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1、集團公司員工獎懲管理制度附情況考核表編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第一章 總 則第一條 為促進營銷中心的工作，提高營銷中心員工的工作積極性，同時嚴肅工作紀律，做到獎勤罰懶，特制定此細則。第二條 對員工的獎懲實行以思想教育、精神鼓勵為主、經(jīng)濟獎懲為輔的原則。獎勵內容包括：會議表揚，頒發(fā)獎勵證書，職業(yè)培訓，獎金，帶薪休假、旅游等。懲處內容包括：會議批評，處分決定存檔，下調工資待遇，經(jīng)濟處罰、解職、解雇等。第三條 本細則包括獎懲體系、獎勵細則、懲戒細則等內容。第四條 本細則適用于營銷中心所有從事銷售業(yè)務的工作人員。第二2、章 獎懲體系第五條 獎勵分為1、 嘉獎；2、 記功；3、 記大功。 第六條 懲戒分為1、 警告；2、 記過；3、 記大過； 4、 解職； 5、 解雇 。 第七條 獎懲計算與考核1、 全年累計三次記功=一次大功；2、 全年累計三次記過=一次大過；3、全年累計嘉獎達20次以上者，年終予以300元的獎金獎勵；全年累計記功達2次以上者，年終予以500元的獎金獎勵；全年累計記大功達1次以上，且全年無記過及以上處分者，年終予以（記功次數(shù)1000元）的獎金獎勵；全年累計記大功達3次以上者，除獎金獎勵外，公司將酬情給予職業(yè)培訓、年假、旅游等獎勵。4、全年累計警告達20次以上者，年終處以300元的經(jīng)濟處罰；全年3、累計記過達2次以上者，年終處以500元的經(jīng)濟處罰；全年累計記大過達1次以上者，年終處以（記過次數(shù)1000元）的經(jīng)濟處罰；全年累計記大過達3次以上者，將處以停職反省、解職、直至解雇。第三章 獎勵細則第八條 按時完成值日任務，符合值日標準，在值日期間物品擺放有序，責任區(qū)內地面無污漬、無雜物，衛(wèi)生無死角者。給予嘉獎一次。考核期三個月。第九條 愛護辦公用品、設備（包括辦公桌椅、電腦、打印機、傳真機等），對分配給自己使用的辦公設備經(jīng)常維護、保養(yǎng)，在使用中沒有出現(xiàn)過明顯故障者。給予嘉獎一次。考核期一年。第十條 對日常行政工作提出合理化建議，經(jīng)公司采納的，給予嘉獎一次。考核期每次。 對業(yè)務工作提出合理化建議4、，經(jīng)公司采納后給公司帶來巨大經(jīng)濟效益的，予以記大功一次。考核期每次。第十一條 在做好本職工作的同時，積極協(xié)助、配合公司的各項工作，能很好的完成公司交付的各項工作的。給予嘉獎一次。考核期三個月。第十二條 工作態(tài)度積極，樂觀向上，并能帶動他人在公司形成良好工作氛圍的；主動協(xié)助同事完成工作任務的。給予記功一次。考核期一年。第十三條 每天均能按工作計劃保質保量的完成當日工作任務的，給予嘉獎一次。考核期一個月。 第十四條 1）季度內能完成本季度既定的銷售目標的，給予嘉獎一次。考核期三個月。（按實際回款額計算。）2）季度內超額完成本季度既定的銷售目標，超額達20%以上者，給予記功一次。考核期三個月。（按實5、際回款額計算。）第十五條 1）完成本年度既定的銷售目標的，給予記功一次。考核期一年。（按實際回款額計算。）2）超額完成本年度銷售目標，超額達50%以上者，給予記大功一次。考核期一年。（按實際回款額計算。）第十六條 維護公司利益，為公司挽回巨大經(jīng)濟損失的，給予記大功一次。考核期每次。第四章 懲戒細則 第十七條 值日期間沒有按要求的時間、標準完成值日工作的，予以警告一次。警告五次以上=記過一次。考核期每次。第十八條 對辦公用品，辦公設備造成人為損壞的，予以警告一次；損壞嚴重但經(jīng)公司內部人員維修后可以使用的予以記過一次；損壞嚴重需由專業(yè)人員進行維修或報廢的，予以記大過一次，并需照價賠償。考核期一個月6、。第十九條 工作時間內長時間聊私人QQ、瀏覽與工作無關的網(wǎng)站、玩網(wǎng)絡游戲、看小說、看視頻等，從而影響正常工作的，以上情況發(fā)現(xiàn)任意一項，即給予當場警告一次，累計警告達三次以上者，給予停止網(wǎng)絡使用權一周的處罰，并予以記過一次。考核期每次。第二十條 不能按每天的工作計劃完成當天工作任務的，無故不按時提交工作報告的，消極怠工的，予以警告一次；累計警告達三次以上=記過一次。考核期每次。第二十一條 未能按計劃完成工作任務，為逃避處罰而欺瞞公司，編造虛假客戶信息的，一經(jīng)查實，予以記過一次，并扣發(fā)當月50%基本工資。