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1、集團公司董事長、總經理崗位經濟責任制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 一、董事長職責范圍（一）負責召集股東大會，并向大會報告工作；（二）執行董事會決議；（三）決定公司的經營計劃和投資方案；（四）擬定公司年度財務預算方案和決算方案；（五）制定公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；（六）制定公司增加或減少注冊資本方案；（七）擬定公司合并、分立、變更公司的形式，解散方案；（八）決定公司管理機構設置；（九）聘任和解聘公司總經理，根據總經理提名聘任副總經理，財務負責人；（十）制定公司基本管理制度。二、總經理崗位經濟責任制度（一）2、職務按照中華人民共和國公司法及公司章程規定，全面負責公司生產經營及管理工作，由董事會聘任或解聘。總經理對董事會負責。（二）職權1、經授權主持公司的生產經營及管理工作，組織實施董事會決議；2、組織實施公司年度經營計劃和投資方案；3、擬定公司內部管理機構設置方案；4、擬定公司內部基本管理制度；5、制定公司的具體規章；6、提請聘任公司副總經理、財務負責人；7、聘任或解聘由公司董事會聘任或解聘以外的管理人員；8、公司章程及董事會授予的其它權力。（三）職責1、對未正確貫徹實施國家、地方政府頒布的方針、政策、法律、法規和董事會決議負責；2、對未履行職責造成公司生產經營管理出現失誤，對未落實實施董事會決議負3、責；3、對未完成公司年度計劃和投資計劃負責；4、對公司內部管理混亂，影響公司的經濟效益負責；5、對未及時制定公司內部管理的具體規章，造成公司失誤負責；6、對任用人員不當，造成公司經濟損失和名譽損失負責；7、對董事會授權的工作未及時完成負責；8、對權限之內的事務處理不當負責；9、對董事會臨時授權的其他工作負責。三、常務副總經理崗位經濟責任制度（一）職務1、在總經理的領導下，經總經理授權，負責公司的日常運行。主管公司的生產、管理、財務、人事和物資采購及倉儲與外協等工作，保證公司生產、管理與經營的正常運行，促進公司經濟效益的不斷提高。領導公司綜合管理部、企業發展部、財務部、質量技術服務部等部門，總管4、公司的日常工作。總經理不在公司時，經總經理授權代行總經理職務。2、貫徹執行國家的有關方針、政策、法律、法規和董事會決議及總經理辦公會議決議，支持生產經營人員正確行使職權；3、組織編制公司計劃（年、季、月度），制定生產發展規劃，負責公司設備改造，安全環保，倉儲設施改造規劃的實施；4、領導公司生產，倉儲方面的改造措施，組織解決公司生產，管理過程中的重大問題；5、根據公司的發展需要，領導編制擴大生產能力的規劃和實施方案。主持召開公司生產調度會和安全會議，檢查督促生產技術準備計劃的實施和環保安全措施的落實；6、領導編制物資采購，倉儲計劃，根據生產需要及時購進公司生產所需的原材物料，保證生產的正常進行。5、7、組織做好設備管理，安全生產，動能管理和環境衛護工作。并使公司管理水平不斷提升；8、負責建立健全公司生產管理、設備管理、安全管理、倉儲管理、環保管理等規章制度，協調分管部門之間的關系，及時解決生產中的重大問題。