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1、集團公司督辦工作管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: XX有限公司督辦工作制度第一章總則第一條為進一步提高公司辦事效率，確保上級機關和公司的重要決定、決策和工作部署更好地貫徹落實，制定本制度。第二章工作職責第二條堅持“統一管理、歸口負責”的原則，建立以黨政綜合管理部為主，其它職能部門為輔的督辦工作體系。第三條黨政綜合管理部負責黨總支會議紀要、董事會決議、總經理辦公會會議紀要的任務分解和周例會督辦落實工作。公司各職能部門要按照各自職責和督辦工作的要求，負責落實上述分解的督辦事項和領導批示等專項督辦事宜。第四條黨政綜2、合管理部是督辦工作的管理部門，由分管會議管理及落實等工作的行政專員具體負責督辦工作的組織、協調工作。第三章范圍及程序第五條督辦工作的主要范圍：1.上級機關重要決議、決定與重要工作部署及領導同志重要批示等；2.公司黨總支會會議紀要、董事會決議、總經理辦公會會議紀要的貫徹落實和執行情況；3.年度考核目標完成情況；4.項目討論會議工作完成情況；5.周例會工作完成情況和工作計劃部署情況。6.各項批轉文件的辦理情況；7.對上請示的運行批復進展情況；8.其他事項的督辦。第六條督辦工作程序：1.擬辦。由黨政綜合管理部提出督辦事項擬辦計劃，計劃一般應包括督辦事項、承辦單位（部門或下屬公司）、辦復時限和辦理要求3、等。涉及兩個以上公司承辦的事項，應指定牽頭公司。2.交辦。通過發出督辦事項處理單或經營管理工作督辦會議通知的形式，向承辦單位交辦；各單位在接到督辦事項處理單或經營管理工作督辦會議通知后，應明確專人承辦。3.反饋。督辦事項處理單或經營管理工作督辦會議通知發出后，承辦單位應及時反饋工作進展情況、存在問題、解決辦法和建議。階段性工作完成后要報送簡要的工作落實情況；不能如期完成的要說明原因。4.歸總。黨政綜合管理部根據分工要對各部門，下屬公司、出資企業上周督辦事項和上周目標完成進展情況進行分別匯總，匯總后交黨政綜合管理部統一歸總并報送公司各分管領導簽字，再報公司主要領導確認后，下發到全公司執行。6.通4、報。按公司主要領導的批示要求和年度工作計劃，黨政綜合管理部對各部門，各下屬公司督辦事項和年度考核目標完成情況進行通報。7.審結。審核辦結主要看問題是否解決，任務是否落實，領導是否滿意等。對不符合要求的，黨政綜合管理部要督促承辦單位重新辦理。第四章考核與獎懲第七條公司將督辦事項完成情況列入績效考核內容，由黨政綜合管理部負責落實。主要考核督辦事項辦理落實的時效和質量。第八條對在督辦事項辦理落實中成效明顯的，或反映帶有普遍性的問題且有較高參考價值的，或得到公司領導表揚的，在考核中給予加分、表揚等獎勵。第九條對未按時辦結的、被退辦的、辦理質量不高的，在考核中給予扣分、批評等處罰，并定期通報。第五章附則第十條本制度由公司黨政綜合管理部負責解釋。第十一條本制度自下發之日起施行。