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1、集團公司計時工作人員薪酬管理制度及附表編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 修改記錄表改前版本修改章節修改內容簡要修改人修改日起改后版本無第一次成文A/0目 錄1.0總則41.1目的41.2適用范圍41.3職責42.0薪酬組成52.1薪酬結構總覽52.2標準工資52.3加班工資72.4請假后工資計算82.5工齡補貼122.6學歷津貼123.0個人標準工資確定133.1在職員工133.2新進員工定薪133.3例外處理144.0標準工資調整154.1個人工資調整154.2普調175.0薪酬計算、審批與發放195.1薪酬項目12、95.2薪酬計算195.3薪酬審批195.4薪酬發放206.0附則217.0附件22附件1 xx工時計算說明22附件2 薪等薪級表24附件3 崗位標準薪資與各部門崗位名稱對照表24附件4 不同崗位固定與績效薪資比例對照表24附件5 任職資格標準與薪資等級對照表24附件6 薪資結構表24附件7 員工工作態度與能力評估表25附件8 年度綜合考評表321.0總則1.1目的激勵公司員工為企業的發展做出貢獻。保障和維護公司員工的合法權益。1.2適用范圍適用于計時工作人員。1.3職責1.3.1總經理薪酬管理制度的審批。 個人工資獎金表的審批。1.3.2人力資源部薪酬管理制度的制定、修訂與報批。績效考核數據3、表的復核、報批。1.3.3財務部個人工資表的編制、報批。工資與其他各種補貼的發放。個人所得稅及各種保險金等的代扣代交。2.0薪酬組成2.1薪酬結構總覽如表1所示：公司員工的月度薪酬分為標準工資、加班工資、工齡補貼、學歷補貼等四個部分。其中標準工資又包括崗位工資和績效工資兩部分，加班工資又包括加班崗位工資和加班績效工資兩部分。2.2-2.7分別對各部分進行詳細表述。表1 月度薪酬結構表標準工資加班工資崗位補貼工齡補貼學歷補貼崗位工資績效工資加班崗位工資加班績效工資2.2標準工資標準工資水平全公司標準工資共分為二十等，每個等分別設二十九級，各等級分別對應一個確定的工資標準，詳見附件1標準工資薪等薪4、級表。根據崗位評價的結果以及各崗位工資的市場行情，將公司的各個崗位分別歸入不同的薪等，每個崗位的工資等級都可以在其崗位對應的薪等的1級和29級之間上下浮動。詳見附件2崗位薪等對照表標準工資結構標準工資被分為固定和浮動兩部分，其中固定工資即崗位工資，浮動工資又稱為績效工資。不同類別的人員固定與浮動工資比例是不同的，見表2：表2不同崗位的固定與浮動工資占比表崗位類別包括崗位崗位工資：績效工資加班崗位工資：加班績效工資管理類高層管理類總經理、副總經理、總監40:60中層管理類各經理、各部主管、副主管65:35專業類財會類財務部崗位80:20人力資源類人力資源部崗位行政事務類總經理助理、文控中心、電腦5、室、船務部、報關部技術類研發類工程部、工模部崗位70:30工藝技術類PIE部崗位質檢類品質部崗位生產作業類生產管理類注塑部、裝配部、PMC部崗位70:30采購類采購部崗位生產輔助類倉務部崗位營銷類營銷類營銷部崗位70:30注：不同類別包含的崗位詳見不同崗位類別固定薪資與績效薪資比例對照表。崗位工資即為為該崗位的崗位工資，其計算公式為：崗位工資標準工資崗位工資占比績效工資是指與員工績效考核成績和企業業績掛鉤的工資部分，其計算公式為：績效工資標準工資浮動工資占比當月績效考核系數其中，績效考核系數由員工當期所獲的績效考核等級所決定（表4）：表4績效考核系數表績效考核等級A級B級C級D級E級績效考核系6、數1501201008060注：目前尚未列入績效考核計劃的崗位或個人，績效考核系數按C級計算。 2.3加班工資2.3.1員工在公司規定的正常上班時間之外加班，計算加班工資。2.3.2加班工資標準：表5加班工資標準上班時間加班工資標準周一至周五（超過正常上班8小時工作時間）1.5*標準日薪/時薪周六、周日2.0*標準日薪/時薪其它法定節假日3.0*標準日薪/時薪2.3.3加班工資結構加班工資被分為固定和浮動兩部分，其中固定加班工資即加班崗位工資，浮動加班工資又稱為加班績效工資。