（二）職權1、對公司生產，管理過程中的問題有決策權；2、授總經理委托，代表公司負責簽訂原材物料供應合同；3、有權組織領導生產、管理、供應、財務、倉儲等方面規章制度的建立和修訂；4、對生產、倉儲的生產技術準備促進計劃，年度安全措施和設備大（項）修計劃有審定權；5、對不執行生產管理，安全環保管理，設備管理及不按工作流程工作及無計劃采購等行為有制止權和處理權；6、對管理人員，生產一線人員和高6、級技工和技術人員的使用、調度、晉升、調資、獎勵和專業技術人員的聘用有決定權和建議權。（三）職責1、對未正確貫徹執行國家，公司有關生產、管理、倉儲、采購等方面的政策和規定、決定負責；2、對由于管理不利，造成物資采購，倉儲管理影響生產或者造成污染、浪費負責；3、對未能及時協調分管部門的關系，造成工作被動負責；4、對公司發生人身，安全事故負有領導責任；對因為治理環境不力，發生環保事故負有領導責任；5、對代表公司簽訂的協議和合同出現差錯、失誤造成公司經濟損失負有領導責任；6、 對公司生產工藝，核心技術關鍵設備外傳，失（竊）密負責；7、對未按時完成總經理辦公會決議和總經理布置的任務負責。7、 四、總工程7、師崗位經濟責任制度（一）職務1、在總經理領導下，主管公司的技術管理工作，不斷推進公司技術進步，領導技術發展部、研發部，總管公司技術系統；2、貫徹執行國家有關科技方針、政策、法律、法規，支持工程技術人員正確行使職權；3、編制公司長期和近期技術發展規劃，產品質量發展規劃，制定產品研發計劃，技術改造計劃，負責產品研發計劃和產品質量發展計劃的管理和實施，以及技術改造計劃實施中的技術工作；4、領導有關部門制定技術攻關計劃和產品質量升級創優規劃及產品質量改進措施計劃，組織解決產品質量中的重大技術問題，負責質量管理的技術業務指導，協助總經理督促檢查各項質量規劃的落實；5、根據企業發展需要，領導編制新產品試制8、計劃和生產技術準備綜合計劃，定期主持召開生產技術準備會議，檢查督促組織確保新產品計劃和生產技術準備計劃的實現，以加速產品的更新換代；6、負責研發新產品及技術革新和工藝等方面的方案設計，技術設計總圖，工程圖設計及產品技術條件，關鍵件的工藝規程專機設計總圖，主持各類技術鑒定會議；7、領導年度技術措施計劃的編織工作，并負責組織實施，保證項目順利完成；8、負責設備管理，節能技術，技術安全和環保的有關技術工作；9、負責建立健全公司的技術管理和新產品開發等規章制度，協調技術管理部門的關系，及時組織解決生產中的技術關鍵和重大技術問題；10、負責領導編制全公司的合理化建議，技術革新的推廣計劃，組織科技革新成果9、鑒定，審查技術改進獎勵方案；負責新設備、新工藝、新材料、新技術推廣；領導科技信息檔案工作。組織審批企業標準，組織編制技術服務資料（包括產品說明書、產品目錄、產品廣告和技術問題解答等）；11、組織主持技術工作例會并督促檢查和考核例會決議執行情況，保證生產經營過程中技術工作的完成。（二）職權1、對公司生產經營過程中的技術問題有決策權；2、有權組織制定技術管理方面的規章制度和技術責任制的建立、修改；3、對產品開發，技術改造，生產技術準備綜合計劃，引進技術、年度技術措施和設備維修、更新有審定權；4、對不執行管理制度，違反技術規定的行為有權制止；5、公司對工程技術人員和高級技工的使用、調動、晉升、調級、10、獎勵和專業技術職務的聘用及專業技術職稱的評聘，應事先征求總工程師的意見；6、對技術任務書，工藝平面布置和設計總圖及技術有審批權。