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1、進出口公司員工薪酬支付及體系構成管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 遼寧xx股份有限公司薪酬管理制度第一章 總則 第一條 為最大限度地調動員工的工作積極性，實現股東收益最大化，建立與市場經濟、現代企業制度和公司發展戰略相適應的薪酬體系，特制定本制度。 第二條 結合地區、行業的實際情況，在公司支付能力的范圍內設計各崗位 基本工資、短期激勵和中長期激勵的合理結構，使其對外具有競爭性、對內具有公平性、激勵性。第三條 公司董事及高級管理人員的薪酬計劃、分配方案等由董事會薪酬與 考核委員會制定，報董事會審批。第四條 員工2、個人的薪酬等級、收入狀況、業績考核結果等保密。 第五條 人力資源部是公司負責員工薪酬管理的專門機構，具體承辦有關薪酬管理的各項事宜。薪酬與績效考核委員會是公司薪酬的管理機構，負責對薪酬 管理制度的執行情況進行監督。第六條 本制度適用于已同公司本部簽訂勞動合同的公司本部員工。各子公 司參照本制度的原則規定，自行制定薪酬方案，按管理程序報批后執行。第二章 薪酬支付理念與薪酬體系構成 第七條 公司支付員工薪酬的理念是：支付由員工職位層級和個人技能確定的崗位工資，支付由績效考核結果決定的績效獎金，對核心員工授予其一定數量 的公司期權。第八條 公司薪酬體系分為行政管理薪酬系列和專業技術薪酬系列, 在薪 3、酬結構上由月薪、年度獎金、津貼三部分構成；同時, 公司提供不低于國家規定 的相關福利標準。第九條 薪酬層級及薪點。 （一）公司所有崗位按行政管理系列分為九個薪酬層級四十一個梯級,每一薪酬層級至少包含 40 個薪點。專業技術系列分為三個薪酬層級十九個梯級, 每 一薪酬層級至少包含 60 個薪點。（二） 根據員工所在崗位確定薪酬層級，依據員工個人的工作能力、工作 經驗、從業時間、承擔的職責及崗位對公司經營目標影響程度等諸多因素，確定 薪酬梯級及薪點。依據相應薪酬系列的薪點表確定每一個崗位的薪點值（月薪）， 每個薪點值含月基本工資和月績效工資兩部分。（三）公司內部員工，如取得博士學位，可自取得證書的4、月份開始，薪酬增 加二個點。（四）自 xx 年始，員工工齡工資每三年上調一個薪點，最多為五個薪點。 （五）對新員工薪酬的核定。具有所需崗位從業經驗每五年增加一個薪點，最多加三個薪點。具有碩士學位并擁有學歷，加一個薪點；具有博士學位加二個 薪點。第十條 年度績效獎金 董事長、總裁，其績效獎金 100%與公司績效目標掛鉤。其他高管績效 獎金考核指標，由公司績效和個人分管工作績效兩部分指標構成。 高管以下年度績效獎金考核指標由關鍵績效指標和態度行為指標兩部 分構成。關鍵績效指標每年初經上下級雙方確認。績效獎金與公司績效、部門績 效及個人績效三項考核系數相關，但員工層級的績效只取決于部門績效和個人績 5、效，原則上不與公司績效目標掛鉤。 年度績效獎金作為員工的風險收入，職位層級越高，對公司經營風險承 擔的責任越大，其風險收入即年度績效獎金比例越高，職位層級越低對公司經營 風險承擔的責任越小，其風險收入即年度績效獎金比例越低。 公司實現凈利潤達到目標值的 60%（含 60%）以上，方可發放年度績效 獎金；凈利潤低于目標值 60%，年度績效獎金為零。凈利潤在 60%與 150%（含） 之間，績效獎金隨凈利潤增加而相應增加；凈利潤超過目標值的 150%，績效獎 金不再增加。 