不同類別的人員固定與浮動加班工資比例是不同的，固定加班工資與浮動加班工資的比例與標準工資中固定工資與浮動工資的比例相同：7、加班崗位工資的計算公式為：加班崗位工資加班工資崗位工資占比加班績效工資是指與員工績效考核成績掛鉤的工資部分，其計算公式為：加班績效工資加班工資浮動工資占比當月績效考核系數其中，績效考核系數由員工當期所獲的績效考核等級所決定（表4）：2.4請假后工資計算2.4.1員工請事假需根據請假時間計算請假應扣工資，從應發工資中扣除。請假應扣工資以標準工資+加班工資（即月工資總額）為基數折算的日薪（或時薪）扣減。請假應扣工資標準見表6。表6請假應扣工資標準請假時間請假應扣工資標準周一至周五（正常上班8小時工作時間）1.0*標準日薪/時薪周一至周五（超過正常上班8小時工作時間）1.5*標準日薪/時薪周六、周日8、2.0*標準日薪/時薪其它法定節假日3.0*標準日薪/時薪2.4.2請假后工資計算公式2.4.2.1請假應扣工資的日薪、時薪與月薪換算公式請假應扣標準日薪=員工月薪/37.425請假應扣標準時薪=請假應扣標準日薪/8=（員工月薪/37.425）/82.4.2.2請假后的應發標準工資換算公式應發標準工資=月工資總額*55.90%請假應扣工資應發崗位工資=應發標準工資崗位工資占比=（月工資總額*55.90%請假應扣工資）崗位工資占比績效工資應發標準工資浮動工資占比當月績效考核系數（月工資總額*55.90%請假應扣工資）浮動工資占比當月績效考核系數2.4.2.3請假后的應發加班工資換算公式應發加班工9、資=月工資總額*44.10%請假應扣工資應發固定加班工資應發加班工資崗位工資占比（月工資總額*44.10%請假應扣工資）崗位工資占比績效加班工資應發加班工資浮動工資占比當月績效考核系數（月工資總額*44.10%請假應扣工資）浮動工資占比當月績效考核系數.4請假工資計算舉例：薪酬對套后，某文員定位4等20級，月工資總額1815元，工齡補貼50元，學歷補貼0元，因此，月收入總額=月工資總額+工齡補貼+學歷補貼=1815+50+0=1865元。標準工資占月工資總額的比例是55.90%，即標準工資=月工資總額*55.90%=1815*55.90%=1014.59加班工資占月工資總額的比例是44.10%10、，即：加班工資=月工資總額*44.10%=1815*44.10%=800.42該文員的工資總額中，崗位工資：績效工資=加班崗位工資：加班績效工資=70%：30%。且該員工當月績效考核等級為C，績效考核系數=1.0崗位工資標準工資崗位工資占比1014.5970%=710.21績效工資標準工資浮動工資占比當月績效考核系數1014.5930%*1.0=304.38加班崗位工資加班工資崗位工資占比800.4270%=560.29加班績效工資加班工資浮動工資占比當月績效考核系數800.4230%*1.0=240.13該文員月度薪酬結構表收入總額：1865工資總額：1815工齡補貼：50學歷補貼：0標準工11、資：1014.59加班工資：800.42崗位工資：710.21績效工資：304.38加班崗位工資：560.29加班績效工資：240.13請假工資計算：假如該文員，本月正常上班時間請假8小時，周六加班時間請假8小時。則請假應扣工資的計算請假應扣標準日薪=員工月薪/37.425=1815/37.425=48.50請假應扣加班日薪=請假應扣標準日薪*2.0=48.50*2.0=97.0請假后的應發標準工資應發標準工資=月工資總額*55.90%請假應扣標準工資=1014.5948.50=966.09應發崗位工資=應發標準工資崗位工資占比=（月工資總額*55.90%請假應扣標準工資）崗位工資占比=96612、.0970%=676.26績效工資應發標準工資浮動工資占比當月績效考核系數（月工資總額*55.90%請假應扣標準工資）浮動工資占比績效考核系數966.0930%1.0=289.83請假后的應發加班工資應發加班工資=月工資總額*44.10%請假應扣工資=800