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1、高科技公司獎懲管理制度附過失處罰單編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 1 目的為進一步維護公司勞動紀律和各項規(guī)章制度的嚴肅性，加強員工管理的條例化和規(guī)范化，提高員工遵紀守法的自覺性，規(guī)范員工行為，維護公司正常的工作秩序，本著獎優(yōu)罰劣的原則，特制定本制度。2 適用范圍適用于全體員工。3 職責(zé)3.1企管中心負責(zé)公司員工獎懲管理制度的制定、修訂、監(jiān)督管理以及獎懲文件的歸檔。3.2各部門根據(jù)制度嚴格實施執(zhí)行。4 獎懲細則4.1獎勵：公司對在工作中取得優(yōu)異成績或?qū)景l(fā)展做出突出貢獻的員工進行獎勵。4.2獎勵類別及標(biāo)準(zhǔn)：獎勵分為2、A級、AA級、AAA 級、AAAA級四檔。4.2.1 A 級：通報或口頭表揚 AA 級：通報表揚+現(xiàn)金獎勵（2050元） AAA 級：通報表揚+現(xiàn)金獎勵（50200元） AAAA級:董事長嘉獎+現(xiàn)金獎勵（200元以上）其它獎項：公司根據(jù)運營管理的需要和工作目標(biāo)以及年底評優(yōu)等活動中，給予在工作或活動中取得優(yōu)異成績，在合理化建議、技術(shù)革新、管理改進等方面取得顯著成效的，對提高公司經(jīng)濟效益和社會效益有重大貢獻的集體或個人給予獎勵。獎勵標(biāo)準(zhǔn)則根據(jù)即時出臺的文件而定。4.3 獎勵條件： A級獎勵：符合以下條下之一者，可獲得A級獎勵：.1熱心服務(wù),經(jīng)常受到客戶和同事的稱贊；.2積極參于公司各項活動,表現(xiàn)突3、出，善于集體協(xié)作,團隊精神強；4.3.1.3拾金不昧、樂于助人，或具有其它傳統(tǒng)優(yōu)良美德獲得客戶及同事好評；4.3.1.4品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認真、恪盡職守，成為公司楷模的；.5其他經(jīng)公司決定應(yīng)當(dāng)給予本項獎勵行為的；4.3.2 AA級獎勵：符合以下條件之一者，可獲得AA級獎勵：4.3.2.1參與較小事故救援工作的或積極主動幫助他人解決困難，事跡突出者；4.3.2.2因突發(fā)性工作經(jīng)常加班加點,不計較個人得失；4.3.2.3對增進集體精神，提高員工士氣及工作效率有顯著成績的；4.3.2.4積極維護公司榮譽、在客戶中樹立良好的公司形象及口碑且有具體事實者；4.3.2.5能夠出色完成本職工作，為公司4、創(chuàng)造一定效益的。4.3.3 AAA級獎勵：符合以下條件之一者，可獲得AAA級獎勵:4.3.3.1遇到重大自然災(zāi)害或突發(fā)事件，勇于負責(zé)，并處理得當(dāng)?shù)模?.3.3.2檢舉揭發(fā)嚴重違法亂紀行為或嚴重損害公司利益行為的且有事實依據(jù)的；4.3.3.3對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司人員、財物安全、且有具體事實者；4.3.3.4研究改善工作方法，對生產(chǎn)技術(shù)或管理制度提出具體方案，提高工作效率或降低成本給公司帶來較好效益的；4.3.3.5有其他應(yīng)當(dāng)給予本項獎勵行為的。4.3.4. AAAA級獎勵：符合以下條件之一者，可獲得AAAA級獎勵:.1在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，對公司新產(chǎn)品開發(fā)有較大貢獻的，取5、得顯著經(jīng)濟效益的；.2遇到重大自然災(zāi)害或突發(fā)事件，能夠隨機應(yīng)變、奮不顧身，積極搶救并減少公司損失的；.3在完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量、節(jié)約公司資財和能源等方面，做出顯著成績的；.4領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)拓展有顯著成績的；.5有其他應(yīng)當(dāng)給予本項獎勵行為的。4.4 獎勵流程：各部門就先進事跡根據(jù)制度獎勵條件填寫?yīng)剟钌暾埍斫ㄗh獎勵及申請獎勵等級，經(jīng)行政部或人力資源部等相關(guān)部門審核報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施獎勵。4.5 處罰：公司各部門及執(zhí)行紀律稽查部門本著以事實為依據(jù)、公正透明的原則對違反規(guī)定的情形進行處罰。