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1、酒業公司薪資考核、獎懲管理制度及經理崗位職責編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 目錄酒業有限公司組織機構圖1酒廠定員定崗方案2酒業有限公司薪資體系4酒廠員工守則5酒廠考核方案6酒廠獎勵規定8酒廠處罰規定8酒廠工作例會制度9酒廠值班制度11酒廠門衛制度12主要部門和重要崗位職責綜合辦公室職責13設備科職責14產品技術中心（技術科）職責14倉儲科職責15直營科職責15質檢科職責16財務科職責17總經理工作（崗位）職責18生產副經理工作（崗位）職責19行政副總經理工作（崗位）職責20經營副經理工作（崗位）職責21總工程師工作2、（崗位）職責22綜合辦公室主任崗位職責23設備科長（管理員）工作（崗位）職責24財務科長工作（崗位）職責25質檢科長（質檢員）工作（崗位）職責26車間主任工作（崗位）職責27倉儲主任（庫管員）工作（崗位）職責28班組長工作（崗位）職責29酒業有限公司組織機構圖總經理 研發員 稅務會計 維修工 電工 糧庫 主任 成品庫 文員 食堂 檔案 保安 帶班長 釀造工 高粱粉碎工 司爐工 勾兌員 灌裝工 包材庫 成本會計 化驗員 銷售員 質檢員 保衛科 灌裝車間 直營科 財務科 質檢科 技術科 總工程師 設備科 辦公室 行政副總 釀造車間 生產副總 勾兌車間 倉儲科 酒廠定員定崗方案酒廠全員定員定崗1263、人1、總經辦4人總經理1人，生產副總1人，行政副總1人，總工程師1人；2、行政及后勤保障12人（1）辦公室編制：食堂4人，內勤1人，檔案管理1人，（2）保衛科編制：科長1人，保衛人員5人3、 生產倉儲及設備99人（1）釀造車間兩個班編制19人分別設：主任1人，帶班長（不脫產）2人，發酵工2人，裝甄工2人，貼甄工2人，場上工6人，粉碎工2人，鍋爐工2人；（2）勾兌車間編制4人分別設：主任1人，勾兌員3人；（3）灌裝車間兩條線編制68人分別設：主任1人，洗瓶組12人，其中1人組長不脫產；燈檢組6人，其中2人組長不脫產；灌裝組11人，其中組長1人不脫產，上蓋6人，噴碼3人，灌裝1人；包裝組32人，其4、中組長1人不脫產，貼標7人，疊箱3人，裝箱10人，封箱7人，搬箱5人；運輸組6人。（4）倉儲科編制5人分別設：科長1人，成品、包材、高粱及輔料庫管員3人，統計員1人。（5）設備科編制3人分別設：科長1人，電工1人，維修工1人。4、財務科編制3人分別設：科長1人，成本會計1人，稅務會計1人5、直營團購科編制2人6、質檢科編制5人分別設：科長1人，質檢員2人，化驗員2人。7、技術科（集團產品技術部）編制2人分別設：主任1人，研發技術員1人。8、定員說明：以上人員編制是以崗設置的定員，有些崗位隨著產量和定額的增減和核定還要發現變化，總的原則是科室和輔助崗位人員一人多崗或一人多兼，生產人員結合崗位及定5、額逐步實現滿負荷工作，提高勞動生產率，通過以經濟責任制考核同定員定額相結合，以設備的更新來減輕員工的勞動強度，來減少用工人數，以提高勞動者的素質來實現定員定額的科學性和和理性。逐步建立起一套既符合酒廠生產工藝要求，又符合員工素質、裝備水平的定員、定額相一致的考核辦法，做到操作簡便，合情又合理。