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1、集團公司員工晉升與崗位競聘管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第一條總則為了激發員工的進取心，不斷提高員工的業務能力和素質,特制定本制度。第二條 崗位職級主任級（1-4檔）、副主任級（1-4檔）、科長級（1-4檔）、副科長級（1-4檔）、主管級（1-4檔）、一級員工級（1-4檔）、二級員工級（1-4檔）。第三條員工晉升條件1、在本單位工作一年以上；2、積極做好本職工作，年度考評成績達到合格以上；3、勤奮務實，有團隊合作精神，同事之間和睦共處。第四條 員工晉升形式1、按崗位分級分檔逐級逐檔晉升；2、工作表現突出、2、有特殊貢獻者，可考慮越檔晉升。第五條晉升操作程序1、定期晉升：人力資源辦公室依據本單位實際狀況和年度考核結果，年底依據員工綜合考評成績會同各部門負責人提出晉升建議名單，呈主要領導審定。2、不定期晉升：員工表現突出，有特殊貢獻者，依據崗位的需要，由人力資源辦公室會相關部門負責人推薦，呈主要領導審定。3、凡經核定的晉升人員，人力資源辦公室成文并下發至各部門予以通報。第六條晉升核定權限1、部門副主任級以上（含）由主要領導審定。2、主管級以下（含）由部門負責人提議，人力資源辦公室初審拿出意見后，呈主要領導審定。3、員工年度年度綜合測評不合格者，次年不能晉升職位。第七條員工因晉升變動職務，其薪酬由晉升次3、月起重新核定（如有特殊規定，按規定執行）。崗位競聘制度第一條 總 則為進一步深化人力資源管理，推進中層管理崗位人事任用制度的科學化、民主化、制度化，更好地實現人力資源管理的最優化，激發員工的進取心，不斷提高員工的業務能力和綜合素質,推進各項工作，特制定本制度。第二條 實施原則（一）堅持公開、公平、公正的競爭原則；（二）堅持德才兼備、競爭上崗、擇優任用、雙向選擇、末位淘汰的原則； （三）堅持既注重學歷，更注重工作經驗、工作業績、綜合素質的原則；（四）堅持個人競爭與組織考評相結合的原則。第三條 組織機構1、成立競聘評審組（以下簡稱“評審組”），負責對參加競聘人員任職能力的綜合評審。2、評審組下設辦4、公室（以下簡稱“評審辦”），設在人力資源辦公室，主要負責競聘報名和競聘組織實施。第四條 競聘流程（見附件4）（一）公布競聘方案由人力資源辦公室通過公告等形式，公布擬競聘崗位、工作職責、崗位要求、聘任條件、崗位人數、報酬待遇、競聘程序等信息，鼓勵優秀人才踴躍參加競聘。（二）競聘人員報名1、所有符合崗位要求的員工均可自愿報名參加；2、各部門組織民主推薦報名參加競聘；3、所有自愿和推薦報名的員工須填寫崗位競聘申請表（見附件1），匯總評審辦。（三）資格審查1、由評審辦按照競聘崗位的要求，對報名參加競聘的人員進行資格審查。2、對符合條件的競聘者進行公示，并通知參加競聘答辯。3、若公布的競聘崗位無適合人選5、的，由評審組研究選任。（四）組織競聘評審1、競聘人員圍繞競聘崗位，就自身條件、工作經歷、工作特長、自身優勢，以及上任后如何對照崗位要求、工作職責等，創造性地開展工作等方面內容進行現場演講和述職，盡可能脫稿；2、評審組成員現場提問，競聘人員現場答辯；3、評審組成員填寫崗位競聘人員評審成績（見附件2）, 現場打分。；4、評審辦收集、統計、匯總評審結果，總分之和計算平均分，從高到低進行排序，并向評審組通報評審情況。（五）初步確定聘任人選1、評審辦負責公布評審結果。2、根據評審結果和評審組意見，評審辦出具擬聘任人選名單并公示，其他員工可于公布之日起2日內提出異議；3、異議期屆滿，公示結果不影響任職的，6、評審辦報評審組審核確定。（六）聘任人選試用期上崗1、經評審組審核確定后，聘任人選進入試用期任職，試用期時間為1個月；2、試用期屆滿，評審辦組織填寫崗位聘任人選評價表(見附件3)，并收集、統計、匯總后報評審組最終審核確定。（七）聘任人選正式上崗1、經評審組最終審核確定后，人力資源辦公室正式發文任命；2、因晉升變動職務，其薪酬由發文之日起對照相應職位重新核定；3、聘任期限為一年，聘任期滿后，評審辦（人力資源辦公室）組織對聘任人員工作業績和綜合素質進行考核。考核合格者，續聘；考核不合格者，重新進行崗位競聘。