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1、集團公司員工創新提案獎勵發放管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 一、目的：為激發全體員工的工作主動性、積極性和創新精神，鼓勵全體員工提出合理化建議和參與改善技術革新、技術開發活動，加強改善成果的管理、推廣和應用，提高企業經營效益，推進企業的可持續發展，結合公司的實際情況，特制定本管理辦法。二、適用范圍： 公司全體員工三、提案項目范圍：3.1建議范圍屬于下列范圍之一者，予以受理：1）提升5S水平；2）完善生產管理制度（包括生產流程和人事制度）；3）改善生產方法，提高生產能力；4）輔助工具的設計或改良；5）提高工具2、或設備利用率；6）降低生產成本或日常之營運成本；7）提高成衣的品質水平；8）有利于生產線平衡；9）降低工作所需時間，或簡化了工作程序，提高了工作效率，或提高了工作質量。3.2以下范圍的建議不予受理1）僅提出缺點或問題，而缺少具體改善思路或方法。2）訴苦或要求改善待遇者。3）已被采用過或前已有的重復建議。4）曾被提出或被采納的建議內容相同者。5）針對個人及私生活的。6）被指派或聘用為專門研究工作而提出與該工作有關的建議方案者。7）由上級指定其為業務、管理、技術的改進或工作方法、程序、報表的改善或簡化等工作，而獲得改進建議者。）其他對公司沒有利益或無實現可能性的建議。四、改善提案審核委員會：4.13、為評定改善提案，設置“員工提案審議委員會”（簡稱“審委會”），由各部門主管為主要審議委員，審委會的職責如下：1）關于員工建議案的審議事項。2）關于員工建議評審標準的研討事項。3）關于員工建議案獎金金額的研討事項。4）關于員工建議案實施成果的研討的事項。5）其他有關建議制度的研究改進事項。五、評審時間及評審關注點：5.1 每月評審一次（正常情況下）5.2 評審關注點：1）成果及經濟效益；2）所需花費的成本費用；3）實施方法的難度性和所需完成時間。六、建議提交、評審及執行程序：6.1各部門職員工用電子表格或者書寫的形式交員工提案書于主管及以上管理者，由各部門匯總（部門、姓名、工號、改善點、改善方案4、或者思路）每月月底交經理。6.2月底組織評審委員會召開評審會，進行建議可行性評審。6.3評審通過的建議經經理簽字后，呈總經理批核后開始實施。1）批核后可立即實施的可行性建議各部門配合立即實施，由部門主管跟進，并對實施結果做效果及收益評估；2）對于大型項目和需做足夠準備工作的項目，提案人員先做數據收集整理分析、制定完善的計劃及具體實施方案，各相關部門需積極配合與執行，部門主管跟進實施進度并不斷改善，待項目實施達到持續穩定狀態后，做效果與收益評估。七、獎勵發放7.1對于個人、團隊改善完成質量好且有一定效益的改善將按照降成本或增加經濟效益（扣除投入成本后的所得）的一定比例給予獎勵，具體獎勵標準如下：5、取得經濟效益（元）獎勵（總金額比例）獎勵分配備注自提自改自提他改提單位改單位0D1000按取得經濟效益額度的10%獎勵100%20-30%70-80%1)僅提出問題點,沒有改善方案的，不參與獎勵金額分配；2)提出問題點，且有可行的解決方案的，根據解決方案的可行程度，給予20%-30%的獎勵額度，具體分配比例由執行提案單位和企業管理部共同確定。1000D5000按取得經濟效益額度的10%獎勵100%20-30%70-80%5000D10000按取得經濟效益額度的10%獎勵100%20-30%70-80%10000D30000按取得經濟效益額度的10%獎勵100%20-30%70-80%30000D50000按取得經濟效益額度的10%獎勵100%20-30%70-80%50000元D按10%進行獎勵，最高獎勵10000元7.2對于不能折算成具體的經濟效益的項目,可以按評分的方式進行獎勵,具體評分標準見下表：得分評審結論獎勵金額備注 70D80好100元 80D90良200元90D優400元附件1.員工創提案書員工創新提案書年月日編號： 店別：部門：姓名：提案時間：回復時間：執行時間：提案內容：回復意見：總經理批示：獎勵金額審定：財務總監簽字：