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1、 集團公司員工獎罰與追責標準管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 獎罰與追責管理制度第一章 總則第一條 為嚴明紀律、獎勤罰懶、表彰先進、懲罰失職；充分調動員工的工作積極性，提升工作效能，落實公司各項規章制度，維護公司利益，明確獎罰和追責標準，規范獎罰行為，特制定本制度。第二條 獎勵原則：一、公開、公正、公平的原則。二、以事實和結果為根據的原則。三、參考長期工作態度和業績輸出成果的原則。四、獎勵標準和流程清晰的原則。五、獎勵后能起到示范和激勵效果的原則。第三條 懲罰原則：一、公平、公正、公開的原則。二、以事實和結果2、為根據的原則。三、懲前毖后、治病救人的原則。四、認定動機、評估影響和損失的原則。五、懲罰后能起到吸取教訓和激勵斗志的原則。第四條 追責原則:一、公平、公正、公開的原則。二、以事實和結果為根據的原則。三、權責對等、依法依規的原則。四、保護公司利益，兼顧員工利益的原則。五、追責后能起到教育團隊、震懾違法亂紀行為的原則。第五條 獎罰和追責按公司各類管理制度標準執行，嚴格按照層級管理原則，上級在權限范圍內可對下級實施獎罰和追責；職能單位在職能管理權限范圍內可對違規員工實施追責，對需要獎罰的員工，職能單位可向其上級領導提出獎罰建議，經權責人審批后，由總裁辦統一執行。第六條 本制度和公司其他制度未設定的獎3、罰標準，各級管理人員和職能單位采用類比的方式推定獎罰和追責標準，按本制度流程執行。第七條 本制度適用于集團全體員工。第二章 獎勵標準管理 第八條 獎勵類別為：授予榮譽稱號、年度（月度）優秀員工、大功、小功、嘉獎，其中半年內三次嘉獎為一次小功、三次小功為一次大功，兩次小功為月度優秀員工、年度內三次月度優秀員工為年度優秀員工、兩次大功為年度優秀員工、三次大功授予榮譽稱號。所有獎勵以公司公開通報的方式進行披露，起到激勵團隊，鼓舞士氣的作用。第九條 公司級獎勵可授予團隊和個人，獎勵的主要類別為：授予榮譽稱號、年度優秀員工、大功、月度優秀員工、小功、嘉獎；單位級獎勵只能授予個人，獎勵的主要類別為：大功、4、月度優秀員工、小功、嘉獎。獎勵標準共三十六條，詳見下表：行為表現 和結果輸出事實和結果依據獎勵標準獎勵結果使用審批權限備注個人團隊個人團隊集團級公司級嘉獎全集團被公司通報表揚兩次現金獎勵200元現金獎勵500元集團分管領導/被項目負責人以上管理人員或職能單位公開正式表揚三次現金獎勵200元現金獎勵500元集團分管領導項目負責人會議、微信群、OA等公開正式表揚主動創新、建議或提案被公司采納，改進或提升經營管理效能現金獎勵200元現金獎勵500元根據產生效益價值可追加500-2000元根據產生效益價值可追加800-3000元集團分管領導項目負責人相關單位評估效益價值后，經權責人審批后方可使用主動幫5、助或協助他人工作，完成目標計劃，降低公司成本，提升工作效能現金獎勵200元現金獎勵500元集團分管領導項目負責人積極宣傳公司產品和企業文化，開展良好的社會效應或經濟效益現金獎勵200元現金獎勵500元若產品銷售簽單，按公司標準提成若產品銷售簽單，按公司標準團隊提成集團分管領導項目負責人相關單位評估效益價值后，經權責人審批后方可結果使用專項工作或應急工作高效完成，降低成本，提升效能現金獎勵200元現金獎勵500元集團分管領