.4297.0=703.42應發加班崗位工資應發加班工資崗位工資占比（月工資總額*44.10%請假應扣加班工資）崗位工資占比703.4270%=492.39加班績效工資應發加班工資浮動工資占比當月績效考核系數（月工資總額*44.10%請假應扣加班工資）浮動工資占比績效考核系數703.4230%1.0=211.03該文員請假應發月度薪酬結構表13、應發標準工資=014.59-48.50=966.09應發加班工資=800.42-97.0=703.42應發崗位工資：676.26應發績效工資：289.83*1.0=289.83應發加班崗位工資：492.39應發加班績效工資：211.03*1.0=211.03應發工資總額：1669.51工齡補貼：50學歷補貼：0應發收入總額：1719.512.5工齡補貼2.5.1工齡是指進入本公司連續工作的年限。2.5.2工齡補貼標準：表7工齡補貼標準薪等范圍服務年限12345年及以上11510203040502.5.3工齡補貼調整周期為一年（1月1日）。2.6學歷津貼2.6.1必須同時具備以下資格才享有學歷津14、貼：試用期滿后；在國家認可的高等學校（電大、函授、黨校除外）畢業（取得畢業證書），并獲得相應的學位（大專畢業無需學位）。2.6.2一個人同時擁有多個學歷時，只取其中最高的學歷按規定發放學歷津貼。2.6.3各種級別的學歷對應的學歷津貼標準，見表8： 表8學歷津貼標準學 歷博士碩士雙學士學士大專高中/及以下津貼（元）8060400全日制、自考學歷可以享受，函授、電大學歷不享受學歷工資3.0個人標準工資確定3.1在職員工3.1.1導入階段本制度開始實施時，首先根據各員工所在崗位職等確定其薪等，然后參照員工過去的工資水平（含崗位工資、月獎標準值），確定其所在崗位對應薪等上的具體級別。員工的實際工資水平15、高于新確定薪等最高薪級的，定為該崗位薪等的最高薪級，個別人員按照本制度3.3之規定執行；員工的實際水平低于新確定薪等最低薪級的，定為該崗位薪等的最低薪級。員工的實際工資水平在新確定薪等的最高與最低薪級范圍之內的，按照就近對套的原則定級。3.1.2實施后本制度實施后，員工個人標準工資的等級調整參照本制度4.0之規定。3.2新進員工定薪3.2.1試用期新員工按照所應聘崗位所在薪等的最低薪級的70%-90支付標準工資。3.2.2 轉正期新員工通過試用期，轉為正式職工時，需對該員工進行任職資格評定。并根據評定得分，確定該員工的工資等級。最終報總經理審批。 3.2.3新進員工工資等級確定權限表10新進員16、工工資等級確定權限表新進員工所屬崗位申請審核批準主管及以上直接上級人力資源部主管總經理其他人員主管人力資源部主管總經理3.3例外處理3.3.1例外崗位在崗位標準薪資與各部門崗位名稱對照表中未明確規定對應薪等的崗位（如本制度實行后公司新設的崗位），根據其工作性質參照同類別同級別崗位處理。3.3.2例外人員個別人員的工資薪等和薪級，可由總經理特別確定，或將其高于正常工資等級范圍的部分以特殊津貼形式發放。4.0標準工資調整4.1個人工資調整4.1.1基于績效的工資調整基于績效的工資調整，每年底進行一次，調整依據是員工在本年度的考評得分，調整后的工資等級于次年1月份開始實行。基于績效的工資調整在升級的17、情況下，調整后的工資等級不應該高于員工所在崗位對應薪等的最高薪級；在降級的情況下，調整后的工資等級不應該低于員工所在崗位對應薪等的最低級別。調整辦法計算年度考評得分：年度考評得分全年績效考核累積分60100w1+（能力評價實際分數+態度評價實際分數）（能力評價滿分+態度評價滿分）100w2依據年度考評得分對工資等級進行調整，見表13：表13 年度考評得分與工資等級調整年度考評得分比例控制工資等級調整備注代碼區間A8652級超額部分列入B B7185201級超額部分列入CC5170600無上限比例控制D3150101級超額部分列入EE3052級或待崗、調職、辭退w1、w2的值與崗位類別有關，見表18、12：表12不同崗位類別權重分配表人員類別w1w2人力資源部、財務部、文控中心、電腦室、船務部、報關部70%30%公司總經室、PMC部、塑膠部、裝配部、PIE部、工程部、工模部、品質部、倉務部、營銷部、采購部80%20%4.1.2基于崗位變動的工資調整員工崗位發生變動，必須在變動之日起對工資等級進行調整，并在下一個工作月開始實行。