（三）職責1、對未正確貫徹國家、公司的有關技術方面的政策和規定及相關決定負責；2、對由于領導不利，預見性不強，未進行可行性分析，價值分析，導致新產品開發工作（包括新產品品種，產品質量）不能適應社會發展需要，缺乏市場競爭力或決策失誤造成公司重大經濟損失負責；3、對新產品開發，技術改造計劃，生產技術準備綜合計劃，設備進口，技術引進，非標準設備的設計及計劃未按時完成負責；4、對未能協調公司技術部門之間的關系，技術標準管理制度混亂，技術文件不完整準確，歸檔不及時，造成工作被動11、負責；5、對引進設備與技術未能及時組織消化、吸收、研發、投產，造成重大損失負責；6、對在科技外事活動中有失國格，人格，失泄國家，企業機密，使公司形象受到影響，造成重大損失負責；7、對生產中的重大技術問題解決不及時，影響產品質量或造成重大人身事故負責；8、對推行產品質量升級規劃和質量措施計劃完不成，造成產品質量事故負責；9、對公司的技術文件，技術秘密的外傳、失泄密負責；10、對未按時完成總經理辦公室決議和總經理安排的臨時工作負責。五、綜合管理部部長崗位經濟責任制度（一）職務1、在總經理和分管經理的領導下，負責督促編制公司年度經營計劃和中長期發展規劃及月度生產經營計劃，檢查各部門對公司經營方針目標12、和總經理辦公會議決議及總經理決定的事項貫徹執行。根據公司方針目標要求，及時編制公司方針目標及月度生產經營計劃，以展開并組織檢查診斷、落實。2、定期組織收集、分析，綜合公司生產、經營、管理、行政各方面的情況，主動做好典型經驗的調查總結，及時向公司領導匯報，請示工作，定期向公司領導書面匯報工作；3、根據總經理的指示，負責組織總經理主持的各種工作會議，安排好會務工作；4、負責起草總經理授意的綜合性工作計劃，總結工作報告，主動為總經理當好參謀；5、組織起草公司文件（對公司各部門的以公司名義起草的文件負責審核）做好全公司的文件編號、打印、發放及立卷、歸檔和保管的檢查工作；做好公司各類車輛的管理、調配，安13、排車輛的年審、維修、加油及相關應急事務的處理等工作。6、組織做好監督檢查公司印鑒，介紹信使用保管，函電收發及編寫公司大事記；7、協調安排好涉及多部門負責人參加的各種會議；8、組織做好來客、來賓的接待工作；9、做好公司其他的行政事務及公司的績效考核工作；10、督促抓好公司的人力資源管理工作，檢查人力資源部門，為公司及時招用急需的各類人才，做好足夠的人才儲備；11、做好餐廳及后勤服務工作和公司安全保衛工作；12、抓好公司清潔生產，環境衛生檢查、考核、評比等工作，并使之常態化；13、做好公司領導臨時交辦的各項工作。（二）職權1、有權向公司各部門索取必要的資料和情況；2、對公司會議決議及公司領導指示的14、貫徹執行情況有權檢查督促；3、有權督促各部門按時按要求完成公司下達的工作任務；4、有權督促各部門及時做好文件、資料的立卷歸檔工作；5、有權按公司領導的指示，協調各部門之間的工作關系；6、對各部門以公司名義起草的文件有審核和校正權；7、對不符合公司規定或質量不高，效果不大的文件、資料，有權拒絕打印下發；8、對要求各部門領導參加的會議有綜合平衡或壓縮的權利；9、有權根據公司領導的指示，對辦公室進行分配和辦公用品、用具標準化進行檢查、督促、調整；10、對公司急需的各類人才有建議權，對食堂和保安工作有管理權。（三）職責1、對得知生產、經營、管理、行政工作出現異常情況，未能及時向公司領導反映，以致造成重15、大損失負責；2、對公司行文發生差錯，收集與整理的資料失真造成嚴重后果負責；3、對公司機密文件、資料、文書檔案等管理不嚴，發生失密、泄密或丟失、損壞負有失察責任；4、對公文、函件、傳真等傳遞不及時或發生丟失，誤傳現象，影響工作負失察責任；5、對公司印鑒、介紹信管理不嚴，使用不當造成不良后果負有失察責任；6、對所屬的服務單位如食堂、門衛工作質量不高，造成不良影響負責。