組員：倪紅、胡鶴、林偉、喬勝俊、周開荒、各部室負(fù)責(zé)人、各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)。第十三條導(dǎo)師帶徒實(shí)行兩級(jí)管理，公司由領(lǐng)導(dǎo)小組帶頭，日常工作由公司團(tuán)委牽頭，負(fù)責(zé)開展導(dǎo)師9、帶徒的工作檢查及考核評(píng)定。各單位應(yīng)成立以本單位負(fù)責(zé)人為組長的導(dǎo)師帶徒活動(dòng)小組，負(fù)責(zé)一級(jí)基層導(dǎo)師帶徒工作的開展，并成立由負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長、各部門共同參與的導(dǎo)師帶徒“導(dǎo)師團(tuán)”。新員工組織“學(xué)習(xí)小組”。“導(dǎo)師團(tuán)”組織安排理論學(xué)習(xí)，以及多工種(崗位)綜合學(xué)習(xí)，檢查督促師傅的“傳、幫、帶”情況，公司統(tǒng)一制作導(dǎo)師帶徒跟蹤手冊下發(fā)各師徒，做好日常學(xué)習(xí)情況記錄。日常工作由各單位組織開展，公司進(jìn)行定期跟蹤考核。第十四條 團(tuán)委工作職責(zé)負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施及日常管理工作；參與二級(jí)導(dǎo)師帶徒徒弟推薦人選的資格審查；負(fù)責(zé)組織簽訂師徒培養(yǎng)協(xié)議和導(dǎo)師及徒弟檔案的建立和管理；跟蹤了解徒弟的工作、學(xué)習(xí)、生活情況及思想動(dòng)態(tài)，并及時(shí)給予指10、導(dǎo)和幫助。第十五條 人力資源部門工作職責(zé)負(fù)責(zé)選聘導(dǎo)師和選拔確定一級(jí)導(dǎo)師帶徒徒弟人員；審核、指導(dǎo)培養(yǎng)計(jì)劃和培養(yǎng)目標(biāo)的制訂；對徒弟成長情況實(shí)施評(píng)議，參與導(dǎo)師帶徒工作的檢查和考核；負(fù)責(zé)導(dǎo)師帶徒考核與項(xiàng)目人員工資及福利待遇管理辦法的結(jié)合實(shí)施；解決導(dǎo)師帶徒實(shí)施過程中遇到的困難和問題。第十六條 各職能部門工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)一級(jí)導(dǎo)師帶徒集中培訓(xùn)單位推薦確定，對徒弟進(jìn)行綜合評(píng)定。2、負(fù)責(zé)推薦二級(jí)導(dǎo)師帶徒導(dǎo)師。3、負(fù)責(zé)導(dǎo)師帶徒考題出題、閱卷與修訂。第四章 考核與獎(jiǎng)懲辦法第十七條 考核評(píng)價(jià)內(nèi)容主要考核評(píng)價(jià)導(dǎo)師及徒弟合同履行情況、徒弟專業(yè)技術(shù)和理論知識(shí)掌握情況、培養(yǎng)實(shí)施進(jìn)度及任務(wù)完成、取得的成績等方面。考核評(píng)價(jià)包括日11、常考核和培養(yǎng)目標(biāo)考核，日常考核由師徒所在單位負(fù)責(zé)，培養(yǎng)目標(biāo)考核由公司團(tuán)委、人力資源部門及有關(guān)部門組織實(shí)施。考核內(nèi)容主要是公司編發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理手冊、公司各類管理辦法及制度、各專業(yè)技術(shù)規(guī)范和施工標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)際工作實(shí)務(wù)，通過筆試和平時(shí)學(xué)習(xí)情況考核等形式進(jìn)行考核，平時(shí)考核成績由師傅評(píng)分、各單位評(píng)分以及歸口部門評(píng)分三部分組成。第十八條 考核結(jié)果的評(píng)定考核成績由筆試成績及平時(shí)考核成績兩部分組成，按照筆試成績占80%，平時(shí)考核占20%的比例計(jì)算綜合考核成績。考核由導(dǎo)師帶徒考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行考核確認(rèn)。1、筆試成績不滿60分為不合格。2、綜合考核得分在90分以上為優(yōu)秀徒弟；3、綜合考核得分在95分以上為明星徒弟。12、第十九條 考核安排合同實(shí)施期間，基礎(chǔ)筆試與定級(jí)考核相結(jié)合。