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1、集團任職資格等級分類與分層制度章程編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 目錄第一章總則第二章任職資格的分類與分層第三章任職資格管理第四章附則附件頁數(shù)第一章第一章總則第一條目的為提高*集團人力資源管理的規(guī)范化水平，強化內(nèi)部人才競爭機制，促進人力資源的合理開發(fā)與使用，在集團內(nèi)部構(gòu)建科學、合理的人力資源管理框架，理順管理秩序，規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展通道，為集團其他人力資源管理制度建立規(guī)范的運作平臺，特制訂本制度。第二條性質(zhì)本制度是人力資源管理制度系統(tǒng)的基礎性文件，是集團導入新的人力資源管理制度體系的切入點，它為人力資源規(guī)劃與開發(fā)、2、人事考核、晉升、工資報酬、培訓等其他制度的構(gòu)架提供了依據(jù)。第一章總則第三條基本原則1- 認同企業(yè)文化與身心健康是任職資格的基本條件； 2- 依據(jù)能力與貢獻確定任職資格等級； 3- 依據(jù)“學歷”與“經(jīng)歷”確定任職資格進入基準； 4- 依據(jù)人事考核的結(jié)果調(diào)整任職資格等級，人事考核的重點包括業(yè)績、貢獻、在工作中的實際表現(xiàn)以及表現(xiàn)出來的能力； 每個員工都必須努力發(fā)揮才干，使工作的價值發(fā)揮出來，據(jù)此獲得工作表現(xiàn)的認可與工資報酬的提升。第四條適用范圍本制度適用于*集團的全體員工。4 第二章任職資格的分類與分層第二章任職資格的分類與分層第五條任職資格任職資格是指員工承擔某一職位/工作所必備的條件與能力。員工3、任職資格等級的高低取決于其所具備的條件與能力水平高低。當員工具備更高一級的任職資格時，才能賦予其相應更高一級的職位/工作。第六條任職資格的構(gòu)成要素任職資格的構(gòu)成要素主要包括： 1- 任職者的知識與經(jīng)驗； 2- 任職者的技能； 3- 任職者的素質(zhì)； 4- 應負責任。5 第二章任職資格的分類與分層第七條任職資格的分類與分層任職資格的分類與分層是對任職者承擔職位/工作的任職資格進行的制度性區(qū)分。根據(jù)*集團的現(xiàn)實情況與業(yè)務特點，將員工的任職資格分為五類、四層。1- 管理類：在企業(yè)既定的戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營模式下，依據(jù)管理知識與相關經(jīng)驗，從事經(jīng)營決策、管理監(jiān)督與執(zhí)行工作；在組織結(jié)構(gòu)中存在固定的管理層級與下屬，4、負有管控與監(jiān)督的責任的職位；具體細分為經(jīng)營、管理、執(zhí)行三個職種。第八條任職資格分類根據(jù)*集團的現(xiàn)實情況與業(yè)務特點，將員工的任職資格分為五類，具體包括： 2- 專業(yè)類：依照企業(yè)既定的事業(yè)結(jié)構(gòu)與規(guī)劃，采用專業(yè)領域的技術(shù)、方法和相關經(jīng)驗， 為管理者行使決策、管理與監(jiān)督職能提供專業(yè)性參謀服務的職位；具體細分為計劃統(tǒng)計、財務金融、人力資源、安全管理（風險防范）、專項研究、專項管理（專項事務）以及物資采購7個職種。6 第二章任職資格的分類與分層5- 作業(yè)類：在企業(yè)既定的生產(chǎn)規(guī)劃與作業(yè)方式下，根據(jù)實際操作中學習的知識與技能， 從事產(chǎn)品及零備件的生產(chǎn)以及機械設備的維修、保養(yǎng)以及企業(yè)后勤服務工作的職位；具體細分5、為技工、操作工兩個職種。