因督促不利，對不能及時向公司領導提供急需人才的儲備資料負責；7、對不能及時根據公司的方針目標要求，編制本部門的工作計劃負責；8、對未能及時妥善處理好職責范圍內的行政事務和績效考評工作負責；9、對未按時完成公司領導安排的臨時性工作負責。16、六、商務發展部部長崗位經濟責任制度（一）職務1、在總經理的領導下，按照市場經濟規律，負責公司市場開拓和產品銷售，保證貨款回攏，促進公司快速發展；2、認真執行公司的規定和決議；3、領導編制公司年度市場開拓計劃和產品銷售計劃，并組織制定市場營銷策略和產品市場發展計劃獨立承擔市場的招投標工作，并保證公司年度、月度營銷、回款計劃的完成；4、加強營銷管理，保證市場占有率和產品覆蓋率逐年擴大；5、組織制定營銷管理制度、規章，提高營銷人員的整體素質；6、做好市場信息整理、反饋工作，建立用戶檔案；7、搞好用戶技術服務，全程滿足用戶需求。（二）職權1、對營銷工作中的緊急重大問題，有臨機處置權；2、有權組織實施公17、司制定的市場開拓計劃和營銷策略；3、在公司允許的范圍內，有權決定采用靈活的營銷手段；4、有權合理使用按公司規定提取的銷售費用；5、有權對銷售人員進行獎懲；6、有權制定相關的營銷管理制度。（三）職責1、對領導不力、管理不善造成市場開拓、產品銷售計劃不能如期完成負責；2、對造成產品銷售中的呆賬、死帳、懸帳負責；3、對貨款回攏不快，影響公司生產經營負責；4、對因事前對市場分析不準，信息不靈造成公司產品銷售渠道不暢，產品積壓負責；5、對因執行制度不嚴，銷售人員存在違法亂紀行為負責；6、對個別用戶的不法行為反應遲鈍，給公司造成重大經濟損失負責；7、對未按時完成公司領導安排的工作任務負責。七、企業發展部部18、長崗位經濟責任制度（一）職務1、認真執行公司的有關規定和決議；2、領導編制公司年度生產綜合計劃，提出工作措施方案，使企業生產能力不斷增強，勞動生產率逐步提高；3、加強生產管理，不斷提高一線職工素質，確保任期目標和月度、年度生產任務的完成及企業方針目標的實現；4、領導本部門進行技術革新，搞好企業挖潛、革新改造和產品的制造；5、實行全面質量管理，堅持“質量第一、用戶至上”的方針，確保產品質量穩定提高，滿足用戶需求，不斷爭創名牌，積極創造產品出口并擴大產品出口；6、認真搞好生產安全管理，切實做好環境保護和勞動保護工作，不斷改善勞動條件，保證安全生產和清潔生產。（二）職權1、對生產中的緊急重大問題有臨19、機處置權；2、對生產車間負責人的配備有建議權；3、按公司規定有權對生產一線員工進行獎懲；4、有對各生產工序合理調整的建議權。（三）職責1、對違背公司決定負責；2、對由于在生產過程中決策失誤、領導不力，完不成生產計劃負責；3、對公司內部發生重大質量事故和出廠產品不合格，嚴重損壞公司名譽負責；4、對公司發生重大設備、人身、火災等生產事故和環境污染事故負責；5、對未按時完成公司領導安排的臨時工作負責。八、財務部部長崗位經濟責任制度（一）職務1、在總經理的領導下，認真貫徹執行國家有關財務管理制度，制定公司年度財務計劃、中長期財務計劃、信貸計劃和成本計劃，統籌公司經營計劃和財務計劃，保證公司的年度經營計20、劃、財務計劃的全面完成；2、建立健全公司財務的各項規章制度，加強經營核算，分析公司財務計劃的執行情況；3、積極為生產經營管理服務，促進公司取得較好的經濟效益；4、厲行節約、合理使用、調度資金；5、對有關機構及財政、稅務、銀行等部門了解檢查財務工作，主動提供有關資料，如實反映情況；6、搞好成本核算，努力降低消耗，提高經濟效益；7、每季度為公司領導提供一份公司經濟運行分析報告。