年度績效獎金與凈資產收益率掛鉤。凈資產收益率低于 10%，績效獎金 相應減少，凈資產收益率高于 15%，年度績效獎金相應增加。6、 員工績效獎金計算按公司績效管理制度執行。 第十一條 為激勵核心員工積極工作，長期為公司服務，公司對核心員工實 行股權激勵。 股權激勵制度按相關規定執行。 第十二條 符合相關規定、適用于公司的其它長期激勵機制公司將在認真研 究后制定相應制度，在履行相關程序后實施。 第十三條 公司為員工提供以下各項福利： 按國家及地方政府規定為與公司簽訂勞動合同的員工按月繳納保險金、 住房公積金及支付相關福利。 根據公司津貼規定相關內容，按職位層級給予通勤補貼。 每年適時為員工發放防暑降溫費。 建立年金制度，為在公司工作一年以上，簽訂勞動合同兩年以上的員工 繳納年金。 建立困難職工扶助基金，依據給基金管理制度對7、生活確有困難的員工實 行救助。 公司另行增加的其他福利。 第三章 關于外派及其他各類員工的工資待遇 第十四條 外派人員的工資、獎金、福利等由派駐公司承擔（不含子公司董 事長），標準高于派駐公司的，差額部分由公司總部承擔。凡是由公司代付外派 人員工資等各項待遇的，派駐公司年末須將墊付款項支付給公司。 因外派造成夫妻分居的，派駐公司有駐外補貼規定的執行派駐公司規 定。派駐公司無該項規定的，派出者為公司總部高管的每年補貼 1-5 萬元人民幣， 為公司總部中層以下的每年補貼 0.5-2 萬元人民幣。 外派人員經公司批準調回公司本部工作時，重新確定其工資待遇。 派駐境內外關聯企業兼職的員工，原有各項工資8、待遇不變，不經公司同意不得在派駐公司獲取任何報酬。 對臨時（短期）派往境內外關聯企業工作的員工，原有各項工資待遇由 公司發給，確因工作需要給予生活補貼的，由公司與關聯企業協商后，由其中的 一方發給。 第十五條 實習期、試用期內的員工及臨時聘用人員不發績效獎金。 第十六條 對待崗員工，從決定其待崗的下個月起執行待崗工資，待崗工資 不低于當地政府規定的最低工資標準；其他與崗位工資相關的待遇按新工資標準 自動相應調整。 第十七條 內退職工 xx 年 12 月 31 日前內退的員工原工資不變，每年發給其工資總額 20% 的內退津貼；經批準提前內退的員工發給年工資總額 10%的內退津貼。 自 xx 年 9、1 月 1 日起，距法定退休年齡不足三年的員工，按公司相關 文件執行。 第四章 薪酬調整機制 第十八條 晉升調薪。員工晉升，薪酬調至相應薪酬層級第一梯級第 1 薪點,如新崗位薪點值低于原崗位薪點值,則在新薪酬層級與原薪點值接近的薪點位置，上調 2 個薪點。第十九條 降職調薪。員工降職，調整后薪酬不得超過相應薪酬層級最高梯 級第 1 薪點,同時,如新崗位薪點值與原薪點值接近，則就近下調 3 個薪點。第二十條 平調調薪。平級調動 ，薪酬調至新崗位薪點值，如新崗位薪點值 與原薪點值接近，采用先就近后就高原則。第二十一條 特別調薪。員工在工作中有重大貢獻或失誤（不構成降級、辭 退處理），人力資源部根據公司有關決議、決定，經總裁辦公會批準后，對員工 進行特別調薪，調薪范圍原則上僅限于該員工所在層級。第二十二條 定期普調。一般情況下，根據公司經營情況以及所在城市物 價指數增長等情況， 23 年提出調薪方案 ，報董事會薪酬與績效考核委員會 審批。第二十三條 危機調薪。當公司面臨嚴重經濟困難或遭受重大經濟損失時， 可啟動危機降薪方案，經董事會薪酬與績效考核委員會批準后，可降低員工的薪酬標準。