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1、集團(tuán)公司物資消耗定額統(tǒng)計(jì)分析管理辦法編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 物資消耗定額管理辦法1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了物資消耗定額管理的定義、職責(zé)、管理內(nèi)容與辦法。為貫徹執(zhí)行以物資消耗定額為基礎(chǔ)，努力降低各種物資消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，制定出具體辦法。本標(biāo)準(zhǔn)適用于與物資消耗有關(guān)的管理部門和生產(chǎn)車間、班組的定額管理。2 術(shù)語和定義 下列術(shù)語和定義適用于本標(biāo)準(zhǔn)物資消耗定額在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下，制造單位合格產(chǎn)品或完成某種生產(chǎn)任務(wù)消耗物資數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)。3 職責(zé)各級(jí)定額管理人員應(yīng)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)物資方針、政策、規(guī)章制度及有關(guān)物資消耗2、定額的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)守物資紀(jì)律。車間定額員負(fù)責(zé)組織、分析、修訂、執(zhí)行、檢查、考核物耗管理、修舊利廢、“雙增雙節(jié)”開展情況，定期編制報(bào)表和提出分析報(bào)告。廠級(jí)定額員檢查監(jiān)督物資流通領(lǐng)域中各環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，對(duì)以下內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核。包括：a） 對(duì)物資計(jì)劃、申請(qǐng)、分配、儲(chǔ)運(yùn)保管、檢驗(yàn)使用；b） 節(jié)約利潤(rùn)、消耗定額、鍛制品生產(chǎn)用料；c） 貶值報(bào)廢、資金應(yīng)用、經(jīng)濟(jì)核算；d） 物資和能源管理情況。廠級(jí)和車間定額員應(yīng)：a） 深入車間、班組檢查物資管理、修舊利廢、“雙增雙節(jié)”工作，善于總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)加以推廣。b） 摸清物資消耗規(guī)律，針對(duì)物資消耗原因和漏洞，采取有力措施，及時(shí)糾正；c） 對(duì)違反物資紀(jì)律的情況，向3、領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)、嚴(yán)肅處理。定額員要積極收集信息，對(duì)有關(guān)物資方面的問題，做到件件落實(shí)，較大問題及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以得到迅速解決。4 管理內(nèi)容和方法物資消耗定額的查定物資消耗定額的查定項(xiàng)目：a） 應(yīng)與本單位具體實(shí)際相結(jié)合，本著先進(jìn)合理的原則，以統(tǒng)計(jì)分析為依據(jù)。b） 應(yīng)用科學(xué)方法，參照生產(chǎn)財(cái)務(wù)計(jì)劃費(fèi)用指標(biāo)，區(qū)別不同修程或任務(wù)加以制定下達(dá)；c） 任何部門和車間班組不得擅自修改或變動(dòng)。 隨著科技進(jìn)步、生產(chǎn)發(fā)展、管理的加強(qiáng)、意識(shí)的提高、工藝的變化，需要修改定額標(biāo)準(zhǔn)時(shí)： a） 應(yīng)由車間、班組或有關(guān)部門以書面報(bào)告提出理由和測(cè)算依據(jù)，提報(bào)廠計(jì)劃室； b） 由廠物資消耗定額員根據(jù)實(shí)際情況，組織技術(shù)、財(cái)務(wù)、材料和工4、人進(jìn)行調(diào)查查定； c） 新定額確定后，要經(jīng)過廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后，方可貫徹執(zhí)行。 不斷深化定額管理，擴(kuò)大定額覆蓋率，凡能實(shí)行定額管理的項(xiàng)目都應(yīng)實(shí)行定額或限額發(fā)料的管理，達(dá)到控制和引導(dǎo)物資消耗的目的。 在查定定額時(shí)，除按照定額的構(gòu)成外，還要考慮： a） 本單位歷史最好水平； b） 同行業(yè)先進(jìn)水平； c） 技術(shù)革新、工藝改革、修舊利廢、“雙增雙節(jié)”等管理水平的提高； d） 使定額既先進(jìn)合理，又切實(shí)可行。 定額確定后，要保持相對(duì)穩(wěn)定性。但根據(jù)生產(chǎn)需要，管理水平提高，工藝改革，引進(jìn)新技術(shù)、新材料等項(xiàng)因素，可按以下要求進(jìn)行修訂： a） 上級(jí)綜合定額按部規(guī)定，三至五年由上級(jí)部門修訂； b） 車間、班組的單項(xiàng)定額，每5、年應(yīng)修訂一次； c） 一般的單項(xiàng)定額，限額由計(jì)劃室組織審定。 d） 綜合定額需要廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。4.16 定額的查定與修訂手段： a） 要采用現(xiàn)代化管理辦法，同時(shí)參考?xì)v史經(jīng)驗(yàn)； b） 根據(jù)實(shí)際，設(shè)備技術(shù)狀況，應(yīng)使用： 系統(tǒng)工程、價(jià)值工程； 統(tǒng)計(jì)分析法、現(xiàn)場(chǎng)寫實(shí)法； 技術(shù)查定法等現(xiàn)代化管理方法來進(jìn)行。