酒業有限公司薪資體系職級等級崗位工資適用崗位范圍備注總經理級1級1檔4500總經理1級2檔50001級3檔6000副總經理級2級1檔3500副總經理2級2檔40002級3檔4500科長級3級1檔2500辦公室主任，財務科長，質檢科長，設備科長，各車間主任，倉儲科長3級2檔30003級3檔3500科員級4級6、1檔1600文員、會計、庫管、質檢員、保安、司爐工、電工、維修工、直營專員、勾兌工行政外聯等4級2檔20004級3檔2500組長級5級1檔65元每日釀造帶班長，洗瓶組長、燈檢組長、灌裝組長、包裝組長、運輸隊長組長每月100元代班費另計5級2檔70元每日5級3檔80元每日組員級6級1檔65元每日釀造車間、灌裝車間一線工人6級2檔70元每日6級3檔80元每日酒廠員工守則1、自愿來公司上班，愿將個人的成長和企業的發展融為一體，和諧（共同）發展。2、遵守國家的法規法紀，遵守企業的各項管理制度，做一個好公民、好員工。3、服從領導，服從安排，不挑肥揀瘦、頂撞領導，不遲到、不早退、有事請假。4、熱愛企業，做7、維護企業的保護者，敢于揭發、反映不良現象和問題，敢于同不良風氣和不良行為作斗爭，樹正氣、壓邪風。5、熱愛本職工作，刻苦學習崗位技能，爭當操作能手，工作中要吃苦在先，享受在后。6、要尊重領導、尊重同事、搞好團結、不翻閑話、不挑撥離間、制造矛盾。7、樹立節約意識，在工作中要養成節約一滴水、一度電、一張紙的良好習慣，愛護公物，愛護設備，愛護材料。8、不亂竄崗，不該問的不問，不該說的不說，保守企業機密。9、說話、舉止講文明，講禮貌，守規矩，遇事冷靜顧大局。10、上班要按規定穿戴整齊，個人要講衛生。11、積極參與企業組織的集體活動。酒廠考核方案 為落實集團領導薪酬改革工作的安排，現將酒廠的方案報上，請領8、導審核。 一、薪酬制定的依據（原則）（1）結合生產經營的實際和承擔的工作任務，按照分工明確、職責到位、編制出機構和崗位設置。（2）根據機構和崗位，設置考慮各崗位，承擔工作責任，實際工作量大小、技術含量高低、熟練程度難易、工作環境優劣，要求人員基本素質差異等各因素，以崗定薪，確定每個崗位的基本薪酬，為下一步競爭上崗，崗動薪動打下堅實基礎。（3）在董事長今年3月18日已對酒廠員工因工作量比往年增大同意上調工資的基礎上，適當兼顧、平衡內部各部門原有薪酬水平的差異和普遍上調的關系，以達到平穩銜接。（4）對一些不脫產的班組長和重要技術崗位人員，給予一定的崗位津貼。二、崗位薪酬標準附表 三、考核辦法和推進9、方法 考核辦法應以產品生產的數量、質量、原輔材料消耗或成本控制、安全、人員考勤、利稅等硬指標，比較科學合理的設計科學指標體系綜合考核，才能起到本人付出的工作實績、同得到的利益相掛鉤，才能實現企業效益與個人利益增長同步，比較合理。但結合企業現實，這需要大量的基礎數據做支撐，暫時還不具備條件，但必須從現在開始做起，限時循序推進。因考核指標將同個人直接收入掛鉤，所以要慎重。 首先應設計一套考核的指標體系，以年、季、月對酒廠下達任務指標，先易后難陸續推進，計劃先生產量、質量、安全三大指標，成本和消耗指標7月份后推。具體操作方法1、成立張彪總經理為組長，周玉紅生產副總經理為副組長，人事、財務等部門負責人10、為成員的指標核定組。2、先行核定釀造、勾兌、灌裝三個車間的生產工作量為重點。核定的方法查閱近期一段時間內的生產量，投入的工時數，參考兄弟單位的定額量，結合設備設計能力和實際達到的生產量，以實際跟班的方式真實記錄生產過程，客觀、準確的得出小時生產量，（灌裝車間以品種包裝過程的復雜、簡單而定，成熟一個核定一個)，然后得出小時定額（在一個工作日內應生產的數量）。