4- 技術(shù)類：在企業(yè)既定的戰(zhàn)略規(guī)劃與研發(fā)組織體制下，根據(jù)相關領域的知識、技能與實務經(jīng)驗，從事產(chǎn)品、技術(shù)、工藝的研究開發(fā)及設備改良與維護等工作的職位；具體細分為研發(fā)、設計、質(zhì)量管理、工藝技術(shù)、工程技術(shù)、IT技術(shù)六個職種。3- 市場類：在企業(yè)既定的戰(zhàn)略規(guī)劃與營銷組織體制下，根據(jù)銷售、營銷及相關領域的知識與實務經(jīng)驗，進行市場開發(fā)，實現(xiàn)產(chǎn)品訂單與產(chǎn)品銷售等工作的職位；具體細分為營銷營銷支持、銷售三個職種。7 設計 薪等骨干層IT 技術(shù)工程技術(shù)工藝技術(shù)銷售物資采購專項管理操作工質(zhì)量管理研發(fā)營銷支銷專項研安全管理人力資源財務金融執(zhí)行管理技工計劃統(tǒng)計經(jīng)營市場類作業(yè)類技術(shù)類基礎層中堅層6、核心層專業(yè)類管理類職類職種職層XXX個職位集團8 燃氣術(shù)銷售物資采購專項管理操作工質(zhì)量管理研發(fā)營銷支持營銷專項研究安全管理人力資源財務金融執(zhí)行管理技工計劃統(tǒng)計經(jīng)營市場類作業(yè)類技術(shù)類基礎層中堅層核心層專業(yè)類管理類職類職種職層XXX個職位9 第二章任職資格的分類與分層第九條任職資格分層根據(jù)*集團的現(xiàn)實情況與業(yè)務特點，將員工的任職資格分為四層，具體包括： 能夠完成本職工作的員工基礎層能夠理解公司或某一事業(yè)領域發(fā)展戰(zhàn)略，并能將戰(zhàn)略創(chuàng)造性的貫徹到自己的本職工作中去，并不斷提高工作業(yè)績的人才。 骨干層（1） 能夠參與公司或某一事業(yè)領域發(fā)展戰(zhàn)略的制定，并能夠強有力的組織某一方面發(fā)展戰(zhàn)略的實施，能主持制定相關7、工作標準和管理規(guī)范，同時，不斷取得階段性成果的人才。（2）公司重要技術(shù)發(fā)明人和核心技術(shù)的掌握者。（3）公司重點市場的開發(fā)者和重點項目的開發(fā)者。中堅層（1）能夠科學地主持實施公司或某一事業(yè)領域未來經(jīng)營戰(zhàn)略且達成目標，并在實踐中帶出一支隊伍者。（2）能夠科學地主持制定和實施公司未來財務戰(zhàn)略，并設計出符合戰(zhàn)略要求的財務管理系統(tǒng)的人才。（3）能夠科學地主持制定和實施公司未來人才戰(zhàn)略，并設計出符合戰(zhàn)略要求的人事管理系統(tǒng)的人才。（4）能夠科學地主持實施某一事業(yè)領域的未來市場戰(zhàn)略，且達成目標者。（ 5 ）能夠科學地主持制定和實施公司未來技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略，并使公司的核心技術(shù)在行業(yè)內(nèi)領先的人才。（6）公司核心技術(shù)的8、發(fā)明人。0核心層任職資格劃分標準職層10 第二章任職資格的分類與分層第十條任職角色任職角色是指員工在一定的職位上從事工作時所扮演的角色。任職角色包含兩個要素：一是所屬類別，二是所在層級。根據(jù)職類職層劃分的結(jié)果，確定各職類的級別角色以及員工的任職資格等級，作為員工規(guī)劃職業(yè)生涯以及制訂各職類任職資格等級標準的基本依據(jù)，詳見各職類任職資格等級標準手冊文本。