導項目負責人主動工作、充滿激情，與公司或團隊合作愉快，提升效能，超出計劃與目標有顯著經濟、管理或支撐效益成果輸出現金獎勵200元現金獎勵500元集團分管領導項目負責人顯著是指超6、出公司或團隊預期的成果范圍20%以上忠于職守，技能優異，在本崗位有特殊貢獻者現金獎勵200元現金獎勵500元特殊貢獻產生重大經濟效益獎勵500-2000元集團分管領導項目負責人相關評估貢獻效益價值后，經權責人審批后方可結果使用愛惜公物，節約成本或對風險防范到位，避免浪費和損失者現金獎勵200元現金獎勵500元集團分管領導項目負責人任勞任怨、盡職盡責、熱愛崗位、隨時向同事或客戶傳遞正能量，高度認可公司的核心文化和核心價值觀，并有實質效益成果者現金獎勵200元集團分管領導項目負責人評定參考崗位價值達成度和長期表現，各職能單位有一票否決權年度內個人增收節支10萬元以上30萬元以下者；團隊增收節支107、0萬元以上300萬元以下現金獎勵200元現金獎勵500元董事長集團分管領導評定標準根據團隊、個人年度目標計劃書結果輸出試用期內業績突出，銷售、招商、管理創新等工作有重大突破者現金獎勵200元董事長集團分管領導可酌情縮短試用期時間助人為樂、拾金不昧、積極服務客戶，獲得公司以外良好贊譽，提升公司社會美譽度者現金獎勵200元集團分管領導項目負責人獲得客戶、媒體、個人公開表揚，信息傳達至公司小功全集團制定相關工作方案切實可行，經采納后關鍵工作高效達成現金獎勵500元現金獎勵1000元董事長集團分管領導檢舉揭發他人嚴重違反規章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回不良影響或財物損失者現金獎勵500元董事長8、集團分管領導單位經理（主任）管理到位、秩序良好、效能提升、團隊業績優異現金獎勵1000元現金獎勵2000元董事長集團分管領導高管以上管理人員獎勵由董事長審批全集團拒絕賄賂或饋贈，維護公司利益，忠于職守，廉潔自律，堪為員工楷模者現金獎勵500元現金獎勵2000元集團分管領導項目負責人優化工序或流程，結構性調整和資源配置、提升效能，為公司帶來重大效益者現金獎勵500元現金獎勵2000元集團分管領導項目負責人重大是指超出公司或團隊預期的成果范圍30%以上非職責范圍，利用自身資源，為公司或同事創造銷售、技術、產品機會，帶來實質重大效益者現金獎勵1000元產生重大經濟效益獎勵500-2000元集團分管領9、導項目負責人重大是指超出公司或團隊預期的成果范圍30%以上 “五重一大”處理得當，風險防范到位，出現事故后全力以赴處置，減少公司負面影響或經濟損失者現金獎勵500元現金獎勵2000元集團分管領導項目負責人非本職工作，為公司舉薦所需專業核心人才3人（含）以上，并保持穩定，經過試用后為公司所需現金獎勵1000元集團分管領導項目負責人每舉薦1人者，集團獎勵300元，未通過試用不予獎勵具有強烈的競爭或機會意識，在成本不增加的前提下，公司級業務項目、產品、技術、執行、銷售或開發等關鍵工作提前10天以上完成并達到規定的質量標準現金獎勵500元現金獎勵2000元集團分管領導項目負責人經過相關單位對質量、效益10、成本和預定計劃合理性進行評估，權責人審批年度內個人增收節支30萬元以上50萬元以下者；團隊增收節支300萬元以上500萬元以下現金獎勵500元現金獎勵2000元產生重大經濟效益獎勵500-2000元董事長集團分管領導評定標準根據團隊、個人年度目標計劃書結果輸出大功全集