上述工作力爭在5或6月份完成，核定完成后，先行試行。3、 以核定的生產量與工資掛鉤，完成核定生產量，涉及到的與生產有直接關系人員拿崗位工資，除特殊情況外，同幅度升降。4、 如不安排生產，安排其他工作，如打掃、整理衛生、培訓、學習，以及其他方面11、的臨時工作，享受崗位工資的80%。5、 放假、休息（包括請假）不發工資。6、 完成核定的生產量，是指必須是符合質量標準的產品，（百分之百合格）。7、 產品質量和安全將是考核的否決票，如發生問題將視情況追究有關責任人的責任。 8、企業公司領導和科室人員考核按三個車間完成結果和完成本職工作及其他工作情況，達到平均數以上可以得基本工資，達不到相應下降一定比例工資，完成好適當獎勵。 9、力爭在7月份完成成本核算和利稅指標的核定。8月底前在試行的基礎上基本形成簡單可行的考核細則。酒廠獎勵規定1、為改進工藝、提高工效，提出好的建議、辦法、思路的。2、在崗位練兵，技能比賽中取得優異成績的。3、及時發現隱患，12、避免事故或不良后果發生的。4、檢舉揭發不良風氣、不良行為的。5、在處理事故，應對突發事件中表現突出的。6、積極參與公司集體活動表現突出的。以上獎勵規定，必須是有直接經濟效益的方可獎勵，獎勵方式是部門推薦事實，單位領導審批，董事長批準。酒廠處罰規定 1、凡發生質量、安全、設備等事故造成直接經濟損失1000元以下的，由直接責任人全部賠償。損失在5000元以下，除1000元外，另增加損失價值20%，超過5000元的研究決定。2、遲到早退一次罰20元，三次以上者停職檢查。3、上班時間打架、吵架一次罰50元。4、不按規定穿戴工服、工牌一次罰20元。5、將煙火帶入禁煙區一次罰100元。6、曠工一天罰10013、元，兩天以上除名。7、不服從領導分配，一次罰50元。8、無事生非、挑撥離間、翻閑話影響團結一次罰50元。9、造成停產或生產中斷一次扣除當月工資，并視影響程度，追究經濟賠償和其他處罰。10、違反操作規程一次罰20元。11、違反其他公司明文規定事項一次罰20元。 以上處罰規定執行，事實證據必須清楚，同時處罰要寫清事由，經部門、車間領導以上批準，才可執行。酒廠工作例會制度 工作例會制度是貫徹國家對企業各項法規政策，保證集團重大決策，在下屬各企業，各部門得到落實的重要方法，這是研究，協調，解決落實過程中，生產經營過程中較大困難和問題重要措施，也是督促、檢查、評價、考核實現結果的重要手段。結合集團實際，14、應形成以下例會制度：根據集團下屬各企業生產經營實際，各企業生產經營結果和工作任務完成結果的統計日為每月的25號，26號開始為次月。一、 產、供、銷調度會（一月一次）記錄人：調度員；主持人：集團集團分管經營負責人參會人員：集團領導、運營一、二部負責人，銷售部門負責人，涉及到的生產單位負責人、財務負責人等。會議議程：1.聽取各部門負責人匯報上月任務完成情況及存在問題；2.領導點評各單位完成情況和提出對存在問題的解決方法和思路；3.安排下月工作任務；4.需要安排和布置的其它工作。二、集團工作例會（月例會）時間：1號（如遇重大節日，如：五一、十一可順延至2號）記錄人：辦公室主持人：董事長、總裁參會人員15、：集團領導、各公司、各部門負責人會議議程：1. 聽取總經理或總裁對上月工作進行全面總結，包括生產經營、安全、質量其它工作完成情況；2. 