各種情況下的崗位變動對應的工資調整策略，見表14：表14 崗位變動與工資調整策略變動類型工資調整策略新崗位薪等高于變動前崗位薪等調整為新崗位對應的薪等，薪級調整為新崗位對應薪等中不低于變動前標準工資水平的薪級。新崗位薪等與變動前崗位薪等相同原薪級不變。新崗位薪等低于變19、動前崗位薪等調整為新崗位的薪等，薪級調整為新崗位對應薪等中不高于變動前水平的薪級。4.1.3工資等級調整權限不同崗位級別及類型的工資等級調整權限，見表15表15 工資等級調整權限崗位申請審核批準主管及以上直接上級人力資源部主管總經理其他人員主管人力資源部主管總經理4.2普調普調的定義普調是指依據每年本地區或同行業的薪酬調查情況以及國家物價上漲指數和公司業績完成情況而對公司薪資體系中的金額增減或結構進行普遍性調整。4.2.2普調的操作普調系數法將薪等薪級表中的數據按照普調幅度設定普調系數，薪等薪級表中各等級新的工資標準舊工資標準普調系數。薪級平移法實際上不是傳統的普調概念，而是普調的一種替代手段20、。方法是：將上一級的工資標準移到下一級（可以設置虛擬的0級或負數級），最頂端薪級的空白由新的薪級填補。同時員工的薪級數字隨著原薪級的下移而減少，但是工資標準不變。這種方法實際是增加了員工薪酬晉升的空間，但是如果員工要真正獲得加薪，還是要通過績效考核或崗位變動來進行，如圖1所示。11009001000120090010001100平移前3級2級1級員工B員工A平移后員工B員工A3級2級1級0級圖1 薪級平移示意圖下列人員不參與薪資普調： 病假、事假、自我申請脫產培訓進修累計超過一個月者； 該年度受到行政處罰大過或降級處理者； 至普調實施日止，轉正未滿六個月的員工； 該年度因違反國家法律，受到法律21、制裁者4.2.4普調周期視需要另定。若需要，截止至3月31日。三月份進行薪資普調，四月執行。5.0薪酬計算、審批與發放5.1薪酬項目員工工資總額=標準工資加班工資+工齡補貼+學歷補貼應扣款項5.2薪酬計算5.2.1出勤數據人力資源部于每月8日前提供部門內各員工的出勤數據（以請假條為準）。人力資源部依據出勤數據計算員工的考勤及加班數據。財務部計算員工的工資。財務部根據出勤數據，計算員工應扣除款項。5.2.2績效工資每月8日前，各部門必須上報部門員工的績效考核結果。財務部根據公司員工的績效考核結果、工資等級及績效工資比例于 21日前完成績效工資計算。5.2.3小數處理工資計算時，各項目一律以元為單22、位計算，若有小數產生，一律四舍五入。5.3薪酬審批5.3.1正常審批程序 財務部完成工資計算并形成工資獎金表后，并于每月15日前送交總經理審批。5.3.2特殊情況 如15日總經理因出差不在公司，則工資表交由總經理授權人員審批。5.4薪酬發放薪資發放日期：每月20日發放上月薪資，如遇周末/節假日，則順延發放。員工在領取工資前，必須依照規定的手續，用鋼筆或簽字筆在工資表上簽名。因計算錯誤等造成工資超領時，必須在發現后立即歸還，否則，公司可在下月發工資時直接扣除超額部分。6.0附則u 如公司有其它特別薪酬管理制度，應與本制度結合使用。u 員工對工資產生異議時，可以提出書面申請，行使工資請求權，但自發23、生之日起1月內未行使，則視為棄權。u 薪酬福利制度規定的工資為稅前工資。u 薪酬福利制度規定的工資已包括員工社會保險費用中個人自繳部分。u 對于本薪酬福利制度未規定的事項，依公司有關制度辦理。u 薪酬福利制度自頒布之日起開始執行，其它類似或有沖突的規定自本制度執行之日起自行失效。u 本制度解釋權歸公司人力資源部所有。