簽訂合同半年后即可申請參加考試，兩年內(nèi)可以參加4次考試，通過基礎(chǔ)筆試且工作滿一年后方可申請定級(jí)。第二十條師徒所在基層單位要認(rèn)真做好日常考核，做到嚴(yán)格管理、管理檢查、考核到位，建立導(dǎo)師帶徒日常考核檔案，及時(shí)做好相關(guān)記錄。對導(dǎo)師主要考核其帶徒計(jì)劃的制定及執(zhí)行情況，傳授技藝的主要內(nèi)容和方式；對徒弟主要考核其學(xué)習(xí)態(tài)度、安全生產(chǎn)和學(xué)習(xí)目標(biāo)效果。第五章獎(jiǎng)勵(lì)和處罰第二十一條導(dǎo)師待遇導(dǎo)師享受導(dǎo)師津貼。一級(jí)導(dǎo)師帶徒導(dǎo)師待遇為每月每位徒弟100元；二級(jí)導(dǎo)師帶徒導(dǎo)師待遇為每月每位徒弟150元，各單位根據(jù)自身情況每半年或每年兌現(xiàn)一次，從教育經(jīng)費(fèi)中以講課費(fèi)中列支13、。有下列情況之一，不再發(fā)放導(dǎo)師津貼：1、導(dǎo)師或徒弟未按要求認(rèn)真履行培養(yǎng)合同的；2、徒弟離崗或離職的；3、徒弟發(fā)生較嚴(yán)重責(zé)任事故為主責(zé)的；4、合同期滿，未通過考核；5、因其他原因造成合同終止。第二十二條 對師傅和徒弟的獎(jiǎng)勵(lì)徒弟在考核中獲得優(yōu)秀的，對師傅和徒弟各一次性獎(jiǎng)勵(lì)2000元和榮譽(yù)證書，一級(jí)導(dǎo)師帶徒優(yōu)秀徒弟將列入公司人才梯隊(duì)計(jì)劃；二級(jí)導(dǎo)師帶徒優(yōu)秀徒弟將優(yōu)先提拔啟用。公司將在考核中獲得優(yōu)秀的師徒中擇優(yōu)選擇，評(píng)選“明星師徒”，并各頒發(fā)獎(jiǎng)金3000元和榮譽(yù)證書。成績特別突出的將重點(diǎn)啟用。第二十三條 對單位的獎(jiǎng)勵(lì)公司將該項(xiàng)活動(dòng)納入對各單位的年度目標(biāo)考核的職工教育項(xiàng)。凡是簽定了導(dǎo)師帶徒合同的人員中，評(píng)14、定為“優(yōu)秀”人員在90%以上的，將在公司通報(bào)表揚(yáng)，成績突出的將給予獎(jiǎng)勵(lì)。第二十四條 對師傅的處罰凡是師傅未認(rèn)真履行職責(zé)，所帶徒弟綜合考核評(píng)分為不合格的，將退回所有計(jì)發(fā)津貼。第二十五條對徒弟的處罰1、一級(jí)導(dǎo)師帶徒徒弟：(1)筆試考試為不合格者，即使工作滿一年也不予定級(jí)，繼續(xù)執(zhí)行未定級(jí)待遇，也不能按照項(xiàng)目人員工資及福利待遇管理辦法享受相應(yīng)待遇。(2)超過兩次考試以后的參加考試所產(chǎn)生的差旅費(fèi)自行承擔(dān)并取消當(dāng)年評(píng)優(yōu)資格。(3)導(dǎo)師帶徒合同期滿徒弟考試仍不合格者，公司將不與其續(xù)簽勞動(dòng)合同，并按照公司人力資源相關(guān)管理制度進(jìn)行處理。2、二級(jí)導(dǎo)師徒弟未通過考核者，將不予提拔。第二十六條 對單位的處罰凡是單位對15、導(dǎo)師帶徒工作出現(xiàn)組織工作及開展不力的，在年終考核職工教育人才培養(yǎng)加分項(xiàng)中扣減相應(yīng)分?jǐn)?shù)。第六章 宣傳及配套措施第二十七條各單位應(yīng)大力宣傳導(dǎo)師帶徒工作的典型，定期開展優(yōu)秀師徒評(píng)選活動(dòng)，增強(qiáng)師徒雙方的榮譽(yù)感和責(zé)任心，鼓勵(lì)具有相應(yīng)條件的高技能人才積極帶徒。公司每年評(píng)選表彰獎(jiǎng)勵(lì)“優(yōu)秀導(dǎo)師、徒弟”和“導(dǎo)師帶徒優(yōu)秀組織單位獎(jiǎng)”若干名。第二十八條各單位可結(jié)合本單位實(shí)際情況制訂導(dǎo)師帶徒工作實(shí)施辦法，完善本單位考核、獎(jiǎng)勵(lì)等相關(guān)制度，促進(jìn)導(dǎo)師帶徒工作的健康開展。第二十九條導(dǎo)師帶徒合同的評(píng)定結(jié)果作為導(dǎo)師評(píng)先和續(xù)聘的主要依據(jù)。凡獲得“優(yōu)秀導(dǎo)師、徒弟獎(jiǎng)”的導(dǎo)師或徒弟，在同等條件下優(yōu)先晉升高一級(jí)技術(shù)職稱或高一級(jí)技術(shù)等級(jí)。