對各單位生產經營指標完成情況進行考評；3. 總裁對下月工作進行全面安排；4. 需要討論和提出困難問題的解答；5. 董事長講話。三、 集團周例會（每周六）記錄人：辦公室主持人：總裁參會人員：集團領導、相關公司、部門負責人會議議程：1.相關單位部門負責人匯報根據月計劃任務完成進度和存在困難問題；2.總裁強調和提出具體要求；3.其它需要安排的工作任務。會議要求：1. 規定的開會時間和工作任務考核結點，必須按時完成，否則視為未完成，影響要追究責任，特殊情況需要董事長批16、準；2. 明確向主持人匯報，一定要認真準備，力爭簡明扼要，抓住重點，盡量以數據說話。3. 各學位領導統籌安排好工作和開會，開會不能影響工作，開會要有記錄，要存檔。4. 重要工作，事項要隨時請示領導，不能拖到會上解決，延續工作要承擔責任，追究責任。酒廠值班制度 1.節假日，企業下班后，除正常保衛人員上班外，要輪流留領導進行值班，值班人員：集團領導1人，部門領導1人，酒廠領導1人，由辦公室統一安排。2.值班人員職責主要是檢查、巡查辦公區域、生產、倉儲區域等廠區范圍，處理處置突發事件和應對特殊情況，確保廠區安全、資產安全、人身安全。3.值班人員必須按時間到崗，不準晚崗，手機24小時暢通，有事請示上級17、或自行調整，耽誤工作，追究責任。4.做好值班記錄。為保證企業資產和員工的安全，根據工作需要，特制定此制度。酒廠門衛制度 1、來客須到門衛室登記，辦理出入門手續后，方可入廠，否則不準入廠。2、各種車輛進出公司大門時，一律下車，停放到指定位置，嚴禁亂停亂放。3、上級部門和上級領導來單位檢查指導工作，必須有本部門領導陪同方可入廠。4、提貨車輛和原輔材料等車輛入廠時，要進行檢查登記，出廠時要核實出廠手續，手續齊全并檢查車輛后方可出廠。5、廠區內嚴禁吸煙，嚴禁拖拉機、明火機動車攜帶易燃易爆物品進入。6、進入生產區（即二大門），本單位人員要佩戴工作證，外單位人員需本單位領導陪同，并辦理入廠手續，方可進入生18、產區。 7、外來零散購酒人員要在門衛保安的監督下，辦完事后立即離廠，不得在廠區內逗留。8、員工和外來人員進入公司院內，要自覺遵守以上制度，聽從門衛和巡邏人員指揮，不得無理取鬧、打架斗毆、擾亂正常工作秩序，不聽勸阻者立即報警。9、門衛出入廠等手續保衛部門要按月裝訂存檔。綜合辦公室職責 1、負責全公司的綜合協調、行政文秘、辦公信息化、機關事務工作。 2、負責公司各類行政公文的起草，各部門上、下行文的審核印發或上網；做好行政公文的受理、登記、催辦、歸檔和機要、保密工作；公司的印章管理。 3、負責公司行政會議的組織及服務工作，整理、印發會議紀要并負責歸檔，根據會議要求對會議議定事項的落實情況進行督促和19、反饋。 4、搞好辦公場所的管理、廠區衛生管理、集體宿舍、食堂管理。 5、提升公司辦公網絡系統的現代化和自動化。有效運用現代辦公手段提高辦公效率，減少辦公成本，實現資源共享；負責做好公司網絡辦公的使用、維護和管理工作。 6、負責公司機關低值易耗品、辦公用品的計劃、購置、保管、發放和標準化管理工作。 7、負責公司各種證照的保管、變更登記及審驗工作，做好檔案管理工作。8、 受公司領導委托做好與轄區地方政府的工作協調，完成地方政府布置的社會性工作。9、 搞好接待工作。10、 制訂整理企業規章制度。11、完成領導交辦的其他臨時性工作。設備科職責1、負責企業水、暖、電和設備的保障供應和正常使用、維修、保養20、工作。