處罰分為過失處罰及責(zé)任處罰兩大類，其中員工行為違反公司有關(guān)勞動紀律、規(guī)章制度的，將對其6、進行過失處罰；因責(zé)任心不強、麻痹大意、疏于管理、指揮不當(dāng)、工作失誤、使公司在生產(chǎn)經(jīng)營或日常管理中蒙受損失的，則必須追究相關(guān)人員的工作責(zé)任并進行責(zé)任處罰。4.6處罰類別及標(biāo)準(zhǔn)：處罰分為B級、BB級、BBB級、BBBB級四大類。一年內(nèi)累計6次BB級處罰或3次BBB級處罰公司將解除其勞動合同，BBBB級處罰直接解除勞動合同。年度內(nèi)有通報或記過處罰紀錄的人員不參加公司評優(yōu)。基于以上情況之一，員工應(yīng)自覺將罰款交到公司財務(wù)部，一周內(nèi)未交的，公司根據(jù)處罰通報將代扣或者減發(fā)員工工資，但不屬于克扣工資。如因過失給公司造成經(jīng)濟損失的，公司有權(quán)追究經(jīng)濟賠償責(zé)任。4.6.1 B級：口頭警告或通報批評 BB級：通報批評7、+記過一次+經(jīng)濟處罰 BBB級：通報批評+記大過一次+經(jīng)濟處罰 BBBB級：解除勞動合同其它處罰：研發(fā)、制造、設(shè)備材料供應(yīng)等方面出現(xiàn)質(zhì)量問題，以致直接或間接對公司經(jīng)營生產(chǎn)及聲譽造成不良影響的，根據(jù)實際情況進行經(jīng)濟處罰。未嚴格按年度重點工作計劃、月度工作計劃、各項工作節(jié)點計劃、領(lǐng)導(dǎo)安排等預(yù)定計劃開展/完成的有關(guān)營銷、制造、研發(fā)、質(zhì)量、商務(wù)談判、設(shè)備材料供應(yīng)、內(nèi)部管理等方面的工作，直接或間接對公司經(jīng)營生產(chǎn)造成不良影響的，視造成影響情況進行經(jīng)濟處罰。4.6.6 經(jīng)濟處罰代扣標(biāo)準(zhǔn)：人員類別BB級處罰BBB級處罰一般職工20-50元/次50-100元/次班組長/主管50-100元/次100-200元/次8、經(jīng)理/部長/車間主任100-200元/次200-400元/次總監(jiān)/副總監(jiān)200-400元/次400元/次以上4.7 處罰條件：符合以下情形之一者，應(yīng)給予B級處罰：4.7.1.1 工作時間在非工作區(qū)域無故逗留，或溜崗串崗；4.7.1.2 工作時間,未按規(guī)定著工服或不修邊幅、衣冠邋塌，儀容儀表不整潔；4.7.1.3 工作中違反安全規(guī)定和安全操作規(guī)程,但尚未造成危害；4.7.1.4 工作時吃零食,翻閱與工作無關(guān)的書刊、報紙、雜志等；4.7.1.5 未經(jīng)許可擅自使用客用物品；4.7.1.6 上班時間瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)站，上網(wǎng)聊天或玩電子游戲等；4.7.1.7 隨地吐痰、亂扔紙屑雜物等各種不衛(wèi)生行為。49、.7.2 符合下列情形之一者，應(yīng)給予BB級處罰：4.7.2.1 當(dāng)班時間常打私人電話或私自撥打各類有償服務(wù)電話；4.7.2.2 工作時間未經(jīng)許可擅自接待親友；4.7.2.3 員工接到上級口頭警告后毫無整改；4.7.2.4 當(dāng)班時間行為不檢、嬉皮笑臉、大聲喧嘩、追逐打鬧，給公司形象造成不良影響等；4.7.2.5 不遵守部門規(guī)章制度、崗位職責(zé)，但尚未給公司造成不良影響；4.7.2.6 因病、事假缺勤而未及時向直屬上級請假或未及時補辦請假手續(xù)；4.7.2.7 未經(jīng)直屬上級以上人員批準(zhǔn)，擅自挪用公司物品、設(shè)備、儀器；4.7.2.8 藐視領(lǐng)導(dǎo)，非特殊情況不經(jīng)程序擅自越級匯報；4.7.2.9與上述條款的性10、質(zhì)類似者或違反生產(chǎn)現(xiàn)場管理條例以及違反員工工作規(guī)范中“不許”條例的。4.7.3 符合以下情形之一者，應(yīng)給予BBB級處罰:4.7.3.1 委托他人簽到、簽退、打卡或代打卡；4.7.3.2對客戶及同事不尊重、污言穢語、出言不遜或恐嚇、欺辱同事；4.7.3.3發(fā)現(xiàn)公司財產(chǎn)受損、丟失，不管不問或謊報消息；4.7.3.4在禁止吸煙區(qū)域及公共區(qū)域吸煙、在廠區(qū)內(nèi)嚼檳榔或在廠區(qū)內(nèi)售賣檳榔的；4.7.3.5有意怠慢工作或工作不努力，沒有按時完成分配的工作任務(wù)；4.7.3.6上班不服從領(lǐng)導(dǎo)安排指揮，不與同事協(xié)作、配合共事；4.7.3.7被客戶嚴重投訴；4.7.3.8擅自改動或毀壞布告欄內(nèi)張貼的規(guī)章制度、文件、布告11、通知、通報等；4.7.3.9私自藏匿客戶遺忘物品或同事遺忘的物品；4.7.3.10私自接受客戶或供應(yīng)商饋贈的現(xiàn)金或物品；4.7.3.11當(dāng)班時睡覺、打牌、下棋及其他與工作無關(guān)的行為；4.7.3.12當(dāng)班時飲酒或帶有酒意上班（因公司事務(wù)接待除外）；4.7.3.13擅自移動、動用消防器材、設(shè)施或改做它用；4.7.3.14謊報消息、編造、傳播謠言或故意挑撥、破壞同事關(guān)系或在公司內(nèi)部結(jié)黨營私，故意排擠其它同事的；4.7.3.15在工作或服務(wù)區(qū)域亂寫亂畫，損壞公共設(shè)施；4.7.3.16身為管理人員，包庇下屬，對明顯損害公司利益或違反公司規(guī)定的行為不處理、不作為的；4.7.3.17與上述條款的性質(zhì)類似者12、或違反生產(chǎn)現(xiàn)場管理條例以及違反員工工作規(guī)范中“禁止”條例的。