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1、集團(tuán)公司員工合理化建議申請審核與獎勵管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 1、 目的：為了充分調(diào)動職員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性；鼓勵員工參于管理提出合理化建議；籍以改善環(huán)境、優(yōu)化流程、提高效率、節(jié)約成本，增強(qiáng)企業(yè)活力和經(jīng)濟(jì)效益。2、 適用范圍：公司全體員工3、 組織3.、1為組織實施本管理制度，公司成立合理化建議審定委員會（以下簡稱“審委會”）；3、2審委會架構(gòu)：審委會主任 （總經(jīng)理或副總經(jīng)理）執(zhí)行組長 （人力資源部經(jīng)理）培訓(xùn)專員績效專員部門主管部門經(jīng)理3、3審委會職責(zé)：3、3、1職員工提案項目的審議及評審標(biāo)準(zhǔn)2、的研定；3、3、2職員工提案項目獎金金額的研議及項目實施成果的研討；3、3、3其他有關(guān)提案制度的研究改進(jìn)。4、 細(xì)則：4、1合理化建議項目范圍4、1、1重點(diǎn)建設(shè)性建議項目（1） 技術(shù)工藝和生產(chǎn)流程的改進(jìn)，機(jī)器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的重大改善等；（2） 控制成本費(fèi)用和不良品率，簡化作業(yè)、提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率的新方法；（3） 對公司生產(chǎn)、物流、降低工程造價、人力資源管理等方面的創(chuàng)新建議；（4） 對公司未來經(jīng)營、發(fā)展規(guī)劃的調(diào)研、可行性研究分析報告等；（5） 促進(jìn)工業(yè)安全，預(yù)防災(zāi)害發(fā)生的新舉措；（6） 公司急需解決的難題；（7） 其它能給公司帶來較大經(jīng)濟(jì)效益的建議和提案。4、1、2一般性意見、改善措施項目（13、） 各種操作方法、制造方法、工藝、作業(yè)程序、提高工作效率的改善等；（2） 設(shè)備保養(yǎng)方法、廢料利用、節(jié)約能源、作業(yè)安全等的改善；（3） 對于質(zhì)量、管理制度、人員結(jié)構(gòu)、各項隱患防護(hù)等的改善；（4） 對不良行為的舉報及有利于公司發(fā)展的各項建議。4、2提案申請、審核程序4、2、1合理化建議申請人填寫,提交直接上級或部門經(jīng)理;部門經(jīng)理兩日內(nèi)必須受理、鑒定；4、2、2一般性建議、改善措施等合理化建議直接由部門經(jīng)理鑒定，予以實施；4、2、3對于一般性建議由部門采納后，三日內(nèi)將提交人力資源部培訓(xùn)專員處,由培訓(xùn)專員每月統(tǒng)計歸檔，并上報人力資源部經(jīng)理、總經(jīng)理;提報獎勵的由績效專員按辦理;4、2、4重大改善措施或合4、理化建議由部門審議鑒定后，一周內(nèi)出具詳細(xì)的改善實施方案，進(jìn)行項目申報，報副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施；同時將項目申報表單提交人力資源部歸檔; 4、2、5建議采納結(jié)果，由人力資源部于五日內(nèi)書面反饋給合理化建議人；如提案未被采納通過，人力資源部還應(yīng)注明原因并通知合理化建議人。4、3獎勵辦法4、3、1合理化建議表現(xiàn)獎：月度員工向部門提報合理化建議達(dá)兩次及以上者予以表揚(yáng)一次,經(jīng)部門采納實施每項核發(fā)獎金20元 ；432合理化建議表現(xiàn)優(yōu)異獎：合理化建議經(jīng)由部門向人力資源部提報，經(jīng)公司采納實施授于持續(xù)改善進(jìn)步獎.每項核發(fā)獎金50100元。4、3、4合理化建議成果獎：合理化建議采用實施后，以項目組織為單位,按項目成果評價目標(biāo)績效,績效卓越達(dá)萬元以上之提案者，人力資源部申報卓越表現(xiàn)獎.每項核發(fā)獎金300800元