2、根據生產任務的需求，編制好用水、用暖、用電的月度、年度計劃，編制好設備大、中、小維修計劃和改造計劃，以及備品配件計劃，確保生產正常進行。3、建立好企業在用設備、設施的臺帳、圖紙等技術資料，建立好設備檔案等，做好維修記錄。4、搞好涉及到供水、供電、供暖等方面的外聯聯系和協調工作。5、做好員工正確使用設備、設施應知應會的培訓教育工作。6、完成領導交辦的其它工作。產品技術中心（技術科）職責1、開發、引進、消化新產品、新品種、新包裝并負責領取相關手續。2、負責制定產品工藝技術標準、檢驗規程、操作規程、并定期核實檢查落實情況。3、對生產所需的主要原輔材料收集和制訂驗收標準，消耗定額等。4、建立21、健全生產產品的技術資料和技術檔案，做好保密工作。5、對員工進行工藝、技術、規程的教育培訓工作。6、經常收集與本公司生產產品有關的先進知識、信息、資料，做到生產一代，儲備一代，使產品不斷的更新換代。7、完成領導交辦的其它工作。倉儲科職責1、負責對企業所需各類原輔材料、產成品的保管，物資出入庫的發放工作2、建立好各類物資存儲臺帳，及時與供應、財務、質檢、生產等相關部門協調，保證生產原輔材料供應不中斷，產品銷售市場不斷貨。3、根據生產、銷售需要，建立較科學、合理的各類物資庫存量，努力降低流動資金占用。4、對各類物資要做到分類堆放、碼垛整齊、明碼標識、賬物相符、日清月結、先進先出、合理周轉、不留死角。22、5、科學妥善保管各類物資，做好通風、防腐、防蟲、防鼠等損害防護工作，貨物要做到輕拿輕放，減少破損，努力降低倉儲費用。6、熟悉掌握各類物資的性能、屬性、用途，嚴格審核票據、單據，手續不符規定堅決不收貨、不發貨，確保準確無誤。7、完成領導交辦的其它工作。直營科職責1、負責對企業生產的特供酒、定制酒的推廣與銷售。2、積極了解市場信息、掌握市場動態，針對不同消費群體，適時推出符合這些群體范圍的適銷對路產品，以滿足他們的消費需求，填補市場空間。3、完成一定的銷售任務，承擔一定的經濟效益指標。4、完成領導交辦的其它工作。質檢科職責1、負責對企業生產產品所需原輔材料和生產產品的質量檢驗把關工作。2、根據有關23、規定，制訂企業各類所需原輔材料、半成品、產成品的檢驗標準和檢驗規程。3、做好各項檢驗、檢測工作，并做好各項原始記錄，建立好產品質量追溯體系工作。4、負責化驗室工作，不斷根據生產產品的發展需求，更好的服務、指導生產。5、加強對質檢人員的培訓、教育管理工作，以及對全體員工提升產品質量知識方面的普及教育工作，以增強全體員工的質量意識。6、及時解決協調好生產過程中的質量問題，配合其它部門及時處理好因產品質量問題而引發的質量投訴等事故造成的影響。7、完成領導交辦的其他工作。財務科職責1、認真貫徹國家有關對企業財務、核算、稅收等方面的法律、法規，保證企業規范經營，合理賦稅，及時申報，搞好稅務籌劃。2、做好24、原輔材料、產成品的成本核算，對成本等每月進行一次全面分析。3、管理好固定資產，做到賬、物、卡相符，所有單位和使用單位清晰，資產變動手續完善，確保資產安全保值，盡可能盤活資產，實現增值。4、嚴格按規定審核審查各項票據、單據，并按規定做好賬務處理。5、定期做好庫存材料及產成品的盤點工作，發現問題及時核清處理。6、合理籌措調配資金，確保企業生產經營正常，保管好現金，及時與銀行核對，做到日清月結。7、做好各項費用、材料消耗定額的制定，為經濟責任制考核、降低成本、增加利潤提供依據。