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1、證券公司客戶經紀人業績提成及激勵管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 證券業績提成標準各級客戶經理的業績提成為按其開發的客戶當月實現的傭金收入減該客戶經理當月底薪、客戶成本后的一定比例的提成收入。客戶投資助理業績提成標準：月提成=（傭金收入-200-客戶月成本）50%客戶經理業績提成標準：月提成=（傭金收入-400-客戶月成本）60%高級客戶經理業績提成標準：月提成=（傭金收入-800-客戶月成本）70%金牌客戶經理業績提成標準：月提成=（傭金收入-2000-客戶月成本）80%若客戶經理月提成收入計算值為負數，連2、續三個月，降一級，直至解聘。客戶經紀業績提成標準：月提成=（所開發客戶當月傭金-客戶成本）40%稅收客戶經理和客戶經紀當月全部收入均需按國家規定上繳個人所得稅，由營業部代扣代繳。客戶投資助理、客戶經理均負有為營業部開發客戶的義務，每月須完成10 萬元的客戶開發量，若未完成，扣發其當月提成收入的20%，當月若無提成收入，則順延至下月扣發。激勵制度1、 各級客戶經理為營業部開發客戶，按其開發的客戶資金市值的萬分之二發放一次性獎勵金，按月結算。2、 客戶經紀為營業部開發客戶，按其開發的客戶資金市值的萬分之五發放一次性獎勵金。3、 若某客戶經理自動離職，將其名下客戶交由營業部管理，仍可按客戶經理提成標3、準的40%提取浮動酬金。4、 若某客戶經理自動離職，將其明霞客戶交由其它客戶經理管理，則可享受其它客戶經理該部分客戶傭金提成收入的50%5、 根據業務發展的需要，營業部可按一定人數的客戶經理組建客戶關系管理團隊，并給予每個團隊負責人適當獎勵。6、 年終獎勵對全年業績排名前三名的客戶經理，營業部給予一定金額的特別獎勵，可采取接接發、組織旅游、物品獎勵等多種形式。7、 懲罰客戶經理所管理服務的客戶發生投資虧損時，考核期末與考核期初相比，如某客戶損失達到同期大盤下跌幅度的150%時，營業部將暫停對該客戶的提成，并扣發上個考核期對該帳戶的提成，直到該客戶賬戶資產盈虧水平恢復到市場正常水平，方可繼續提成。