午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、 集團(tuán)公司管理責(zé)任報告制規(guī)定編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 集團(tuán)公司管理責(zé)任報告制管理制度 第一節(jié) 目的第一條 為加強(qiáng)管理人員的責(zé)任心，提高全員的責(zé)任意識和憂患意識，保障員工切身利益，不斷提高集團(tuán)整體的管理水平和工作效率，確保各個崗位員工的責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，進(jìn)一步提高員工的工作積極性和主動性，避免或杜絕管理質(zhì)量事故的發(fā)生。第二節(jié) 適用范圍第二條 集團(tuán)本部及各下屬公司管理人員。第三節(jié) 職責(zé)與權(quán)限第三條 總裁負(fù)責(zé)一級管理質(zhì)量事故的處理結(jié)果的認(rèn)定和審批。第四條 總裁辦公會議是一級管理質(zhì)量事故處理的最高行政機(jī)構(gòu)。第五條 行2、政副總裁負(fù)責(zé)督促、檢查管理質(zhì)量事故處理結(jié)果的執(zhí)行情況，并向總裁辦公會議報告。第六條 行政副總裁負(fù)責(zé)集團(tuán)本部各部門二級及以下管理質(zhì)量事故處理結(jié)果的認(rèn)定和審批。第七條 公司（集團(tuán)下屬或子公司）總經(jīng)理負(fù)責(zé)二級及以下管理質(zhì)量事故處理結(jié)果的認(rèn)定和審批。第四節(jié) 管理內(nèi)容第八條 管理質(zhì)量事故的主要內(nèi)容：一級事故類（一）管理失職類。1、管理不作為2、不按規(guī)定的流程工作（如違規(guī)財(cái)務(wù)操作、違規(guī)采購等）。3、不嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，在其位不謀其職。4、高管人員屢次違反公司規(guī)章制度，在員工中造成嚴(yán)重負(fù)面影響。5、越權(quán)越級指揮員工造成5000.00（含）以上損失的。6、索賄、受賄。7、不執(zhí)行ISO9001：2000質(zhì)3、量體系文件。8、不執(zhí)行集團(tuán)有關(guān)文件或決定。（二）招投標(biāo)類。1、項(xiàng)目商務(wù)投標(biāo)定價偏差較大，或系統(tǒng)重復(fù)報價，或系統(tǒng)漏報價格。2、技術(shù)標(biāo)有重大漏項(xiàng)。3、由于主觀上的原因，直接導(dǎo)致廢標(biāo)的。4、招投標(biāo)工作未按規(guī)定流程執(zhí)行，造成重大損失或廢標(biāo)。（三）工程管理類1、重大、大型工程質(zhì)量事故（單項(xiàng)工程、兩個子系統(tǒng)質(zhì)量不合格或無法開通）。2、重大、大型安全事故（有一人傷亡或兩人以上重傷或兩人以上食物中毒）。3、項(xiàng)目重大變更或隱蔽工程未經(jīng)甲方或監(jiān)理方確認(rèn)造成公司10000.00(含)以上經(jīng)濟(jì)損失。4、選配的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或項(xiàng)目經(jīng)理）不能完成本職工作造成重大損失。（四）無形資產(chǎn)類1、個人擅自以公司名義簽訂協(xié)議、合同、對4、外承諾等。2、簽訂的合同/協(xié)議有意或明顯有損公司利益的。3、其它嚴(yán)重有損于公司利益、形象（商譽(yù)）的行為。（五）其它經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)定的屬于一級管理質(zhì)量事故的行為。二級事故類（一）工程管理：1、在建項(xiàng)目一個子系統(tǒng)無法調(diào)試開通的。2、采購設(shè)備與合同要求不匹配并造成經(jīng)濟(jì)損失。3、隱蔽工程或項(xiàng)目變更未經(jīng)甲方或監(jiān)理方確認(rèn)造成2000.00（含）至10000.00之內(nèi)經(jīng)濟(jì)損失的。4、工程人員不按施工方案要求施工，并不經(jīng)甲方或監(jiān)理方確認(rèn)的。（二）安全事故（有一人受傷或兩人之內(nèi)食物中毒）。（三）管理人員不能按時、按質(zhì)、按量的完成工作的。（四）在公眾場合有損于公司利益的行為。（五）越權(quán)越級指揮員工造成2000.005、（含）至5000.00以下?lián)p失的。（六）不執(zhí)行公司的的文件或決定。（七）其它經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)定的屬于二級管理質(zhì)量事故的行為。三級事故類（一）在建工程有安全隱患的。（二）辦公環(huán)境、施工現(xiàn)場環(huán)境、衛(wèi)生差。（三）項(xiàng)目變更或隱蔽工程未經(jīng)甲方確認(rèn)造成2000.00以下經(jīng)濟(jì)損失的。（四）越權(quán)越級指揮造成2000.00以下?lián)p失或數(shù)次越權(quán)越級指揮而不改正的。（五）在建工程檔案不齊備。（六）其它經(jīng)部門負(fù)責(zé)人認(rèn)定的屬于三級管理質(zhì)量事故的行為。第七條 報告程序一級管理質(zhì)量事故（一）故責(zé)任人或主管將情況書面上報其部門負(fù)責(zé)人。（二）部門負(fù)責(zé)人再上報公司（集團(tuán)下屬）總經(jīng)理。（三）由各公司提出處理意見后由總經(jīng)理書面上報集團(tuán)總裁6、。（四）集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)做出處理意見。（五）在整個集團(tuán)內(nèi)部通報事故情況。 二級管理質(zhì)量事故（一）事故責(zé)任人或其主管負(fù)責(zé)將情況上報部門負(fù)責(zé)人。（二）部門負(fù)責(zé)人再上報公司總經(jīng)理。（三）總經(jīng)理辦公會議做出處理意見，并在公司內(nèi)部通報。（四）月末，各下屬公司將本月度二級管理質(zhì)量事故情況書面報集團(tuán)備案。 三級管理質(zhì)量事故（一）各部門（總部）負(fù)責(zé)人按本公司規(guī)章制度直接處理。（二）各部門負(fù)責(zé)人在總經(jīng)理辦公會議上報告有關(guān)處理情況。（三）將處理情況報公司人力資源部或辦公室備案。第十一條 處罰措施（一）一級管理質(zhì)量事故的直接責(zé)任人處以甲類過失，相關(guān)人員處以乙類及以下過失， 或相應(yīng)的免職、降職處理。情節(jié)嚴(yán)重或造成惡劣影響的，直至辭退。（二）二級管理質(zhì)量事故的直接責(zé)任人處以乙類過失，相關(guān)人員處以丙類及以下過失， 或相應(yīng)的降職處理。（三）三級管理質(zhì)量事故的直接責(zé)任人處以丙類過失，相關(guān)人員給予通報批評。（四）對各類事故，同比情節(jié)較嚴(yán)重、對公司帶來較嚴(yán)重負(fù)面影響的可參照公司有關(guān)管理制度酌情加重處罰。（五）凡發(fā)生未列入以上管理質(zhì)量事故范圍的，由各公司同比參照上述相近事故或有關(guān)管理制度進(jìn)行處理，屬一級事故性質(zhì)的及時上報集團(tuán)。第五節(jié) 附則第十二條 本管理辦法由總裁辦負(fù)責(zé)制訂、修改與解釋。第十三條 本管理辦法經(jīng)總裁審批后正式實(shí)施。第十四條 凡有與本辦法相抵觸的管理制度，以本辦法為準(zhǔn)。