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集團(tuán)公司員工合理化建議實(shí)施管理制度
集團(tuán)公司員工合理化建議實(shí)施管理制度.docx
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上傳人:職z****i 編號:1132451 2024-09-08 4頁 17.94KB

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1、集團(tuán)公司員工合理化建議實(shí)施管理制度編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 版 本 號: 1目的通過規(guī)范合理化建議活動,進(jìn)一步貫徹以人為本”的新發(fā)展觀,鼓勵(lì)員工積極參與公司管理,充分發(fā)揮全體員工的集體智慧,提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益,進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競爭力。2范圍適用于公司所有員工提出的改善管理、改進(jìn)日常工作或生產(chǎn)的合理化建議,以及技術(shù)改進(jìn)、革新和管理創(chuàng)新,經(jīng)實(shí)際應(yīng)用后有顯著效益的行為。3機(jī)構(gòu)3.1公司安全生產(chǎn)委員會和員工行為獎懲委員會分別對安全保衛(wèi)及其它方面的員工獎懲事件進(jìn)行認(rèn)定和裁決。員工行為獎懲委員會由公司黨委、工會、紀(jì)檢監(jiān)2、察部門、人事部門、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。3.2對安全生產(chǎn)委員會或員工行為獎懲委員會不能達(dá)成統(tǒng)一處理意見或流程等方面的方法、措施。4.2特征421進(jìn)步性是指建議者或革(創(chuàng))新者的方案、措施相對于本單位、本系統(tǒng)原有事物,通過質(zhì)比和量比,有所改進(jìn)、完善和提高。4.2.2可行性是指方案、措施在實(shí)踐中可操作、可實(shí)施的,若僅指出問題的現(xiàn)象或提出建議、設(shè)想的名稱而無實(shí)際解決問題的具體辦法,則不能視作合理化建議。4.2.3經(jīng)濟(jì)性是指方案、措施實(shí)施后能夠創(chuàng)造或者帶來一定經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。4.3合理化建議的內(nèi)容4.3.1在經(jīng)營管理理論、管理技術(shù)上有突破與創(chuàng)新,對提高生產(chǎn)經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟(jì)效益有指導(dǎo)作用;43、.3.2在管理組織、制度、機(jī)構(gòu)等方面提出改革辦法或改進(jìn)方案,對提高439新產(chǎn)品開發(fā)、營銷、市場開拓的建議;4.3.10加強(qiáng)政治思想工作和凝聚力建議等其他任何有利于本公司的改進(jìn)事項(xiàng)。4.4合理化建議不包含以下內(nèi)容4.4.1夸夸其談、無實(shí)質(zhì)內(nèi)容的,為完成合理化建議的任務(wù)而無新意的建議;4.4.2只指出問題、弊端的現(xiàn)象或僅提出建議、設(shè)想的名稱而無解決問題的具體辦法或大概思路;4.4.3公司正在實(shí)施,驗(yàn)收階段的項(xiàng)目;4.4.4在正常工作渠道被指令執(zhí)行的;4.4.5公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的,已被采用過或前已有的重復(fù)建議。4.5管理流程4.5.1部門內(nèi)員工提議且部門內(nèi)可直接實(shí)施的合理化建議主要內(nèi)容為:提議原4、因或理由、建議方案或措施、預(yù)期效果。員工建議可送達(dá)公司合理化建議信箱或直接送交安全生產(chǎn)委員會。4.5.2.2評審:安全生產(chǎn)委員會或送交相關(guān)的專業(yè)人員評審建議的可操作性、經(jīng)濟(jì)性,作出此建議是否應(yīng)予以采納的初審結(jié)論,然后交公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。一般項(xiàng)目或內(nèi)容不超過15天,重大項(xiàng)目或內(nèi)容不超過30天,給予答復(fù)。4.5.2.3實(shí)施:由各分管評獎委員會成員總體牽頭,各部門主管具體負(fù)責(zé)原始數(shù)據(jù)的收集,實(shí)施過程的跟蹤,階段性的反饋,應(yīng)用與交流,公司各級部門在資金、材料、人力等多方面給予支持。4.5.3效益驗(yàn)證:合理化建議實(shí)施見效三個(gè)月后,由安全生產(chǎn)委員會牽頭組織評獎委員會對其結(jié)果進(jìn)行有重點(diǎn)的論證,主要衡量是否給企業(yè)帶來一定的效益和影響,決定是否將其變?yōu)樾碌牟僮饕?guī)范或執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),使合理化成果固定下來。員工檔案,作為員工職業(yè)發(fā)展的重要參考依據(jù),并按確定的獎懲方式進(jìn)行獎懲。4.6對本公司員工的獎懲行為,國家或地方有規(guī)定的,以國家或地方規(guī)定為準(zhǔn);公司對員工行為獎懲標(biāo)準(zhǔn)另有專項(xiàng)規(guī)定的,以專項(xiàng)規(guī)定為準(zhǔn)。
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