第16、三十條由于施工的高流動(dòng)性，對該項(xiàng)活動(dòng)的正常開展有一定影響。因此，公司在安排人員調(diào)動(dòng)時(shí)，盡量保證簽定了導(dǎo)師帶徒合同的雙方保持相對穩(wěn)定，以利于活動(dòng)開展。第七章 附則第三十一條 各單位可根據(jù)本管理制度制定相應(yīng)規(guī)章。第三十二條 本管理制度解釋權(quán)歸公司團(tuán)委、人力資源部。第三十三條本管理制度自公布之日起開始執(zhí)行，原導(dǎo)師帶徒管理辦法自動(dòng)中止。2015年11月25日附件：1、xx路橋橋梁工程有限責(zé)任公司導(dǎo)師帶徒合同書（一級(jí)）2、xx路橋橋梁工程有限責(zé)任公司導(dǎo)師帶徒合同書（二級(jí)）3、xx路橋橋梁工程有限責(zé)任公司導(dǎo)師帶徒登記表附件一：xx路橋橋梁工程有限責(zé)任公司導(dǎo)師帶徒合同書（一級(jí)）：為了更好地開展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，17、根據(jù)xx路橋橋梁工程有限責(zé)任公司關(guān)于在青年職工中開展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)的管理辦法（試行），雙方簽定本合同。一、幫帶涉及項(xiàng)目科室人員師傅（導(dǎo)師團(tuán)）：徒弟（學(xué)習(xí)小組）：二、考核時(shí)間簽訂導(dǎo)師帶徒合同半年以上，兩年為一個(gè)考核周期。從年月日至年月日三、考核內(nèi)容根據(jù)公司編發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理手冊、公司各類管理辦法及制度、各專業(yè)技術(shù)規(guī)范和施工標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)際工作實(shí)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)，考核結(jié)果由筆試及平時(shí)考核成績兩部分構(gòu)成。平時(shí)考核成績由師傅評(píng)分、單位評(píng)分以及歸口部門評(píng)分三部分組成。四、考核結(jié)果認(rèn)定考核結(jié)果認(rèn)定按照管理辦法（試行）相關(guān)要求執(zhí)行。五、考核獎(jiǎng)懲辦法考核獎(jiǎng)懲辦法按照管理辦法（試行）相關(guān)要求執(zhí)行。六、雙方的責(zé)任義務(wù)1、18、師傅（導(dǎo)師團(tuán)）的責(zé)任義務(wù)師傅（導(dǎo)師團(tuán)）組建之后，要根據(jù)單位實(shí)際情況擬定培訓(xùn)計(jì)劃，師傅自覺履行職責(zé)，盡心盡職地將自己在實(shí)踐中積累的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)傳授給徒弟，耐心細(xì)致的幫助、帶領(lǐng)徒弟不斷提高技能，要在帶技術(shù)的同時(shí)帶思想作風(fēng)成長，幫助新員工盡快融入工作，成長成才，為公司人才梯隊(duì)建設(shè)，為培養(yǎng)具有良好職業(yè)道德和品質(zhì)的xx路橋優(yōu)秀技術(shù)員工做出貢獻(xiàn)。2、徒弟（學(xué)習(xí)小組）的責(zé)任義務(wù)徒弟（學(xué)習(xí)小組）在簽定了導(dǎo)師帶徒合同后，要跟隨師傅刻苦鉆研，認(rèn)真學(xué)習(xí)，虛心求教。要在實(shí)踐過程中善于思考、積極進(jìn)行學(xué)習(xí)筆記記錄整理、善于總結(jié)提高，要尊重師傅，聽從教誨，遵守紀(jì)律，不斷增強(qiáng)自我技術(shù)水平，成為一名優(yōu)秀員工。七、未盡事宜按照管理19、辦法（試行）的各項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行。本合同一式貳份，公司、本單位各一份。公司領(lǐng)導(dǎo)（簽名）本單位領(lǐng)導(dǎo)（簽名）20 年 月 日附件二：xx路橋橋梁工程有限責(zé)任公司導(dǎo)師帶徒合同書（二級(jí)）師傅：徒弟：為了更好地開展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，根據(jù)公司xx路橋橋梁工程有限責(zé)任公司關(guān)于在青年職工中開展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)的管理辦法（試行），師徒雙方簽定本合同。