*集團任職角色劃分如下表：11 資深職員資深職員高級職員高級職員執(zhí)行層管理者執(zhí)行層管理者54骨干層一級職員二級職員一級職員二級職員一級職員二級職員任職角色劃分表三級職員三級職員三級職員高級職員高級職員高級職員高級職員資深職員技術(shù)類三級職員三級職員四9、級職員資深職員資深職員高級職員高級職員市場類二級技工二級技工三級技工一級技工一級技工作業(yè)類職等三級職員三級職員四級職員基礎層集團公司總部各職能部長、副部長、各成員企業(yè)總經(jīng)理各區(qū)域辦事處主任、產(chǎn)業(yè)集團各部門經(jīng)理等中堅層董事長、副董事長、總裁、副總裁、各產(chǎn)業(yè)集團正（副）總經(jīng)理核心層專業(yè)類管理類職類職層12 第三章任職資格管理第三章任職資格管理第十一條任職資格進入基準（適用于新進應屆畢業(yè)生） 應屆畢業(yè)生試用期滿后，一般根據(jù)最終學歷（科班），在所在職類職種的范圍內(nèi)，確定初始任職資格等級，見下表。根據(jù)初始任職資格等級，確定其薪等，在其薪等內(nèi)參照市場價值、社會平均工資水平和新奧2000版員工定級方式，確定10、其薪級和薪點。學歷初始等級中專以下四級職員中專畢業(yè)生四級職員大專三級職員本科二級職員雙學士、碩士、MBA 一級職員博士、雙碩士高級職員13 第三章任職資格管理第十二條任職資格進入基準（適用于新進社會招聘人員） 應屆畢業(yè)生進入任職資格體系，需采用嚴格的崗位能力測試確定或聘任其相應的任職資格后，并納入其所在職種擔任相應的任職角色。參照*2000版的定級方式，確定其薪等和薪點。第十三條任職資格進入基準（適用于特殊引進人才） 特殊引進人才是指集團為適應新的戰(zhàn)略部署與發(fā)展需要而特別招聘的專業(yè)管理、技術(shù)以及市場類人才。這類人才的初始任職資格等級的確定，需根據(jù)應聘者的個人情況（ 包括經(jīng)驗與專業(yè)領域的影響力）11、，并參照承擔職位的任職資格要求進行相應任職資格考試后，經(jīng)人力資本中心與本人協(xié)商后，報集團總裁批準，待本人試用期滿實現(xiàn)與相應任職資格等級對應的業(yè)績承諾后，依照事先約定的任職資格等級確定。14 第三章任職資格管理第十四條任職資格進入基準（適用于現(xiàn)任職位的員工） 對現(xiàn)任職位所有員工的任職資格等級的確定，將首先以現(xiàn)行工資額對應的相應等級的薪點數(shù)為準進入，職等就低不就高，職級就高不就低；在依據(jù)任職資格評定委員會的評定結(jié)果加以調(diào)整。第十五條任職資格等級的確定（適用于新進人員） 員工正式進入企業(yè)并簽訂勞動合同后，暫定試用期任職資格層級。試用期滿后，經(jīng)本人申請，經(jīng)過相應的任職資格考試，再正式確認其初任任職資格12、層級。第十六條任職資格等級晉升任職資格等級晉升是指在各職類中任職資格從較低等級向較高等級的變動。人力資本中心每年對任職資格等級進行一次調(diào)整，符合晉升條件的員工可以提出申請，各專業(yè)集團人事行政部協(xié)助人力資本中心進行資格初審及確定審核合格的候選人，并報各專業(yè)委員會審議決策。（后附任職資格等級晉升流程。）15 第三章任職資格管理第十七條任職資格等級晉升的方式任職資格等級晉升主要包括考核晉升、考試晉升、破格晉升等。其中涉及到各職種內(nèi)部以及同一任職角色所屬職等區(qū)間內(nèi)的任職資格晉升采取考核晉升為主，考試晉升為輔的方式；涉及到跨職層、跨任職角色的任職資格晉升，則采取考核晉升與考試晉升并行的方式。第十八條考核13、晉升考核晉升是依據(jù)人事考核結(jié)果，遵循一定的程序和方法，對任職資格等級進行變更（包括晉升與降低）的管理。16 第三章任職資格管理第十九條考核晉升的條件任職資格等級晉升的條件是，原資格等級匹配年限與人事考核結(jié)果。原資格等級匹配年限是指調(diào)整之前的原資格等級使用年限；人事考核結(jié)果是指， 60% 60% 70% 80% 90% 0D 不合格1 2 3 4 對應分值C B A S 考核檔次需要改進合格良好優(yōu)秀考核結(jié)果第二十條考核晉升的實施任職資格等級每年調(diào)整一次，每次上調(diào)或下調(diào)一級；根據(jù)年內(nèi)“人事考核” 結(jié)果，確定任職資格等級。