團發現職責以外的故障、隱患、漏洞等予以上報或妥善處理者，為公司節約、挽回或創造效益的情況現金獎勵800元突出貢獻可獲得董事長特別獎勵董事長集團分管領導全年能超額100%完成上級下達的工作任務者；團隊增收節支500萬元以上現金獎勵800元現金獎勵4000元董事長集團分管領導評定標準根據團隊、個人年度目標計劃書結果輸出發明專利、重大11、技術革新，為公司取得顯著效益者現金獎勵1000元現金獎勵5000元產生重大經濟效益獎勵1000元起董事長集團分管領導相關單位評估效益價值后，經權責人審批后方可結果使用為國家、社會立功，獲得社會、政府或行業組織專項獎勵，為公司的社會形象做出重大貢獻、為公司爭得重大榮譽者現金獎勵1000元現金獎勵5000元董事長集團分管領導相關單位評估社會效益后，經權責人審批后方可結果使用合同、單價、業務量或其他業績成果輸出突破歷史紀錄者現金獎勵1000元董事長集團分管領導對公司帶來實際效益的相關紀錄，根據歷史記錄數據評定以上為不定期即時獎勵。公司另設定月度、年度特別獎。年度特別獎在每年年終，由所在單位根據對員工12、的業績表現、工作態度、敬業精神、管理創新的綜合考評后擇優推薦，董事長批準，在年終大會上授予相關稱號、頒發獎狀和獎金及獎品。月度優秀單位、員工全集團愛崗敬業，工作認真負責、積極主動，無較大的工作失誤，與同事相處融洽，善于合作。月度工作業績突出、績效優秀、為公司或單位目標任務達成起到重大作用，個人取得重大崗位成果者現金獎勵500元董事長集團分管領導根據季度優秀員工評選標準、原則評選組織管理規范、團隊凝聚力高、員工基礎素質和專業能力提升較快、個人工作成就感強且團隊成員無嚴重違反公司核心和專業制度的單位獎勵單位活動經費500元獎勵單位績效分20分董事長集團分管領導根據單位季度目標考核結果前兩名選取，經13、權責領導審批后方可使用其他符合季度優秀員工的評選表彰情況現金獎勵500元董事長集團分管領導年度優秀員工全集團年度新人獎主要指融入團隊快、個人綜合能力和業務能力提升快，且成績優異，連續兩個月度或有三個月被評為月度優秀的新員工現金獎勵1000元董事長集團分管領導根據年度新人獎評選細則評定愛崗敬業，工作認真負責、積極主動，無較大的工作失誤，與同事相處融洽，善于合作。年度工作業績突出、績效優秀、為公司或單位目標任務達成起到重大作用，個人取得重大崗位成果者現金獎勵2000元董事長集團分管領導根據年度優秀員工評選細則評定在管理崗位上領導和執行能力強，敢于和善于管理，并帶領團隊克服各種困難且取得優異成績的管14、理人員現金獎勵3000元董事長集團分管領導根據年度優秀管理人員評選細則評定榮譽稱號全集團為公司帶來巨大收益或為促進公司經營管理可持續發展作出突出貢獻的員工現金獎勵5000元董事長集團分管領導根據年度榮譽稱號評選細則評定全集團其他須給予獎勵的情況董事長集團分管領導根據相關制度規定，經權責領導審批后方可使用第十條 根據單位月度目標考核結果，對綜合考核結果排名前兩位的單位中，組織管理規范、團隊凝聚力高、員工基礎素質和專業能力提升較快、個人工作成就感強且團隊成員無嚴重違反公司核心和專業制度的單位，選取其中一個單位進行通報表揚，獎勵單位活動經費500元。第十一條 公司所有的獎勵應根據各單位工作屬性與員工15、的工作業績及成果和行為表現為基礎，充分體現公司的價值導向和管理風格，與公司核心企業文化和價值觀高度協同，所實施的各級獎勵必須起到模范和激勵作用，全面落實公司倡導的“連續作戰、不怕疲勞、英勇頑強”的戰斗精神，絕不允許各級管理人員將公司賦予的獎勵權搞平均主義、吃大鍋飯或建立不健康的小團隊，否則上級管理人員有權對獎勵予以撤銷，并對獎勵審批人進行處罰。