（二）職權1、認真貫徹公司的經營計劃，財務收支計劃，有權對公司的經營計劃、財務收支計劃提出分解、落實方案；2、有權擬定資金籌措和使用方案，報總經理批準后，廣開財源，有效的使用資金；3、有權制定成本費用預測、計劃、控制、核算、21、分析和考核方案，督促公司各部門降低消耗、管理費用，提高經濟效益；4、有權建立健全經濟核算制度，利用財會資料進行經濟運行分析。（三）職責1、對未按國家會計制度的規定，記賬、復帳、報賬，造成公司損失負責；2、對未按照經濟核算原則定期檢查，分析公司財務、成本和利潤執行情況，使公司蒙受損失負責；3、對未建立健全財務制度，未妥善保管好會計憑證、會計賬薄、會計報表和財務資料負責；4、對本部門原因，資金籌措不能及時到位，影響公司生產經營負責；5、對因成本降低不力，影響經濟效益負責；6、對不能及時準確的向公司領導提供公司的經濟運行情況報告，而影響公司領導決策負責。九、質量技術服務部部長崗位經濟責任制度（一）職22、務1、在總工程師的領導下，主管公司的技術工作和工藝管理工作，認真貫徹國家技術工作的有關方針、政策和公司的有關規定，組織制定技術工作近期和長遠發展規劃，并制定技術組織實施方案；2、組織編制產品工藝文件，制定材料消耗工藝定額，根據工藝需要，設計工藝裝備并負責工藝工裝的驗證和改進工作，設計工廠、車見工藝平面布置圖；3、組織工藝人員深入現場，掌握產品質量情況，指導督促車間工藝人員及時解決生產中出現的技術問題，搞好工藝技術服務；4、負責工藝技術管理制度的起草和修訂工作，組織內部和生產車間的工藝人員搞好工藝管理，監督執行工藝紀律；5、協助有關部門搞好對職工的技術教育培訓工作；6、積極開展技術攻關和技術改進23、工作，對技術改進方案與實施方案，負責簽置意見，不斷提高工藝水平；7、負責本部門人員的管理工作和全公司各部門工藝人員的業務領導和考核工作；8、負責本部門方針目標的展開、檢查、診斷、落實工作；9、認真貫徹執行國家的質量方針、政策、法律、法規和公司有關質量工作的決議和要求，根據公司方針目標，及時編制公司質量工作計劃和方針目標的展開，并組織檢查、診斷和落實；10、定期組織有關人員綜合分析公司的質量狀況，及時提出改進措施，確保公司產品質量穩步提高；11、推行全面質量管理，主持質量管理日常工作，做好質量保證作業，嚴把質量關；12、組織制定公司質量標準和產品質量攻關活動；13、制定并執行質量管理教育訓練計劃24、；14、負責公司的產品售后技術服務工作，保證為用戶提供及時、優質的產品技術服務。15、完成總工程師布置的各項臨時工作任務；（二）職權1、規定技術標準的審批程序，對工藝文件、工裝圖紙有更改權，對制訂的工藝文件有解釋權，對不符合圖紙要求的工藝作業有糾正權；2、對車間執行工藝的的情況有檢查、監督權，對違反工藝文件的行為有制止和處罰權；3、有權向有關部門索取產品質量和原材物料消耗的資料；4、有權召開公司性的工藝技術人員專業會議，進行技術交流，組織技術攻關，對技術業務工作進行布置和指導；5、對公司的工藝技術人員的獎懲、晉升、晉級有建議權；6、負責公司質量文件的制定和組織實施；7、負責公司年度質量工作計劃25、的展開、分解和落實；8、制定產品質量標準，做好用戶售后技術服務工作；9、對外協產品的質量，組織制定標準并進行檢查；10、制定進料檢驗標準，確定執行原材物料的檢驗程序；11、負責制定產品檢驗標準，確定執行成品檢驗，確保不合格產品不出廠；12、負責檢查儀器、量具、量規的管理和校正；（三）職