17 17 第三章任職資格管理連續(xù)3年考核得分11分連續(xù)3年考核得分11分連續(xù)14、2年考核得分7分連續(xù)2年考核得分7分連續(xù)2年考核得分7分資格等級晉升1級連續(xù)2年考核得分 6分連續(xù)2年考核得分 6分連續(xù)2年考核得分 4分連續(xù)2年考核得分 4分連續(xù)2年考核得分 4分資格等級下降1級2年骨干層內(nèi)部調(diào)整 2年其余情況的，任職資格等級保持不變。 2年基層內(nèi)部調(diào)整 3年中堅層內(nèi)部調(diào)整 3年資格等級不變原等級匹配年限資格等級變動范圍骨干層中堅層基層骨干層連續(xù)3年考核得分11分連續(xù)2年考核得分 6分 3年高層中堅層18 18 第三章任職資格管理第二十一條高層任職資格晉升管理人力資本中心對各職類向高層晉升的比例（或人數(shù)）與人選進行嚴格的控制。比例（人數(shù)）及人選由人力資本中心提案，報集團執(zhí)委15、會決策后確定。第二十二條考試晉升考試晉升是指通過集團內(nèi)部相應的晉升考試獲得的任職資格等級晉升。晉升考試原則上每兩年進行一次。由人力資本中心擬定考試晉升計劃，報執(zhí)委會審議決策，由人力資本中心組織實施。集團鼓勵全體員工參加考試。（考試晉升流程見附件。）19 19 第三章任職資格管理第二十三條考試晉升的資格條件（適用于同一職種內(nèi)以及同一任職角色所屬職等區(qū)間內(nèi)的任職資格晉升） 考試晉升適用于不符合考核晉升條件的員工，具體包括： 6分連續(xù)2年考核得分7分內(nèi)部調(diào)整骨干、中堅層基層6分連續(xù)2年考核得分7分層間調(diào)整6分連續(xù)2年考核得分7分內(nèi)部調(diào)整資格條件資格等級變動范圍20 20 第三章任職資格管理第二十五條16、破格晉升破格晉升指不受規(guī)定年限、與考核累計分數(shù)限制，經(jīng)過規(guī)定程序，由人力資本中心提出候選名單，集團總裁批準后執(zhí)行的任職資格等級晉升。第二十六條破格晉升的條件1- 在技術(shù)創(chuàng)新、市場拓展、內(nèi)部管理以及生產(chǎn)操作一線等方面做出特殊貢獻或重大貢獻者。2- 非工作范圍內(nèi)合理化建議被采納后，取得顯著經(jīng)濟效益者。3- 其他由集團總裁提名的人選。第二十四條考試晉升的實施考試采取閉卷形式。中層以上人員的試卷由人力資本中心組織外部專家命題。外部專家主要為集團相關領域的外聘顧問及授課講師。基層人員的試題由人力資本中心組織命題。考試合格者才有資格申請任職資格等級晉升。21 21 第三章任職資格管理第二十七條職務晉升（降17、低） 行政職務晉升與集團任職資格等級晉升是兩條并行的激勵機制，職務晉升的涵義包括：1- 在聘用管理干部時，原則上從與該職務對應的具有同等任職資格等級的候選者中選拔。2- 因個人原因降職或被免職的，其任職資格等級也做相應調(diào)整。調(diào)整幅度視具體情況由人力資本中心提案，報集團執(zhí)委會審議決策。3- 其他職務（職位）調(diào)動，原任職資格等級保持不變。第二十八條任職資格晉升資格的取消對該年度企業(yè)重大事故負有直接責任并受到相應處分的員工，取消該年度任職資格晉升資格。22 22 第三章任職資格管理第二十九條任職資格類別轉(zhuǎn)換任職資格類別轉(zhuǎn)換的主要依據(jù)是跨職類、跨職種考試認證結(jié)果，參照任職者在原職位上的業(yè)績表現(xiàn)。考試認18、證通過后，由任職者本人申請或直接主管（部門經(jīng)理以上人員）提議，由專業(yè)集團人事行政部組織對其任職資格進行初審。對基層人員的任職資格類別轉(zhuǎn)換在專業(yè)集團人事行政部初審通過后，由經(jīng)理批準；對中層（含中層）以上人員的任職資格類別轉(zhuǎn)換，在人力資本中心初審通過后，報執(zhí)委會審議決策。原則上，不鼓勵高層的任職者進行職類之間的任職資格轉(zhuǎn)換。