第三章 懲罰與追責標準管理第十二條 懲罰與追責分為公司級懲罰與追責和單位級懲罰，類別為：追究法律責任、追究賠償責任、開除或扣罰所有收入、辭退、降崗降薪、大過、小過、警告，其中半年內三次警告為一次小過、三次小過為一次大過，兩次大過即可降崗降薪、年度內三次大16、過可予以開除，根據相應事件情況和影響范圍，公司保留追究被懲罰者個人刑事、民事法律責任的權利。所有懲罰與追責事項以公司公開通報的方式進行披露，起到懲罰后能震懾違法違規行為，教育團隊，吸取教訓和激勵斗志的的作用。第十三條 公司級懲罰與追責可處罰團隊和個人，懲罰的主要類別為：追究法律責任、追究賠償責任、開除或扣罰所有收入、辭退、降崗降薪、大過、小過、警告。單位級懲罰只能處罰個人，懲罰的主要類別為：大過、小過、警告。懲罰標準共三十六條，詳見下表：行為表現和結果輸出事實和結果依據懲罰標準審批權限備注扣款追責形式集團級單位級警告全集團被公司通報批評兩次扣款100元集團分管領導/被經理以上管理人員或職能單位17、公開正式批評三次扣款100元集團分管領導項目負責人會議、微信群、OA等公開批評不服從上級合理指揮、我行我素、消極對待工作、無故不完成崗位職能者扣款100元集團分管領導項目負責人違反公司制度、規定或流程，影響工作開展，造成工作推進不暢、時間、人力資源成本浪費者扣款100元集團分管領導項目負責人損壞、浪費公物、侵占公司財物情節輕微者扣款100元照價賠償集團分管領導項目負責人相關單位評估價值后，經權責人審批后方可結果使用消極、搞小團體造成不良影響；在公司傳播消極、負能量等信息，影響團隊積極開展工作和團隊凝聚力者扣款100元集團分管領導項目負責人風險防范不到位，失察、不作為造成公司輕微浪費和損失者扣款18、100元集團分管領導項目負責人服務、合作意識差，受到客戶和合作單位、人員投訴者扣款100元集團分管領導項目負責人無禮，在同事之間搬弄是非、制造事端等破壞內部團結，品行不正，拾取他人遺失物品，經查證屬實,影響范圍較小的情況扣款100元集團分管領導項目負責人酌情處罰工作不力、差錯等行為表現，但未造成公司損失者扣款100元集團分管領導項目負責人酌情處罰散布負面消息，破壞公司形象者扣款100元集團分管領導項目負責人酌情處罰小過單位經理（主任）管理、檢查或監督人員未認真履行職務、管理松馳無序、錯誤指導，瀆職、不作為等行為致所團隊效能低下，業績低迷扣款500元集團分管領導項目負責人視情節可增加處罰項設置障19、礙、打壓、打擊報復下屬、推卸責任，不調查實情，放縱或亂指揮給公司造成損失的行為扣款500元集團分管領導項目負責人視情節可增加處罰項全集團利用職務之便，收受賄賂或饋贈，損害、侵占公司利益情節輕微者扣款250元保留追責權利集團分管領導項目負責人崗位工作嚴重失誤，執行任務打折扣，阻礙工作推行進度，造成嚴重資源、成本浪費和損失者扣款250元集團分管領導項目負責人散布不利于公司的謠言或公司秘密，擾亂公司正常秩序者 