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1、1 房地產(chǎn)企業(yè)的計(jì)劃管理房地產(chǎn)企業(yè)的計(jì)劃管理 2008-10-22 2 古人云： 計(jì)劃管理的重要性計(jì)劃管理的重要性 ? 謀定而后動 ?凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢 房地產(chǎn)有著資金密集、管理密集、產(chǎn)品生產(chǎn)開發(fā)周 期長、生產(chǎn)環(huán)節(jié)多而復(fù)雜等特點(diǎn)，同時(shí)受宏觀調(diào)控、 市場競爭等因素制約而存在較多的不確定性和較高 的風(fēng)險(xiǎn)。因此，計(jì)劃管理在房地產(chǎn)開發(fā)過程中就顯 得尤其重要。 房地產(chǎn)有著資金密集、管理密集、產(chǎn)品生產(chǎn)開發(fā)周 期長、生產(chǎn)環(huán)節(jié)多而復(fù)雜等特點(diǎn)，同時(shí)受宏觀調(diào)控、 市場競爭等因素制約而存在較多的不確定性和較高 的風(fēng)險(xiǎn)。因此，計(jì)劃管理在房地產(chǎn)開發(fā)過程中就顯 得尤其重要。 房地產(chǎn)有著資金密集、管理密集、產(chǎn)品生產(chǎn)開發(fā)周2、房地產(chǎn)有著資金密集、管理密集、產(chǎn)品生產(chǎn)開發(fā)周 期長、生產(chǎn)環(huán)節(jié)多而復(fù)雜等特點(diǎn)，同時(shí)受宏觀調(diào)控、期長、生產(chǎn)環(huán)節(jié)多而復(fù)雜等特點(diǎn)，同時(shí)受宏觀調(diào)控、 市場競爭等因素制約而存在較多的不確定性和較高市場競爭等因素制約而存在較多的不確定性和較高 的風(fēng)險(xiǎn)。因此，計(jì)劃管理在房地產(chǎn)開發(fā)過程中就顯的風(fēng)險(xiǎn)。因此，計(jì)劃管理在房地產(chǎn)開發(fā)過程中就顯 得尤其重要。得尤其重要。 3 B 目標(biāo)目標(biāo) 是個(gè)體或組織的期望產(chǎn)出 提供管理決策的方向 構(gòu)成衡量標(biāo)準(zhǔn) 計(jì)劃計(jì)劃 規(guī)定了怎么實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 描述了資源分配、進(jìn)度以及其他實(shí)現(xiàn) 目標(biāo)的必要行動 計(jì)劃管理中的兩個(gè)基本元素計(jì)劃管理中的兩個(gè)基本元素 A B 目標(biāo)目標(biāo)是企業(yè)的方向 是企業(yè)的方向 計(jì)劃3、計(jì)劃是目標(biāo)的落實(shí)途徑是目標(biāo)的落實(shí)途徑 A 4 一、目標(biāo)管理一、目標(biāo)管理 ? 目標(biāo)管理概述 ? 好目標(biāo)的特征 ? 如何進(jìn)行目標(biāo)管理 二、計(jì)劃管理二、計(jì)劃管理 ? 計(jì)劃管理概述 ? 房地產(chǎn)企業(yè)的計(jì)劃體系 ? 如何制訂計(jì)劃 ? 如何執(zhí)行計(jì)劃 ? 如何跟蹤計(jì)劃 ? 案例：標(biāo)桿企業(yè)三級計(jì)劃管理 房地產(chǎn)企業(yè)的計(jì)劃管理房地產(chǎn)企業(yè)的計(jì)劃管理 5 一、目標(biāo)管理 6 1、目標(biāo)管理（、目標(biāo)管理（MBO）概述）概述 目標(biāo)管理目標(biāo)管理使企業(yè)中的上級和下級一起參與企業(yè) 目標(biāo)的制定，由此決定上下級的責(zé)任和分目標(biāo)，并 使其在目標(biāo)實(shí)施中實(shí)行自我控制，以努力完成目標(biāo) 的現(xiàn)代管理方法。 使企業(yè)中的上級和下級一起參與企業(yè) 目標(biāo)的制定，由此決定上下級的責(zé)任和分目標(biāo)，并 使其在目標(biāo)實(shí)施中實(shí)行自我控制，以努力完成目標(biāo) 的現(xiàn)代管理方法。 目標(biāo)管理目標(biāo)管理使企業(yè)中的上級和下級一起參與企業(yè)使企業(yè)中的上級和下級一起參與企業(yè) 目標(biāo)的制定，由此決