7.0附件附件1 xx工時計算說明1.1xx員工的每月標準工作小時數為299.4小時，計算過程如下：每月正常工作天數：365-10-52*2=251251/12=20.92天每月周六加班天數：52/12=4.33天每月標準工作小時數：20.92*8+20.92*2*1.5+4.3324、*8*2=167.36+62.76+69.28=299.4小時1.2標準工資占月工資總額的比例是55.90%，計算過程如下：每月正常上班小時數/每月標準工作小時數=167.36/299.4=55.90%每月標準工資=月工資總額*55.90%1.3加班工資占月工資總額的比例是44.10%，計算過程如下：每月加班上班小時數/每月標準工作小時數=132.04/299.4=44.10%每月加班工資=月工資總額*44.10%1.4新工資的日薪、時薪與月薪換算公式新工資標準日薪=員工月薪/37.425新工資標準時薪=新工資標準日薪/8=（員工月薪/37.425）/81.5新工資的標準工資換算公式每月標準工25、資=月工資總額*55.90%崗位工資=標準工資崗位工資占比績效工資標準工資浮動工資占比當月績效考核系數1.6新工資的加班工資換算公式每月加班工資=月工資總額*44.10%固定加班工資加班工資崗位工資占比績效加班工資加班工資浮動工資占比當月績效考核系數附件2 薪等薪級表附件3 崗位標準薪資與各部門崗位名稱對照表附件4 不同崗位固定與績效薪資比例對照表不同崗位固定與績效薪資比例對照表崗位類別包括崗位崗位工資：績效工資加班崗位工資：加班績效工資管理類高層管理類總經理、副總經理40:60中層管理類各經理、各部主管、副主管60:40專業類財會類財務部崗位80:20人力資源類人力資源部崗位行政事務類總經理26、助理、文控中心、電腦室、船務部、報關部技術類研發類工程部、工模部崗位70:30工藝技術類PIE部崗位質檢類品質部崗位生產作業類生產管理類注塑部、裝配部、PMC部崗位70:30采購類采購部崗位生產輔助類倉務部崗位營銷類營銷類營銷部崗位80:20附件5 任職資格標準與薪資等級對照表附件6 薪資結構表附件7 員工工作態度與能力評估表員工工作態度與能力評估表（適用于主管及以上人員）評估客體（被評估者）評估主體（評分者）員工姓名評分者姓名職務名稱職務名稱所屬部門所屬部門評估期間與客體關系評估主體態度評估得分能力評估得分得分平均權重加權分數得分平均權重加權分數自我評價分10%分分10%分上司評價分60%分27、分60%分同事評價1分分30%分分分30%分2分分3分分4分分5分分合計態度評估最終得分：分能力評估最終得分：分注：加權分數得分權重（自我評價與上司評價）；加權分數平均分權重（同事評價）說明：1、主管以下人員，由直接上級評價即可。主管及以上人員采用此表評價。2、同事評價的評價人員由人力資源部選取35名進行評分，選取的人員必須包含部門內部和部門外部的人員，并且部門外部的人員不得少于部門內部的人員。員工工作態度與能力評估表（適用于主管以下人員）評估客體（被評估者）評估主體（評分者）員工姓名評分者姓名職務名稱職務名稱所屬部門所屬部門評估期間與客體關系評估主體態度評估得分能力評估得分上司評價分分附件728、（續）員工工作態度評估標準與評分表（配分為25分）評估項目項目定義配分執 行 力在任何環境下，不折不扣地完成任務的態度5分合 作 性能否同周圍同事搞好關系，齊心協力做好工作5分紀 律 性服從上級主管的管理，遵守公司各項工作紀律的情況5分主 動 性對復雜和困難的工作所持的態度5分品德言行個人的道德素養的綜和5分評 估 標 準實際得分(打“”)項目等級等級描述得分執行力優：服從指令并能隨機應變，兢兢業業，忠于職守5分良：聽從工作安排，扎扎實實地做好必要的基礎工作4分中：簡單地執行上級指示并完成任務3分差：對分派的工作拈輕怕重，主動性與執行意識不夠2分劣：不服從工作安排或表現出抵觸情緒1分合作性優：29、以集體利益為重，與任何人都能合作，并施以好的影響5分良：有合作精神和奉獻精神，能協助他人完成工作4分中：能與人合作，不易產生摩擦和沖突，但缺乏主動溝通3分差：經常關心自我利益，與他人合作共事有困難2分劣：自我本位，難于與他人合作1分附件7（續）員工工作態度評估標準與評分表（續）評 估 標 