扣款250元集團分管領導項目負責人遇到工作職責交叉或模糊事項時，推三阻四，不執行上級指示，不顧大局，遇緊急工作時臨陣脫逃，投機取巧、隱瞞真相、欺上瞞下者扣款250元集團分管領導項目負責人視情節20、可增加處罰項明知侵害公司、同事利益的問題故意回避，不處理、不報告，造成公司嚴重損失者扣款250元集團分管領導項目負責人非工作需要再工作時間賭博、飲酒，在職期間違法受到治安拘留者扣款250元集團分管領導項目負責人大過全集團重大風險事件處理不當，風險防范不到位，出現事故后處置不力，造成公司負面影響或經濟損失者扣款500元集團分管領導項目負責人視情節可增加處罰項損毀公司公文或重要文件及遺失經管之重要文件、物件、工具，泄漏公司商業秘密，謀取私利造成公司重大損失者扣款500元保留追責權利集團分管領導項目負責人違法亂紀，違章印章、文件、嚴重違反公司規章制度，背離企業文化、核心價值觀者扣款500元保留追責權21、利董事長集團分管領導忽視職責、違反正確工作方式或擅自變更工作方法導致無法完成工作任務讓公司蒙受損失者扣款500元集團分管領導項目負責人輕視客戶需求或對客戶言而無信、粗暴對待，個人原因致客戶流失者扣款500元集團分管領導項目負責人不服從上級人員指揮、管理，公然頂撞、反對工作安排，造成惡劣影響者扣款250元集團分管領導項目負責人視情節可增加處罰項降職、降薪全集團對公司授于的職務無法勝任、長期工作無成果、狀態低迷、消極怠工和散布負面信息調整崗位或降職董事長集團分管領導嚴重違反公司核心管理制度和專業制度，不認可公司核心企業文化和價值觀與管理模式降職，降薪董事長集團分管領導管理人員長期不對團隊進行有效組22、織和管理、不行使管理職權，對員工的合理要求和支援響應不予清晰答復，長期不聽取所轄員工匯報，效能長期低下且無任何改進辦法和措施，達到公司核心管理制度中降崗降薪標準的相關條款降職，降薪集團總經理集團分管領導崗位半年計劃目標輸出完成率未達到50%者留崗查看或降職，降薪集團總經理集團分管領導開除全集團以權謀私、營私舞弊、索賄、受賄、欺詐、盜竊，做假帳或利用職權間接獲利的行為開除并扣罰當月工資、獎金或福利追究法律刑事責任和民事賠償責任董事長集團分管領導公開頂撞公司領導，反對工作安排，造成惡劣影響者開除并扣除當月獎金或福利董事長集團分管領導違反保密制度，竊取或泄露公司密級資料或信息謀取私利者開除并扣罰當月23、工資、獎金或福利追究法律刑事責任和民事賠償責任集團總經理集團分管領導個人原因或工作失職造成公司重大人員傷亡、財產損失開除并扣罰當月工資、獎金或福利追究法律刑事責任和民事賠償責任董事長集團分管領導由相關單位對嚴重失職過失進行裁定在公司外觸犯國家法律法規，被公安機關、司法機關追究刑事責任的開除并扣罰當月獎金或福利董事長集團分管領導在公司里恐嚇，毆打或故意傷害他人身體、妨害團體秩序者開除并扣罰當月工資、獎金或福利追究法律刑事責任和民事賠償責任集團總經理集團分管領導全集團其他須給予懲罰與追責的的情況董事長集團分管領導第十二條 根據單位月度目標考核結果，對綜合考核結果排名后兩位的單位中，對組織管理混亂、24、團隊凝聚力差、員工基礎素質和專業能力低下、個人無工作成就感強且團隊員工有嚴重違反公司核心和專業制度的單位，選取其中一個單位進行通報批評。第十三條 對于以下情節，各級管理人員或職能單位在懲罰權限內按處罰標準實施頂格處罰：一、在辦理業務或對外合作中索賄、受賄或收取回扣，影響公司形象或信譽者。二、在公司內煽動員工怠工或罷工，造謠惑眾損害公司形象或信譽，各級管理人員利用職權以權謀私、浪費揮霍公司資金者。三、故意損害公司重要文件或財物，以及盜竊、侵占同事財物者。四、未經公司許可在外兼職，以及偽造、變造、盜用公司印章證照嚴重損害公司權益者。五、在工作時間內賭博和酒后駕車，以及對下屬正常投訴、申述打擊報復經25、查情節嚴重者。