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1、車輛有限公司5S管理獎(jiǎng)罰制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 5S管理獎(jiǎng)懲辦法結(jié)合XX集團(tuán)公司的5S管理規(guī)定和公司現(xiàn)狀，為更好地推行5S管理，特制訂本辦法。一、5S管理獎(jiǎng)懲辦法目的5S管理是企業(yè)管理的重要組成部分，通過整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)五個(gè)方面推行，達(dá)到對企業(yè)員工的持續(xù)培訓(xùn)，使員工的行為規(guī)范、舉止文明，企業(yè)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境整潔、有序、安全，從而提升工作效率和工作質(zhì)量。二、5S管理工作推進(jìn)方針和工作目標(biāo)1、推進(jìn)方針：全員參與、自主管理、循序漸進(jìn)、持之以恒；2、工作目標(biāo)：提高員工素質(zhì)，規(guī)范員工行為，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營2、管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化。三、5S管理推進(jìn)機(jī)構(gòu)及機(jī)構(gòu)職能1、機(jī)構(gòu)職能：企業(yè)的最高管理者就是5S管理推進(jìn)機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人；各部門負(fù)責(zé)人為本部門推行5S管理活動的直接責(zé)任人；各部門5S管理員（兼職）負(fù)責(zé)本部門具體的5S管理推進(jìn)工作，并協(xié)助公司綜合辦對各部門5S管理工作進(jìn)行日常監(jiān)督和檢查；綜合辦負(fù)責(zé)全公司5S工作的推進(jìn)和日常監(jiān)督、檢查及管理工作。2、5S管理推進(jìn)機(jī)構(gòu)：組 長：副 組 長：5S管理員：組 員：生產(chǎn)車間、服務(wù)公司和財(cái)務(wù)科部門5S管理員分別為：，其他職能部門分別由考勤員兼任部門5S管理員組 長：副組長： 5S管理員：職能部門配件車間服務(wù)公司汽配車間車身車間電泳車間財(cái)務(wù)倉庫焊接車間總裝車間四3、5S管理獎(jiǎng)懲辦法細(xì)則1、綜合辦負(fù)責(zé)隨機(jī)抽選部門5S管理員組成檢查小組，對公司職能部門和生產(chǎn)車間進(jìn)行5S監(jiān)督檢查。2、檢查小組組成成員不得少于3名，原則上每月不定期抽查不少于2次。3、綜合辦負(fù)責(zé)擬定5S推進(jìn)管理工作的抽查內(nèi)容，即5S月度檢查評分表（附表1、2），各部門5S管理員負(fù)責(zé)對照抽查內(nèi)容，做好5S自查和管理工作。抽查分職能部門和生產(chǎn)車間兩部分。4、每次抽查時(shí)，抽查小組成員認(rèn)真檢查，對照5S月度檢查評分表進(jìn)行打分，并將分值匯總，統(tǒng)計(jì)出分值前三名和后三名，在公司OA網(wǎng)上公布。5、5S管理的獎(jiǎng)懲：前三名給部門第一負(fù)責(zé)人和部門5S管理員（按5：5比例）分別給予100元、50元、30元獎(jiǎng)勵(lì)，后三名4、給部門第一負(fù)責(zé)人和部門5S管理員（按5：5比例）分別按100元、50元、30元進(jìn)行罰款。6、檢查小組對檢查過程中不符合項(xiàng)應(yīng)詳細(xì)記錄，要求限期整改，綜合辦負(fù)責(zé)對整改結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證并公布驗(yàn)證結(jié)果。7、檢查和驗(yàn)證流程（附流程圖）5S檢查YES不合格項(xiàng)分類匯總反饋責(zé)任部門責(zé)任部門制訂整改措施措施驗(yàn)證實(shí)施整改持續(xù)改進(jìn)NOYESNO整改結(jié)果驗(yàn)證效果鞏固五、附則：本獎(jiǎng)懲辦法自公司領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后自XX年6月份起正式實(shí)施。