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1、集團公司獎罰管理制度附獎懲建議審批單編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 總則第一條 為提高員工工作積極性，嚴明工作紀律，做到獎懲分明，增強工作效率，特制定本實施細則。第二條 對員工的獎懲實行精神鼓勵和思想教育為主、經濟獎懲為輔的原則。第三條 本實施細則適用于公司員工的獎懲工作。 管理職責第四條 人力資源部是公司員工獎懲歸口管理部門，負責對員工獎懲工作進行監(jiān)督管理；第五條 各部門負責人負責本部門員工獎懲工作的管理。第六條 公司總經理對各類獎懲決定進行審批，并擁有最終裁決權。 獎勵管理第七條 公司設立如下的獎勵種類：1通報2、表揚；2獎金獎勵；3提薪升級。第八條 有下列表現的員工，應給予通報表揚：1品德端正，工作努力；2維護公司利益，為公司爭得榮譽，防止或挽救事故發(fā)生，減少經濟損失有功的；3一貫忠于職守，工作積極負責，廉潔奉公；4. 向公司提出合理化建議，為公司采納；5有其他功績，足為其他員工楷模。第九條 有以下表現的員工，應給予獎金獎勵；1技術考試第一名2質量優(yōu)、效率高，不討價還價，任勞任怨，能適時完成重大或特殊任務，全年無重大錯誤紕漏；3品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模；4節(jié)約資金，節(jié)儉費用，事跡突出； 5領導有方，帶領員工良好完成各項任務；6通過發(fā)明創(chuàng)造、技術革新對提高公司經濟、生產效益做出顯著貢獻的；73、其他對公司做出貢獻或社會有益的行為，具有事實證明。第十條 員工有以下表現的給予提薪升級：1. 連續(xù)數次對公司發(fā)展提出重大建議為公司采納，并產生重大經濟效益的；2. 有其他突出貢獻，公司總經理認為該給予提薪升級的。第十一條 獎勵的工作流程：1員工推薦、本人自薦或部門提名；2人力資源部進行初核并填制獎懲通知單；3. 總經理審批。 懲處管理第十二條 公司設立以下處分種類，視情節(jié)輕重使用：1警告；2通告批評（經濟處罰）；3降薪降職；4. 辭退。第十三條 員工有以下行為的，給以警告處分：1在工作時間聊天、嬉戲或從事與工作無關的事情；2工作時間內擅離工作崗位者；3因過失以至發(fā)生工作錯誤情節(jié)輕微者；5初次不4、服從公司領導調配；6浪費公物情節(jié)輕微；7檢查或監(jiān)督人員未認真履行職責；第十四條 員工有以下行為者，給以經濟處罰：1對上級指示或有期限之命令，未申報正當理由而未如期完成或處理不當的；2因疏忽導致公司辦公設備或物品材料不能正常工作或傷及他人的；3在工作場所喧嘩、嬉戲、吵鬧妨害他人工作的；4攜帶危險品進入公司的；5投機取巧，隱瞞蒙蔽，謀取非分利益；6對同事惡意攻擊或誣告、偽證而制造事端；第十五條 員工有以下行為者，給以降薪降職：1違反國家法律法規(guī)、政策和公司規(guī)章制度，造成經濟損失或不良影響的；2違反勞動紀律、經常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成工作任務的；3擅離職守，導致事故，使公司蒙受重大損失；5、4泄露公司秘密的；5違反公司規(guī)定帶進出物品；6遺失重要文件、機件、物件或工具；7撕毀公文或公共文件；8擅自變更工作方法致使公司蒙受重大損失的；9拒絕聽從主管人員合理指揮監(jiān)督的；10違反安全規(guī)定措施致使公司蒙受重大損失的；11工作時間內在工作場所制造私人物件；12造謠生事，散播謠言致使公司蒙受重大損失。第十六條 員工有以下行為者，給以辭退處分：1偷竊同事或公司財物的；2于受聘時虛報資料，騙取企業(yè)錄用的；3利用職務之便向客戶索取錢物的；4泄漏公司機密，把公司客戶介紹給他人或個人私下接單的；5故意泄漏技術、營業(yè)之秘密，協(xié)助公司競爭對手,致使公司蒙受損失；6無正當理由累計曠工三日，在外從事同類職業(yè)或不6、服從公司調度在外另謀職業(yè)的；7公司調派工作時，無故拒絕接受的；8蓄意損壞公司或他人財物、工作不負責任，損壞設備、工具，浪費材料、能源，造成經濟損失的；9玩忽職守，違章操作，造成事故或經濟損失的；10濫用職權，違反財經紀律，揮霍浪費公司資財，損公肥私，造成經濟損失的；11財務人員不堅持財經制度，喪失原則，造成經濟損失的；12貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆等尚未達到刑事處罰的；13挑撥是非，破壞團結，損害他人名譽或領導威信，影響惡劣的；14對上級或同事實施暴行或有重大侮辱之行為，散布謠言，損害公司聲譽的；15組織、煽動怠工，或采取不正當手段要挾領導，嚴重擾亂公司秩序；16在公司內7、有傷風化行為的；17經常違反公司規(guī)章制度，經教育仍屢教不改的；18因行為不當，公司再無法對其信任的；19其他重大過失或不當行為導致嚴重后果的。第十七條 員工有上述行為，情節(jié)嚴重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。第十八條 員工有上述行為給公司造成經濟損失的，責任人除按上述規(guī)定承擔應負的責任外，按以下規(guī)定賠償公司損失：1造成經濟損失5萬元以下（含5萬元），責任人賠償10%50%；2造成經濟損失5萬元以上的，由總經辦報公司總經理決定責任人應賠償的金額。第十九條 公司員工在發(fā)現他人有違反本制度規(guī)定的行為時，應及時向總經辦和部門主管報告。第二十條 對員工給予行政處分和經濟處罰的，應當慎重決定。必須弄清8、事實、取得證據，經過一定會議討論，征求有關部門意見，并允許受處分人進行申辯。第二十一條 員工所受處分有異議者，應于處分決定后七日內，陳訴理由申訴，并以申訴后的核定作為公司最后之決定，當事者不得再存異議。第二十六條 處分的工作流程：1員工推薦、本人自薦或部門提名；2人力資源部進行初核并填制獎懲通知單；3. 總經理審批。第二十七條 員工一年之內被警告處分達3次的，年終獎只發(fā)90%，3次以上給予警告處分的，公司將予以降薪降職；員工一年之內被通告批評（處罰金額）達2次的，年終獎只發(fā)60%，超過3次（含3次）的，公司將予以辭退。第二十八條 員工違反公司規(guī)章制度受到通報批評，并給予相應經濟處罰時，其部門負9、責人應負有一定的領導責任，也應給予相應的經濟處罰。1員工違反公司規(guī)章制度，部門負責人在不知情的情況下，應負一定的領導責任，承擔責任的30%；2員工違反公司規(guī)章制度，部門負責人知情不予以制止，應負主要領導責任，承擔責任的60%。 附則第二十九條 本實施細則自頒布之日起執(zhí)行。員工獎懲建議審批單部 門： 填表日期：姓 名職 位獎懲事件簡 述獎懲類別 通報表揚 經濟獎勵 提薪升級 警告 通告批評（經濟處罰） 降薪降級 辭退獎懲次數 第一次 第二次 經濟損失獎懲金額部門主管意 見年 月 日總 經 理審 批年 月 日當 事 人簽 收年 月 日證 明 人簽 字年 月 日備注：如當事人拒簽此單，則由當事人部門兩名員工證明此事件屬實。