4.7.4符合以下情形之一者，應(yīng)給予BBBB級處罰:4.7.4.1毆打客戶、同事及管理人員，調(diào)戲、猥褻、侮辱女性同事；4.7.4.2以非法手段偷窺、涂改各種原始記錄、帳單、單據(jù)或利用不正當(dāng)手段故意加收客戶費用、中飽私囊；4.7.4.3盜竊、騙取、毀壞客戶、同事、公司的財物；4.7.4.4利用公司資源私自與客戶進行交易，侵害公司利益；4.7.4.5工作時間內(nèi)在辦公室或工作場所內(nèi)賭博；4.7.4.6違反公司財務(wù)制度、情節(jié)嚴重、影響惡劣的； 4.7.4.7嚴重違反規(guī)章制度、操作規(guī)程及工作規(guī)范，導(dǎo)致嚴重后果的；4.7.4.8在公司內(nèi)攜帶、藏匿13、槍支、彈藥、管制刀具和其他兇器；4.7.4.9私下議論工資并在公司內(nèi)部造成不良影響的；泄漏公司商業(yè)機密、技術(shù)機密、給公司造成較大損失或不良影響的；4.7.4.10當(dāng)班時間聚眾鬧事，煽動參與毆斗事件或煽動其它員工進行集體怠工、罷工等活動；4.7.4.11未經(jīng)公司批準(zhǔn)，同時受雇于他人或以任何形式兼職的；4.7.4.12對上級無禮不遵，拒不執(zhí)行公司或上級的決定，拒絕工作或遇緊急情況不服從上級指派；4.7.4.13違反國家法律法規(guī)被公安部門拘留、判刑的；4.7.4.14從事、參與、支持、縱容對公司有現(xiàn)實或潛在危害的行為；4.7.4.15兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位、客戶或者商業(yè)競爭對手，利用公司資源牟取私14、利；4.7.4.16在未經(jīng)授權(quán)的情況下，超越本職業(yè)務(wù)和職權(quán)范圍從事經(jīng)營活動；4.7.4.17與上述條款的性質(zhì)類似、情節(jié)嚴重、給公司造成重大損失者以及違反員工工作規(guī)范“嚴禁”條例。4.8 處罰流程：各部門依據(jù)員工所犯錯誤事實填寫過失處罰單，提出處罰建議，由員工本人簽字確認，交行政部或人力資源部核實，報分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。被處罰人拒簽時，直接領(lǐng)導(dǎo)在“本人簽確認欄” 注明“拒簽”，拒簽者將被加倍處罰。5 附注5.1經(jīng)當(dāng)事人努力將延時的工作進度、相關(guān)損失挽回時，可酌情減輕或取消其原有處罰；5.2如屬外單位造成的損失則應(yīng)追究公司有關(guān)管理人員或聯(lián)系人的責(zé)任；5.3屬無法預(yù)料、無法抗拒因素，或該15、管理人員已采取適當(dāng)防范措施并及時向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報尚無法避免的事件或損失，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意可酌情減輕或免除追究責(zé)任；5.4上述內(nèi)容尚未包括的其它情形，給公司造成較大損失的，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定處罰標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；5.5本管理規(guī)定由企管中心提出并歸口管理本管理規(guī)定由企管中心起草并解釋本管理規(guī)定起草人：張昌永本管理規(guī)定審核人：陳 晶本管理規(guī)定批準(zhǔn)人：胡立宏6附件過失處罰單 獎勵申請表 過失處罰單 編號：姓名部門崗位事件經(jīng)過：直屬上級簽名： 日期：處罰類別B級 BB級處罰 BBB級 BBBB級扣款金額元員工本人簽字確認：簽名： 日期：部門意見：簽名： 日期：人力資源部意見：簽名： 日期：主管領(lǐng)導(dǎo)意見：簽名： 日期：總經(jīng)理/董事長意見：簽名： 日期：備注：獎勵申請表 編號：姓名部門崗位事件經(jīng)過：直屬上級簽名： 日期：獎勵類別A級 AA級 AAA級 AAAA級獎勵金額元部門意見：簽名： 日期： 人力資源部意見：簽名： 日期：分管領(lǐng)導(dǎo)意見：簽名： 日期：總經(jīng)理/董事長意見：簽名： 日期：備注：