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1、集團公司司務公開內容及形式管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 一、領導機制和運行機制按規定成立領導小組、辦公室和監督考核小組，制定司務公開實施細 則。領導小組組長為公司黨委書記擔任，工會主席任副組長。目前我 司司務公開工作機構完善，制度不斷健全、完善，形成了黨委領導， 黨政工齊抓，有關職能部門配合，員工積極參與的領導機制和工作機 制。各個公開項目都有明確的承辦部門，如計財部負責綜合經營指標完成 情況；物資供應站負責大宗貨物采購、廢舊物資處理情況；人力資源 部負責干部任免、人事工資管理的公開等。紀檢、工會加強檢查2、監 督、指導工作。近年來每年組織職工代表進行巡視檢查。二、公開的內容按集團公開工作耍求，嚴格進行司務公開工作，按時每季度更新。企 業改革和發展的關鍵點，生產經營情況和員工關注的熱點，都是我司 公開的重點內容。主要有：（一）公司發展規劃、年度計劃、生產經 營目標、重大改革事項；（二）生產經營狀況包括主產經營各項指標 完成與財務收支情況；（三）業務招待費使用情況、大宗物資采購及 廢舊物資處理情況；（四）有關生產規章制度、勞動保護措施、員工 培訓計劃等；（五）與員工切身利益有關的事項，如干部任免、職稱 評聘、合理化建議和技術改進獲獎項目、工會經費收支及會費返還各 車間工會情況、節H慰問員工情況、互3、助互濟基金會運作情況等。三、公開的形式1、將堅持和開好職代會作為實行司務公開、實現民主管理的基本形 式。職代會除了審議通過經理工作報告、財務工作報告、業務招待費 使用情況報告外，公司一些重要的改革措施、獎懲規定等也交由職工 代表充分討論，審議通過，保障員工的民主監督與民主管理權益。2、利用公司司務公開專欄及公布欄公開。我們除了在辦公樓前顯要 位置制作有一公開專欄，另在職工食堂前也設有一公布欄。按上級要 求，每季度按時更新公開專欄。3、利用有關會議公開。如職代會主席團聯席會議（閉會期間），月度、 句度生產會，每天的交接班以及每月一次的政治學習例會等。4、利用有關的文件、資料、會議紀要等公開。四、4、推行科、隊公開情況一、建立科、隊務公開制度。各單位按要求成立了科、隊公開領導小 組，制定本單位科、隊公開制度細則。把各單位科、隊務公開工作納 入建家工作重要內容進行考核。為了規范管理、完善制度，目前我們 正在重新制作一批新的公開欄，規范各單位公開內容。二、科、隊公開工作有待進一步健全、完善。1、考核、指導工作需進一步加強。冃前我司各單位科、隊務公開工 作，是作為車間工會建家工作中的其中一項考核內容。計劃將科、隊 公開工作作為各單位一項重要的管理工作來進行考核，把科、隊公開 工作的考核從車間工會建家考核中“獨立”岀來，制定更加細化、量化 的考核標準。2、繼續加強班組公開工作。推行班組公開工作制度主要存在的問題:(1)發展不平衡，有些單位重視不夠；(2)不少班組沒有班組場地, 個別單位提出缺少制作班組公開欄的費用；(3) 一些單位認為班組公 開內容與隊務公開內容重復，對班務公開欄的制作缺乏主動。