責1、無特殊原因在生產計劃規定期內，未完成工藝、工裝準備工作，而影響生產進度負責；2、對因工藝編制、工裝設計問題，導致產品大量報廢或返修，造成經濟損失負責；3、對解決生產中的工藝技術問題不及時而影響生產進度負責；4、對審查簽署的工藝技術文件，產品技術文件，工藝標準規范等工藝資料的正確性、合理性、完整性負責；5、對26、原材料工藝消耗定額存在計算方法或數值錯誤，造成浪費或損失負責；6、對于工藝設計不合理，造成不良影響負責；7、對在工藝技術上發生失泄密現象負責；8、對未認真貫徹執行國家質量法規，使公司收到損失負責；9、對未做好質量檢驗，使不合格產品出廠造成用戶追賠負責；10、對因未及時檢驗購進的原材物料，造成產品報廢負責；11、對因未做好外協產品的質量檢測，使公司生產和信譽受到影響負責；12、對生產中發生重大質量事故未及時得到改進負責；13、對未建立建全質量管理規章制度負責；14、對未按時完成總工程師布置臨時工作任務負責。十、信息發展部部長崗位經濟責任制度（一）、職務1、在總經理的領導下，為提高公司管理水平，決27、策能力及企業運行層次提供政策依據，法律法規依據和信息支持；2、及時調取、收集、分析公司內部的生產、經營、產品質量等各方面的信息，主動為總經理提供公司運行過程中真實可信的第一手資料；3、搜集國家、各級政府、行業部門、專利部門的相關政策、法規，行業發展走向等信息資料，為公司發展服務。4、通過市場調研，政府溝通，政策協調，企業走訪，網絡查詢等手段，獲取信息，為公司領導當好助手。5、及時高質量的向政府各有關部門申報各類項目爭取政府的扶持資金；6、負責對專利信息的收集和公司專利文件的撰寫及申報工作；7、編制本部門年、季、月度工作計劃。為公司招用各類急需人才，為公司做好足夠的人才儲備。8、負責公司的文件的28、編寫、打印、發放及歸檔、立卷和保管工作，并嚴格按照公司印鑒管理規定，管理和使用印鑒。（二）職權1、有權根據公司領導的指示向領導層及各有關部門索取相關必要的資料和數據；2、有權向文檔人員調取公司的文書檔案及有關政策文件和技術資料，以及公司中長期發展規劃等重要卷宗，查閱所需的資料；3、有權按公司領導的指示撰寫項目申報材料和專利申報材料并謝絕無關人員查詢；4、對公司所需的各類人才有推薦權和建議權。（三）職責1、對向公司領導提供的政策依據，法律法規和行業信息不及時，不準確，造成工作失誤負責；2、對部門成員信息搜集滯后，信息反饋不及時造成工作損失負責；3、對收集的信息未能及時整理、分類、分析，寫出信息分29、析調研報告，不能為公司領導提供有價值的參考依據，影響公司決策負責。4、對未能按照公司領導的指示及時申報政府各類扶持資金項目和專利申報材料負責；5、對未能完成公司年度向政府申請扶持資金額度和年度專利申報計劃負責；6、對不能及時向公司提供所需各類人才和不能及時提供公司所需人才、儲備人才的資料負責；7、對不能及時根據公司的方針目標要求編制為本部門工作計劃負責；8、對公司機密文件、資料、文書檔案管理不嚴，發生失密、泄密或丟失、損壞負主責。對公司印鑒、介紹信管理不嚴，使用不當造成不良后果負主責；9、對公文、函件、傳真等傳遞不及時或發生丟失、誤傳現象，影響工作負主責；10、對未按時完成公司領導交辦的臨時性30、工作負責。十一、研發部部長崗位經濟責任制度（一）職務1、在總工程師的領導下，主管公司的產品開發工作和新材料、新工藝、新技術的引進、消化、研究以及新項目的調研、立項、研發工作。