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1、集團企業內部講師選拔管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: XX集團內部講師選拔制度 一、適用范圍 本制度規定了內部講師選拔的基本原則、內容和管理要求，適用于公司全體員工。 二、講師任職資格 （一）具有相關領域專業特長、實踐經驗及較豐富的理論知識。 （二）善于溝通和表達，具備合格的教學技巧。 （三）善于學習，具有良好的心理素質和積極心態。 三、講師工作職責、行為規范及培訓工作流程 （一）講師工作職責 1、根據培訓組織部門（人力資源部）的安排，開展相關內訓課程； 2、根據公司培訓工作安排，努力學習新知識，開發新課程，2、滿足公司內部培訓需要； 3、負責公司內部培訓課程一門或一門以上的授課任務，根據需要提交或調整對應課程試題； 4、做好課前培訓需求調研、課程講義、現場授課、課后閱卷和對學員的教學輔導工作； 5、對培訓方法、課程內容等提出改進意見，協助培訓組織部門完善公司培訓體系。 （二）講師行為規范 1、做好培訓需求調研工作，認真準備授課講義； 2、與培訓組織部門共同做好授課前準備工作； 3、注重自身儀容儀表，著公司統一制服佩戴工號牌； 4、提前5分鐘到達授課地點，做好授課前準備； 5、盡量使用普通話授課，保持飽滿的精神狀態； 6、充分了解學員情況，采取靈活的教學方法，把握課堂氣氛，做好課堂學員情況記錄，確保培3、訓效果； 7、加強與學員的溝通，隨堂檢查學員是否掌握已培訓內容，并布置相應作業，幫助學員結訓后將所學應用到實際工作中； 8、虛心聽取各方面意見和建議，不斷改進教學內容和教學方法，提高授課質量。 （三）講師培訓工作流程 講師應按照講師培訓工作流程（附件1）配合培訓組織部門共同做好培訓工作。 四、講師選拔 （一）公司鼓勵各領域的優秀干部員工參與公司的講師選拔工作，本著公平、公正、客觀的原則對講師進行選拔。 （二）培訓組織部門每年定期或根據需要組織選拔講師工作。 （三）公司員工可通過個人申請、部門推薦或公司指定等形式參加講師的選拔，填寫講師申請表（附件2）。 （四）經過篩選初試審核后，通過者根據要求4、編寫課件，交培訓組織部門審核。 （五）課件完成后，申請人參加由培訓組織部門組織的試講，試講時間不低于半小時。 （七）試講通過者取得講師資格，經總經理簽批后頒發聘書，聘期一般為2年，期滿可以續簽的講師由培訓組織部門提前一個月提出續聘，并發聘書。 五、講師考核評估 （一）授課評估 1、授課評估結合課堂問卷、受訓學員回訪、公開課考核等多種方式，利用講師授課評估表（附件3）評估； 2、授課評估不合格者，根據評估時所搜集信息，若屬于課程不熟悉的原因，督促該兼職講師在一個月內完成熟悉課程并在最后階段有針對性的重新評估。若因為授課技巧等原因，再加強授課技巧的培訓。 （二）綜合評估 1、每年度定期對講師進行綜5、合考核評估，采取從知識、態度及技能三方面出發，綜合考察講師培訓能力填寫講師綜合評估表（附件4）； 2、培訓組織部門有權取消不合格者的兼職講師資格，被取消資格者經過自身優化學習后，可再次進入講師選拔程序。 （三）年度考核期內，如遇以下情況，終止講師聘任資格 1、無故曠課一次者； 2、無故遲到或早退三次者； 3、授課滿意度低于70%者； 4、受到公司嚴重紀律處分者； 5、不配合培訓組織部門的相關工作安排者； 6、聘任期滿未續聘者。 六、講師授課激勵 （一）講師授課津貼激勵 1、講師授課津貼為100元/小時，授課課時按照培訓組織部門確認的講師授課情況表（附件5）的授課時間計算。 2、每月由培訓組織部6、門統計授課課時，結合授課評估質量統計結果和考勤情況，參照講師課時津貼發放辦法（附件6）制作課時津貼，經人力資源總監簽批后，發放到講師本人。 （二）優秀講師激勵 1、由培訓組織部門根據學員反饋、課間旁聽和課后跟蹤匯總兼職講師的授課情況，年度累計總課時達到30小時及以上、授課效果評估平均分數達80分及以上的兼職講師可確定參加“優秀講師”評選。 2、獲得“優秀講師”的人員可輔以物質獎勵，并上報總經理給予特殊年度獎勵。 （三）講師的外部培訓激勵 1、每年可適當安排參加適合的外部培訓課程。 2、講師申請參加的外部培訓課程應與該講師在公司所參與的課程內容相關。 3、參加完外部培訓課程的講師須將受訓內容和學習心得做內部分享，記錄備案，并結合外部培訓課程內容開發新課程。