8、嚴格財務管理，加強財務審計，為領導正確決策提供準確的依據，堵塞漏洞。9、做好財務建檔歸檔工作。10、完成領導交辦的其它工25、作。總經理工作（崗位）職責 在董事長的授權下，履行和行使下列職權： 1、對本企業的生產經營活動和行政管理全面負責，是企業生產安全、產品質量環保等項工作的第一責任人，企業的行政一把手，行使指揮權和管理權。2、承擔完成年度目標任務，將目標任務分解到基層，制定明確的經濟責任制，考核落實到位，行使決策權。3、研究、探討根據企業的發展規劃，提出影響制約企業生產經營持續發展的重大技改和重大問題的建議和解決思路，行使建議權。4、及時處理和協調與企業相關事宜有關的內、外部關系，保證企業生產經營活動的正常進行，行使協調權。5、對企業內部機構設置，定員定崗、人員調配、薪酬制定、績效考核，根據工作需要制訂、修改各項26、行之有效的規章制度等行使決定權。6、對企業生產經營，行政管理中履行職責、職權中發生的費用，行使審核、審批權。7、對企業發生的各類突發事件，行使處置權。8、為貫徹黨和國家對企業的各項方針政策，落實董事長及集團決定的各項工作任務，保證企業各項生產經營活動有計劃、有組織、有措施、有秩序的落到實處，所采取的辦法，召開會議等要做好原始記錄，并留存好檔案。生產副經理工作（崗位）職責 在總經理的領導下，履行和行使下列職責和職權： 1、按照工藝要求、生產計劃合理組織好各車間的人員、生產、質量、設備、安全等生產要素，生產出合格的產品。是生產、安全、環保、質量的直接責任人。2、根據生產目標任務，制訂出年度、季度、27、月度生產、用工、原輔材料、水、電、煤、設備維修、工器具等計劃，保證生產順利進行，做好生產調度和統計工作，對生產協調負責。3、根據工藝技術標準，制訂、生產各品種的定員定額、消耗定額，采取各種有效管理措施和制度，努力降低制造成本，提高勞動生產率。4、定期不定期召開生產調度會、質量分析會、安全設備會、班前班后會等專業會議，及時解決生產環節中出現的矛盾和問題。5、為提高員工的實際操作技能，要定期不定期組織員工學習崗位技能知識和崗位操作比賽；以提高各類崗位人員應知應會的熟練操作水平。6、健全和完善生產系統組織架構，做到分工明確、責任到人、不留空白，保證各項工作有序進行。7、抓好原輔材料和成品的倉儲管理.28、8、完成領導交辦的其他工作。行政副總經理工作（崗位）職責在總經理的領導下，履行和行使下列職責職權：1、 負責辦公、保衛后勤、外聯等項工作。2、 制訂和修訂內部各項管理制度，行文并對文件上傳下達，企業內部憑照的辦理，印章的管理使用，企業重要文件的整理建檔，檔案管理。3、 來客接待、辦公場所、食堂、集體宿舍、客房的管理，辦公用品、勞保用品的發放。4、 負責廠區內的安全、保衛、防火、防盜、衛生、綠化管理工作。5、 負責各部門的協調工作。6、 搞好人事管理，做好員工聘用調整工作，建好人事檔案等。7、 完成領導交辦的其他工作。經營副經理工作（崗位）職責 在總經理的領導下行使下列職責和職權1.對企業經營、29、銷售、團購，定置的銷售權，倉庫管理等各項工作負責。2.做好產品銷售與企業產生所需各種原輔材料，備品配件等各物資與集團各有關部門的協調與配合。保證產品市場不斷擋并有一定的存貨，保證生產正常運作。3.及時掌握市場信息了解市場動態，用于指導生產，降低原輔材料成本，同時積極開發，銷售特供團購等定向產品的銷售市場。4.