XX年5月21日綜合辦XXXX車輛有限公司5S月度檢查評分表（生產(chǎn)現(xiàn)場） 檢查人: 序號內(nèi) 容部 門總裝沖焊配件電泳汽配車身倉庫試制成品庫1現(xiàn)場物品定置擺放（如原物料、成品、半成品、涂料5、垃圾等定時(shí)清理，區(qū)分在用與不在用的）2桌面及抽屜定時(shí)清理3材料或廢料、余料等定置擺放4模具、夾具、計(jì)測器、工具等之正確使用，擺放整齊5機(jī)器上不擺放不必要的物品、工具或未擺放牢靠6茶杯、私人用品及衣物等定位置擺放7資料、保養(yǎng)卡、點(diǎn)檢表及時(shí)記錄，定位放置8運(yùn)輸車、手推車、小拖車、置料車、架模車等定位放置9塑料盒、鐵箱、紙箱等搬運(yùn)箱桶之?dāng)[放與定位10潤滑油、切削油、清潔劑等用品是否定置、標(biāo)示11作業(yè)場所予以劃分，并加注場所名稱12消耗品（如抹布、手套、掃把等）定位擺放，定量管理13加工中材料、待檢材料、成品、半成品等碼放整齊14通道、走道保持暢通，通道內(nèi)不得擺放或壓線任何物品（如電線、手推車、運(yùn)輸6、車等）15所有生產(chǎn)用部件擺放定位、整齊16沾有油料的抹布等易燃物品等，定位擺放，盡可能隔離17目前或短期生產(chǎn)不用之物品，整理定位18個(gè)人離開工作崗位，物品整齊放置19動力供給系統(tǒng)加設(shè)防護(hù)物和警告牌20下班前工序責(zé)任區(qū)打掃、整理干凈21下班前垃圾、紙屑、煙蒂、塑膠袋、破布、編織帶等垃圾送垃圾場22清理擦拭機(jī)器設(shè)備、工作臺、工位器具、門、窗等23是否及時(shí)清除地上、作業(yè)區(qū)的油污24室內(nèi)墻壁無蜘蛛網(wǎng)過期的宣傳海報(bào)25長期不用（如：一月以上）物品、材料、設(shè)備等加蓋防塵26遵守作息時(shí)間（不遲到、早退、無故缺席）27工作態(tài)度是否良好（無聊天、說笑、離開工作崗位、呆坐、看小說 、打瞌睡、吃東西）28服裝穿戴整7、齊，不拖穿鞋、褲衩，按規(guī)定著裝29干部能確實(shí)督導(dǎo)部屬、部屬能自發(fā)工作30使用公物時(shí)，能確實(shí)歸位，并保持清潔（如廁所衛(wèi)生潔具等）合 計(jì)XXXX車輛有限公司5S月度檢查評分表（辦公室區(qū)域） 檢查人: 檢查項(xiàng)目序號內(nèi) 容部 門綜合辦財(cái)務(wù)科技術(shù)科質(zhì)量科銷售公司采購科業(yè)務(wù)科設(shè)備科生產(chǎn)科生活服務(wù)辦公設(shè)施1電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、掃描機(jī)等保持干凈辦公桌2桌面保持干凈無灰塵3文件資料整齊擺放，不得零亂4抽屜物品按標(biāo)識分類擺放。5非每日必需品不得存放在桌面辦公椅6人離開辦公桌椅子要及時(shí)歸位7辦公椅應(yīng)保持干凈無灰塵地面8地面無積水、紙屑9垃圾不允許溢出桶口，滿了及時(shí)清理文件柜10文件柜管理必需明確責(zé)任人11文件資料分類標(biāo)識12文件夾必需采取目視化形跡管理13文件柜保持干凈，柜頂無積塵、雜物飲水機(jī)14飲水機(jī)周圍無積水，機(jī)體保持干凈，無灰塵空調(diào)15下班時(shí)請關(guān)閉開關(guān)16空調(diào)保持干凈，無灰塵墻17電器開關(guān)處于安全狀態(tài)，標(biāo)識明確18沒有蜘蛛網(wǎng)19保持干凈，無臟污、亂畫，無不要懸掛物管理看板20日期更新21無過期張貼物22人員去向管理看板及時(shí)填寫、擦除通道23地面、四周保持干凈，無不要物花盆24花盆無灰塵、積水25花卉葉子保持干凈，無枯死窗戶26玻璃窗及框架干凈無灰塵評分注意事項(xiàng)：1、檢查人根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真逐項(xiàng)進(jìn)行檢查 2、每項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)為1分，根據(jù)檢查情況酌情打分并匯總每項(xiàng)成績總分