物資消耗定額的管理在下達(dá)任務(wù)時(shí)，物資消耗定額也應(yīng)同時(shí)下達(dá)，將定額標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到車間、班組，達(dá)到按任務(wù)和進(jìn)度，有計(jì)劃地領(lǐng)料，控制使用。 各車間、班組要做到： a）每日對(duì)材料消耗定額進(jìn)行日核算、日公布；b）旬分析節(jié)超，月總結(jié)執(zhí)行結(jié)果，防止超耗浪費(fèi)。 要堅(jiān)持科目負(fù)責(zé)人和有權(quán)領(lǐng)料人制度，控制專科專用，凡違6、反規(guī)定用料的，計(jì)劃室不批，材料科不發(fā)。 物資消耗定額要貫徹“三全管理”，增強(qiáng)管理意識(shí)，推行“小包干”等經(jīng)驗(yàn)，真正達(dá)到全方位控制，消滅丟失和浪費(fèi)。 物資消耗定額要強(qiáng)化三級(jí)管理，層層把關(guān)，達(dá)到層層有人抓，件件有人管： a）計(jì)劃室負(fù)責(zé)全廠的物資消耗的管理、審批、考核； b）車間核算員負(fù)責(zé)全車間定額落實(shí)及核算分析； c）班組兼職核算負(fù)責(zé)本班組材料消耗的核算分析。 堅(jiān)持對(duì)重點(diǎn)物資管理，每月上旬、中旬、下旬和月末對(duì)其清點(diǎn)的制度，做到防止丟失和確保上級(jí)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。 嚴(yán)格民用料管理，應(yīng)采取以下措施： a）車間應(yīng)設(shè)立消耗臺(tái)賬，逐項(xiàng)登記消耗； b）每月車間主任檢查兩次消耗臺(tái)賬使用情況，核實(shí)實(shí)際消耗，簽署檢查意見； 7、c）在領(lǐng)用民用料時(shí)車間主任核實(shí)實(shí)際需要，檢查測(cè)算依據(jù)，親自簽發(fā)民用料申請(qǐng)表； d）計(jì)劃室要根據(jù)規(guī)定嚴(yán)格控制審批，材料科依據(jù)審批發(fā)料； e）對(duì)領(lǐng)出的民用料，車間主任親自點(diǎn)收，杜絕一切外流和公物私用。 嚴(yán)格執(zhí)行定額、限額領(lǐng)料發(fā)料標(biāo)準(zhǔn)，要求： a）車間、班組不得借故超限額及超定額領(lǐng)料； b）材料科不得超限額發(fā)料； c）違反時(shí)要追究責(zé)任者和相關(guān)人員的責(zé)任。4.3 物資消耗定額的統(tǒng)計(jì)分析 車間應(yīng)建立物資消耗統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬及揭示板，做到： a）逐日登記公布，按旬進(jìn)行認(rèn)真分析； b）找出節(jié)超原因，發(fā)現(xiàn)典型，總結(jié)推廣； c）對(duì)超耗項(xiàng)目向計(jì)劃室提報(bào)定額耗分析報(bào)告，要及時(shí)制定相應(yīng)措施，盡快扭虧為盈； d）每月按規(guī)定時(shí)間8、和要求向計(jì)劃室提報(bào)： 經(jīng)濟(jì)核算表、主要物資消耗分析表； 經(jīng)營(yíng)狀況表，物資消耗核算報(bào)表和雙增雙節(jié)報(bào)表。e） 上報(bào)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確真實(shí)，不得漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)；f） 班組也應(yīng)建立消耗登記簿和消耗揭示板，執(zhí)行日核算、日公布，月分析、月總結(jié)制度。 各管庫員在辦理發(fā)料時(shí)應(yīng)先檢查核對(duì)定額，對(duì)所發(fā)物資應(yīng)分錄登記，以備統(tǒng)計(jì)分析。 定額的執(zhí)行結(jié)果，計(jì)劃室要做好分析總結(jié)，針對(duì)存在問題要采取針對(duì)性措施，認(rèn)真組織解決，確保定額標(biāo)準(zhǔn)完成。4.4 物資消耗定額的考核 物資消耗定額的執(zhí)行情況，經(jīng)認(rèn)真檢查后要： a）納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和節(jié)約獎(jiǎng)發(fā)放的主要內(nèi)容； b）依據(jù)節(jié)獎(jiǎng)超罰的原則獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)管理不善，丟失和浪費(fèi)要從重處罰，情節(jié)嚴(yán)重時(shí)追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任； c）對(duì)于物資消耗先進(jìn)集體或個(gè)人，要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極推廣，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的，經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，可給一次性獎(jiǎng)勵(lì)； d）對(duì)違反物資紀(jì)律或重大丟失浪費(fèi)的責(zé)任者和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，除進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外，必要時(shí)要給予紀(jì)律處分。 一般物資消耗定額每月對(duì)表考核一次，工廠綜合定額每半年進(jìn)行一次考核。5 報(bào)告及記錄 物資消耗定額月對(duì)表考核表、消耗登記簿、消耗揭示板、經(jīng)濟(jì)核算表、主要物資消耗分析表、經(jīng)營(yíng)狀況表、物資消耗核算報(bào)表、雙增雙節(jié)報(bào)表。