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1、集團公司員工關鍵事件評分管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第一條 目 的 建立員工關鍵事件評分細則，是為公司實行的以“目標管理為主，行為管理和動力管理為輔”的績效管理體系搭建一個輔助平臺。明確公司、部門及個人的績效、發展目標后，在指導所有員工朝著實現公司目標方向努力的同時，通過對員工的綜合表現進行考評并加以正負兩面的激勵，以幫助員工提高工作技能和能力，從而建立良好的企業績效文化氛圍，為公司的持續發展奠定基礎。第二條 原 則 本著“公平、公正、公開”的原則，為員工的獎勵懲罰、晉升降級、淘汰提供客觀依據。第三條 2、適用范圍本細則中所稱員工，是指公司全體職員 。第四條 評分形式 關鍵事件考評，是根據公司規章制度對員工的優秀表現和不良表現，進行客觀評分。每位員工的基礎分為100分，按照評分規則評分后定期匯總，得出每個員工的整體總分。第五條 日?？记诳哿P分 依據公司考勤管理規定：遲到或早退10分鐘以內，每次扣1分；10-20分鐘，每次扣2分；20-30分鐘，每次扣3分；無故曠工半日、一日、兩日，分別扣5分、10分、20分；人力資源部負責日?？记诘脑u分統計工作，每月統計一次。第六條 培訓、會議、集會考勤扣罰分培訓、會議、集會（如升國旗等）無故遲到或早退，每次扣1分，無故缺席每次扣3分；組織培訓、召開會議、機會的3、部門負責評分統計、報人力資源部。第七條 行政紀律獎罰分受通報表揚者，每次加5分；受通報批評者，每次扣5分；受警告者，每次扣10分；人力資源部負責對行政處分的評分統計并備案。第八條 經濟獎勵、處罰分對員工涉及公司各類經濟處罰的評分，均以處罰金額大小，進行分段扣分。獎勵金額在50元以內（含50元）者，每次加1分； 50200元（含200元）者，每次加3分； 200500元（含500元）者，每次加5分； 5001000元（含1000元）者，每次加7分； 10002000元（含2000元）者，每次加9分；2000元（含2000元）以上者，每千元增加2分； 處罰扣分標準與獎勵加分相同；人力資源部負責對各4、種經濟處罰的評分統計并備案。第九條 技術創新獎勵分依據技術創新成果評審的細則，以受獎勵的等級分別給予加獎分。獲特等獎者，每次加獎15分；獲一等獎者，每次加獎12分；獲二等獎者，每次加獎10分；獲三等獎者，每次加獎8分；獲鼓勵獎者，每次加獎7分；獲參與獎者，每次加獎5分；獲特別貢獻獎者，每次加獎515分。新技術研發負責技術創新獎勵評分統計，并報人力資源部。第十條 文體活動獎罰分公司鼓勵員工參加集團、公司組織各種文體比賽活動，如文藝匯演、運動會、書法、攝影、演講、美術、知識競賽等活動，對獲獎者給予加獎分。團體項目：獲特等獎者，每人每次加7分； 獲一等獎（第一名）者，每人每次加獎5分； 獲二等獎（第5、二名）者，每人每次加獎3分； 獲三等獎（第三名）者，每人每次加獎1分；個人項目：獲特等獎者，每次加9分； 獲一等獎（第一名）者，每次加獎7分； 獲二等獎（第二名）者，每次加獎5分； 獲三等獎（第三名）者，每次加獎3分；對報名參加活動，無故遲到或早退者，每次扣1分；無故缺席者，每次扣3分；總經辦及行政部門負責由集團、公司組織的各種文體比賽活動評分統計，并報人力資源部門備案。第十一條 宣傳作品發表加分 公司對員工在各種信息媒體、報刊雜志上發表有利于樹立公司品牌形象、宣傳企業內部文化的文章等作品的行為予以鼓勵。在公司網站、刊物上發表作品加獎分：新聞簡訊每篇加0.5分，文章及其他個人作品每幅加1分；在6、集團網站、刊物上發表作品加獎分：新聞簡訊每篇加1分，文章及其他個人作品每幅加2分； 在省、市級刊物上發表作品加獎分：新聞簡訊每篇加3分，文章及其他個人作品每幅加5分； 在權威網站、國家級刊物上發表作品加獎分：新聞簡訊每篇加5分，文章及其他個人作品每幅加7分；同一作品在不同信息媒體、報刊雜志有過發表，不可重復加獎分，取最高級別加獎?？偨涋k及行政部門負責宣傳作品發表的評分統計，并報人力資源部門備案。第十二條 5S評比扣罰分依據5S管理制度中評分規則，實行扣分制。凡在評比中被扣分，即在被考評人的綜合考評分中實行1：1對等扣分。九千辦負責5S活動的評分統計，并報人力資源部備案。第十三條 “師帶徒”加獎7、分公司鼓勵技術骨干員工傳授工作經驗和專業技能。凡機長所帶之二手，晉升為機長，該機長可獲加獎分10分，同時獎勵給該機長一個月的工資（前三個月平均工資為準）。生產部負責“師帶徒”的評分統計，并報人力資源部。第十四條 工作表現獎、扣分提出合理化建議被采納的（未參加技術創新評比），每條獎3-10分；因其他員工請假等原因，主動頂班的，每工作日獎1分；發現并及時糾正、彌補同事工作失誤的，獎1-5分；未完成當月工作計劃且無客觀理由的，每次扣2分；無正當理由不服從上級工作安排的，每次扣2分；無故離開工作崗位且無法聯系的，每次扣2分；工作時間因非工作原因上網、打游戲的，每次扣2分；上班時間未佩帶工作卡或未著工作8、服的，每次扣1分；其他工作表現不佳，根據實際情況，由部門領導酌情扣分；第十五條 其他情況 經過總經理辦公會通過，可列入關鍵事件評分的其他情況，另行補充。 第十六條 關鍵事件加獎分、扣罰分重疊的評分當同一事件出現加獎或扣罰競合重復時，不實行累計加獎分或扣罰分，只選擇其最高級別加獎分或扣罰分。第十七條 部門關鍵事件評分各部門根據本部工作實際情況，可分別制定關鍵事件評分標準，制度制定完成后交人力資源部備案。部門評分標準內容應在此規定內容之外，總分必須為100分；凡與本規定有沖突的，應按照本規定修訂，并不得重復獎、罰分。第十八條 加權總分已制定個人績效目標的，按照以下標準計算年終加權積分：績效目標分數權重：50%；本規定分數權重：25%；部門規定分數權重：25%；未制定個人績效目標的，按照以下標準計算年終加權積分：本規定分數權重：50%；部門規定分數權重：50%。員工所得加權總分，將作為年終評獎、執行員工淘汰制度的重要依據。第十九條 執行 各部門執行此規定時，應填寫員工關鍵事件評分表，每月5日前將上月評分表交人力資源部匯總（未及時上報的，每拖延一個工作日，扣部門部長、總監各1分）；員工溝通由部門負責。第二十條 監督、解釋、修訂本規定的監督、解釋、修訂權在人力資源部。附件：員工關鍵事件評分表 人力資源部 XX年4月-修訂