23 23 第三章任職資格管理第三十一條任職資格認證的原則任職資格認證的原則包括： 1- 客觀公正的原則：全面了解、注重業(yè)績與成果、判斷公正； 2- 有序的原則：組織有序、取證有序、改進有序； 3- 認證與輔導相結(jié)合原則：既認證又輔導，邊認證邊輔導，以促進績效改進為目標。第三十19、條任職資格認證任職資格認證是對員工具備的任職資格進行認證的管理過程，目的是為員工開放多條晉升通道提供依據(jù)與準備，同時為勝任職位培養(yǎng)后備人才梯隊。24 24 第三章任職資格管理第三十二條任職資格認證的步驟任職資格認證過程主要分為資格認證與資格評審兩個階段。資格認證計劃由人力資本中心制定，各專業(yè)集團人事行政部組織實施；經(jīng)過認證后，基層人員的任職資格評審由各專業(yè)集團人事行政部組織實施，各專業(yè)集團人事行政部經(jīng)理批準；中層以上（含中層）人員的任職資格評審由人力資本中心審議決策確定。填寫自檢表整理證據(jù)知識考試評價方法培訓標準培訓評價會議結(jié)果評審頒發(fā)證書結(jié)果反饋改進提升25 25 第三章任職資格管理第三十四20、條任職資格證書的頒發(fā)與管理任職資格證書是員工獲得某種任職資格的憑證。在任職資格評審結(jié)束后即向評審通過的員工頒發(fā)任職資格證書。資格證書有效期為三年，每三年各專業(yè)集團人事行政部組織對持證員工的任職資格進行復審。其中持中層以上資格證書的員工的任職資格由人力資本中心終審。審核通過后，證書將繼續(xù)有效。第三十三條任職資格認證的周期任職資格認證每年進行一次，與任職資格的考核晉升同步進行。26 26 第四章附則第四章附則第三十五條解釋權(quán)與廢改權(quán)本制度的最后解釋權(quán)與廢改權(quán)歸集團人力資本中心。第三十六條其他未盡事宜本制度的相關細則及其他未盡事宜，由人力資本中心在執(zhí)委會授權(quán)下進行補充，并報執(zhí)委會審議決策后執(zhí)行。第三21、十七條實施日期本制度自200 年月日開始實施。27 27 附件一：任職資格等級晉升流程附件一：任職資格等級晉升流程 表示基層任職資格等級晉升的批準與認定流程； 表示基層以上任職資格等級晉升的批準與認定流程。各專業(yè)集團人事行政部各專業(yè)集團人事行政部人力資本中心人力資本中心員工個人員工個人執(zhí)委會執(zhí)委會相關部門直接主管相關部門直接主管提出任職資格等級晉升申請?zhí)岢鋈温氋Y格等級晉升申請資格初審資格初審結(jié)束未通過對員工任職資格等級晉升提議對員工任職資格等級晉升提議未通過結(jié)束通過資格復審資格復審未通過依據(jù)制度說明未通過原因，并知會相關部門依據(jù)制度說明未通過原因，并知會相關部門判斷是否為高層人才判斷是否為高層22、人才通過確定任職資格等級晉升的人選確定任職資格等級晉升的人選發(fā)布人事公告調(diào)整人事待遇發(fā)布人事公告調(diào)整人事待遇否確定任職資格等級晉升的人選確定任職資格等級晉升的人選是資格審議或備案資格審議或備案 通過確定高層任職資格等級晉升的比例確定高層任職資格等級晉升的比例28 28 附件二：任職資格等級考試晉升流程附件二：任職資格等級考試晉升流程各專業(yè)集團人事行政部各專業(yè)集團人事行政部人力資本中心人力資本中心員工個人員工個人執(zhí)委會執(zhí)委會相關部門直接主管相關部門直接主管提出考試晉升申請?zhí)岢隹荚嚂x升申請資格初審資格初審結(jié)束未通過對符合參加考試條件的員工名單提議對符合參加考試條件的員工名單提議未通過結(jié)束通過未通過判斷是否為高層人才判斷是否為高層人才通過確定任職資格等級晉升的人選確定任職資格等級晉升的人選發(fā)布人事公告調(diào)整人事待遇發(fā)布人事公告調(diào)整人事待遇否確定任職資格等級晉升的人選確定任職資格等級晉升的人選是組織參加合格者考試組織參加合格者考試資格復審資格復審通過 表示基層通過考試晉升任職資格等級的批準與認定流程； 表示中層以上通過考試晉升任職資格等級的批準與認定流程。