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進出口公司試用期考核管理制度
進出口公司試用期考核管理制度.doc
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上傳人:職z****i 編號:1132730 2024-09-08 7頁 105.04KB

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1、進出口公司試用期考核管理制度編 制: 審 核: 批 準: 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制: 審 核: 批 準: 版 本 號: 第一章、總則1.目的為規范試用期員工管理,幫助試用期員工盡快了解公司,明確崗位要求,使他們更快地適應工作環境和工作崗位,在自身的崗位上不斷進步,并為新員工的去留及轉正提供正式依據,通過對試用期員工在試用期期間業務能力、組織協調能力、工作態度、學習能力、業務掌握程度等各方面考核,充分了解員工的復合度、穩定性,特制定本制度。2.考核原則2.1重能力、重潛力,以業績為輔助考核條件。2.2堅持科學、系統、客觀、公開、公平、公正的原則2.3建立面向公司戰略、全過程監2、控的績效考核體系;2.4注重持續不斷的績效溝通和績效改進。3.考核依據1.進出口公司工作崗位說明書;2.進出口公司業務流程;3.辦公紀律管理制度。4.適用范圍 本制度適用XX集團進出口有限責任公司試用期內員工。第二章、考核指標1.試用期員工整體績效考評(滿分50分):考核人姓名公司/部門職位入職日期考評內容(由員工上級領導、同事、下屬或企業內部服務對象填寫,在相應的框內畫“”)考評內容評估要點優秀較好一般勉強較差5分4分3分2分0分處理業務能力及時、保質保量完成領導交付的工作任務,能否充分理解并利落完成上級指示的各項任務,不需要上級反復強調。在試用期內對業務流程及專業知識實務能掌握的程度。在試3、用期內對本崗位職能與職責的認識程度。對本崗位所需的工作經驗。對本崗位業務的勝任程度。管理協調能力工作方法合理,工作管理井井有條,時間和經費的使用十分有效,對工作(內容、時間、數量、程序)安排分配的合理性、有效性樂意與人協調、溝通,并主動協助上級、同事做好工作,平易近人具有團隊協作精神,具備現任職務所要求的語言表達能力。工作認真細致及深入程度,考慮問題的全面仔細。開拓創新精神,善于解決困難,打開工作新局面。能善于發現并能獨立策劃和解決問題,獨立性強。工作態度遵守公司各項規章制度,無早退、遲到、礦工或經常請假情況。 能承受較大心理壓力和工作壓力,工作中遇到問題和挫折不抱怨,服從領導安排和指揮。具備4、良好的職業道德和職業作風,品行端正,對工作認真負責。工作主動積極尋找工作資源,盡量多做工作,并主動進行改進,工作中任勞任怨。具備自信心和上進心,樂觀積極的良好的心態,做事冷靜,不感情用事。學習能力學習能力及領悟能力強,積極主動尋找學習資源,并盡快適應崗位角色。工作中能提出自己的一套理念或改進想法,學識經驗能觸類旁通,且能創造新的價值。具有學識、虛心好學精神,發展潛能及可塑程度。熱衷于吸收新的信息或知識,喜歡思考和提問工作中所遇到的問題。明確自己的職業目標,并朝目標前進,足為他人楷模。考核得分考核者評價您最欣賞被考核人哪些方面? 您認為被考核人哪些方面需要改進? 評語:2.試用期人員硬性績效考核5、(滿分20分):(一般績效指標需要部門主管來制定,試用期內,新員工需要具備勝任哪些工作項目,就考核哪些項目。)2.1.外貿業務經理考核:考核項目考核指標指標權重計分標準信息采集方法信息采集點信息采集者辦公紀律違反辦公紀律制度的遵守5%違反辦公紀律制度任何一條扣1分。現場筆錄或抽樣調查考核臺賬部門行政專員工作任務10%工作任務完成的及時性、準確性。數據查證法或現場筆錄法考核臺賬部門行政專員其他等等.5%.2.2.外貿業務主管工作考核:2.3.外貿業務員工作考核:2.4.計劃員工作考核2.5.外貿會計工作考核2.6.行政專員工作考核2.7.檔案管理員工作考核2.8.單證員工作考核3.業務技能筆試考6、核(滿分30分):試用期第三個月的最后一周進行業務技能筆試考核(試題內容有部門主管出題)。類別考核依據權重計分標準信息采集點信息采集者試用期筆試考核筆試結果30%滿分30分試用期考核筆試試卷部門行政專員第三章、考核方法及標準1.考核方法:新員工入職當天開始,即進入三個月的試用期,試用期將滿前一周內,行政專員匯總試用期員工的考核信息記錄。并于試用期滿前一周內向被考核者本人及其上級相關領導公布考核結果。關于考評部分,可由多名相關領導、同事或下屬同時進行考評,考評分數采取平均分數。2.考核總分計算公式: 試用期期間考核總成績=試用期內3個月的整體考核平均分數+試用期內3個月的硬性考核指標平均分數+筆7、試成績分數。3.考核標準: 3.1.試用期考核總分為100分,考核成績滿70分者,即時轉為正式員工;3.2.成績達60分不滿70分者,延長試用期一個月;3.3.成績不滿60分者,給予辭退;第四章、考核結果的反饋1.面談:被考核者直屬領導通過面談形式,把考核結果以及考核評定內容與過程告訴被考核者本人,并指明今后努力方向、自我培養和發展的要點以及相應的期待、目標和條件。2.監督:本規定在執行過程中受到公司領導、所涉及的部門及員工的監督。3.申訴:被考核人如對考核工作有重大疑義,可以向進出口公司行政專員提出申訴,由行政專員對其考核過程、情況進行調查,并將結果報至公司副總經理,由其做出最后裁定。第五章、相關表單1.進出口公司試用期考核臺賬 職務姓名入職日期上級領導考評得分辦公紀律工作任務其他業務技能考試試用期考核總分業務員張三40分09.12日未按要求參加例會扣1分。工作任務未按時完成扣3分。2070分單證員趙四30分9.25工作時間看與工作無關的網絡視頻扣1分。9.31:工作時間看與工作無關的雜志扣1分。未按時提交出差報告扣2分。1560分計劃員王五45分
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