累計達三次以上者，予以解雇。考核期每次。第二十二條 工作態(tài)度消極，在公司中散布消極、不良情緒，7、影響公司的整體工作氛圍的，挑撥員工與公司關系的，予以警告一次；累計警告達三次以上=記過一次。考核期每次。第二十三條 做出有損公司形象和利益的語言、行為，造成不良影響，但未給公司帶來實際經(jīng)濟損失的，予以記過一次；造成不良影響，且給公司帶來實際經(jīng)濟損失，但損失最終挽回的，予以記大過一次；造成不良影響，并給公司帶來無法挽回的實際經(jīng)濟損失的，予以解雇。第二十四條 未按規(guī)定建立客戶信息檔案，客戶資料重要信息不全的，予以警告一次，累計警告三次=記過一次。考核期每次。第二十五條 不服從上級領導，言語頂撞上級的，予以記過一次；拒不接受上級的工作安排的，予以記大過一次。考核期每次。第二十六條 擅自挪用公款者，一8、經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即予以解雇。并依法對其進行訴訟，追回公款。考核期每次。第二十七條 業(yè)務人員未經(jīng)公司允許，親自或伙同他人從事與公司業(yè)務相同的業(yè)務活動的，或私自與競爭廠家產生業(yè)務往來的，一經(jīng)查實，立即予以解雇。考核期每次。第二十八條 外出辦理公司業(yè)務時，無故未辦理公司業(yè)務的，一經(jīng)查實，予以記過一次。考核期每次。第二十九條 未能完成本季度既定工作任務的，予以警告一次； 未能完成本季度既定工作任務，且完成不足70%的，記過一次。（按實際回款額計算）考核期三個月。第三十條 未能完成本年度既定工作任務的，予以警告一次，并下調第二年基本工資10%； 未能完成本年度既定工作任務，且完成不足70%的，予以記過一次，并下9、調第二年基本工資30%。（按實際回款額計算）考核期一年。第五章 附則第三十一條 本細則由公司經(jīng)理室監(jiān)督實施，所有獎勵與懲戒均需報總經(jīng)理批準后方予以公布。第三十二條 每季度對獎懲情況進行匯總，并召開營銷中心全體會議予以公布。對于記大功的人員，公司行政部將發(fā)放由公司加蓋公章，由總經(jīng)理簽名的文件，并放入其個人檔案。除警告處分外，所有獎懲結果都將以文字形式記入個人檔案。第三十三條 本細則作為公司管理制度的補充。第三十四條 本細則報經(jīng)公司總經(jīng)理批準后實施，修改亦同。第三十五條 本細則自頒布之日起實施。 注：相關考核表附后。 XX年11月1日XX 年 月日常工作任務完成情況考核表（一） 制表日期： 年 月10、 日 年 月完成未完成完成未完成完成未完成完成未完成完成未完成完成未完成完成未完成完成未完成12345678910111213141516171819202122232425262728293031注：考核標準參照每天工作安排。XX 年 月值 日 情 況 考 核 表（二）制表日期： 年 月 日 年 月好中差好中差好中差好中差好中差好中差好中差好中差12345678910111213141516171819202122232425262728293031注：考核標準參照公司管理制度衛(wèi)生管理制度。XX 年 月員工（日常、月度）績效考核表（三）制表日期： 年 月 日考核項目合理化建議（十條）維護公司11、利益，挽回損失（十六條）值日完成不好（十七條）濫用電腦、網(wǎng)絡，影響工作（十九條）日工作計劃未完成（二十）編造虛假工作、客戶信息（二十一）工作態(tài)度消極、影響他人（二十二）損害公司利益、形象（二十三）客戶信息重要項目不全（二十四）不服從工作安排，頂撞領導（二十五）挪用公款（二十六）私自兼職、從事公司業(yè)務以外工作（二十七）外出未辦理業(yè)務（二十八）月 考 核 項 目日常工作完成(十三條)設備使用 (十八條)XX年員工（季度、年度）績效考核表（四）制表日期： 年 月 日考核項目第一季度1月2月3月季度工作完成情況14、29條積極的工作態(tài)度11條很好的完成值日8條第二季度4月5月6月季度工作完成情況14、29條積極的工作態(tài)度11條很好的完成值日8條第三季度7月8月9月季度工作完成情況14、29條積極的工作態(tài)度11條很好的完成值日8條第四季度10月11月12月季度工作完成情況14、29條積極的工作態(tài)度11條很好的完成值日8條年 度 考 核 項 目工作完成情況15、30條團隊協(xié)作 12條設備維護 9條XX 年員工獎懲情況年終匯總表（五）制表日期： 年 月 日 項目姓名所 獲 獎 勵所 受 懲 處嘉 獎記 功大 功警 告記 過大 過解 職