2、負責新產品產業化生產的技術支持和行業發展趨勢的研究等工作；3、認真貫徹執行國家科研工作的有關方針政策和公司新產品開發的有關規定，組織制定公司新產品、新項目研發工作的近期計劃和中長期發展規劃，并制定新產品、新項目的實施方案，負責新產品，新項目實施方案如期實現；4、負責新產品新項目的總圖設計和圖紙會簽審定工作；5、組織領導新工藝、新技術革新實驗的研究工作，抓好工藝試驗課題的總結，成果鑒定，組織推廣應用和工藝技術資料的立卷歸31、檔工作；6、負責組織公司新項目，新產品的技術鑒定工作，要領導研發部的全體人員，努力實現公司既定的“生產一代、開發一代、預研一代”的戰略目標，使公司逐步走上可持續發展的健康軌道。（二）職權1、對新產品開發項目有建議權，經批準后有權組織新研發項目的實施；2、有權召開公司性的新產品、新工藝、新技術的研究專題會議，并對公司新產品開發方向的定位和目標有建議權。3、有權申請組織公司新產品技術鑒定會議。4、對新產品研發人員的獎懲、晉升、晉級有建議權。（三）職責1、對無特殊原因，未完成公司的新產品開發計劃和發展規劃，造成新產品開發項目拖期負責；2、對建議公司開發的新產品，缺乏論證，使研發的新產品缺乏市場競爭力32、，造成公司經濟損失負責。3、對負責的審定會簽的新產品圖紙資料的正確性、完整性負責；4、對未建立、建全新產品研發的規章制度負責。5、對未按時完成總工程師布置的臨時工作任務負責。會計人員主要職責（一）按照國家會計制度的規定記賬、復帳、報賬，做到手續完備，數字準確，賬目清楚，按期報賬；（二）按照經濟核算原則，定期檢查，分析公司財務成本和利潤的執行情況，挖掘增收節支潛力，考核資金使用效果，及時向總經理提出合理化建議，當好公司領導和財務部長參謀；（三）妥善保管好會計憑證，會計賬簿，會計報表和其他資料；（四）按時完成公司領導和財務部長安排的其他工作。出納人員主要職責（一）認真執行現金管理制度；（二）嚴格庫33、存限額，超出部分必須及時送存銀行，不做支現金，不以白條抵押現金；（三）建立建全現金出納各種賬目，嚴格審核現金收付憑證；（四）嚴格支票管理制度，制定支票使用手續，使用支票必須由總經理簽字，方可生效；（五）積極配合銀行做好對賬、報賬工作；（六）配合會計做好各種帳務處理；（七）完成公司領導和財務部長交付的其他工作。審計人員主要職責（一）認真貫徹執行有關審計管理制度；（二）詳細核對公司的各種財務有關數字、金額、期限、手續等是否準確無誤；（三）監督公司財務計劃的執行、預算、決算外資金收支與財務收支有關的各項經濟活動及其它經濟效益；（四）審閱公司的財務計劃資料、合同和其他有關財務資料，以便掌握情況，發現問34、題，積累證據；（五）糾正財務工作中的差錯、弊端，規范公司的經濟行為；（六）針對公司財務工作中出現的問題，分析產生的原因，提出改進措施和建議；（七）完成公司領導交付的其他工作。采購人員主要職責（一）認真貫徹執行公司關于采購管理的規章制度，盡職盡責的完成物資采購任務，保證公司生產經營的順利進行；（二）及時提出物資采購計劃，經領導批準后及時購進質高價廉的生產所需物資和設備；（三）堅持“比價采購”的物資供應原則，采購物資要“貨比三家”，以最優最廉為采購原則，杜絕“人情采購”“暗箱操作”。對無計劃，無批準的物資一律不得采購；（四）嚴把物資關。凡購進來的物資必須先交技術部門檢驗，經倉儲部門驗收后方可入庫；（五）采購人員要堅持“誠信”原則，杜絕坑、蒙、拐、騙等不正當的經營行為，物資采購必須嚴格管理規章，不準造成既定事實，使公司利益受到損害；（六）提高服務質量，主動為生產服務，及時解決生產急需；（七）完成分管領導和部長交給的其他工作。