六、在公司各類固定流程審核、審查、審批中，模棱兩可、推卸責任、應付交差造成公司效能低下和財物或業務損失者。七、拒不執行與傳達公司各級管理人員決策、決定和已下達的目標任務，以及請霸王假、未經批準或授權擅自給客戶和員工亂表態、亂許愿造成公司失信者。八、向下游合作方透露公司收款到賬或商務信息，以及出賣或私借公司經營目標與產品開發計劃、產品底價與標書底價、公司核心管理制度和其他重要經營管理文件者。九、虛開發票、虛報或亂報費用、篡改支付或驗收憑證造成公司財物損失者。 十、各級管理人員與職能單位在績效考核和目標考核中，打關系分、人情分、印象分，對公司和員工極不負責者。第十四條 公司所有的懲罰26、與追責應根據各單位工作屬性與員工的工作業績及成果和行為表現為基礎，充分體現公司的價值導向和管理風格，與公司核心企業文化和價值觀高度協同，所實施的各類懲罰和追責必須起到懲戒和警示作用，全面落實公司倡導的“連續作戰、不怕疲勞、英勇頑強”的戰斗精神，絕不允許各級管理人員將公司的懲罰權搞平均主義、吃大鍋飯或建立不健康的小團隊，特別是各級管理人員不得利用懲罰權打擊報復對采用正常方式向本人工作提出尖銳批評或反對意見的員工，否則上級管理人員有權對懲罰予以撤銷，并對懲罰審批人進行處罰。第四章 獎罰與追責實施管理第十五條 獎罰與追責的實施按本制度獎罰標準執行，公司所有的獎罰與追責在權責人審批同意或作出確定后，各27、相關單位應根據獎罰與追責權責人審批的意見嚴格執行到位，否則追究執行單位的失職責任。公司所有的懲罰和追責在權責人審批同意或作出確定后，各相關單位應根據權責人審批的意見嚴格執行到位，集團級的扣款由行政部統一收取，所有扣款不得從工資或其他收入中代扣。集團級扣款被罰人員在1個工作日內，必須按權責人確定的標準及時用現金繳納，否則集團級扣款逾期未交由人力資源部對被罰人進行待崗處罰，待崗期間不發放崗位工資、獎金福利，只發放待崗期間的基本工資；待崗5日內仍拒不繳納，人力資源部根據權責人的處罰標準上調三級實施處罰，并做開除處理。單位級和團隊級的扣款由項目單位指派專人統一收取，單位級和團隊級扣款在1個工作日內繳納28、，逾期未繳，權責人提升處罰等級，若仍然拒不繳納按集團級扣款逾期未繳的標準處理。第十六條 集團級扣款由行政部行管專員擔任出納，財務部出納擔任會計，每月進行對賬管理，并將對賬結果報分管領導。單位級或團隊級扣款由專人擔任出納，每月與單位負責人進行對賬管理，每月將對賬結果報行政部行管專員，作為公司統計單位或團隊獎罰的數據之一。集團級扣款使用由分管領導決定使用方式和金額，一般將各單位員工的扣款用于該單位的單位員工獎勵或公司其他獎勵，財務部不納入公司收入管理范圍；單位級或團隊級扣款由單位負責人或團隊負責人決定使用方式和金額，一般用于單位員工獎勵或員工活動費用。第十七條 集團級獎罰與追責必須公開實施，填發通知單或發布公司獎罰通報，在公司的辦公OA系統、各類微信群、公告欄全面公布；單位或團隊級的獎勵和懲罰應填寫通知單或發布單位獎罰通報，在單位的微信群、公告欄、辦公OA系統單位信息欄進行公布；行政部應將公司級獎罰與追責、各單位應將單位或團隊級獎罰每月27日前報送人力資源部匯總，作為員工績效考核和晉升降級的參考依據之一。第五章 附則第十八條 本制度由行政運管負責解釋，從公布之日起執行。執行本制度時，應與公司其他制度的相關獎罰與追責條款合并執行。未盡事宜，由行政運管中心草紅頭文件報權責領導審批后執行，與本制度具有同等效力。