附件1 崗位競聘申請表日期： 年 月 日個人基本信息姓 名性別出生年月政治面貌學歷參加工作時間7、部 門職稱現任職務職級個人能力認證及證書專業類計算機類英語類其他主要工作經歷序號起止年月工作單位職務1234 個人陳述競聘原因 申請人簽名： 日期： 年 月 日所在條線意見部門負責人簽名： 日期： 年 月 日 村書記、主任意見簽名：日期： 年 月 日附件2 崗位競聘人員評審成績表競聘人： 部門： 日期： 年 月 日一、硬性指標（總分20分）1、學歷 分數 初中及以下（0分）中專及高中（1分）大專（2分）本科（3分）碩士及以上（5分）2、計算機能力 分數 基本不能使用電腦（0分）能夠進行打字瀏覽網頁等基本操作（1分）熟練運用辦公自動化軟件word,excel,ppt(3分) 能夠進行網頁制作，數8、據庫建立及維護等高級操作（6分）3、外語能力 分數 沒有掌握（0分），能夠日常對話（1分）能夠進行商務對話（3分）能夠進行思想交流（6分）如掌握兩門外語則進行分數疊加，如英語“能夠進行商務對話”，日語“能夠日常對話”，得分則為1分加2分，即3分。4、工作經驗 分數 05年（1分）6-10年（2分）10-15年（3分）硬性指標得分： 分二、軟性素質（總分10分）競聘演講、述職語言表達、行為及工作思路一般（3分）語言表達、行為較為得體，有初步計劃，有一定工作思路（6分）有較高的個人修養，出口成章，行為儒雅，有工作設想明確及思路清晰（10分） 可根據程度不同打出中間過渡分數，如:1分，2分， 4分，9、5分,7分, 8分, 9分。軟性素質得分： 分三、通用能力（總分70分）操作執行能力，關注細節，能夠清晰理解領導意圖，實施及時有效分團隊合作能力，能夠表現出積極的合作態度，以團隊的利益為先 分溝通協調能力，針對不同層面，擁有較強的口頭及文字表達能力 分問題解決能力，能夠迎難而上，并能找到合理周全的解決辦法 分分析判斷能力，能夠通過所掌握信息推理判斷出對所處局面的原因及發展方向，并作合理決策 分事務統籌能力，針對多項事物，能夠統一協調調度，能夠按照事件的優先級協調安排工作 分計劃組織能力，能夠制定工作計劃，并能夠組織牽頭協調多方資源和相關方面 分系統思考能力, 能夠通盤考慮問題，并對可能出現的情10、況作出判斷，提前做好應對措施 分計劃控制能力，能夠制定清楚的工作計劃，并掌控計劃的每一步實施，獲得良好結果和效果 分整合管理能力，能夠找到不同類型的事物及問題的相同點，從全局的角度出發安排管理工作 分以上能力每條滿分為7分，可根據程度不同打出中間過渡分數，如:1分，2分，3分, 4分，5分，6分。通用能力得分： 分競聘人員最終得分： 分 競聘評審組成員簽名： 附件3崗位聘任人選評價表日期： 年 月 日個 人情 況部門：姓名：崗位：入職日期：年齡：最高學歷：畢業院校：專業特長：個人工作分析總結1、試聘期間主要工作（或業績）完成情況2、不足與改善分析主觀原因客觀原因自我改善意見評價內容項目/評分分11、值自評分數部門評價考核評價評價標準專業知識015工作能力015優秀（90分100分）道德品質010工作效率010良好（75分89分）協調能力010責任感010合格（60分74分）服務意識010工作主動性010不合格（0分60分）進取心05學習能力05合 計0100最終得分：權重分配：自評占5%，部門評價占35%，考核評價占60%。所在部門評價： 簽名： 日期： 年 月 日村書記評價： 簽名： 日期： 年 月 日村書記評價： 簽名： 日期： 年 月 日評價結果：按期轉正，晉級為 級。從 年 月 日起正式聘用。提前轉正，晉級為 級，從 年 月 日起正式聘用。試聘期不合格，延長試聘期 月（到 年 月 日止）試聘期不合格，不予聘任（ ）競聘評審組意見簽名： 日期： 年 月 日附件4崗位競聘流程圖成立競聘評審組 公布競聘方案 競聘人員報名，填寫崗位競聘申請表 人力資源辦公室對報名人員進行資格審查并公告 人力資源辦公室組織競聘評審 通過競聘評審，初步確定聘任人選 初聘人選公示 聘任人選試用期上崗 試用期滿，人力資源辦公室組織對其進行評價 村書記、主任最終審核確定后，人力資源辦公室發文，聘任人選正式上崗 工作期一年后，人力資源辦公室組織對聘任人選考核合格者，續聘不合格者，重新競聘