準實際得分(打“”)項目等級等級描述得分紀律性優：嚴格遵守工作紀律，無紀律的不良記錄和口頭批評5分良：能做到自我約束，無紀律問題的書面記錄或口頭批評4分中：遵守紀律，無此類的書面記錄，但可能會有口頭批評3分差：有時不服從指揮或違反工作紀律，有書面記錄一至三次2分劣：經常不服從指揮或違反工作紀律，有書面記錄三次30、以上1分主動性優：積極主動開展工作，勇于開拓和克服困難5分良：有工作熱情，有較強的服務意識，工作積極4分中：工作勤勉，但表現一般，只愿意從事程序化的工作3分差：從事陌生工作困難，需加以指導和督促，服務意識較差2分劣：不思進取，不愿冒風險，缺乏起碼的服務意識1分品德言行優：品行廉潔、言行誠信、守正不阿，足為楷模5分良：品行誠實，言行規律，平易近人4分中：言行尚屬正常、無越軌行為3分差：固執己見，不易與人相處2分劣：經常利用上班時間處理私務或擅離工作崗位私自外出1分合計:分附件7（續）員工工作能力評估標準與評分表（配分100分，其中管理能力40分）評估項目項目定義配分辦事能力具有獨立對所附則的工作31、進行業務處理的能力20分創新能力具有較強的創造性思維，并用創新的辦法解決工作中相關的問題9分協調能力與工作對象保持良好的人際關系，并運用它有效化解工作沖突15分寫作能力掌握本職知識，具有撰寫本職范圍內的有關文件和報告的能力10分學習能力及時學習、掌握并運用本職工作相關的知識與技能6分管理能力具有較強的計劃、組織、控制和領導的能力，確保部門職能的履行40分備注：“管理能力”僅適用于管理人員評 估 標 準實際得分項目評估要素等級等級描述得分辦事能力對辦事流程熟悉的程度（8分）A等對辦事流程非常熟悉78分分B等對辦事流程比較熟悉46分C等對辦事流程不太熟悉23分D等對辦事流程很陌生01分需上司出面才32、能完成的頻率（12分）A等20%以下需要上司出面1012分分B等大約20%50%需要上司出面69分C等大約50%80%需要上司出面35分D等80%以上需要上司出面02分創新能力運用創新的辦法解決問題的程度（9分）A等很好解決本業務領域復雜的系統問題89分分B等解決本業務領域復雜的專業問題57分C等偶爾本業務領域解決復雜的專業問題24分D等不能解決本專業較復雜的技術問題01分附件7（續）員工工作能力評估標準與評分表（續）評 估 標 準實際得分項目評估要素等級等級描述得分協調能力人際關系的狀況（7分）A等人際關系非常融洽67分分B等人際關系無明顯不善45分C等與同事間偶有磨擦23分D等與同事間經常33、有磨擦01分化解沖突的能力（8分）A等經常能化解沖突78分分B等有時能化解沖突46分C等很少能化解沖突23分D等幾乎都不能化解沖突01分寫作能力上司修改的程度（6分）A等幾乎沒有出現上司修改的現象6分分B等很少需要上司修改45分C等有時需要上司修改23分D等經常需要上司修改01分措辭與格式符合要求的程度（4分）A等非常符合要求4分分B等比較符合要求3分C等不太符合要求12分D等很不符合要求0分學習能力掌握相關的知識與技能的及時性（3分）A等非常及時3分分B等比較及時2分C等不太及時1分D等很不及時0分運用相關的知識與技能的正確性（3分）A等從未出現問題3分分B等極少出現問題2分C等偶爾出現問題34、1分D等經常出現問題0分附件7（續）員工工作能力評估標準與評分表（續）評 估 標 準實際得分項目評估要素等級等級描述得分管理能力計劃合理性（8分）A等非常合理78分分B等比較合理46分C等基本合理23分D等不合理01分分工合理性（7分）A等非常合理67分分B等比較合理45分C等基本合理23分D等不合理01分用人得當性（7分）A等用人得當67分分B等用人無錯45分C等用人偶錯23分D等用人唯從01分授權合適性（6分）A等充分又明確6分分B等基本充分45分C等略有授權23分D等授權不清01分培育充分性（7分）A等培訓有方67分分B等經常培訓45分C等偶有培訓23分D等不作培訓01分獎懲適合度（5分）A等十分適度5分分B等基本有度34分C等偶爾隨欲12分D等總是隨欲0分注：折算得分合計分（管理人員）折算得分合計分60100（非管理人員）折算得分： 分合計:分附件8 年度綜合考評表年度綜合考評表員工姓名評估期間職務名稱所屬部門考評維度得分權重加權分數年度綜合考評分績效分%分 分態度分%分能力分%分注：權重請參照本制度7.5條的規定年度綜合評語：_