抓好庫房管理，嚴格執行倉庫管理制度，努力降低倉儲費用，減少流動資金占用，提交資金的使用率，保證倉儲的物資安全。5.抓好各種原輔材料及成品的統計報表和原始記錄，工作做到貨物按類堆放，碼垛整齊，賬物相符，日清月結，數目準確。6.完成好領導交辦的其它工作。總工程師工作（崗位）職責 在董事長和總經30、理的授權下，履行和行使下列職責一、負責對集團新產品開發和產品技術升級以及質量管理工作，做好技術、質量檔案工作。二、負責制訂、審核企業產品技術標準，工藝流程、產品質量標準、檢驗規程等。三、定期組織召開技術、質量分析會，研究處理，產品技術方案與質量問題。 四、組織培訓員工學習有關產品升級、質量控制、操作規程等方面的知識，以提高員工的操作技巧和質量、安全意識。 五、不斷研究、探討企業產品發展方向，不斷提出改進和提升的意見和建議。 六、完成領導交給的其他工作。綜合辦公室主任崗位職責 1、對辦公室承擔的職責貫徹落實的直接責任人。2、制訂和完善公司內部的管理體系和各項管理制度，并督促檢查管理制度的執行情況31、；3、組織和安排會議，并負責會議記錄與資料整理，公司行文編寫與公司大事記。4、負責上級部門與相關部門接待協調工作。5、負責公司內部環境衛生、綠化管理，辦公場所的分配，食堂就餐集體宿舍管理等工作。6、負責管理公司保安與消防工作，確保公司辦公秩序不受干擾，保證公司財產、員工的安全；7、負責公司辦公用品的采購、發放和管理，有效控制辦公費用。8、人事管理，員工招聘、辭退、入職教育、薪酬管理。9、負責公司公務車管理，進行科學合理的調用；10、完成上級領導交辦的其它工作。設備科長（管理員）工作（崗位）職責 在生產副總的領導下，履行和行使下列職責：1、保證企業用水、用電、用氣的供應和安全使用。2、負責對企業32、所用設備的管理，建立設備臺帳和設備技術檔案。3、負責新建、項目中設備選型、在用設備、技術改造、大修計劃的制訂，落實過程中跟蹤實施和驗收工作。4、負責對設備維修、保養、維護工作，并做好維修保養記錄，設備完好率要達到95%以上。5、提供各類設備備品配件計劃，確保生產正常進行。6、熟悉企業所用設備的構造、性能、用途，正確分析、處置設備故障，使損失降到最低。7、負責對員工正確使用設備，操作規程的制定和培訓教育工作。 8、完成領導交辦的其它工作。 財務科長工作（崗位）職責 在集團財務總部及公司總經理的領導下履行下列職責1、認真貫徹國家關于企業財務核算、稅收等方面的法律法規，保證企業規范經營、合理賦稅，及33、時申報，搞好稅務籌劃。2、根據企業生產經營實際，做好與財政、稅務等相關部門的外聯和納稅工作。3、認真做好成本核算工作，定期分析成本升降原因，及時指導督促領導和相關部門采取相應措施，降低成本。4、 組織制訂產品主要原輔材料消耗定額，各項費用定額及實現利潤等指標，為經濟責任制考核提供準確財務信息。5、嚴格審核、審查各項票據、單據、合同，按規定做好賬務工作。6、管好資產、資金，保證企業生產經營正常運轉，做到賬、物、 相符，發生變動及時調整，往來賬要及時跟進，避免呆死賬的發生。7、做好財務建檔歸檔工作。8、完成領導交辦的其它工作。 質檢科長（質檢員）工作（崗位）職責在總經理（總工）的領導下，履行和行使34、下列職責：1、 負責對企業原輔材料、產成品的檢驗把關工作，對產品質量負責。2、 根據有關規定，制訂各種原輔材料、產成品的檢驗標準，以及各項原始表格的設計，報總工批準執行。