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1、城市排水發展有限公司組織、會議管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: xx市城市排水發展有限公司組織章程一、xx市城市排水發展有限公司于1995年9月由市 政府批準成立，是具有獨立法人地位的國有獨資公司。目前 資產總額145億元。主要負責城市污水處理、排水工程建 設、運營維護、管理服務、污水處理費收取等工作。二、公司按“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科 學”的現代企業制度要求，嚴格遵循公司法等國家法律 法規，實現排水、污水處理投資主體多元化、運營主體企業 化、運行管理市場化，積極參與市場競爭，大力推進企業管 理2、創新，促使企業不斷發展壯大。三、根據權力機構、決策機構、執行機構和監督機構相 互獨立、相互制衡和相互協調的原則，建立股東會、董事會、 經理層和監事會。四、股東會是公司的權力機構，由全體股東組成。股東 會有權選舉和更換董事會和監事會成員，制定和修改公司章 程，審議和批準財務預決算、收益分配方案等重大事項。因為排水公司現為國有獨資公司，故暫未形成股東會， 由國家授權投資的機構或者國家授權的部門，授權公司董事 會行使股東會的部分職權，決定公司的重大事項，但公司的 合并、分立、解散、增減資本和發行公司債券等，必須由國 家授權投資的機構或國家授權的部門來決定。五、董事會是公司的經營決策機構，成員由股東代3、表和 其他方面代表組成，董事長由董事會選舉產生，為公司的法 定代表人，具體負責公司計劃、人事、籌融資管理工作。董 事會對公司的生產經營進行決策和聘任經理等。董事會實行 集體決策和過半數通過的原則。董事對董事會的決議承擔責 任。六、總經理是公司日常生產經營管理工作的最高主管， 主持工作，組織實施董事會決議。總經理實行董事會聘任制， 依照公司章程和董事會授權行使職權，并對董事會負責。七、監事會是公司的監督機構，由股東代表和適當比例 的公司職工代表組成。公司董事、經理及財務負責人不得兼 任監事。監事會對股東會負責，依照法律和公司章程對董事 和經理行使職權的活動進行監督，防止濫用職權。八、排水公司下設4、九個部：綜合部、計財部、總工辦、 拆遷部、運營部、工程一部、工程二部、工程三部、收費部。職工代表大會職權第一條職工代表大會是實行民主管理的基本形式，是 職工行使民主管理權力的機構。它接受企業黨的基層委員會 的思想政治領導，貫徹執行黨和國家的方針、政策，正確處 理國家、企業和職工個人三者之間的利益關系。第二條定期聽取經理會的工作報告，審議公司的經營 方針、長遠規劃和年度經營計劃、重大技術改造和技術引進 計劃、職工培訓計劃、財務預決策和自有資金使用分配計劃 等，提出意見和建議，并就上述方案的實施作出決議。第三條 審議通過經理會提出的經濟責任制方案、工資 調整計劃、獎金分配方案、勞動保護措施方案、獎5、懲辦法及 其他重要的規章制度。第四條審議決定職工福利基金使用方案、職工住宅分 配方案和其他有關職工生活福利方面的重大事項。第五條評議、監督公司各級行政領導干部，并提出獎 懲和任免的建議。也可根據上級的布置，民主選舉經理，報 主管機關審批。第六條企業工會委員會是職工代表大會的工作機構， 負責職工代表大會的日常工作。xx市城市排水發展有限公司議事制度為了認真貫徹執行黨的民主集中制原則，規范決策行為 和議事程序，確保高效、統一、科學地進行決策，使公司資 產保值增值，特制定本議事制度。一、公司支部會議（一）會議討論決定的內容及職能：1、黨的路線、方針、政策和上級領導機關指示的貫徹 執行；2、公司黨的思6、想、組織、作風建設，精神文明和企業 文化建設；3、加強對職工代表大會的思想政治領導和對工會、共 青團等群眾組織的領導，支持這些組織依照法律和各自的章 程獨立負責地開展工作；4、按照黨管干部的原則，加強對干部特別是領導干部 的教育、培養、考察和監督，考察和推薦中層和公司級副職 行政干部，對經理會提名的行政干部提出意見和建議，負責 對黨群干部的任免、考核和管理；5、對公司經營管理中重大問題的決策、中長期工作計 劃提出意見和建議，支持經理會依法行使其職權，實行統一 領導，協調好經理會與職工代表大會群眾組織的關系；6、研究分析公司黨風廉政建設情況，健全黨的組織生活 制度，開展批評與自我批評。（二）會議制度：1、公司支部會議一般每月召開一次，由支部書記主持, 支部成員出席。根據需要可通知有關人員列席；2、除緊急情況外，支部成員不到三分之二，不得開會 討論決定重大問題。3、支部會議議程應提前通知參加會議人員。會議期間, 不搞臨時動議。