一、幫帶工種和技術(shù)等級(jí)幫帶的工種是崗位。培養(yǎng)目標(biāo)為：師傅的技術(shù)等級(jí)或職稱：徒弟的技術(shù)等級(jí)或職稱：二、考核時(shí)間簽訂導(dǎo)師帶徒合同半年以上，兩年為一個(gè)考核周期。從年月日至年月日三、考核內(nèi)容根據(jù)公司編發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理手冊、公司各類管理辦法及制度、各專業(yè)技術(shù)規(guī)范和施工標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)際工作實(shí)20、務(wù)為考核標(biāo)準(zhǔn)，考核結(jié)果由筆試成績及平時(shí)考核成績兩部分構(gòu)成。平時(shí)考核成績由師傅評(píng)分、單位評(píng)分以及歸口部門評(píng)分三部分組成。四、考核結(jié)果認(rèn)定考核結(jié)果認(rèn)定按照管理辦法（試行）相關(guān)要求執(zhí)行。五、考核獎(jiǎng)懲辦法考核獎(jiǎng)懲辦法按照管理辦法（試行）相關(guān)要求執(zhí)行。六、雙方的責(zé)任義務(wù)1、師傅的責(zé)任義務(wù)師傅要根據(jù)徒弟實(shí)際情況擬定培訓(xùn)計(jì)劃，師傅自覺履行職責(zé)，盡心盡職地將自己在實(shí)踐中積累的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)傳授給徒弟，耐心細(xì)致的幫助、帶領(lǐng)徒弟不斷提高技能，要在帶技術(shù)的同時(shí)帶思想作風(fēng)，為公司人才梯隊(duì)建設(shè)，為培養(yǎng)具有良好職業(yè)道德和品質(zhì)的xx路橋優(yōu)秀技術(shù)員工做出貢獻(xiàn)。2、徒弟的責(zé)任義務(wù)徒弟在簽定導(dǎo)師帶徒合同后，要跟隨師傅刻苦鉆研，認(rèn)真學(xué)21、習(xí)，虛心求教。要在實(shí)踐過程中善于思考、積極進(jìn)行學(xué)習(xí)筆記記錄整理、善于總結(jié)提高，要尊重師傅，聽從教誨，遵守紀(jì)律，不斷增強(qiáng)自我業(yè)務(wù)技術(shù)水平，成為一名優(yōu)秀管理人員。七、未盡事宜按照管理辦法（試行）的各項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行。本合同一式肆份，師徒雙方各一份，公司、本單位各一份。師傅（簽名）徒弟（簽名）20 年 月 日附件三:xx路橋橋梁工程有限責(zé)任公司XX單位導(dǎo)師帶徒情況登記表徒弟姓名現(xiàn)所在項(xiàng)現(xiàn)所在目崗位參加工作時(shí)現(xiàn)所任職稱或間：者職務(wù)學(xué)習(xí)工作心得總結(jié)徒弟自我評(píng)價(jià)徒弟簽名：自評(píng)得分年月日現(xiàn)所在項(xiàng)目經(jīng)理部考核得分：（蓋章）意見年月日公司歸口部門考核意見得分：（簽名）年月日總得分公司公司團(tuán)委黨委考核（蓋考核意見意見章）（蓋章）年月年月日日注：1本表一式2份，交公司1份，項(xiàng)目留存1份。2本表第一頁由徒弟填寫，進(jìn)行自評(píng)自考。徒弟必須附著個(gè)人心得體會(huì)。3本表第二頁分別由徒弟現(xiàn)所在項(xiàng)目經(jīng)理部及公司歸口部門對該徒弟現(xiàn)實(shí)工作表現(xiàn)情況及業(yè)務(wù)水平、業(yè)務(wù)能力填寫評(píng)價(jià)并進(jìn)行考評(píng)打分。4最后總評(píng)分項(xiàng)目得分由徒弟自評(píng)分、項(xiàng)目經(jīng)理打分、公司歸口部門打分三項(xiàng)評(píng)分組成；將各項(xiàng)得分進(jìn)行加權(quán)平均后最終所得分?jǐn)?shù)即為總得分?jǐn)?shù)。5評(píng)分表填寫完畢后由徒弟簽字，現(xiàn)所在項(xiàng)目經(jīng)理部蓋章確認(rèn)。簽字蓋章后，交公司團(tuán)委進(jìn)行公司歸口部門打分，最后由團(tuán)委匯總得分并由黨委蓋章確認(rèn)。6各單位綜合辦公室及團(tuán)支部積極配合完成本項(xiàng)工作。