3、 對各種原輔材料、產成品做好檢驗、檢測工作，做好原始記錄，并按規定保存，及時指導生產。4、 每月對各種原始記錄進行整理存檔，對實樣進行封存、保管，做到一切產品均有追溯性，有據可查。5、 積極參與解決質量事故，認真分析產生的原因，拿出解決的辦法思路、措施，杜絕類似事故的發生。6、 定期分析影響產品質量的因素，為提高和改進產品質量提出合理化的建議和意見。7、 經常組織質檢人員學習質檢方面新的知識和方法，不斷提高質檢人員的水平和35、能力，并根據實際提出對質檢人員的考核辦法。8、 定期對相關人員進行產品質量方面的知識培訓和教育，以增強全體員工的質量意識。9、 化驗所需材料計劃的申報。10、 完成領導交辦的其它工作。車間主任工作（崗位）職責 在生產副總的領導下，履行和行使下列職責： 1、根據工藝標準合理組織車間、人員、原輔材料、設備、工器具等資源生產出合格產品。對車間的生產、質量、安全、設備保養等項工作負全責。2、熟悉掌握本車間、各類資源的基本屬性，最大限度的發揮各項資源的作用。做到人盡其才，物盡其用。3、落實好各項生產管理（現場管理）、質量管理、設備管理、安全消防管理等各項管理制度，做到工作現場整潔、干凈、秩序井然，人流、36、物流合理流動。4、搞好成本核算，努力提高勞動生產率，降低工藝損耗，減少不必要的環節，做好各項原始記錄，經常分析影響成本的因素，堵塞漏洞，提高效益。5、加強對員工應知應會，操作規程、企業規章制度的培訓、教育工作，定期開展崗位練兵，技術比武等形式多樣的勞動競賽活動，不斷提高全體員工愛崗敬業、崗位成才、崗位奉獻的本領。6、加強班組建設，根據工藝要求合理定員、定額，合理設置班組，建立一支以班、組長為骨干技術、有經驗、能熟練操作各種設備、較穩定的生產員工隊伍，開好班前班后會。7、及時了解掌握員工的思想動態，適時化解矛盾，把一切思想隱患解決在萌芽狀態，及時處置各類突發事件。8、完成領導交辦的其它工作任務。37、倉儲主任（庫管員）工作（崗位）職責 在行政副總的領導下，履行和行使下列職責：1、負責對企業所有原輔材料、成品的管理。2、所有物資要做到堆放整齊，賬、物、卡相一致，做到日清月結。3、及時給相關部門填報準確的庫存日報表、月報表。4、需要檢驗的材料和成品要及時通知檢驗部門驗收，驗收合格后方可入庫、出庫，否則有權拒絕入庫。5、嚴格執行領發、出入庫管理制度，嚴審手續，手續不全，不準出庫。6、控制庫損，要通過嚴格的管理，根據有關規定制訂出符合本企業實際的各種原輔材料及成品損耗指標，加強控制，堵塞漏洞。7、對已過期和報廢的原輔材料、成品要及時報出，并提出處理意見。8、保管好庫房內物資，要做好防鼠、防蟲、防霉38、等各項工作，確保物資完好無損。9、完成領導交辦的其它工作。班組長工作（崗位）職責 在車間主任的領導下，履行下列職責：1、根據工藝要求，合理組織全組人員按照操作規程，完成好承擔的工作任務，是本組生產的骨干。2、嚴格執行各項生產管理、質量管理、安全管理、設備管理等各項制度，將制度落實到每個操作工的實際操作中。3、搞好生產現場管理，原輔材料、工器具堆放有序，環境整潔干凈。4、每天召開班前或班后會，做好員工的思想工作，搞好團結，協調好矛盾，凝聚好人心，調動好大家的工作積極性。5、認真考勤，做好各項涉及到本組工作任務的生產、質量、設備維護、原輔材料消耗、保養等方面的原始記錄。6、經常組織員工學習和開展有益提高技能的知識競賽等活動，以活躍員工生活。7、完成領導交辦的其它工作任務。